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        高校教師校本崗前培訓(xùn)模式的創(chuàng)新與實(shí)踐

        2020-11-02 02:33:41許瓊燕鐘斌
        職業(yè)時(shí)空 2020年5期
        關(guān)鍵詞:崗前培訓(xùn)模式校本

        許瓊燕 鐘斌

        摘要:高校教師崗前培訓(xùn)能幫助新入職教師盡快完成角色轉(zhuǎn)變,是加快新教師成長,提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的重要基礎(chǔ)性工作。文章基于當(dāng)前省、校兩級的崗前培訓(xùn)現(xiàn)狀,從依托“一中心”為載體統(tǒng)領(lǐng)校本崗前培訓(xùn),以“兩種需求”為導(dǎo)向確定培訓(xùn)目標(biāo),搭建“省培+校本+團(tuán)隊(duì)”的崗前培訓(xùn)方式,實(shí)施“多元化”的崗前培訓(xùn)評價(jià),闡述高校教師校本崗前培訓(xùn)模式的創(chuàng)新與實(shí)踐,構(gòu)建了“一中心、兩計(jì)劃、三工程”的教師校本崗前培養(yǎng)培訓(xùn)體系。

        關(guān)鍵詞:高校;校本;崗前培訓(xùn);模式

        高校教師崗前培訓(xùn)有助于高校新入職教師了解教師職業(yè)特點(diǎn),提高教學(xué)技能,促使新教師盡快完成角色轉(zhuǎn)變,促進(jìn)新教師快速成長,從而提高教學(xué)質(zhì)量和教師隊(duì)伍整體素質(zhì),是教師申請高校教師資格認(rèn)定的必要條件之一。雖有學(xué)者[1]進(jìn)行了相關(guān)研究,然而一方面由于高校招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大,各高校新入職教師的比例不斷上升,例如廣東省每年參加高校崗前培訓(xùn)6000-7000人;另一方面由省級高校師資培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施的高校教師崗前培訓(xùn)工作存在培訓(xùn)形式封閉、學(xué)習(xí)內(nèi)容陳舊的現(xiàn)象,滿足不了新入職教師對培訓(xùn)的個(gè)性化需求,也不符合學(xué)校發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。如何與時(shí)俱進(jìn),豐富高校崗前培訓(xùn)的內(nèi)容和形式,提高培訓(xùn)效率,打好新入職教師專業(yè)基礎(chǔ),在全面推進(jìn)高校內(nèi)涵式發(fā)展的過程中尤為重要。

        一、高校崗前培訓(xùn)的現(xiàn)行政策及存在的困境

        廣東省高校教師崗前培訓(xùn)原來使用的指導(dǎo)性文件是教育部1997年印發(fā)的《高等學(xué)校教師崗前培訓(xùn)暫行細(xì)則》和《高等學(xué)校教師崗前培訓(xùn)教學(xué)指導(dǎo)綱要》以及廣東省1999年印發(fā)的《廣東省高等學(xué)校教師崗前培訓(xùn)工作的意見》。隨著社會的發(fā)展,有關(guān)政策規(guī)定已不適應(yīng)新形勢下教師隊(duì)伍建設(shè)的要求,根據(jù)2016年教育部辦公廳發(fā)布的《關(guān)于啟動實(shí)施高等學(xué)校新入職教師國培示范項(xiàng)目的通知》,中共中央、國務(wù)院2018年頒發(fā)的《關(guān)于全面深化新時(shí)代教師隊(duì)伍建設(shè)改革的意見》,廣東省教育廳于2018年發(fā)布了《廣東省高等學(xué)校教師崗前培訓(xùn)指導(dǎo)意見》,新舊文件的不同主要體現(xiàn)在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、組織管理等方面,具體見表1。

        雖然新文件規(guī)定的崗前培訓(xùn)內(nèi)容和形式較之以前靈活豐富,為各高校實(shí)施“校本”崗前培訓(xùn)提供了政策支持。所謂校本,一是為了學(xué)校,二是在學(xué)校中,三是基于學(xué)校,其主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:校本研究、校本培訓(xùn)、校本課程和校本管理。[2]然而,實(shí)施過程中,“校本”崗前培訓(xùn)仍然存在很多困境:

