路帷

摘 要：作為企業(yè)管理的重頭戲，財(cái)務(wù)管理堪稱企業(yè)的命脈所在，更是企業(yè)參與市場競爭的重要籌碼與堅(jiān)實(shí)后盾。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)為了搶占先機(jī)、贏得市場、拔得頭籌，不得不充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)積極求新、求變，而一些企業(yè)更積極探索大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理的深度融合，以期財(cái)務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型、收獲理想的“戰(zhàn)績”。只是就實(shí)際情況而言，不少企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)的過程中暴露出些許問題，有待其它企業(yè)引起關(guān)注和重視。本文基于簡述大數(shù)據(jù)時(shí)代對財(cái)務(wù)管理的影響及財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析展開論述。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;財(cái)務(wù)管理的影響;財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析

引言

如今，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來，在一定程度上給各行各業(yè)帶來沖擊和影響，暗示著社會面臨著一次大變革。財(cái)務(wù)單位在企業(yè)管理體系中占據(jù)舉頭輕重的地位，和諸多單位都產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，其在煩瑣且龐大的數(shù)據(jù)信息環(huán)境下，以往的財(cái)務(wù)管理模式無法跟隨大數(shù)據(jù)的腳步而前進(jìn)，所以各個(gè)企業(yè)的管理者要加大大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作力度，促使財(cái)務(wù)管理更好更快的轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)綜合效益[1]

1傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

財(cái)務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)著重要地位，財(cái)務(wù)管理工作涉及到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方方面面，通過財(cái)務(wù)管理可以有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的優(yōu)化配置，同時(shí)財(cái)務(wù)部門所制定的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)方案能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供方向指導(dǎo)，幫助企業(yè)有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)規(guī)模的不同，我國的傳統(tǒng)企業(yè)大致可以分為大、中、小三類，隸屬不同行業(yè)、不同類型的企業(yè)雖然在其各自的發(fā)展過程中，會遭遇不同的問題，但在財(cái)務(wù)管理方面，其卻存在共性的問題和不足，主要包括這樣四類：首先，企業(yè)融資困難、面臨嚴(yán)重的資金周轉(zhuǎn)困難;其次，企業(yè)的投資能力存在嚴(yán)重不足;再次，財(cái)務(wù)控制能力相對薄弱，現(xiàn)金管理策略不夠嚴(yán)格，尤其是在應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速率方面，較慢;最后，管理模式較為落后，管理水平嚴(yán)重不足。這些問題的存在不僅嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，更導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理所生成的相關(guān)數(shù)據(jù)嚴(yán)重滯后，間接影響其有效性。[2]

2大數(shù)據(jù)時(shí)代給財(cái)務(wù)管理帶來的積極影響

其一，財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)與決策環(huán)節(jié)更加科學(xué)性。在現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)時(shí)代中，企業(yè)財(cái)務(wù)工作和預(yù)算工作的內(nèi)容為數(shù)據(jù)信息的采集與研究，并不是按照人員的經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行，在研究數(shù)據(jù)信息的過程中得到企業(yè)決策的相關(guān)依據(jù)，給予決策項(xiàng)目提供科學(xué)與正確的信息，決策項(xiàng)目更加規(guī)范化與合理化。與此同時(shí)大數(shù)據(jù)的加工和分析，研究數(shù)據(jù)信息關(guān)聯(lián)性，探索內(nèi)在規(guī)律，將數(shù)據(jù)的處理結(jié)果視作企業(yè)的決策依據(jù)，便于高層管理者更加準(zhǔn)確的做出決策。其二，凸顯財(cái)務(wù)信息的價(jià)值。現(xiàn)在社會處于大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下，財(cái)務(wù)工作者要選擇大數(shù)據(jù)思想，進(jìn)行廣泛性的數(shù)據(jù)收集工作，加工社會上相對零散的信息，把無序煩瑣的數(shù)據(jù)加工為有價(jià)值的數(shù)據(jù)，便于彰顯財(cái)務(wù)工作中信息的存在價(jià)值。其三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理成效。處于大數(shù)據(jù)時(shí)代中，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)量在逐步增多，因此財(cái)務(wù)工作者可以全面控制財(cái)務(wù)信息的收入與支出情況，財(cái)務(wù)工作者之前的報(bào)銷與核算流程相對煩瑣，在大數(shù)據(jù)時(shí)代中可以有效地脫離出來，把精力融合在財(cái)務(wù)管理中，按照企業(yè)的實(shí)際需求，設(shè)置合理的管理方案，提高預(yù)算的有效性，細(xì)致化的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及審計(jì)工作，確保企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作成效得到彰顯。[3]

