邱捷

摘要：隨著企業(yè)數(shù)量的不斷增多，各個企業(yè)的經(jīng)營都需要面對激烈的經(jīng)濟(jì)市場競爭，要想在市場競爭中占據(jù)有利地位，那么應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)的管控，優(yōu)化配置資金資源，進(jìn)而可以幫助企業(yè)獲取更大效益。因此，企業(yè)應(yīng)該對當(dāng)前財務(wù)成本管理中存在的問題加以重視，并制定有效應(yīng)對策略，完成對資金的合理管控。本文主要就企業(yè)財務(wù)成本管理中的問題對對策展開探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù) 成本管理 問題與對策

在新時代背景下，信息技術(shù)與科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，為企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營帶來了良好機(jī)遇。企業(yè)管理工作中，財務(wù)管理占據(jù)重要地位，開展財務(wù)工作主要是控制財務(wù)狀況達(dá)到理想效果，確保企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)效益方面保持持續(xù)增長。在此過程中，提高財務(wù)成本管理質(zhì)量顯得尤為重要，因?yàn)樽龊贸杀居行Э刂颇軌驇椭髽I(yè)實(shí)現(xiàn)資金合理投入，避免不必要的資金浪費(fèi)情況出現(xiàn)。據(jù)此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)成本管理創(chuàng)新路徑的探索，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，從而不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

一、財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性

因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)是動態(tài)的，經(jīng)常有各種變化出現(xiàn)，所以也會給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來直接影響，企業(yè)只有不斷完善自身的財務(wù)管理制度，做好成本管理工作，才能有效控制成本資源投入，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)低投入、高收益的目標(biāo)。財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性可以從兩個方面進(jìn)行探索，首先企業(yè)實(shí)施財務(wù)成本管理能夠促進(jìn)其他管理工作的順利完成，因?yàn)樨攧?wù)成本管理會貫穿于企業(yè)的所有運(yùn)營環(huán)節(jié)中，比如生產(chǎn)原材料的采購、現(xiàn)有資源的配置、員工的績效考核、產(chǎn)品的銷售方案制定等，都需要和財務(wù)成本管理聯(lián)系起來，所以說財務(wù)成本管理師各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定的目標(biāo)。其次，開展財務(wù)成本管理活動可以為企業(yè)帶來直觀的利潤效益，如果想要知道企業(yè)的實(shí)際利潤收入，那么需要同時獲知企業(yè)的收入與生產(chǎn)投入，由于企業(yè)在生產(chǎn)過程中無法迅速提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，所以需要對成本進(jìn)行有效管控，這樣才能幫助企業(yè)減少額外支出，為企業(yè)積累更多可利用資源，讓企業(yè)運(yùn)營形成良性循環(huán)[1]。

二、企業(yè)財務(wù)成本管理中的問題

（一）缺乏完善的財務(wù)成本管理體系

現(xiàn)在很多企業(yè)的財務(wù)成本管理體系都較為單一，在實(shí)際財務(wù)成本管理活動中無法形成有效控制、有效監(jiān)督，所以財務(wù)成本管理工作效率難以提升。一方面，不完善的財務(wù)成本管理體系容易帶來企業(yè)資金不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，比如企業(yè)不能合理應(yīng)用閑置資金時，那么會對企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張以及未來發(fā)展形成制約，如果企業(yè)資金缺乏，那么企業(yè)的正常運(yùn)營就會成為難題。另一方面，由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營會涉及很多環(huán)節(jié)，假如不能在各個環(huán)節(jié)中實(shí)施有效的財務(wù)成本管理，那么企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就難以快速實(shí)現(xiàn)，比如企業(yè)的生產(chǎn)活動需要有充足的原材料才能正常開展，但是如果企業(yè)沒有制定有效的采購計劃時，容易在采購過程中出現(xiàn)資金分配不合理的情況，從而會整體影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，由于財務(wù)成本管理的監(jiān)督體系不夠完善，所以財務(wù)人員就難以對成本問題有良好的預(yù)判能力，進(jìn)而會影響成本管理方案的科學(xué)制定。

（二）企業(yè)沒有對財務(wù)管理部門加以重視

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及新時代背景下為企業(yè)帶來的良好發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中提高自身的綜合實(shí)力，那么應(yīng)該對財務(wù)管理部門給予高度重視，充分認(rèn)識到財務(wù)管理部門的重要作用。但是在很多企業(yè)中，財務(wù)管理部門通常被看做是正常執(zhí)行公司管理機(jī)制而已，沒有意識到該部門能夠影響到企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，所以也就沒有對財務(wù)管理部門進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，導(dǎo)致財務(wù)成本管理工作也沒有發(fā)揮出應(yīng)有的成效，不能為企業(yè)的長久發(fā)展提供有效參考價值。然而經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境復(fù)雜多變，容易給企業(yè)帶來資金周轉(zhuǎn)困難的難題，對此，企業(yè)應(yīng)該給財務(wù)管理部門給予高度重視，不斷提升財務(wù)成本管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)低投入、高回報的目標(biāo)。