        (一)缺乏載體統(tǒng)領(lǐng)高校校本崗前培訓(xùn)

        廣東省的高校教師崗前培訓(xùn)工作主要由省教育廳繼教中心統(tǒng)一指導(dǎo),省高校師培中心統(tǒng)籌協(xié)調(diào),各高校具體實(shí)施,也就是各高校是崗前培訓(xùn)的具體實(shí)施者,直接影響崗前培訓(xùn)的效果。然而很多高校沒有專門成立教師發(fā)展中心或師培中心來統(tǒng)領(lǐng)教師培訓(xùn),教師培訓(xùn)工作依然由人事處或教務(wù)處兼任,沒有專職人員對校本培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)籌組織,缺乏對校本課程的開發(fā)和管理。

        (二)校本薄弱,忽視學(xué)校、教師個(gè)性發(fā)展需求

        高職院校的教師有些來自企業(yè),有些來自高校,教師的能力水平存在一定的差異。因此,要結(jié)合學(xué)校發(fā)展需求和教師各自的專業(yè)能力情況和專業(yè)發(fā)展階段,分類實(shí)施培養(yǎng)方案,發(fā)揮“校本”特色。然而,當(dāng)前很多高校缺乏對校本課程的開發(fā)和管理,崗前培訓(xùn)僅注重省高校師培中心統(tǒng)一安排的《高等教育學(xué)》《高等教育心理學(xué)》《高等學(xué)校教師職業(yè)道德修養(yǎng)》《高等教育法規(guī)概論》四門通識課程的培訓(xùn),在師資安排、教材更新、授課形式等方面仍然和以前一樣,大班授課,內(nèi)容陳舊、形式單一,學(xué)員學(xué)習(xí)動力不足,學(xué)習(xí)效果不理想。對校本崗前培訓(xùn)缺乏周密的組織管理和科學(xué)的培訓(xùn)方案,一般停留在校領(lǐng)導(dǎo)與新教師見面,介紹校史和學(xué)校目前發(fā)展情況,相關(guān)職能部門介紹相關(guān)政策,[3]對新增加的《現(xiàn)代教育技術(shù)學(xué)》《教育教學(xué)技能》和一個(gè)學(xué)期的教研實(shí)習(xí)課程未形成符合學(xué)校、教師需求的校本課程,對新教師盡快完成角色轉(zhuǎn)變,提高教學(xué)技能等方面幫助不大,滿足不了學(xué)校、教師的個(gè)性發(fā)展需求,同時(shí)制約了教師創(chuàng)新能力和專業(yè)素養(yǎng)的提升。

        (三)考核評估機(jī)制不完善,難以評價(jià)培訓(xùn)質(zhì)量

        目前,由省高校師資培訓(xùn)中心統(tǒng)一安排的四門崗前培訓(xùn)的課程,考核幾乎全部采用閉卷或開卷考試的方式,考點(diǎn)主要是這四門課程的理論知識部分,閉卷答題憑機(jī)械記憶,考試內(nèi)容與高等學(xué)校教育教學(xué)工作的實(shí)際基本無關(guān)。而各高校自己組織的校本崗前培訓(xùn),主要采取考勤制度和崗位實(shí)踐相結(jié)合形式,但又因?yàn)闆]有制定統(tǒng)一的崗位實(shí)踐考核標(biāo)準(zhǔn),考核隨意性較大,有些學(xué)院僅憑主觀印象給出考核結(jié)果。[4]這些考核方式一方面制約了教師學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)理念和教學(xué)方法; 另一方面也使新入職教師輕視培訓(xùn)的作用,[5]難以評價(jià)培訓(xùn)質(zhì)量。

        二、G學(xué)院“校本”崗前培訓(xùn)模式的創(chuàng)新與實(shí)踐

        按照《廣東省高等學(xué)校教師崗前培訓(xùn)指導(dǎo)意見》,除兩學(xué)(即《高等教育學(xué)》《高等教育心理學(xué)》)需在指定高校參加培訓(xùn)以外,其余科目均可由各高校自行組織,開展“校本”培訓(xùn)。因此,構(gòu)建一套既符合學(xué)校發(fā)展目標(biāo),又滿足教師自身發(fā)展需求的“校本”崗前培訓(xùn)模式,既是對現(xiàn)有的培訓(xùn)模式的補(bǔ)充與發(fā)展,又是學(xué)校和新教師雙方的迫切需要。

