許其星

摘 要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)，推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，有利于提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本，有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。然而，諸多建筑企業(yè)在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)中面臨著一系列問(wèn)題，造成業(yè)財(cái)融合效率低、效果差，對(duì)業(yè)務(wù)問(wèn)題處理達(dá)不到預(yù)期控制效果。因此，為推進(jìn)建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，本文將針對(duì)建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合機(jī)制推進(jìn)中的困境展開(kāi)探討和分析，并針對(duì)存在問(wèn)題，提出合理建議和措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理? 建筑企業(yè)? 業(yè)財(cái)融合? 管理策略

業(yè)財(cái)融合機(jī)制為企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了支持，使財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理目標(biāo)得到了統(tǒng)一，已成為企業(yè)全面預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的切入點(diǎn)，諸多建筑企業(yè)都在嘗試推行業(yè)財(cái)融合機(jī)制。但在實(shí)際的實(shí)施中存在不足，融合度不高，效果較差，反而浪費(fèi)了企業(yè)資源。建筑企業(yè)應(yīng)積極針對(duì)目前的行業(yè)業(yè)態(tài)、自身實(shí)際情況，提高業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合度，有序在企業(yè)內(nèi)部推行業(yè)財(cái)融合機(jī)制。

一、建筑企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合的意義

以往管理模式下，財(cái)務(wù)人員主要工作內(nèi)容是業(yè)務(wù)事后核算和監(jiān)督，極少涉及業(yè)務(wù)事前管理與預(yù)測(cè)。業(yè)財(cái)融合則是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，指在有限資源條件下，財(cái)務(wù)人員要了解企業(yè)運(yùn)作狀態(tài)，對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也向業(yè)務(wù)部門提供幫助，使財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門建立良好溝通，把財(cái)務(wù)管理擴(kuò)展到戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)營(yíng)管理、投資管理層面，不再局限于財(cái)務(wù)數(shù)字核算。這樣的管理機(jī)制，有利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，有利于企業(yè)內(nèi)部整體協(xié)調(diào)、有利于運(yùn)營(yíng)成本控制、有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。建筑行業(yè)投資周期長(zhǎng)，企業(yè)需承受更多風(fēng)險(xiǎn)，且當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)需面對(duì)更多內(nèi)外部影響因素。一旦業(yè)務(wù)開(kāi)展中決策失誤，將造成資金鏈斷裂，陷入生存危機(jī)，在很多案例中一些建筑企業(yè)就是由于財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致決策失誤。建筑企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合機(jī)制，財(cái)務(wù)管理不再是事后管理行為，而是從價(jià)值角度，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，計(jì)算業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益，并將預(yù)測(cè)信息反饋給業(yè)務(wù)部門，為業(yè)務(wù)部門工作開(kāi)展提供參考，為管理決策提供依據(jù)，為企業(yè)合理制定戰(zhàn)略目標(biāo)提供支撐，使企業(yè)能快速適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，能及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)開(kāi)展策略、資源分配策略，保障財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，使建筑企業(yè)在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持有利地位。顯然對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，推行業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制具有重要意義。

二、建筑企業(yè)管理中業(yè)財(cái)融合機(jī)制推進(jìn)的困境

（一）融合度相對(duì)較低，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致

業(yè)財(cái)融合的根本在于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，要求二者共同協(xié)作。然而，目前諸多建筑企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合機(jī)制的過(guò)程中沒(méi)有關(guān)聯(lián)機(jī)制，二者融合度較低，業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)一致性差。通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的了解可發(fā)現(xiàn)，多數(shù)情況下業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門有著不同的關(guān)注點(diǎn)和訴求點(diǎn)，二者間存在較大差異，缺少關(guān)聯(lián)機(jī)制的情況下，就會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互脫節(jié)的現(xiàn)象，造成業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)難以達(dá)成一致。例如，業(yè)務(wù)部門很多時(shí)候關(guān)注的是業(yè)務(wù)量的多少，而財(cái)務(wù)部門工作開(kāi)展過(guò)程中更多的是關(guān)注效益指標(biāo)和利潤(rùn)，二者目標(biāo)差異的不協(xié)調(diào)給業(yè)財(cái)融合機(jī)制推行帶來(lái)了極大阻礙。