（三）財務(wù)成本管理專業(yè)人才欠缺

由于在財務(wù)管理工作中，成本管理占據(jù)重要地位，其能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平產(chǎn)生重大影響，對此企業(yè)必須加強(qiáng)對提升財務(wù)成本管理工作效率的重視。不過，提高財務(wù)成本管理效率需要由專業(yè)的人來完成，然而財務(wù)成本管理專業(yè)人才在很多企業(yè)中都是欠缺的，一方面原因是部分企業(yè)考慮到人力資源成本問題，便實(shí)施了一人多崗制度，導(dǎo)致財務(wù)人員無法積累豐富的成本管理經(jīng)驗(yàn)，而且由于每個人承擔(dān)的職責(zé)不夠明確，所以有突發(fā)事件發(fā)生時也難以將責(zé)任具體到個人[2]。另一方面，財務(wù)成本管理能力是企業(yè)在招聘財務(wù)人員時容易忽略的一個技能，導(dǎo)致招聘進(jìn)來的財務(wù)人員不具備專業(yè)的財務(wù)成本管理理論知識與實(shí)踐技能，再加上企業(yè)沒有加以后續(xù)培訓(xùn)，所以財務(wù)成本管理人員的整體能力水平偏低，因此無法為企業(yè)提供科學(xué)合理的成本管理方案。

三、企業(yè)財務(wù)成本管理中問題的應(yīng)對策略

通過上述分析，可以得知企業(yè)實(shí)施財務(wù)成本管理的重要性，以及現(xiàn)階段的財務(wù)成本管理工作開展情況不容樂觀。在經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境競爭十分激烈的現(xiàn)狀中，企業(yè)應(yīng)該盡快建立起完善的財務(wù)成本管理機(jī)制，促進(jìn)成本管理的有效性提高，幫助企業(yè)提高核心競爭力。

（一）健全財務(wù)管理機(jī)制，確保成本管理質(zhì)量

完善的管理機(jī)制能夠在開展管理工作時明確方向，尤其是對于企業(yè)財務(wù)成本管理如此重要的工作內(nèi)容來說，健全的成本管理機(jī)制可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)該在改善財務(wù)成本管理機(jī)制方面積極探索有效措施。首先，企業(yè)經(jīng)營者以及財務(wù)人員應(yīng)該多進(jìn)行市場調(diào)查分析，并對企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)與經(jīng)營狀況有詳細(xì)的了解，然后對以往發(fā)生的財務(wù)問題進(jìn)行匯總分析，這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)成本管理方面的不足，從而可以為財務(wù)管理機(jī)制的完善提供有價值的參考信息。其次，企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)研究國家發(fā)布的財務(wù)管理準(zhǔn)則，再與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，進(jìn)而能夠促進(jìn)成本管理制度的規(guī)范化、全面化，讓成本管理工作在財務(wù)管理中充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）增強(qiáng)對財務(wù)成本管理重視，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高

面對競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境，讓企業(yè)的生存更加困難，因此必須加強(qiáng)對財務(wù)成本管理的重視，才能制定出合理的投資方案，盡可能的幫助企業(yè)節(jié)約資金成本。一方面，在信息時代背景下，企業(yè)應(yīng)該將信息技術(shù)與成本管理相結(jié)合，借助信息技術(shù)的先進(jìn)性，其處理財務(wù)數(shù)據(jù)信息更加高效、準(zhǔn)確，進(jìn)而在幫助企業(yè)節(jié)約人力資源成本的同時，還能夠提高財務(wù)成本管理工作的效率，縮短成本方案的制定時間。另一方面，企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，站在長遠(yuǎn)角度來看待成本管理工作，因?yàn)樵诋?dāng)前社會，財務(wù)成本管理并不是簡單的核算數(shù)據(jù)，而是要以企業(yè)的經(jīng)營狀況以及經(jīng)濟(jì)市場的變化趨勢為基礎(chǔ)，來幫助企業(yè)開展資金周轉(zhuǎn)活動，既能降低財務(wù)風(fēng)險，還可以幫助企業(yè)獲取更大利潤，所以企業(yè)要在經(jīng)營理念上對成本管理保持一個理性、正確的認(rèn)識，進(jìn)而才能真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提高成本管理人員專業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)

由于人才也是企業(yè)資源競爭的重要組成部分，進(jìn)而能夠說明專業(yè)人才在企業(yè)發(fā)展過程中可以發(fā)揮重大積極作用。因此，企業(yè)要想盡快提高財務(wù)成本管理的效率，也應(yīng)該對人才引進(jìn)與培養(yǎng)加以重視，首先需要提高財務(wù)人員應(yīng)聘門檻，篩選出綜合能力強(qiáng)的財務(wù)專業(yè)人才，這樣既能滿足企業(yè)發(fā)展需求，還可以節(jié)約部分員工培訓(xùn)成本[3]。其次，企業(yè)應(yīng)該加大對財務(wù)人員的后續(xù)培訓(xùn)力度，因?yàn)樨攧?wù)成本管理知識體系也會隨著時代的發(fā)展而變化，所以定期開展培訓(xùn)工作有助于讓員工保持與時俱進(jìn)的工作理念，進(jìn)而可以更好的適應(yīng)大時代發(fā)展環(huán)境。

四、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)成本管理在企業(yè)財務(wù)管理工作中占據(jù)重要地位，因此面對成本管理工作中存在的缺乏完善成本管理體系、忽視成本管理重要性、成本管理專業(yè)人才欠缺等情況，需要及時采取應(yīng)對措施。通過研究分析得出，企業(yè)可以實(shí)施健全財務(wù)管理機(jī)制、提高對財務(wù)成本管理重視、提升財務(wù)成本管理人員專業(yè)素養(yǎng)等對策來進(jìn)行應(yīng)對，對企業(yè)財務(wù)財務(wù)成本管理效率提高有很大幫助。由于經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境是復(fù)雜多變的，所以未來企業(yè)還應(yīng)在成本管控方面多探索有效路徑，提高資金投入的有效性、合理性，從而可以幫助企業(yè)獲取更大經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張琦.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)問題的探討[J].財會學(xué)習(xí)，2016（19）：24-25.

作者單位：龍巖水發(fā)環(huán)境發(fā)展有限公司