于佳怡 張正懿
摘要:隨著我國社會的不斷進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)實力的不斷提高,為我國的企業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間,然而近年來的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展卻使得企業(yè)面臨巨大的市場競爭壓力。針對大數(shù)據(jù)背景下的市場經(jīng)濟(jì),企業(yè)需要轉(zhuǎn)變原有的財務(wù)管理模式,由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型,同時結(jié)合新興產(chǎn)業(yè)的力量,努力在市場競爭中擁有自己的一席之地。文章首要分析了大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計受到的影響以及轉(zhuǎn)型的重要意義,進(jìn)一步為企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的轉(zhuǎn)型提出相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)背景 企業(yè)財務(wù)會計 企業(yè)管理會計
財務(wù)會計作為傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理主要方式之一,利用對已完成的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析,從而為企業(yè)提供下一步計劃,但如今財務(wù)會計的工作效率已經(jīng)難以滿足當(dāng)前背景下的企業(yè)的發(fā)展需求。相對財務(wù)會計而言,管理會計因其獨特的工作特點,能夠更好契合當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景,從而能夠有效提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率,進(jìn)而為企業(yè)提供更為科學(xué)的決策,使得企業(yè)在瞬息萬變的市場中立足腳跟。由此得知,財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然。
一、大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)會計
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,“互聯(lián)網(wǎng)+”模式受到廣泛歡迎,面對類型多樣且數(shù)量龐大的財務(wù)數(shù)據(jù),財務(wù)會計的弊端逐漸顯現(xiàn)。工作效率低下、工作質(zhì)量不高等原因,使得企業(yè)采用大數(shù)據(jù)技術(shù)來取代傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方式。大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理中的運(yùn)用,使得會計工作的主動性更加明顯,因而在進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測時,所得結(jié)果更具有準(zhǔn)確性和科學(xué)性,滿足現(xiàn)代企業(yè)得發(fā)展需求。此外,大數(shù)據(jù)技術(shù)極大發(fā)揮了管理會計的優(yōu)勢,并有著優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理職能的作用,從而加快了企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。
二、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的意義
(一)降低財務(wù)風(fēng)險
現(xiàn)階段,企業(yè)由傳統(tǒng)的財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變是企業(yè)必然的發(fā)展過程。傳統(tǒng)的財務(wù)會計的基本工作以核算為主,若運(yùn)用該模式對當(dāng)前背景下的企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理,極易造成數(shù)據(jù)錯誤,且后續(xù)處理工作相對復(fù)雜。因此,企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型,能夠有效降低錯誤率、保障財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,從而減少企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的概率,維持企業(yè)的健康發(fā)展[1]。
(二)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的重要會計活動,在企業(yè)的發(fā)展、決策等環(huán)節(jié)中均發(fā)揮著重要的作用。管理會計通過相關(guān)技術(shù)對財務(wù)信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、整理、加工、分析,從而實現(xiàn)對企業(yè)未來的發(fā)展預(yù)測以及監(jiān)控作用。現(xiàn)階段,我國企業(yè)正處于整體轉(zhuǎn)型時期,面對優(yōu)勝劣汰的結(jié)果,企業(yè)需要加快財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的進(jìn)程,并結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù),充分發(fā)揮管理會計的作用,使企業(yè)在轉(zhuǎn)型期中脫穎而出,進(jìn)而促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。
三、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中存在的問題
在大數(shù)據(jù)背景下,財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中存在著一定的問題,其主要原因在于以下方面。
(一)缺乏專業(yè)理論知識
傳統(tǒng)財務(wù)會計能夠向管理會計轉(zhuǎn)變的根本原因在于兩者的工作性質(zhì)存在本質(zhì)區(qū)別。管理會計作為財務(wù)管理的重要方式,推動著會計行業(yè)的發(fā)展,在如今的大數(shù)據(jù)背景下,管理會計同時掌握專業(yè)的會計理論基礎(chǔ)知識以及同時相關(guān)信息技術(shù)。但在實際的企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型過程中,由于缺少信息技術(shù)理論知識、財務(wù)分析知識等相關(guān)管理會計理論知識而導(dǎo)致轉(zhuǎn)型效果并不理想。管理會計是一項復(fù)雜的會計活動,其涉及到會計、網(wǎng)絡(luò)等多個學(xué)科領(lǐng)域,因此,企業(yè)需要重視管理會計理論知識,實現(xiàn)管理會計的最大效益,以此提高企業(yè)財務(wù)管理部門的工作效率[2]。