（二）缺少相應(yīng)的信息管理機(jī)制

管理層做出正確決策，需要建立在有效的信息資源基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息，調(diào)整管理戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)策略。因此，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息要為管理決策提供有價(jià)值參考，避免信息資源與企業(yè)管理戰(zhàn)略不對(duì)應(yīng)，對(duì)管理層管理決策造成誤導(dǎo)。然而，目前管理層信息的利用，沒(méi)有一個(gè)明確條件和機(jī)制。而業(yè)財(cái)融合機(jī)制下，財(cái)務(wù)部門需要面對(duì)各類財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，在沒(méi)有相應(yīng)信息管理機(jī)制的情況下，財(cái)務(wù)部門難以進(jìn)行有效信息篩選，非常容易出現(xiàn)信息與企業(yè)管理戰(zhàn)略不對(duì)應(yīng)的問(wèn)題，信息分析達(dá)不到預(yù)期，很多時(shí)候在做無(wú)用功，增加了工作量，卻不能滿足信息使用者對(duì)信息資源的需求，不能為管理決策提供有價(jià)值參考。

（三）缺乏相關(guān)專業(yè)人才

在以往管理模式中財(cái)務(wù)人員是數(shù)字的“搬運(yùn)工”，工作偏重核算、報(bào)稅等事后工作。業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制不同于以往管理模式，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)融合，對(duì)財(cái)務(wù)人員工作能力與業(yè)務(wù)能力提出了更多新的要求。然而，目前大部分建筑企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理，多注重技術(shù)人才儲(chǔ)備，缺乏優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員人手不足、結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理問(wèn)題突出。且現(xiàn)有人員對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況了解不深，工作仍以傳統(tǒng)模式為主，無(wú)法從業(yè)財(cái)融合角度展開(kāi)工作，不能對(duì)業(yè)務(wù)提出實(shí)質(zhì)性建議，無(wú)法順利推行業(yè)財(cái)融合機(jī)制。

（四）缺乏技術(shù)環(huán)境基礎(chǔ)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以事后核算為主，信息獲取方面具有一定滯后性。而業(yè)財(cái)融合是對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、管理、控制，對(duì)信息及時(shí)性、完整性有著更高要求，要求業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間能夠及時(shí)溝通、信息共享。很多學(xué)者都認(rèn)為業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)的三位一體，業(yè)財(cái)融合機(jī)制的推行需要有信息資源支持。然而，目前大部分建筑企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門信息系統(tǒng)不兼容，信息部共享，很多時(shí)候各自為政。而且很多企業(yè)沒(méi)有信息化辦公意識(shí)，信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢，沒(méi)有專業(yè)信息技術(shù)人員，技術(shù)開(kāi)發(fā)人員搭建平臺(tái)時(shí)缺乏業(yè)財(cái)融合意識(shí)，一些平臺(tái)本身就不能為業(yè)財(cái)融合提供服務(wù)。在這種情況下，由于缺乏環(huán)境基礎(chǔ)，缺少信息支撐，難以推行業(yè)財(cái)融合。

