摘? 要：隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深化，我國(guó)現(xiàn)代電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)峻，企業(yè)的電力技術(shù)和科學(xué)管理水平逐漸成為競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容。人力資源作為電力企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的關(guān)鍵力量，是關(guān)系著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素之一。人力資源管理成為了電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。其中，人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)作為企業(yè)人力資源管理的重要方式，在很大程度上決定著電力企業(yè)的生存和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;績(jī)效評(píng)價(jià)

引言

隨著時(shí)代的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視人力資源管理，人力資源是企業(yè)必不可少的重要資源。在當(dāng)前的企業(yè)管理中，有必要加強(qiáng)人力資源管理。績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)對(duì)員工工作效率的最常見(jiàn)的一種評(píng)估方式，績(jī)效考核主要指針對(duì)公司所有員工采取的與工作內(nèi)容相關(guān)的考核。通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，企業(yè)可以對(duì)員工工作狀態(tài)有一個(gè)直觀的了解，并結(jié)合績(jī)效獎(jiǎng)懲制度，提高員工工作積極性。人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)是電力企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵，在企業(yè)管理過(guò)程中，必須高度重視績(jī)效管理并建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。

一、探析電力人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的重要性

就內(nèi)部管理工作而言，人力資源管理在企業(yè)內(nèi)部管理中占有不可或缺的地位。電力企業(yè)倘若想要加大人力資源管理的力度，那么首先需要做的就是對(duì)全體員工的文化素養(yǎng)及其綜合能力進(jìn)行定期的考核，并且在實(shí)際考核的時(shí)候，績(jī)效評(píng)價(jià)始終滲透到整個(gè)流程中。電力企業(yè)通過(guò)采取人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的方式，可以及時(shí)了解每位員工的工作狀況，還可以制定出合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)而推動(dòng)電力企業(yè)可以朝著更好的方向發(fā)展。從當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制在該領(lǐng)域中得到了普遍的認(rèn)可，然而為了緊跟時(shí)代的腳步，電力企業(yè)一定要對(duì)該評(píng)價(jià)機(jī)制加以優(yōu)化，并采取恰當(dāng)?shù)氖侄翁岣邌T工的凝聚力，進(jìn)而促使電力企業(yè)得到良好穩(wěn)定的發(fā)展。

二、我國(guó)電力人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀

就我國(guó)目前的人力資源管理情況而言，電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施還存在很多問(wèn)題，嚴(yán)重制約了電力企業(yè)的發(fā)展。

2.1電力企業(yè)人力資源的績(jī)效評(píng)價(jià)不全面

在實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)體系之前，電力公司必須根據(jù)公司的具體情況對(duì)公司的每個(gè)崗位進(jìn)行詳細(xì)、完整的分析，這對(duì)于建立績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可以提供更加符合實(shí)際的依據(jù)。然而，許多電力公司過(guò)分關(guān)注工作分析，對(duì)崗位分析不足，在整個(gè)分析過(guò)程中并不詳盡和徹底，導(dǎo)致最終的績(jī)效評(píng)級(jí)針對(duì)性不足。此外，它還使員工對(duì)自己的責(zé)任和權(quán)利了解不足，評(píng)價(jià)效率效果具有較大的主觀隨意性，這使得績(jī)效管理作用無(wú)法充分發(fā)揮。

2.2電力企業(yè)人力資源的績(jī)效評(píng)價(jià)不科學(xué)

在電力公司人力資源管理中，績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施是按照績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的。因此，制定科學(xué)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)具有十分重要的影響。但是，目前我國(guó)許多電力公司的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)合理性，不能滿足人力資源管理的具體要求。與此同時(shí)，因?yàn)樗环想娏镜膶?shí)際就業(yè)情況，所以在實(shí)施過(guò)程中存在很多阻力?？?jī)效評(píng)價(jià)已失去應(yīng)有的效果。

2.3績(jī)效評(píng)價(jià)體系缺乏合理性

目前大部分電力公司實(shí)施的人力資源管理中，績(jī)效評(píng)價(jià)部門(mén)主要與職能部門(mén)相關(guān)，績(jī)效評(píng)價(jià)方法主要基于不要公司管理部領(lǐng)導(dǎo)最終決定，評(píng)估過(guò)程過(guò)于單一，評(píng)估的結(jié)果缺乏公平客觀性，不能讓所有員工真正信服，從而影響員工的工作效率。

