[摘 要] 21世紀(jì)以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展，各大民營(yíng)企業(yè)的崛起為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出了重大貢獻(xiàn)。然而，由于我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入了新常態(tài)，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。企業(yè)若想順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，最重要的一點(diǎn)便是加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，可以使企業(yè)減少不必要的成本開(kāi)支，提高企業(yè)的盈利能力，這對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，具有深刻而長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。鑒于此，本文通過(guò)介紹中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析其財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方法。

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)人員

從走入21世紀(jì)以來(lái)到現(xiàn)在，我國(guó)正大踏步走在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的道路上，經(jīng)濟(jì)以及市場(chǎng)業(yè)務(wù)漸漸與世界其他國(guó)家融合。值得注意的是，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀況也面臨著外來(lái)優(yōu)秀發(fā)達(dá)國(guó)家的輪番沖擊，使得我們本土的企業(yè)備受壓力。隨著市場(chǎng)日益發(fā)展的加劇，企業(yè)的管理者為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存，必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化企業(yè)的成本控制。近幾年來(lái)，受世界金融風(fēng)暴及物價(jià)波動(dòng)影響，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展到了一個(gè)瓶頸期。這是本文研究的相關(guān)背景。

一、財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理主要是指在企業(yè)設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)購(gòu)買、資金的籌措，經(jīng)營(yíng)過(guò)程各項(xiàng)現(xiàn)金流量以及最終利潤(rùn)分配的管理，即是從投資、籌資、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角度來(lái)管理企業(yè)的現(xiàn)金流。財(cái)務(wù)管理事實(shí)上是每一個(gè)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理的重要部分。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，必須嚴(yán)格在相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)的規(guī)定下，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需要來(lái)組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷深化發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)階段逐步出現(xiàn)了各種業(yè)務(wù)同步發(fā)展的趨勢(shì)。然而，在這種情況下，中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作依舊無(wú)法適應(yīng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，還是僅停留在對(duì)財(cái)務(wù)賬務(wù)的核對(duì)與處理，以及財(cái)務(wù)報(bào)表的編輯上，只能夠確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，卻無(wú)法實(shí)際與公司的成本管理等掛鉤[1]。

（二）管理觀念落后

目前，中小企業(yè)管理者忽視財(cái)務(wù)管理的重要性是當(dāng)前阻礙企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)管理者一味地追求銷售量的提高，對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用卻視而不見(jiàn)。他們對(duì)財(cái)務(wù)管理作用的理解只是局限于節(jié)減成本開(kāi)支，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理可以從貨幣時(shí)間價(jià)值、經(jīng)濟(jì)訂貨量、營(yíng)運(yùn)資金管理等角度來(lái)提出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。當(dāng)前在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，企業(yè)管理者在企業(yè)內(nèi)部傳導(dǎo)的思想基本上都是從節(jié)約費(fèi)用、減少成本支出等方式來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，一味地減少成本支出顯然不符合當(dāng)前企業(yè)管理發(fā)展的理念。

（三）缺乏專業(yè)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員

隨著經(jīng)濟(jì)步入常態(tài)化，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，擁有專業(yè)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員是關(guān)鍵。然而，在目前的背景下，大部分企業(yè)的內(nèi)部基本缺乏專業(yè)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員。歸根結(jié)底，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員目光短淺，對(duì)財(cái)務(wù)工作并不重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作屬于文職，隨便安排一個(gè)人員嘗試一下便可以工作。另一方面，企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)支，很少組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)等。

（四）中小企業(yè)內(nèi)部控制制度薄弱

現(xiàn)階段在我國(guó)大部分企業(yè)內(nèi)部很難形成一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境。所謂內(nèi)部控制環(huán)境便是自身通過(guò)采用一系列的方法、措施以及相關(guān)程序而制定的管理制度，所有的員工在進(jìn)行相應(yīng)的工作時(shí)都按照制度來(lái)執(zhí)行。內(nèi)部控制制度的薄弱現(xiàn)階段還廣泛存在于大部分企業(yè)之中，其原因便是企業(yè)管理者的目光短淺，其現(xiàn)階段的企業(yè)管理者的工作重心并沒(méi)有在自身內(nèi)部控制的管理上，主要還是集中于企業(yè)的收入利潤(rùn)的增加上，認(rèn)為內(nèi)部控制制度可有可無(wú)，因此對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度的設(shè)定以及財(cái)務(wù)管理工作基本上都沒(méi)有一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。

因此，在這種情況下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員由于本身工作能力較弱，加上沒(méi)有相關(guān)制度進(jìn)行指引，很容易出現(xiàn)相關(guān)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象。

三、改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的方法

為有效改善中小企業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，筆者通過(guò)查閱相關(guān)的文獻(xiàn)資料，結(jié)合自身的專業(yè)知識(shí)，提出了幾點(diǎn)創(chuàng)新的思路及想法。