三、建筑企業(yè)管理中業(yè)財(cái)融合機(jī)制推進(jìn)策略

（一）提高目標(biāo)統(tǒng)一性

建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合機(jī)制推行存在困難，各部門協(xié)調(diào)性較差的根本原因在于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)脫節(jié)，融合度低，目標(biāo)一致性差。因此，應(yīng)建立相關(guān)保障機(jī)制，通過(guò)關(guān)聯(lián)制度促進(jìn)二者協(xié)作，提高目標(biāo)關(guān)聯(lián)性和一致性，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)能從根本上融合。具體來(lái)講，可建立業(yè)務(wù)監(jiān)控機(jī)制、預(yù)算分配機(jī)制、業(yè)財(cái)溝通機(jī)制。業(yè)務(wù)監(jiān)控方面，可讓財(cái)務(wù)參與到業(yè)務(wù)方案制定中，針對(duì)財(cái)務(wù)管理需要對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行跟蹤分析，使財(cái)務(wù)深入了解業(yè)務(wù)，能根據(jù)分析結(jié)果對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供實(shí)質(zhì)性、針對(duì)性改進(jìn)建議，使二者能保持協(xié)作。預(yù)算分配機(jī)制則是指，預(yù)算管理讓業(yè)務(wù)部門提出建議，結(jié)合業(yè)務(wù)開(kāi)展需要，分析業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的預(yù)算執(zhí)行，為預(yù)算分配提供支點(diǎn)，使二者關(guān)注點(diǎn)能達(dá)成一致。業(yè)財(cái)溝通機(jī)制方面，為使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)能保持流暢的溝通，二者能相互了解工作進(jìn)程，應(yīng)根據(jù)工作需要建立定期例會(huì)制度，通過(guò)定期例會(huì)為業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門二者之間搭建一個(gè)溝通的橋梁。

（二）確保財(cái)務(wù)信息與企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)

管理層主要工作是企業(yè)宏觀調(diào)控、管理、控制、決策，對(duì)企業(yè)發(fā)展有極大影響，準(zhǔn)確、有效的信息資源是管理決策的基礎(chǔ)，這些信息與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)緊密相關(guān)。為提高管理明確性，提高信息利用率，應(yīng)確保財(cái)務(wù)信息與企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)，能為企業(yè)管理提供有價(jià)值的參考。企業(yè)可根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、評(píng)估、控制完善信息采集、利用條件和機(jī)制，對(duì)技術(shù)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、人力、物力等資源信息建立正確數(shù)據(jù)庫(kù)，形成各類專項(xiàng)信息資料，供管理者使用、參考，管理者可根據(jù)自身對(duì)信息的需要來(lái)對(duì)各類信息進(jìn)行調(diào)用，使這些信息能輔助管理者做出正確管理決策，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，促進(jìn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（三）優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)

為了給企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合提供人力資源基礎(chǔ)，應(yīng)優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)。具體來(lái)講，應(yīng)重新定位財(cái)務(wù)部門，提高財(cái)務(wù)部門獨(dú)立性，轉(zhuǎn)變工作模式與管理模式，引進(jìn)復(fù)合型人才，要求從業(yè)人員既懂業(yè)務(wù)，又懂財(cái)務(wù)，能全面掌握業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，了解業(yè)務(wù)前端信息，能參與到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作中，使財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)，轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)部門要在部門內(nèi)部選取合適人員并對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，工作管理需要，把選取的財(cái)務(wù)人員派駐到相關(guān)的部門，以推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的進(jìn)程，保障業(yè)財(cái)融合有序開(kāi)展。

（四）建設(shè)環(huán)境基礎(chǔ)

業(yè)財(cái)融合管理環(huán)境下，財(cái)務(wù)已不在局限于事后的財(cái)務(wù)報(bào)告，需要更多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)信息作為支持，進(jìn)行事前管理和預(yù)測(cè)，要更加及時(shí)地獲取信息資源，處理更大數(shù)據(jù)量。某種意義上來(lái)說(shuō)，信息化是業(yè)財(cái)融合推行的基礎(chǔ)。因此，建筑企業(yè)應(yīng)認(rèn)清信息時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)建設(shè)信息化辦公平臺(tái)為業(yè)財(cái)融合推行創(chuàng)造條件，為財(cái)務(wù)部門信息采集、分析提供支持。目前來(lái)看，集體企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)系統(tǒng)（SG-NC系統(tǒng)）較為成熟，不僅能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，更能對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理，通過(guò)SG-NC信息平臺(tái)就能夠及時(shí)獲取內(nèi)部資源，利用信息、企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)、業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顟B(tài)，為合理配置資源、信息交流、采集提供保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合有利于企業(yè)成本控制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、辦公協(xié)作。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，需要面對(duì)更多的風(fēng)險(xiǎn)因素，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合則能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持有利地位。但正文分析可知道，多數(shù)建筑企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合面臨困境，如：缺乏人才、缺少環(huán)境基礎(chǔ)。因此，建筑企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)措施，有序推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

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