劉學(xué)盛　韓佃水　劉寧

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)對于財務(wù)會計管理的重視程度在進一步提高，通過財務(wù)管理能夠全面提升企業(yè)的綜合實力，對于企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。軍隊作為一種特殊的組織機構(gòu)，對于我國的國家安全以及經(jīng)濟發(fā)展都具有重大影響，因此我國政府以及社會各界人士對于軍隊的發(fā)展以及內(nèi)部管理都非常重視。為了能夠全面提升綜合實力和管理水平，軍隊開始在內(nèi)部實施財務(wù)會計管理，以期通過財務(wù)會計管理提升內(nèi)部管理綜合實力，為軍隊更好地發(fā)展提供良好的內(nèi)部管理環(huán)境。新形勢下軍隊財務(wù)會計管理中存在一些問題，影響了軍隊內(nèi)部管理水平的全面提升。針對新形勢下軍隊財務(wù)管理中的問題進行深入分析，并提出針對性的解決措施。

關(guān)鍵詞：軍隊財務(wù)會計管理;問題;管理重點

中圖分類號：E232? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）25-0118-02

一、財務(wù)會計管理概念

財務(wù)會計管理（Financial Accounting Management）強調(diào)對組織內(nèi)部一些經(jīng)濟活動進行記錄、核算、分析，沿著組織既定的目標，提高經(jīng)濟效益。作為會計的一個分支，指出要為滿足組織決策提供有力支撐，完整地提供財務(wù)、會計信息，積極參與到經(jīng)營管理中，共同推進組織愿景的實現(xiàn)。

財務(wù)會計管理經(jīng)過長期的發(fā)展與變革，已進入到“現(xiàn)代會計”時代，強調(diào)任何組織的經(jīng)營活動、資金流轉(zhuǎn)，均需要向規(guī)范化邁進。以決策會計為主體，參與到組織的運作過程中，全方位地掌握各環(huán)節(jié)的運營效率，進而優(yōu)化內(nèi)部流程與組織架構(gòu)，全面提高經(jīng)濟效益。

財務(wù)會計管理作為組織進行全方位管理的一項工具，其作用具體表現(xiàn)于以下幾個方面。

1.強化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。對于任何一個組織而言，資金運動能夠反映出各環(huán)節(jié)的經(jīng)營成果，引入財務(wù)會計管理，強化對資金運用的全過程管理，有助于不斷優(yōu)化流程，簡化甚至消除無效環(huán)節(jié)，進而提高經(jīng)濟效益與效率。

2.提供決策有用信息。財務(wù)會計工作貫穿于組織運作的全過程，通過搜集信息、分析數(shù)據(jù)，有助于為決策提供有力支撐。特別是管理工作的不斷強化，有助于提升財務(wù)會計數(shù)據(jù)分析質(zhì)量，保證真實性，為組織的決策奠定堅實的信息基礎(chǔ)。

二、新形勢下軍隊財務(wù)會計管理存在的問題

1.管理基礎(chǔ)工作薄弱。基礎(chǔ)財務(wù)會計工作直接影響了軍隊的整體財務(wù)管理水平，因此在日常的工作中應(yīng)加強對于基礎(chǔ)財務(wù)工作的重視。軍隊開展財務(wù)會計工作的過程中，對于財務(wù)管理工作不是非常重視。軍隊開展財務(wù)管理工作前沒有對于相關(guān)的財務(wù)活動指定相關(guān)的財務(wù)管理方案，財務(wù)會計工作開展的過程中缺乏參考的數(shù)據(jù)，影響了軍隊財務(wù)會計工作的開展，不利于軍隊財務(wù)會計管理工作水平的全面提升。軍隊日常的工作中，人員更換非常頻繁，新的財務(wù)人員對于基層部隊的財務(wù)工作不夠了解，軍隊內(nèi)部沒有年度的工作計劃方案，因此在執(zhí)行財務(wù)工作的過程中會遇到各種問題，采取的會計處理方式不符合軍隊的實際情況，這些問題都影響了軍隊財務(wù)管理水平的全面提升。