三、優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的具體措施

正是因?yàn)闀r(shí)下電力企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力愈發(fā)嚴(yán)峻，也就使得電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的重要性也愈發(fā)突出，而當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)中所存在的問(wèn)題如若不及時(shí)解決，長(zhǎng)此以往下去勢(shì)必會(huì)給電力企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，直接影響到電力企業(yè)生存與發(fā)展。因此，做好對(duì)電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)化，使電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)能夠得到有效的實(shí)施則尤為重要。

3.1嚴(yán)控電力企業(yè)用工數(shù)量，且不斷革新與優(yōu)化人力資源管理制度。對(duì)電力企業(yè)員工的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控是做好人力資源管理的重要環(huán)節(jié)之一，這不僅僅是因?yàn)槿藬?shù)的增長(zhǎng)會(huì)給電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)一定的影響，更是因?yàn)槿藬?shù)的增長(zhǎng)會(huì)對(duì)電力企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃帶來(lái)重要的決定性作用。所以，做好電力企業(yè)用工數(shù)量的把控尤為重要。因此，電力企業(yè)就要針對(duì)這一問(wèn)題，做好對(duì)電力企業(yè)員工招聘指標(biāo)的制定與控制，根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求與擴(kuò)張需求，制定招聘數(shù)量并且遵循擇優(yōu)引入的原則，進(jìn)而完成對(duì)電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)化工作。同時(shí)，還必須要不斷革新與優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理制度，也只有如此才能夠在科學(xué)、合理的管理制度的控制下，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行科學(xué)、合理的約束，成為績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

3.2做好電力企業(yè)員工結(jié)構(gòu)的調(diào)整，構(gòu)建一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。對(duì)高素質(zhì)人才的競(jìng)爭(zhēng)儼然已經(jīng)成為了提高電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。而做好人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)恰恰又是提高電力企業(yè)人才管理水平，對(duì)電力企業(yè)高素質(zhì)人才進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，合理分配的關(guān)鍵所在。所以，要想優(yōu)化電力企業(yè)人才資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)就首先應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，進(jìn)而構(gòu)建出一只高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)化電力人才隊(duì)伍，使得績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果能夠更好的發(fā)揮出對(duì)人才的激勵(lì)與管理作用。

3.3做好對(duì)崗位工作的分析，進(jìn)一步提高績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的合理性。對(duì)電力企業(yè)員工的崗位進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化是做好電力企業(yè)人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)優(yōu)化的重要基礎(chǔ)所在，因?yàn)橹挥忻鞔_崗位職責(zé)，對(duì)員工進(jìn)行合理分工，才能夠使電力企業(yè)的人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)更加具有針對(duì)性，才能夠使電力企業(yè)人力資源績(jī)效管理在各個(gè)部門(mén)都發(fā)揮出其根本的作用。所以，電力企業(yè)應(yīng)該將做好崗位分析當(dāng)成人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，給予足夠的重視，從而促使此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展與有效進(jìn)行。

3.4構(gòu)建完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系模型。在電力企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作中，應(yīng)該積極構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系模型，才能保證績(jī)效評(píng)價(jià)工作的合理性。在構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系模型時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持一致性以及分層分類(lèi)原則，在該體系模型中明確績(jī)效評(píng)價(jià)的目的與原則、績(jī)效管理職責(zé)分工、績(jī)效過(guò)程考核的實(shí)施、體系管理考核結(jié)果及應(yīng)用、其他補(bǔ)充管理規(guī)定等內(nèi)容，保證績(jī)效評(píng)價(jià)體系模型的合理性、系統(tǒng)性，才能提高績(jī)效評(píng)價(jià)工作的合理性。在所謂的績(jī)效評(píng)價(jià)一致性原則應(yīng)用過(guò)程中，電力企業(yè)管理人員根據(jù)電力企業(yè)的業(yè)務(wù)以及工作內(nèi)容再進(jìn)行分層分類(lèi)，電力企業(yè)管理人員應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)的運(yùn)行狀況以及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行分析，并且所制定的各項(xiàng)指標(biāo)也應(yīng)該從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，才能保證各項(xiàng)工作之間相互關(guān)聯(lián)，提高工作質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

電力人力資源管理中的績(jī)效評(píng)價(jià)關(guān)系著電力行業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)管理的重要工作。為保證電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須充分認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的重要性，嚴(yán)格進(jìn)行電力企業(yè)人力資源管理控制，通過(guò)構(gòu)建專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍、調(diào)整企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)、規(guī)范人力資源管理制度等方式，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)化，以促進(jìn)電力企業(yè)的全面發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

李茜（1987.05.17—），性別：女;籍貫：四川營(yíng)山;民族：漢;學(xué)歷：大學(xué)本科;職稱(chēng)：電氣工程師：職務(wù)：薪酬管理、培訓(xùn)管理。