(二)全能型專業(yè)人才稀少
就我國整體情況而言,管理會計人才相對缺乏,特別是全能型的專業(yè)人才有位稀少。目前大部分企業(yè)管理會計人才都由財務(wù)會計人才轉(zhuǎn)變而來,則就存在管理會計人員缺乏理論知識的同時,實踐能力也相對薄弱,使得管理會計工作難以有效完成,甚至能夠影響企業(yè)的財務(wù)分析預(yù)測,不利于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
四、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略
(一)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念
轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念,是企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的重要環(huán)節(jié)。目前市場競爭日益激烈,傳統(tǒng)的財務(wù)會計規(guī)劃下的企業(yè)資金結(jié)構(gòu)欠缺合理性,容易出現(xiàn)財務(wù)問題。若企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,重視管理會計工作、發(fā)揮其在財務(wù)管理中的重要作用,則能夠科學(xué)合理地分析企業(yè)現(xiàn)狀并為企業(yè)接下來的經(jīng)營活動提供有效建議,努力做到降低企業(yè)風(fēng)險、實現(xiàn)企業(yè)高效管理。
(二)明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)
在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)想要實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型,需要加強(qiáng)財務(wù)管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合,同時在此基礎(chǔ)上設(shè)定轉(zhuǎn)型的目標(biāo),明確財務(wù)管理工作的重點,從而保障轉(zhuǎn)型過程能夠順利進(jìn)行。明確工作重點,首先需要清晰會計工的類型,從而以最少的人力物力達(dá)到最好的轉(zhuǎn)型效果;另外,需要注重財務(wù)會計與管理會計之間存在的差異,保證人員在職能轉(zhuǎn)換之后能夠適應(yīng)工作環(huán)境的變化和工作模式的不同;最后,相關(guān)會計工作人員需要加強(qiáng)與相關(guān)部門之間的溝通交流,明確自身的工作重心,進(jìn)而提高財務(wù)管理工作的效率,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[3]。
(三)建立健全相關(guān)制度
針對企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型這一過程,企業(yè)需要為此建立并健全相關(guān)的制度措施,以保障實際轉(zhuǎn)型工作得以順利進(jìn)行。在財務(wù)制度上,將工作內(nèi)容作為建立工作流程、任務(wù)、目標(biāo)體系的基本參考,進(jìn)而以多方面的財務(wù)信息、數(shù)據(jù)處理方式替代以貨幣信息處理企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的方式。在審計制度上,企業(yè)需要注重管理會計思維的培養(yǎng),在無形之中加強(qiáng)企業(yè)審計部門的監(jiān)管[4]。除此之外,企業(yè)應(yīng)建立獎勵制度,即將財務(wù)人員的工作積極性與薪酬、福利直接掛鉤,從而使得相關(guān)部門的工作人員能夠盡快適應(yīng)工作形式的轉(zhuǎn)變,主動學(xué)習(xí)新型工作方式、積極落實崗位責(zé)任制度,真正做到恪盡職守。
(四)提高會計人員綜合素養(yǎng)
企業(yè)轉(zhuǎn)型工作是否順利開展與財務(wù)會計人員綜合素養(yǎng)的高低密切相關(guān)。為加快轉(zhuǎn)型的速度與財務(wù)管理工作的質(zhì)量,企業(yè)需要著重提升相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)。首先,企業(yè)可以定期組織財務(wù)管理專業(yè)知識培訓(xùn)活動,并鼓勵廣大職員積極參加。在培訓(xùn)期間,需要進(jìn)行不定期考核,不合格者給予換崗等處罰,以激發(fā)財務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性。其次,企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時,可以適當(dāng)提高應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn),從而篩選出較高質(zhì)量的財務(wù)管理人才。最后,對于新聘人員需要對其開展入職培訓(xùn),使其能夠更快適應(yīng)自身的工作崗位。企業(yè)財務(wù)會計人員的綜合素養(yǎng)的提升,為企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型推波助瀾。
(五)完善管理會計信息化系統(tǒng)
企業(yè)的轉(zhuǎn)型成功并不代表管理會計具有較高的應(yīng)用效果,管理會計系統(tǒng)信息化系統(tǒng)才是影響管理會計應(yīng)用的關(guān)鍵因素。所以,企業(yè)需要重視管理會計信息化系統(tǒng)的建設(shè)和完善工作。例如在進(jìn)行管理會計模塊設(shè)計的過程中時,企業(yè)需要在對預(yù)算、項目、采購、資產(chǎn)等管理模塊分別進(jìn)行設(shè)計工作的前提下,運(yùn)用分析模塊的方法進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的全面概括[5]。此外,針對管理會計的功能設(shè)計,需要滿足“協(xié)同管控作為首要目標(biāo)”這一條件,從而實現(xiàn)企業(yè)管理水平與工作效率齊頭并進(jìn),促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
五、總結(jié)
綜上所述,大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變成為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益、穩(wěn)定企業(yè)市場地位、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。在以大數(shù)據(jù)技術(shù)以及其他現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為支撐的形勢下,管理會計能夠更好地發(fā)揮“大數(shù)據(jù)”優(yōu)勢,對降低企業(yè)投資風(fēng)險、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)的市場競爭力等具有重大作用。
參考文獻(xiàn):
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作者單位:哈爾濱商業(yè)大學(xué)