（一）深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

中小企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中，必須深化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，從根本上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要性，使其為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，比如，中小企業(yè)可以在自身的內(nèi)部管理當(dāng)中，通過(guò)建立內(nèi)部責(zé)任中心機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)公司各個(gè)部門的財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行指導(dǎo)與檢查，特別是銷售部門。利用內(nèi)部責(zé)任中心來(lái)協(xié)助銷售部門制定產(chǎn)品的銷售價(jià)格，加強(qiáng)成本管理，最終下達(dá)銷售任務(wù)，以達(dá)到相應(yīng)的銷售目的，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)可以逐步提高。

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境較為惡劣的背景下，中小企業(yè)在各種費(fèi)用預(yù)算的制定、成本費(fèi)用的控制、項(xiàng)目的組織施工、營(yíng)銷方案的推行等，都必須加強(qiáng)管理，確保質(zhì)量以及效率能夠不斷提高。因此，通過(guò)成立內(nèi)部責(zé)任中心來(lái)加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，從而讓公司各個(gè)環(huán)節(jié)的成本都盡可能地控制在最佳位置，使中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)能夠適當(dāng)提高[2]。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)

中小企業(yè)在接下來(lái)的工作當(dāng)中，要注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的建設(shè)，只有充分加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，利用制度來(lái)約束企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，才能夠減少財(cái)務(wù)工作開(kāi)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)。建立健全的財(cái)務(wù)制度，以此來(lái)要求公司各部門之間相互監(jiān)督審查，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化。一般來(lái)講，建立制度以要求財(cái)務(wù)部門對(duì)公司各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督，特別是對(duì)項(xiàng)目的收入數(shù)據(jù)以及成本開(kāi)支進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，才能夠確保項(xiàng)目實(shí)施的可行性。除此之外，還可以制定相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，通過(guò)定期監(jiān)督審查公司采購(gòu)項(xiàng)目等重點(diǎn)敏感內(nèi)容，找到對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)影響較大的指標(biāo)因素以便及時(shí)處理，力求降低公司經(jīng)營(yíng)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平

在過(guò)去的幾年里，我國(guó)企業(yè)發(fā)展正經(jīng)歷著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)需要制定相關(guān)的策略方案來(lái)進(jìn)行人才的培養(yǎng)。其中關(guān)鍵點(diǎn)便在于招攬優(yōu)秀人才以及提高公司財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與能力。中小企業(yè)可以通過(guò)一系列的獎(jiǎng)懲制度等來(lái)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員，通過(guò)激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性，帶動(dòng)工作的熱情，促使員工以更加飽滿的工作態(tài)度投入到每天的工作當(dāng)中去。

另外，最重要的便是要通過(guò)向外部知名企業(yè)學(xué)習(xí)，來(lái)制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，一方面可以吸引較多優(yōu)秀人才的入職，為公司的發(fā)展灌注新鮮血液，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，另一方面，又可以通過(guò)資金加大投入，通過(guò)購(gòu)買書籍派遣員工參加相關(guān)培訓(xùn)考試等，提高財(cái)務(wù)人員的管理能力。

（四）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度

我國(guó)現(xiàn)階段外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的范圍以及監(jiān)管力度還是無(wú)法兼顧到對(duì)每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，以及無(wú)法有效防范每個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表信息失真、預(yù)算執(zhí)行不力等影響財(cái)務(wù)管理的工作。因此，中小企業(yè)自身有必要采取相應(yīng)的措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，可以通過(guò)成立相應(yīng)的監(jiān)督小組，一方面來(lái)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，對(duì)未能夠按照標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行的工作一律嚴(yán)肅予以處理，以此來(lái)整治企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，另一方面，監(jiān)督小組有必要加強(qiáng)對(duì)外部政策更新變動(dòng)的學(xué)習(xí)[3]。

近幾年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)大環(huán)境的發(fā)展，我國(guó)循序漸進(jìn)地推動(dòng)了相關(guān)稅法、會(huì)計(jì)法的法規(guī)更新。因此在此背景下，在相關(guān)法規(guī)政策的修改之后，監(jiān)督小組要加強(qiáng)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行對(duì)相關(guān)政策的解釋及宣傳，因?yàn)橄嚓P(guān)法律法規(guī)都是比較晦澀難懂，因此加強(qiáng)宣傳，讓財(cái)務(wù)人員能夠充分理解，才能夠在中小企業(yè)中加以運(yùn)用，提高財(cái)務(wù)管理以及制度執(zhí)行的效率。

在我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷深入發(fā)展的背后，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中面臨著較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)壓力，這些都不利于中小企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。為了使我國(guó)中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速脫穎而出，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)不斷深化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)以及提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平等，充分提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理能力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]于會(huì)萍，周英杰，張玉哲.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[J].信息記錄材料.2017（03）

[3]戴德群.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題根源與解決對(duì)策分析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2014（09）

[作者簡(jiǎn)介]

徐婧涵，國(guó)際商務(wù)專業(yè)。

[作者單位]

遼寧師范大學(xué)國(guó)際商學(xué)院。