3大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型路徑

3.1重視財(cái)務(wù)管理，推動會計(jì)信息化建設(shè)

在新的時(shí)代，企業(yè)必須要樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念，重視成本控制、預(yù)算管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制等工作，利用大數(shù)據(jù)推動財(cái)務(wù)管理水平不斷提升，讓核算以及預(yù)算編制等工作逐漸實(shí)現(xiàn)信息化，降低企業(yè)管理成本。首先，企業(yè)管理者要全面了解當(dāng)下大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，掌握當(dāng)下的變化和要求，摒棄傳統(tǒng)消極的思維理念，大力開發(fā)大數(shù)據(jù)技術(shù)，利用先進(jìn)的手段推動財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。其次，管理者要提高財(cái)務(wù)管理意識，同時(shí)要進(jìn)行全面宣傳和教育，提升整體員工的意識，將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，并要投入足夠的資金和技術(shù)，完善大數(shù)據(jù)的引進(jìn)，以提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。最后，要全面推進(jìn)會計(jì)信息化的發(fā)展，完善財(cái)務(wù)管理的信息化系統(tǒng)，引進(jìn)先進(jìn)的會計(jì)軟件和體系，建立以大數(shù)據(jù)為手段的財(cái)務(wù)核算、數(shù)據(jù)處理、預(yù)算編制等內(nèi)部系統(tǒng)，提高對資源的利用率，推動企業(yè)信息化的建設(shè)。

3.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念和管理模式

創(chuàng)新是社會發(fā)展的重要推動力量，沒有創(chuàng)新就沒有社會生產(chǎn)力的一次次進(jìn)步。大數(shù)據(jù)是新生事物，具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的社會發(fā)展需要，也應(yīng)該從創(chuàng)新開始。一方面是要創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，摒棄傳統(tǒng)舊思想、舊思定律對現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念的束縛，借助大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的創(chuàng)新春風(fēng)，打開思路，拓展眼界，在財(cái)務(wù)管理理念中融入具有時(shí)代氣息的新思維、新觀念，為財(cái)務(wù)管理更好的服務(wù)企業(yè)創(chuàng)建一套全新的思想管理體系;另一方面是要創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，與大數(shù)據(jù)時(shí)代新的經(jīng)濟(jì)形勢相比，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式暴露出了狹隘、滯后、保守等不足之處，已經(jīng)難以滿足新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，如不及時(shí)變革創(chuàng)新，就會阻礙企業(yè)前進(jìn)的步伐，所以對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行革故鼎新已成必然趨勢，只有在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中不斷融入新血液，注入新動能，才能保證財(cái)務(wù)管理工作的與時(shí)俱進(jìn)，助力企業(yè)更好地開創(chuàng)未來。[4]

3.3為企業(yè)培養(yǎng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要不斷的提升自身的專業(yè)能力，掌握當(dāng)下先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，跟上時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)和知識，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)也要重視對人才的培養(yǎng)，為自身培養(yǎng)一支大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，提高整體的管理水平。當(dāng)下人才資源的培養(yǎng)是推動企業(yè)發(fā)展的重要動力，也是提高企業(yè)競爭力的主要措施，所以從整體上提升人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，才能成為企業(yè)進(jìn)行改革和發(fā)展的一把利器，才能推動企業(yè)管理的不斷改革?？傊髽I(yè)要重視對人才的合理利用，為企業(yè)注入更多新鮮的、有實(shí)力的人才，才能推動企業(yè)的健康發(fā)展。[5]

3.4建立基于大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理信息化平臺

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)要提升財(cái)務(wù)管理工作水平，必須要加大人力物力的投入，建立更加完善的財(cái)務(wù)管理信息化平臺。首先在硬件支持方面，企業(yè)要不斷的完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，做好相關(guān)技術(shù)和設(shè)備的升級工作，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)收集，同時(shí)企業(yè)要充分的利用信息管理系統(tǒng)來獲取市場上的資本動態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)投融資渠道的拓寬。其次在人才支持方面，企業(yè)要能提高財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，尤其要重視財(cái)務(wù)人員信息素養(yǎng)的培養(yǎng)，使其具備財(cái)務(wù)管理和信息管理的綜合能力。

結(jié)束語

綜上，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來講，數(shù)字不是符號而是資源，誰擁有了駕馭大數(shù)據(jù)技術(shù)的先手，誰就擁有了挖掘財(cái)富資源的先手。順應(yīng)時(shí)代潮流，立足理念創(chuàng)新，培養(yǎng)專業(yè)人才，建立預(yù)警系統(tǒng)，這些都是大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中必須要盡早解決的現(xiàn)實(shí)問題，容不得絲毫懈怠。

參考文獻(xiàn)

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