摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革不斷深入，地勘單位正面臨改革轉(zhuǎn)型的困難與挑戰(zhàn)，想要在改革轉(zhuǎn)型中站穩(wěn)腳跟，就必須要對其財務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型。本文主要簡單介紹了地勘單位財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，指出了新時期下地勘單位財務(wù)管理的不足，并且有針對性地指出了地勘單位財務(wù)管理在新時期下的轉(zhuǎn)型方向，積極應(yīng)對當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)形勢，從而推動國有地勘單位的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：地勘單位;財務(wù)管理轉(zhuǎn)型;財務(wù)管理體系

1 地勘單位實施財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

地勘單位實施財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性主要可以從如下三方面進(jìn)行說明。第一，新時期大環(huán)境下，國家要求加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)與環(huán)境保護(hù)，致使國家對其固體礦物的勘查需求正在逐漸下降，對新興的清潔能源勘查投資需求正在上升，對地質(zhì)勘查投入正逐漸的進(jìn)行減少。此外，從2019年1月1日開始，地勘單位執(zhí)行新的政府會計制度，因此就要求地勘單位對原有的財務(wù)管理模式進(jìn)行相應(yīng)變革。為了適應(yīng)新時期的改革發(fā)展需要，地勘單位必須轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式，發(fā)揮出單位財務(wù)管理的真正作用，為地勘單位后續(xù)的各項決策提供科學(xué)合理的參考依據(jù)。第二，通過新時期下地勘單位財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，可強(qiáng)化財務(wù)管理部門和財務(wù)人員職能，加強(qiáng)財務(wù)管理，成本管控、財稅籌劃、資金管理和風(fēng)險控制，促進(jìn)地勘單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。第三，地勘單位傳統(tǒng)的財務(wù)信息相對滯后，已經(jīng)無法滿足目前單位財務(wù)管理的實際需求，因此要求地勘單位明確自身發(fā)展方向，并對財務(wù)管理進(jìn)行有效轉(zhuǎn)型，為單位正確決策提供財務(wù)信息，促進(jìn)地勘單位的發(fā)展。例如，會計核算工作等都可以通過信息系統(tǒng)進(jìn)行完成，這樣不僅提升了財務(wù)工作的準(zhǔn)確度，還減少了單位人工以及時間成本。

2 地勘單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀和不足

2.1 財務(wù)管理體系落后

目前的地勘單位的現(xiàn)狀是在事業(yè)單位體制下進(jìn)行企業(yè)化管理模式，雖一直在改革，但也僅僅停留在淺層的內(nèi)部管理制度上，沒有形成全面且科學(xué)的體系。另外，會計工作基本上也都被簡單理解為對單位發(fā)生經(jīng)濟(jì)事項的記錄和財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，會計崗位和職責(zé)設(shè)置上也基本停留在傳統(tǒng)財務(wù)管理的理念上進(jìn)行設(shè)計，變革突破力度不足，未能形成可適應(yīng)新形勢下地勘單位發(fā)展的財務(wù)管理體系。這就導(dǎo)致全面預(yù)算管理成效不明顯，會計信息質(zhì)量不是很高，預(yù)算控制、成本控制和財務(wù)分析、財務(wù)評價與監(jiān)督體系不完善，與新形勢下地勘單位發(fā)展要求還有差距。

2.2 財務(wù)業(yè)務(wù)融合度不夠

隨著地勘市場競爭的加劇和信息技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用，地勘單位面臨的運(yùn)行 環(huán)境日漸多元化、復(fù)雜化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式與單位發(fā)展需求之間缺乏適應(yīng)性和協(xié)調(diào)性，部門間普遍缺乏溝通和協(xié)作，財務(wù)與業(yè)務(wù)工作存在脫節(jié)，地勘單位傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式與實際發(fā)展需求存在偏差，業(yè)務(wù)與財務(wù)融合度不高，已經(jīng)不能滿足單位的發(fā)展需要。而受傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式影響，導(dǎo)致地勘單位各個部門之間缺乏良好的溝通與協(xié)作，單位的業(yè)務(wù)與財務(wù)工作的融合度不夠，造成財務(wù)管理工作無法順利進(jìn)行，或者不能真正地為業(yè)務(wù)工作做好服務(wù)保障，降低了財務(wù)管理水平和質(zhì)量，對地勘單位業(yè)務(wù)發(fā)展帶來不利的影響。

