王小杰

摘 要：在企業(yè)財務(wù)管理中合理應(yīng)用內(nèi)部控制，在內(nèi)部控制執(zhí)行中加強(qiáng)財務(wù)管理，二者既可互相滲透，又可相輔相成。本文即是對企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制的重要作用進(jìn)行探討，并提出在企業(yè)財務(wù)管理中，體現(xiàn)內(nèi)部控制作用、提升內(nèi)部控制積極影響的實施策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理? 財務(wù)管理? 內(nèi)部控制

財務(wù)管理是企業(yè)工作中的重中之重，其執(zhí)行水平不僅關(guān)系著企業(yè)當(dāng)前盈利，而且與企業(yè)是否可以實現(xiàn)長效健康發(fā)展密切相關(guān)。財務(wù)管理執(zhí)行中，企業(yè)內(nèi)部控制工作可對其發(fā)揮重要且積極的影響。體察企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，進(jìn)行科學(xué)的成本控制，完善相關(guān)機(jī)制，可使財務(wù)管理發(fā)揮自身最大效用。

一、完善企業(yè)內(nèi)部控制對于企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)管理的意義

（一）內(nèi)部控制是企業(yè)財務(wù)管理的執(zhí)行關(guān)鍵

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，客觀存在一些矛盾，如經(jīng)營管理主體之間的矛盾，或在其管理執(zhí)行中存在的管理偏差，尤其是涉及企業(yè)資金管理方面的偏差，會對企業(yè)的盈利造成一定影響，甚至為企業(yè)帶來生存危機(jī)。財務(wù)管理在工作執(zhí)行中，針對該矛盾做出應(yīng)對，落實財務(wù)管理的相關(guān)措施，通過其管理手段，及時解決危機(jī)，幫助企業(yè)平穩(wěn)度過自身經(jīng)營危險期，促進(jìn)其平穩(wěn)發(fā)展，化解諸多矛盾。通過策略性的手段實施，財務(wù)管理可協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的關(guān)系，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，并最終達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。在這一過程中，內(nèi)部控制發(fā)揮其協(xié)調(diào)與監(jiān)管職能，凝聚企業(yè)各部門競爭力為綜合競爭實力，明確共同目標(biāo)，清楚認(rèn)識到在實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的歷史進(jìn)程中本部門所擔(dān)負(fù)的重要職責(zé)，從而實現(xiàn)經(jīng)營效率的全方位提升，創(chuàng)建目標(biāo)一致、效益一致的內(nèi)控模式，實現(xiàn)高質(zhì)量的財務(wù)管理。

（二）內(nèi)部控制可提升企業(yè)的資產(chǎn)安全

企業(yè)內(nèi)部控制實施階段，將對企業(yè)財務(wù)信息進(jìn)行審查或者復(fù)核，還將對財務(wù)重要信息進(jìn)行匯總與分析管理，在此過程中，不僅可做到查疑，還可進(jìn)行補(bǔ)漏，完善財務(wù)管理中原有的不足之處，促進(jìn)財務(wù)管理的全面優(yōu)化與質(zhì)量提升。企業(yè)資產(chǎn)不僅包括其自有的固定類資產(chǎn)類別，而且包括其經(jīng)營生產(chǎn)中所涉及的流動資產(chǎn)內(nèi)容。流動資產(chǎn)是企業(yè)財務(wù)管理中監(jiān)管的難點部分，然而通過內(nèi)部控制，可對這些流動資產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行全程、有效的監(jiān)控與管理，保證其運行過程中的運行安全，降低其流動中的資產(chǎn)流失風(fēng)險。企業(yè)流動資產(chǎn)不僅種類復(fù)雜多樣，且其流動過程中涉及多個環(huán)節(jié)，又因其具有較強(qiáng)流動性，故而其風(fēng)險性較高，內(nèi)部控制可從各環(huán)節(jié)對其進(jìn)行有效控制，及時排查流動資產(chǎn)應(yīng)用漏洞，并對其缺陷進(jìn)行有效彌補(bǔ)，保證其流動安全。通過內(nèi)部控制，財務(wù)管理部門還可以對企業(yè)的固定資產(chǎn)實施科學(xué)規(guī)劃整理，進(jìn)行細(xì)致化資產(chǎn)信息詳情記錄，使企業(yè)在制定投資計劃時可量力而行。