        G學(xué)院結(jié)合學(xué)校師資隊(duì)伍現(xiàn)狀和需求,根據(jù)教師個(gè)人成長規(guī)律,在教師成長需求問卷調(diào)查基礎(chǔ)上,以問題為導(dǎo)向,構(gòu)建了“一中心、兩計(jì)劃、三工程”的教師校本崗前培養(yǎng)培訓(xùn)體系?!耙恢行摹笔侵赋闪⒔處煱l(fā)展中心,并且利用中心促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。“兩計(jì)劃”是指實(shí)施,制定學(xué)校《師德建設(shè)長效機(jī)制實(shí)施辦法》,確立師德在教師隊(duì)伍建設(shè)中的關(guān)鍵性地位,促使教師“健康”成長;實(shí)施“‘青藍(lán)計(jì)劃”,針對新入職教師專業(yè)發(fā)展階段不同,分類培養(yǎng),夯實(shí)新教師專業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。 “三工程”是指實(shí)施 “‘雙師結(jié)構(gòu)教學(xué)團(tuán)隊(duì)” 培育工程,打造名師名課堂;實(shí)施 “技術(shù)服務(wù)與科研團(tuán)隊(duì)” 培育工程,打造應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展中心和技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì);實(shí)施 “創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)” 培育工程,打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作室和多元化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)。[6]

        (一)依托“一中心”為載體統(tǒng)領(lǐng)校本崗前培訓(xùn)

        為加強(qiáng)學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè),全面提升教育教學(xué)質(zhì)量,滿足教師個(gè)性化發(fā)展和人才培養(yǎng)特色的需要,提升教師綜合能力,促進(jìn)教師全面發(fā)展,G學(xué)院成立了教師發(fā)展中心,并且依托中心在教師培養(yǎng)中的核心載體作用,以激發(fā)教師潛能、提高教師能力、追求卓越教學(xué)、開展合作交流、服務(wù)區(qū)域發(fā)展為中心目標(biāo),統(tǒng)籌設(shè)計(jì)教師發(fā)展培訓(xùn)“菜單”,統(tǒng)籌提供教師發(fā)展的各類服務(wù)。

        (二)基于“兩種需求”為導(dǎo)向確定培訓(xùn)目標(biāo)

        只有準(zhǔn)確了解學(xué)校和教師的需求,才能保證校本崗前培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性,才能促進(jìn)參訓(xùn)教師的行為轉(zhuǎn)變。[7]其一,校本崗前培訓(xùn)應(yīng)符合學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展需求。G學(xué)院是一所國家示范性高職院校和“雙高”校,培養(yǎng)具有“雙能”“雙高”素質(zhì)的高水平“雙師”師資團(tuán)隊(duì),是學(xué)校發(fā)展的保障。其二,校本崗前培訓(xùn)應(yīng)考慮教師個(gè)人發(fā)展需求。因此,學(xué)校教師發(fā)展中心和各二級學(xué)院教師發(fā)展分中心利用教師信息化管理平臺,建立教師個(gè)人電子業(yè)務(wù)檔案,并結(jié)合教師專業(yè)發(fā)展需求調(diào)查問卷,制定了《新教師培養(yǎng)(暨“青藍(lán)計(jì)劃”)實(shí)施與管理辦法》(簡稱)?!扒嗨{(lán)計(jì)劃”根據(jù)新入職專任教師不同的專業(yè)發(fā)展階段進(jìn)行分類,提供不同的培養(yǎng)菜單,包括省級崗前培訓(xùn)模塊 、崗位培訓(xùn)、“坐班”鍛煉、以“老”帶新、專業(yè)實(shí)踐、兼職班主任等。例如為新教師安排教學(xué)能力強(qiáng)、專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績突出的相同專業(yè)或相近專業(yè)的“以老帶新”導(dǎo)師;為沒有企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷的新教師安排企業(yè)頂崗實(shí)踐等個(gè)性化專業(yè)發(fā)展培養(yǎng)菜單等。