2.3 信息化管理手段落后

目前地勘單位在信息化管理上關(guān)注度不夠，使得財務(wù)管理信息化仍停留在初級階段核算階段，導(dǎo)致很多財務(wù)工作仍是手工處理;資產(chǎn)管理平臺、辦公平臺等相對孤立，內(nèi)部缺乏有效的溝通途徑，信息化管理程度不夠，導(dǎo)致存在信息孤島現(xiàn)象和碎片化;在發(fā)生的各類業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)的收集、整理需大量人工完成，缺乏信息技術(shù)手段支撐，單位預(yù)算管理、項目成本控制、績效考核與評價、財務(wù)分析、財務(wù)評價與監(jiān)督等工作的效率較低、信息質(zhì)量不高，無法滿足當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代下地勘單位發(fā)展面臨的復(fù)雜化、多元化需求，內(nèi)部協(xié)作作用未能充分發(fā)揮，在多維數(shù)據(jù)挖掘和分析、過程動態(tài)管理方面效果較差，信息化建設(shè)具有滯后性，影響和制約著財務(wù)管理效果。

3 加強(qiáng)地勘單位財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的對策

3.1 建立健全地勘單位財務(wù)管理體系

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已由高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，這給傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式如何更好服務(wù)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型提出了更高的要求。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，財政部先后印發(fā)了系列管理會計應(yīng)用指引，為推進(jìn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型指明了方向。首先，地勘單位要加強(qiáng)財務(wù)管理職能定位，并明確崗位責(zé)任劃分，要求單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門要加強(qiáng)對財務(wù)崗位的重視，圍繞管理會計體系建設(shè)要求，圍繞地勘單位發(fā)展財務(wù)管理需要進(jìn)行科學(xué)設(shè)計，保證財務(wù)崗位設(shè)置的高效性和科學(xué)性，平衡核算效率與監(jiān)督的關(guān)系，向財務(wù)核算、財務(wù)管理和決策支撐轉(zhuǎn)變，從而加強(qiáng)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，做好財務(wù)工作，充分財務(wù)管理工作的真正價值。其次，在管理制度完善方面，由傳統(tǒng)的事后監(jiān)督管理轉(zhuǎn)為經(jīng)營管理的全過程監(jiān)督管理，實現(xiàn)事前、事中和事后的全面分析和控制，建立健全單位在預(yù)算、成本、資金、績效、信息化等方面的管理。

3.2 加深地勘單位財務(wù)與業(yè)務(wù)融合度

首先，以業(yè)務(wù)和財務(wù)融合為核心推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的緊密聯(lián)系與協(xié)作，實現(xiàn)財務(wù)參與項目的預(yù)算、決策、實施、控制、核算、分析和監(jiān)督評級等全過程，實現(xiàn)地勘單位效益最大化。這就要求我們的財務(wù)人員必須精通業(yè)務(wù)，熟悉野外工程地質(zhì)勘查現(xiàn)場，開展調(diào)查并且動態(tài)監(jiān)督。其次，業(yè)務(wù)與財務(wù)融合過程中，財務(wù)部門要積極轉(zhuǎn)變觀念，帶頭參與業(yè)務(wù)過程，可指定具體會計人員參與到項目組織，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合度，讓各層級的員工參與預(yù)算編制、成本控制、績效管理等全過程，真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的高度融合。不斷提升單位管理水平，促進(jìn)資源合理配置，提升效益、降低成本，也為科學(xué)的考核提供信息和依據(jù)，促進(jìn)地勘單位價值最大化。

3.3 加強(qiáng)地勘單位財務(wù)管理信息化建設(shè)

地勘單位為了更好地推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，地勘單位可根據(jù)自身業(yè)務(wù)模式和管理需求，搭建一套完整的信息系統(tǒng)和平臺，具體可包括全面預(yù)算管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、報銷系統(tǒng)、ERP資源管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等，采用專業(yè)先進(jìn)的信息挖掘技術(shù)和數(shù)據(jù)處理手段，對已有的財務(wù)信息和資料進(jìn)行管理、挖掘、統(tǒng)計與分析，最大化利用信息化平臺，提高地勘單位的管理效率和提高信息質(zhì)量。同時，地勘單位需要加強(qiáng)會計信息安全管理，保證財務(wù)信息的安全性，建立安全管理體系，防止財務(wù)數(shù)據(jù)等重要信息泄露風(fēng)險的發(fā)生。最后，強(qiáng)化單位財務(wù)人才隊伍的建設(shè)，尤其是單位注重信息化人才的招聘與引進(jìn)，可幫助單位信息化平臺的搭建以及信息化操作的推廣。

4 結(jié)束語

地勘單位財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，是當(dāng)前國有地勘單位發(fā)展過程中的亟待解決的問題，需要基于實際情況來完善單位財務(wù)管理體系，加深業(yè)務(wù)與財務(wù)融合，加強(qiáng)地勘單位財務(wù)管理信息化建設(shè)，積極加強(qiáng)財務(wù)人才隊伍建設(shè)，從而實施高效的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，順應(yīng)新時期下地勘單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡介

羅曉（1981-），女，漢族，四川人，重慶市地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局107地質(zhì)隊財務(wù)科副科長，中級會計師，本科，研究方向：會計、審計。