二、完善企業(yè)內(nèi)部控制對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性

（一）內(nèi)部控制可有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

幫助企業(yè)建立更牢固的風(fēng)險抵御機(jī)制，消除或減少企業(yè)在經(jīng)營中所受到的外界風(fēng)險侵害，是財務(wù)管理的必要職能之一。以完善的內(nèi)部控制為輔助執(zhí)行策略，是企業(yè)財務(wù)管理常用手段，也是具有鮮明執(zhí)行效果的重要和必要手段。有效的內(nèi)部控制可使財務(wù)管理部門第一時間察覺企業(yè)在經(jīng)營中隱藏的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，并針對該風(fēng)險做出策略性、預(yù)見性應(yīng)對，內(nèi)部控制機(jī)制得到完善之后，與企業(yè)經(jīng)營密切相關(guān)的數(shù)據(jù)信息或其他形式的資料參考將會迅速傳送到財務(wù)管理部門中，財務(wù)管理部門根據(jù)其需要，評估企業(yè)投資風(fēng)險，并依據(jù)科學(xué)評估提出切實建議，輔助公司投資決策，提升其科學(xué)性與效益性。內(nèi)部控制可敏銳察覺企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部缺陷，在企業(yè)管理中占據(jù)關(guān)鍵地位，通過內(nèi)部控制，可隨時監(jiān)測企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，排查企業(yè)經(jīng)營薄弱點，評估其管理狀態(tài)，消除和杜絕內(nèi)部風(fēng)險。

（二）內(nèi)部控制可高度提升企業(yè)的執(zhí)行力

內(nèi)部控制的主要執(zhí)行目的之一是督促企業(yè)中各部門切實履行其職責(zé)，依據(jù)企業(yè)的要求開展部門具體工作，完成各部門的分散目標(biāo)，最終實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)的順利達(dá)成。在其執(zhí)行過程中，為保證企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)營狀態(tài)與目標(biāo)效果，內(nèi)部控制會采取有效手段不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理模式與相關(guān)機(jī)制，通過提升各部門工作效率的方式保證企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部控制并非針對一時一地，也并非只面向某部門或某個經(jīng)營項目的控制管理手段，其管控對象為企業(yè)整體以及整體中所包含的各個部分，是對企業(yè)內(nèi)部的全方位、多維度管理控制，其工作執(zhí)行時具有全面性。內(nèi)部控制是從企業(yè)經(jīng)營管理迫切的客觀需要中生發(fā)出來的，并隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升需要而日益完善，發(fā)揮其越來越明顯的經(jīng)濟(jì)職能。在執(zhí)行與財務(wù)管理密切相關(guān)的內(nèi)部控制時，應(yīng)加強(qiáng)組織框架優(yōu)化，合理配置各部門人員構(gòu)成，實現(xiàn)全面監(jiān)督與有效制約。

（三）有利于企業(yè)長效發(fā)展

在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方面，決定其是否能夠長效、穩(wěn)定存活的因素不僅來源于外部市場競爭環(huán)境，而且取決于其內(nèi)部組織經(jīng)營因素。且企業(yè)的內(nèi)部實力對其在未來市場中的競爭地位起到最關(guān)鍵的影響。企業(yè)的核心競爭實力是企業(yè)在同行競爭中的“爆點”，企業(yè)必須具有與之相匹配的完善機(jī)制、高效執(zhí)行力以及長遠(yuǎn)的發(fā)展視角，以這些因素為基本支撐，驅(qū)動其“爆點”發(fā)揮最大效用，在競爭中開疆拓土，贏得企業(yè)所必需的生存與發(fā)展空間。若企業(yè)內(nèi)部控制失去其應(yīng)有效用，企業(yè)整體猶如一盤毫無凝聚力的散沙，則其優(yōu)勢就無法在競爭中被有效體現(xiàn)，生存尚且艱難，遑論持續(xù)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)控是站在戰(zhàn)略發(fā)展角度，謹(jǐn)慎評價企業(yè)當(dāng)前和未來將面對的競爭環(huán)境，對企業(yè)進(jìn)行短期與長期并行的管理規(guī)劃，調(diào)整其不合理的基本結(jié)構(gòu)，完善其整體的經(jīng)營框架，使財務(wù)管理可以對企業(yè)的經(jīng)營和創(chuàng)造的業(yè)績進(jìn)行更真實的了解，以對財務(wù)管理措施進(jìn)行策略性制定或調(diào)整。

