菅麗麗

摘 要：建筑工程監(jiān)理與工程項目管理之間有著一定的區(qū)別，但同時又是相互促進、共同發(fā)展的關(guān)系，兩者對于建筑工程整體建設(shè)有著決定性影響。下面文章主要對建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀進行分析，并對工程監(jiān)理與工程項目管理的有效措施展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;建筑管理;工程監(jiān)理

隨著社會保障的不斷進步以及發(fā)展，國家越來越重視建筑的安全性，因此，建筑工程監(jiān)理的作用便越來越突出，它肩負著整個企業(yè)的命脈，需要執(zhí)行人員具備充沛的管理資質(zhì)。按照正確的監(jiān)管方式，對建筑工程實施相對應(yīng)的監(jiān)管與督查。

1 工程管理與工程監(jiān)理區(qū)別

首先，二者目標不同。工程管理目標主要包括投資、進度、質(zhì)量目標等。對于項目總投資目標以及項目交付時間、項目的設(shè)計、材料、施工、設(shè)備質(zhì)量等。工程監(jiān)理目標依據(jù)監(jiān)理合同約定作為目標，如果項目質(zhì)量良好，按優(yōu)良作為監(jiān)理機構(gòu)的控制目標，以達到監(jiān)理合同中的約定。其次，二者參與階段不同。工程管理主要在設(shè)計前、設(shè)計施工、動工前準備以及保修階段。內(nèi)容主要是安全、投資以及進度、信息管理等方面。工程監(jiān)理主要在施工準備、施工階段以及保修階段。內(nèi)容為安全、投資、進度、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等[1]。

2 建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀

2.1 監(jiān)理體制不完善

監(jiān)理企業(yè)同時伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的高速發(fā)展不斷壯大，并且在一定的累加成果后具有一定的規(guī)模。此時有部分企業(yè)改制為個體承包。目的是提高企業(yè)管理水平，充分發(fā)揮員工個體能力，可是對于整個社會來說監(jiān)理依舊屬于小企業(yè)，社會中便會對監(jiān)理改制產(chǎn)生思想誤區(qū)，認為不必專業(yè)正規(guī)化，程序化反而會費神費力。應(yīng)該搞短，平，快賣企業(yè)的一系列錯誤行為。這些行為的結(jié)果是將資產(chǎn)從國有變?yōu)樗接??？捎捎趯ΡO(jiān)理企業(yè)特性的分析不到位，盲目改制造成部分職位減少造成下崗人數(shù)增多使企業(yè)內(nèi)部混亂。所以對國有的小企業(yè)進行的改制行為必須以現(xiàn)實為基點，以發(fā)展增強企業(yè)競爭力為目的而進行。

2.2 機構(gòu)不夠規(guī)范

我國監(jiān)理機構(gòu)伴隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展如雨后春筍一般出現(xiàn)，但是在大量的監(jiān)理機構(gòu)中，其規(guī)范程度卻良莠不齊，監(jiān)理技術(shù)以及監(jiān)理水平難以保證。部分監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理存在混亂現(xiàn)象，體系制度存在殘缺情況，人員素質(zhì)存在低下狀況，這對于監(jiān)理機構(gòu)的健康發(fā)展以及監(jiān)理工作的順利開展均具有不利影響。

2.3 建筑監(jiān)理人才的急缺

隨著社會的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到了相對應(yīng)的蓬勃發(fā)展，因此，建筑工程監(jiān)理人員也變得供不應(yīng)求。在進行行業(yè)發(fā)展使，無法與過去的建筑行業(yè)相對抗，造成了發(fā)展較為困難的局面，建筑工程的安全性發(fā)展存在著一定的限制，對于建筑工程安全的管理，僅僅局限于工地，安全的發(fā)展完善度不高。但是一個企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就需要不斷的進步，不斷的提升自己的安全水平，讓業(yè)主們放心[2]。