        G學(xué)院校本崗前培訓(xùn)除了借助“青藍(lán)計(jì)劃”,為新教師打造個(gè)性化的專業(yè)技能培訓(xùn),打好新教師專業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),提高新教師職教能力以外,還實(shí)施了“‘師德誠信銀行計(jì)劃”并制定《師德建設(shè)長效機(jī)制實(shí)施辦法》,為新教師樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀與道德觀?!皟捎?jì)劃”幫助新教師在高職教師職業(yè)生涯初期邁出扎實(shí)的步子,使其又快又好地適應(yīng)一流高職教育教學(xué)工作需要,實(shí)現(xiàn)教師隊(duì)伍整體質(zhì)量的全方位提升。

        (三)搭建“省培+校本+團(tuán)隊(duì)”的崗前培訓(xùn)方式

        1.培訓(xùn)內(nèi)容。根據(jù)已確定的培訓(xùn)目標(biāo),結(jié)合學(xué)?,F(xiàn)有資源和教師專業(yè)發(fā)展階段及需求,設(shè)計(jì)校本崗前培訓(xùn)方案,采用模塊化搭建“省培+校本+團(tuán)隊(duì)”培訓(xùn)課程,分為必修課程和選修課程,并對每門課程進(jìn)行考核與評價(jià)。培訓(xùn)課程框架見表2。

        2.組織實(shí)施。校本崗前培訓(xùn)由于每年舉辦,每次參加培訓(xùn)人員較少,因此,實(shí)行班級管理制,設(shè)立班主任和班委,負(fù)責(zé)班級管理。培訓(xùn)時(shí)間空間靈活,培訓(xùn)內(nèi)容形式多樣,采取理論與實(shí)踐結(jié)合、線上與線下結(jié)合、校內(nèi)導(dǎo)師與校外專家結(jié)合、“走出去”與“請進(jìn)來”結(jié)合,并且利用信息化平臺建立教師電子業(yè)務(wù)檔案,記錄教師整個(gè)成長資料,包括每一份作業(yè)作品、考核成績等,并統(tǒng)計(jì)教師個(gè)人成長軌跡,為日后各種選拔考核提供參考。[8]

        (四)實(shí)施“多元化”的崗前培訓(xùn)評價(jià)

        合理的教師評價(jià)機(jī)制能夠激發(fā)教師工作積極性,為教師提供了努力的方向。[9]由于校本崗前培訓(xùn)內(nèi)容豐富、形式多樣,因此,G學(xué)院根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和特點(diǎn)實(shí)施“多元化”的崗前培訓(xùn)評價(jià),采取形成性評價(jià)與終結(jié)性評價(jià)相結(jié)合,將評價(jià)貫穿培訓(xùn)的全過程,甚至延長至崗前培訓(xùn)之后,比如設(shè)置課件設(shè)計(jì)、微課作業(yè)、教學(xué)技能比賽等內(nèi)容,考核新教師的多媒體制作與使用能力、知識能力、語言能力、板書能力、駕馭課堂能力等基本素養(yǎng)。[10]另外,由于教學(xué)能力的提高是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,G學(xué)院在新教師任教第一年會安排指導(dǎo)老師一對一聽課指導(dǎo),同時(shí)將任教學(xué)生對老師的評價(jià)、同事互評、督導(dǎo)聽課評價(jià)等納入崗前培訓(xùn)考核要點(diǎn),用發(fā)展性評價(jià)促進(jìn)新教師不斷發(fā)展。[11]

        G學(xué)院通過“一中心、兩計(jì)劃、三工程”的教師校本崗前培養(yǎng)培訓(xùn)體系實(shí)施兩年以來,新教師快速適應(yīng)崗位工作,教學(xué)能力測評通過率100%。因校本崗前培訓(xùn)立足于學(xué)校,符合學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展需求,并結(jié)合新教師個(gè)人的發(fā)展需求,故更有針對性、可操作性和實(shí)用性。它與省級崗前培訓(xùn)各有側(cè)重、相輔相成,是省級崗前培訓(xùn)的有益補(bǔ)充。當(dāng)然,崗前培訓(xùn)只是幫助新入職教師盡快完成角色轉(zhuǎn)變的短期過渡性的入職培訓(xùn),教師的成長需要不斷地打磨和學(xué)習(xí),因此,校本崗前培訓(xùn)應(yīng)避免面面俱到,為教師入職后繼續(xù)教育做好上下銜接。

        參考文獻(xiàn):

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