2.職能部門協(xié)調(diào)不暢。軍隊內(nèi)部財務(wù)費用涉及非常多的標準，費用項目繁雜，因此財務(wù)會計工作量大，工作難度相對較高，需要各職能部門之間進行積極有效的溝通，這樣才能更好地保證財務(wù)工作的順利開展，提升軍隊財務(wù)會計核算效果與效率。但是在目前軍隊財務(wù)會計工作開展的過程中，各職能部門之間缺乏必要的溝通，財務(wù)部門對于軍隊內(nèi)部其他部門的相關(guān)制度以及福利的發(fā)放標準都不是非常的清楚。因此在財務(wù)會計管理中，缺乏基本的數(shù)據(jù)參考標準，這影響了軍隊財務(wù)會計管理工作的順利開展，經(jīng)常導(dǎo)致軍隊內(nèi)部各部門經(jīng)費不足或者經(jīng)費超標的情況出現(xiàn)，不利于軍隊內(nèi)部管理工作的進一步開展。另外，各部門之間缺乏足夠的溝通，導(dǎo)致了軍隊材料供應(yīng)與管理推介，很多部門的需求物資無法及時地供應(yīng)，影響了軍隊的日常運營，不利于軍隊整體管理實力的全面提升。在財務(wù)管理中，軍隊財務(wù)會計人員只負責(zé)資金供應(yīng)，對于各部門資金運營情況缺乏足夠的管理，影響了軍隊財務(wù)管理水平的全面提升。

3.財務(wù)人員素質(zhì)比較低。新形勢下，軍隊財務(wù)工作模式以及工作內(nèi)容也發(fā)生了很大的改變，因此軍隊對于財務(wù)人員的要求也在進一步提升。但是軍隊內(nèi)部的財務(wù)人員長期在軍隊內(nèi)部工作，對于外部市場的變化缺乏足夠的了解，因此財務(wù)工作模式比較陳舊，不利于軍隊財務(wù)管理工作水平的全面提升。在日常的財務(wù)會計工作中很多財務(wù)人員工作效率低，影響了軍隊財務(wù)會計管理水平的全面提升。軍隊內(nèi)部缺乏生長機制，很多基層財務(wù)人員的能力無法得到正常的提升，影響了財務(wù)人員工作積極性的提升，因此財務(wù)人員在日常的工作中不注重提高自身的綜合能力，軍隊整體財務(wù)實力不足，也影響了軍隊財務(wù)會計管理水平。另外，財務(wù)人員對于信息技術(shù)掌握不足，也影響了財務(wù)管理水平的提升。

4.監(jiān)督考評力度不足。在現(xiàn)行軍隊財務(wù)會計管理中，對于各部門經(jīng)費的考核不是非常重視，缺乏必要的考核導(dǎo)致軍隊內(nèi)部各部門之間對于內(nèi)部的運營管理以及經(jīng)費支出工作不是非常重視，各部門經(jīng)費在持續(xù)增加，影響了軍隊的經(jīng)濟利益的全面提高，也不利于軍隊內(nèi)部管理水平的提高。各個部門之間為了能夠更好地提高內(nèi)部管理水平，應(yīng)該建立必要的考核機制，制定考核標準，這樣才能更好地約束相關(guān)工作人員的行為，降低軍隊經(jīng)費支出，保證國家資產(chǎn)不受損失。

三、新形勢下財務(wù)正規(guī)化管理應(yīng)抓住的重點

1.加強財務(wù)會計基礎(chǔ)工作的開展與落實。軍隊開展財務(wù)會計管理的過程中，需要加強對于財務(wù)基礎(chǔ)工作的重視，從基礎(chǔ)工作中加強管理才能全面提升軍隊財務(wù)管理水平。為了能夠更好地做好軍隊財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，軍隊需要建立完善的財務(wù)會計管理方案，實施預(yù)算管理，這樣才能全面提升軍隊的財務(wù)管理水平，為財務(wù)工作的開展提供良好的參考數(shù)據(jù)。在財務(wù)會計工作開展的過程中可以擁有更多的衡量標準，對于提升財務(wù)會計管理水平具有積極的意義。在日常的財務(wù)會計管理的過程中注重軍隊的日常運營，及時掌握軍隊的運營情況，通過財務(wù)管理對于軍隊整體運營進行全面的規(guī)范與管理，發(fā)現(xiàn)問題時及時地采取有效的措施予以解決，最大限度地提升軍隊內(nèi)部管理水平，充分發(fā)揮軍隊財務(wù)會計管理的積極作用。