3 提高建筑工程監(jiān)理與工程管理的有效措施

3.1 提高監(jiān)理的服務(wù)標準

提高監(jiān)理的服務(wù)水平，為監(jiān)理人員制定相關(guān)更加嚴格的監(jiān)理標準。嚴格的服務(wù)不僅能夠為在職人員樹立行為標桿，也在很大程度上提高了兼職人員的行為底線，提高其容錯率。根據(jù)每次不同的施工現(xiàn)場的實際情況去更具針對性制定專門的服務(wù)標準，組織全體在職人員去學習相關(guān)服務(wù)標準，并且對監(jiān)理的不負責行為制定有嚴格的懲罰制度，而工作認真負責的則進行獎勵制度，以保證最大程度的公平，因為只有管理制度的嚴謹和有效才能在后續(xù)施工中為施工團隊持續(xù)續(xù)航，從而保證施工的順利進行。

3.2 增強工程管理力度

增強工程管理力度可以讓建筑監(jiān)理工作得到順利開展，在建筑行業(yè)，如何讓監(jiān)理工作具有高度規(guī)范性、制度性是值得思考的主要問題，也是增強工程管理力度的重要措施。在監(jiān)理活動規(guī)范性上，主要包含了監(jiān)理工作人員的構(gòu)成規(guī)范、監(jiān)理工作的操作規(guī)范以及監(jiān)理工作開展中的機制落實等，只有針對此類問題制定統(tǒng)一管理體系，才能讓人員之間形成緊密配合，保證監(jiān)理工作操作切實有效。在監(jiān)理活動制度性上，需要對監(jiān)理行業(yè)制度予以完善，讓制度約束監(jiān)理行為，同時，應(yīng)對施工管理人員構(gòu)建獎懲條例，讓條例支撐監(jiān)理行為，針對建筑施工過程中存在不當操作行為的現(xiàn)象，需要對其進行嚴格懲治，讓監(jiān)管機制威懾作用得到充分彰顯。

3.3 完善法律規(guī)章體制

在新形勢下，為讓建筑監(jiān)理工作水平得到提升，完善法律規(guī)章體制是首要工作，對于長期工作中監(jiān)管不規(guī)范、管理混亂等問題的解決具有重要意義。對此，在宏觀上，相關(guān)政府部門需要對操作條例規(guī)范予以頒布，并保證該條例規(guī)范具有較高可操作性;在微觀上，需要對監(jiān)理職能各個環(huán)節(jié)履行情況予以高度重視，在建筑施工全生命周期理論基礎(chǔ)上，增強監(jiān)理工作力度，讓監(jiān)理職能實現(xiàn)得到有效保證，讓建筑質(zhì)量、建筑安全、建筑進度監(jiān)理工作得到高效開展[3]。

3.4 注重員工整體素質(zhì)的提升

相關(guān)工程監(jiān)理人員必須有很好的監(jiān)理素質(zhì)以及必要的責任心，因為監(jiān)理的綜合素質(zhì)是對整個施工工程有非常大的影響的，監(jiān)理的好壞能夠在一定程度上直接影響工程質(zhì)量。每一個員工都應(yīng)當明白自己身上所肩負的責任，在施工過程中出現(xiàn)問題時，要及時的進行糾正。因此，企業(yè)可以指定完備的管理計劃，定期的核查技術(shù)人員的工作情況，不讓工作人員產(chǎn)生懈怠的心理。在施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，第一時間對工作人員進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題所在并且解決問題。最后當然少不了要追究問題的責任，對失誤的人員進行相對應(yīng)的懲罰，以此來提高員工們的工作態(tài)度，使他們明白責任的重要性，從而提高施工的進度以及質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，當前環(huán)境下社會經(jīng)濟水平的提升，人們對于現(xiàn)階段的生活品質(zhì)有了新的需求。在生活品質(zhì)組成中，基礎(chǔ)設(shè)施完整性屬于非常重要的組成環(huán)節(jié)。建筑工程作為此類基礎(chǔ)設(shè)施項目的重要組成，其施工質(zhì)量也將直接影響工程項目竣工后的使用質(zhì)量，通過科學的工程監(jiān)理與工程管理工作能夠保證各環(huán)節(jié)的順利進行，進一步推動工程質(zhì)量、進度、成本的實現(xiàn)，保證經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻

[1]吳兵.現(xiàn)代市場環(huán)境下的建筑監(jiān)理工作要點微探[J].山西建筑，2019，45（9）：216-218.

[2]王煒華.建筑工程監(jiān)理的難點及其應(yīng)對策略探討[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2018（22）：229-230.

[3]李劍虹.建筑監(jiān)理對建筑施工質(zhì)量控制的影響[J].四川水泥，2018（11）：256.