胡若琳
摘 要:隨著經(jīng)社會(huì)的不斷進(jìn)步,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)激烈,想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,讓企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展就需要完善企業(yè)內(nèi)控制度,讓企業(yè)的財(cái)務(wù)趨于平穩(wěn)。而在部分企業(yè)的內(nèi)部管理中,經(jīng)常由于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的問(wèn)題而導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況的紊亂,影響了企業(yè)健康、長(zhǎng)久的發(fā)展?;诖耍疚木推髽I(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的現(xiàn)狀分析及完善策略為題,首先介紹了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的含義,其次對(duì)當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度現(xiàn)狀進(jìn)行分析,最后從五大方面提出完善我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的具體措施。以此來(lái)供企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控人員參考與借鑒。
關(guān)鍵詞:企業(yè)會(huì)計(jì)? 內(nèi)控制度? 現(xiàn)狀分析? 完善策略
一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的含義
企業(yè)為了更加合理的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與管理,制定了一整套相互監(jiān)督、制約及聯(lián)系的具體策略,這就是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要意義,不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,也可以減少企業(yè)內(nèi)部惡性事件的發(fā)生。同時(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度也能夠規(guī)范會(huì)計(jì)工作人員的操作,讓會(huì)計(jì)工作更具科學(xué)性,讓企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性得到保障。監(jiān)督、溝通、控制活動(dòng)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、控制環(huán)境等過(guò)程都是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控所包含的內(nèi)容,監(jiān)督主要指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的系統(tǒng)監(jiān)督;控制活動(dòng)則控制內(nèi)部披露一些主要活動(dòng);評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)就是,在可接受的范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制;溝通是企業(yè)內(nèi)外和部企業(yè)內(nèi)部之間的交流與溝通;控制環(huán)境控制主要是選擇會(huì)計(jì)工作人員,在選擇時(shí)要將古專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能與道德修養(yǎng),二者缺一不可。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的建設(shè)健全,對(duì)于證實(shí)會(huì)計(jì)信息的完整、真實(shí)性有著重要意義。
二、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度現(xiàn)狀分析
(一)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控信息化程度低
在當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的建設(shè)中,大部分企業(yè)都沒(méi)有將該制度的建設(shè)與當(dāng)前高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合,以至于產(chǎn)生企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控信息化程度低下的問(wèn)題。由此就難以解決企業(yè)會(huì)計(jì)工作中錯(cuò)誤率高,工作效率低下且工作量較多的問(wèn)題,以至于管理者在做出決策時(shí)沒(méi)有較為可靠的依據(jù),難以真正實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。
(二)企業(yè)內(nèi)控人員素質(zhì)偏低
在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中,工作人員綜合素質(zhì)低下也是一大問(wèn)題,在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)經(jīng)常發(fā)生失誤,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的準(zhǔn)備較少,一旦會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生問(wèn)題,也不能夠利用自己的專(zhuān)業(yè)技能去及時(shí)解決,利于整體工作效率的提高。除此之外,有少數(shù)工作者由于道德素質(zhì)的低下,經(jīng)常因?yàn)樗饺死娑撟骷?,不僅不能保證企業(yè)內(nèi)控制度的公正性,還會(huì)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生重大影響。
(三)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控執(zhí)行部門(mén)執(zhí)行力較弱
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控執(zhí)行部門(mén)是會(huì)計(jì)內(nèi)控制度實(shí)施的關(guān)鍵,其實(shí)企業(yè)內(nèi)部有著較為完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度,但是相關(guān)部門(mén)卻難以真正去進(jìn)行執(zhí)行,也會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。大部分企業(yè)進(jìn)內(nèi)控部門(mén)只是為了應(yīng)付檢查而去執(zhí)行,并沒(méi)有真正落實(shí),而是浮于表面形式。同時(shí)部門(mén)之間的和諧也會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)控執(zhí)行部門(mén)在實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)控制度時(shí)遭到其他部門(mén)的不配合與抵制,最終都會(huì)為會(huì)計(jì)內(nèi)控工作帶來(lái)負(fù)面影響。
(四)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度落后
在大部分企業(yè)中會(huì)計(jì)內(nèi)控制度仍處于建設(shè)階段,制度具缺乏合理性與科學(xué)性,也不具備完整、系統(tǒng)性,認(rèn)為會(huì)計(jì)內(nèi)控制度于企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度沒(méi)有什么差別。同時(shí)部分企業(yè)不能夠隨著政治經(jīng)濟(jì)政策以及外部環(huán)境的變化而對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度進(jìn)行改革,難以保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的時(shí)效性。除此之外,對(duì)于保證企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度實(shí)施的一些規(guī)章也沒(méi)有真正建成,缺乏了約束機(jī)制就很難真正完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。