三、企業(yè)財務(wù)管理中優(yōu)化內(nèi)部控制的實施手段

（一）構(gòu)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境

在執(zhí)行內(nèi)部控制與財務(wù)管理時，應(yīng)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的內(nèi)控環(huán)境，使財務(wù)管理的業(yè)務(wù)執(zhí)行得以主次分明地開展，并實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)層次和業(yè)務(wù)類別之間的高度平衡，在其具體執(zhí)行和實施過程中，應(yīng)明確責(zé)權(quán)劃分，對其權(quán)力行使必須做到有效監(jiān)督，對其責(zé)任落實必須做到各負(fù)其責(zé)，避免權(quán)責(zé)模糊或者越權(quán)現(xiàn)象發(fā)生，影響企業(yè)內(nèi)部控制的穩(wěn)定性，采取該種措施，也可有效避免在內(nèi)控執(zhí)行過程中出現(xiàn)內(nèi)部貪腐等不良現(xiàn)象，保證企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)清明。應(yīng)加大重點財務(wù)工作的監(jiān)督管理落實力度，例如，對于會計核算工作，不僅應(yīng)執(zhí)行周期性日常必要監(jiān)督和檢查，而且應(yīng)采取臨時突擊檢查作為輔助監(jiān)督措施，確保其工作不存在漏洞和瑕疵。

（二）劃分明確的內(nèi)部控制責(zé)任

內(nèi)部控制是提升企業(yè)內(nèi)部管理與控制水平的必要手段，但內(nèi)部控制行為并非企業(yè)的“私事”，若內(nèi)部控制執(zhí)行過程中存在嚴(yán)重的違規(guī)行為，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失或者對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營造成深遠(yuǎn)影響，則其行為人極有可能會承擔(dān)法律責(zé)任。應(yīng)明確在內(nèi)部控制工作中各部門、各崗位的責(zé)任劃分，監(jiān)督其責(zé)任的切實落實，尤其是企業(yè)高層管理者，應(yīng)明確關(guān)于內(nèi)控的責(zé)任意識，督促各管理層完善自身管理工作細(xì)節(jié)，確保內(nèi)部控制工作可以科學(xué)、全面、多角度地執(zhí)行，切實保證財務(wù)管理工作可在優(yōu)質(zhì)內(nèi)部環(huán)境中開展。

（三）增強(qiáng)財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

財務(wù)體制并非亙古不變，而是需要根據(jù)大環(huán)境進(jìn)行必要的調(diào)整與改革，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢帶來了財務(wù)體制的必然變化，在此形勢下，若財務(wù)人員未能與時俱進(jìn)地提升其財務(wù)技術(shù)水平便無法實施優(yōu)質(zhì)財務(wù)管理，不僅不能保證企業(yè)財務(wù)管理的全面優(yōu)化，且會成為其發(fā)展的負(fù)面影響因素。財務(wù)人員素養(yǎng)提升應(yīng)從內(nèi)部自檢與外部監(jiān)督雙方面進(jìn)行，人才競爭環(huán)境的改變也給財務(wù)人員帶來了相應(yīng)的職業(yè)危機(jī)意識，“不進(jìn)步就淘汰”成為眾多財務(wù)人員必須面對的問題，因此其應(yīng)自覺了解國家相關(guān)財務(wù)政策，加強(qiáng)企業(yè)所在行業(yè)的競爭信息分析，提升其自身的財務(wù)風(fēng)險分析能力與其他業(yè)務(wù)能力，體現(xiàn)其崗位應(yīng)有職能，幫助企業(yè)管理好財務(wù)這一至關(guān)重要的經(jīng)營內(nèi)容。

（四）制定科學(xué)的財務(wù)管理制度

建立高水平的財務(wù)管理體系，構(gòu)建科學(xué)的相關(guān)制度，是內(nèi)部控制制度優(yōu)化與提升的有效措施之一，對于財務(wù)管理中的一些必要基礎(chǔ)工作，例如財務(wù)核算等，應(yīng)保證其工作的精度，應(yīng)進(jìn)行高效的、控制力強(qiáng)的成本管理，且應(yīng)將對資產(chǎn)的管理當(dāng)成財務(wù)管理的首要任務(wù)來做，以保證企業(yè)在經(jīng)營中有足夠的資產(chǎn)或資金支持可以開展戰(zhàn)略性發(fā)展計劃，通過全面協(xié)調(diào)和合理管控，推動企業(yè)效益以可衡量的方式向著目標(biāo)水平不斷提升。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)若想在市場浪潮中傲視群雄，占據(jù)競爭高地，必須居安思危，實施行之有效的內(nèi)部控制策略，將財務(wù)管理工作做到極致，以實現(xiàn)對其資金資源的充分利用，高效盈利，科學(xué)規(guī)避經(jīng)營中存在的多樣化風(fēng)險，利用財務(wù)管理手段加強(qiáng)內(nèi)部控制，使企業(yè)航船漸行漸穩(wěn)，具有更強(qiáng)的核心競爭實力。

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