2.加強各職能部門之間的協(xié)調(diào)。新形勢下軍隊的很多工作內(nèi)容都發(fā)生了很大的改變，為了能夠全面提升財務(wù)會計管理水平，軍隊各個部門之間應(yīng)該進行全面的協(xié)調(diào)合作，建立信息化的管理平臺，對于軍隊各個部門的情況進行全面的管理，通過信息平臺及時地了解各個部門的運營情況，出現(xiàn)問題也能夠在第一時間解決。通過信息平臺還能提升軍隊財務(wù)會計信息的及時性，更好地提升財務(wù)會計管理水平。在日常的工作中需要各個部門之間加強溝通，建立必要的溝通機制，通過加強溝通更好地開展財務(wù)會計管理工作，為財務(wù)會計管理水平的提升提供良好的內(nèi)部環(huán)境。在協(xié)調(diào)軍隊職能部門之間的關(guān)系與工作過程中，需要從軍隊的整體運營方面出發(fā)，最大限度地保證軍隊內(nèi)部管理工作的開展，提高軍隊內(nèi)部管理工作水平。

3.加強培訓(xùn)，增強管理主動性。新形勢下軍隊財務(wù)會計管理工作對于財務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，為了能夠全面提升財務(wù)管理水平，軍隊需要加強對于財務(wù)人員的培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。在開展培訓(xùn)工作的過程中應(yīng)該積極地提升其信息技術(shù)以及其他方面的綜合能力，這樣才能讓財務(wù)人員更好地適應(yīng)財務(wù)管理工作，提升軍隊財務(wù)管理水平。作為管理者應(yīng)該主動管理軍隊中的財務(wù)會計事務(wù)，提高對于財務(wù)管理會計工作的重視，從思想上重視財務(wù)會計管理工作，讓財務(wù)會計管理工作能夠全面地監(jiān)督與管理軍隊日常運營活動，提升軍隊內(nèi)部管理水平，為軍隊在新形勢下更好地發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境。特別是近年來軍隊文職招聘規(guī)模不斷擴大，吸引從事財務(wù)、會計、審計方面的社會人才，有助于為軍隊的財務(wù)人員隊伍注入新鮮的血液，更新管理理念，推進財務(wù)會計工作的不斷優(yōu)化，培養(yǎng)管理思維模式，增強管理的主動性、提升管理的有效性，更好地為軍隊運作與決策提供有用信息。

4.加強監(jiān)督管理方面的考核評定。軍隊開展財務(wù)會計管理工作的過程中，需要對于各種財務(wù)經(jīng)費的支出工作進行全面的管理，制定考核標準，落實相關(guān)的考核指標，根據(jù)考核指標評定各個部門的財務(wù)經(jīng)費支出工作，這樣能夠讓軍隊內(nèi)部各個部門的工作人員更好地提升工作積極性，嚴格管理各種費用的支出，提升軍隊的經(jīng)費管理水平。軍隊在內(nèi)部運營的過程中，也需要設(shè)置考核評定機制，對于各部門的工作情況進行全面的監(jiān)督與管理，通過考核評定及時地發(fā)現(xiàn)軍隊運營與管理中的不足。通過必要的考核與評定，軍隊財務(wù)會計管理人員能夠及時地發(fā)現(xiàn)軍隊運營中的不足，還能針對財務(wù)活動中的不足進行全面的評估，保證軍隊財務(wù)會計管理水平的進一步提升。在監(jiān)督管理前需要設(shè)置明確的評定指標，根據(jù)評定指標監(jiān)督各部門工作，提升軍隊綜合實力。

總之，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展以及國際形勢的變化，軍隊在日常的管理中需要加強對于財務(wù)會計管理的重視，針對目前軍隊財務(wù)會計管理中的問題進行全面的分析，針對具體問題采取解決措施。這樣才能全面提升軍隊財務(wù)會計管理水平，為軍隊更好地經(jīng)營與發(fā)展提供良好的內(nèi)部管理環(huán)境，提升軍隊綜合實力，保證軍隊經(jīng)濟效益以及社會效益的全面提高。

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收稿日期：2020-03-26

作者簡介：劉學(xué)盛（1973-），男，山東威海人，中級會計師，從事會計工作研究。