三、促進(jìn)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度完善的具體措施
(一)完善企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)
完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是最為首要的環(huán)節(jié),因此企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的完善時(shí)要積極借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),并且要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況進(jìn)行。在設(shè)置會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)與結(jié)算制度、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)制度、財(cái)務(wù)核算及相關(guān)預(yù)決算的建設(shè)中都要秉持科學(xué)性。其次就是要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的實(shí)施制定規(guī)章制度,并且能夠依照當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)與國(guó)家政策及時(shí)完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度,讓企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度能夠較好地發(fā)展,讓企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度能夠與時(shí)俱進(jìn)。
(二)提高企業(yè)內(nèi)控信息化水平
會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)就是科技化、信息化,因此,在推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的完善時(shí),要充分利用當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù),讓企業(yè)內(nèi)控信息系統(tǒng)自動(dòng)化程度提高,從而較好地提高工作效率,避免會(huì)計(jì)工作中失誤的產(chǎn)生,也能夠?yàn)楣ぷ魅藛T減輕壓力,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作內(nèi)控制度水平的顯著提升,為企業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
(四)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
決定會(huì)計(jì)內(nèi)控工作質(zhì)量的重要因素就是會(huì)計(jì)內(nèi)控工作人員的素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平,因此想要完善企業(yè)內(nèi)控制度,就需要進(jìn)一步提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),首先在進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)控人員的招聘時(shí),可以適當(dāng)提高薪酬吸引較為優(yōu)秀的工作者,其次在考核時(shí)不能僅僅看其學(xué)歷水平,設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的實(shí)際考察也是極為重要的。其次就是可以對(duì)于工作人員進(jìn)行定期的考核與培訓(xùn),在培訓(xùn)中加入一些當(dāng)前國(guó)家頒布的相關(guān)政策與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景有關(guān)的內(nèi)容,讓會(huì)計(jì)內(nèi)控工作人員能夠及時(shí)去改變自己的工作方式。最后,獎(jiǎng)懲制度的設(shè)立也有著一定的作用,對(duì)于認(rèn)真、仔細(xì)的員工給予鼓勵(lì),而對(duì)一些操作違規(guī)產(chǎn)生重大失誤的工作人員進(jìn)行處罰,以此來(lái)更好地規(guī)范工作人員的操作。
(五)提高企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行部門(mén)的執(zhí)行力
明確責(zé)任與權(quán)利、合理進(jìn)行分工是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控制度實(shí)施的重要措施,因此想要完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度就要對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分,明確企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行部門(mén)的權(quán)力給予制度支撐,讓其他企業(yè)部門(mén)能夠積極配合。其次,打造優(yōu)秀的企業(yè)文化也能夠幫助企業(yè)各部門(mén)之間和諧相處,從而更加有效地推動(dòng)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的執(zhí)行。
(六)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)
會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度中一種常見(jiàn)的形式就是內(nèi)部審計(jì),在建立設(shè)計(jì)部門(mén)時(shí)要注重人才的質(zhì)量,選擇專(zhuān)業(yè)知識(shí)較強(qiáng)的工作人員,主要去負(fù)責(zé)審計(jì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息,讓財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠處于審計(jì)部門(mén)的監(jiān)控下,從而更好地防止財(cái)物重大損失現(xiàn)象的發(fā)生,加快完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度,讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加科學(xué)。
四、結(jié)束語(yǔ)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展對(duì)于企業(yè)的要求也越來(lái)越高,想要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的作用是極為重要的,而通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)、提高企業(yè)內(nèi)控信息化水平、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、提高企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行部門(mén)的執(zhí)行力及加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)等措施能夠更好地完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的實(shí)施,讓企業(yè)的行為得到進(jìn)一步約束與規(guī)范,促進(jìn)企業(yè)去提升內(nèi)在管理水平,讓企業(yè)更加健康、長(zhǎng)久的發(fā)展。
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