摘 要：在企業(yè)的發(fā)展歷程中，企業(yè)的管理理論與方法能夠通過企業(yè)文化反應(yīng)出來。在當(dāng)前的大環(huán)境下，企業(yè)文化的創(chuàng)新得到社會各界的廣泛關(guān)注。但是，在企業(yè)文化的具體發(fā)展歷程中，無論是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，還是增加企業(yè)人員，均會對企業(yè)文化產(chǎn)生不同程度的影響。因此，應(yīng)結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，為后期管理工作的開展提供便利，并成為企業(yè)向前發(fā)展的不竭動力，提高企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;創(chuàng)新理念

一、企業(yè)文化創(chuàng)新的意義

（一）提升企業(yè)社會形象

企業(yè)文化不僅要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，還應(yīng)服務(wù)于企業(yè)的員工管理。從經(jīng)營目標(biāo)的角度進(jìn)行分析，對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，能夠為企業(yè)的后期發(fā)展起到引導(dǎo)作用，并在社會當(dāng)中提升自身形象，提高社會的認(rèn)知度。從員工管理的角度進(jìn)行分析，創(chuàng)新企業(yè)文化，能夠滿足員工的實(shí)際需求，提高員工在企業(yè)當(dāng)中的歸屬感。當(dāng)員工日常所開展的工作與企業(yè)文化保持一致后，才能夠提高員工工作的主動性，主動奉獻(xiàn)自己的智慧與勞動。創(chuàng)新企業(yè)文化，是提升企業(yè)社會形象的關(guān)鍵。

（二）提高企業(yè)的影響力

在當(dāng)前社會發(fā)展的歷程中，創(chuàng)新成為各行各業(yè)發(fā)展的重要元素。企業(yè)為在激烈的市場競爭中，提高自身和核心競爭力，必須緊跟時代的發(fā)展做到與時俱進(jìn)，對企業(yè)文化與管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，加速與社會的接軌。企業(yè)對自身文化進(jìn)行創(chuàng)新時，能夠在社會中將自身的良好形象與獨(dú)特的氣質(zhì)彰顯出來。另外，通過創(chuàng)新還應(yīng)提高企業(yè)文化的辨識度，增強(qiáng)自身文化的鮮明特色，提升社會大眾對企業(yè)的認(rèn)知程度，無形中成為提升企業(yè)社會影響力的關(guān)鍵。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

（一）提高管理創(chuàng)新能力

因企業(yè)文化屬于一種無形資產(chǎn)，在企業(yè)的發(fā)展歷程中，主要通過企業(yè)的管理制度體現(xiàn)出來，因此，良好的企業(yè)文化，能夠?qū)T工進(jìn)行正確引導(dǎo)，樹立正確的價值理念，并且通過創(chuàng)新企業(yè)文化，對企業(yè)的獎懲制度與員工行為規(guī)范進(jìn)行改革。在這樣的大環(huán)境下，還能夠不斷增加員工的競爭意識，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理的創(chuàng)新。企業(yè)的管理理念，由企業(yè)的管理者與員工的價值觀念共同形成。若管理者與員工的價值觀念尚未得到統(tǒng)一，則難以提高企業(yè)的管理水平。因此，員工價值觀念的形成，會直接影響到企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。重視人才的發(fā)展，秉承公平公正的原則對員工進(jìn)行管理，加深員工對企業(yè)文化的認(rèn)可。

（二）完善企業(yè)管理模式

受傳統(tǒng)管理觀念的影響，主要通過薪資待遇吸引人才，盡管這樣的管理模式能夠取得一定效果，但難以提高企業(yè)內(nèi)部核心凝聚力。對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，能夠不斷完善與改進(jìn)企業(yè)的管理模式，加深員工對企業(yè)文化的認(rèn)可，秉承以人為本的管理理念，企業(yè)的管理模式向著人性化方向過渡，提高員工的歸屬感。員工是推動企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)力，通過這樣的方式，員工可在平日的工作當(dāng)中嚴(yán)格標(biāo)榜自己，自覺遵守相關(guān)規(guī)章制度，形成一種強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，將企業(yè)的發(fā)展與自身的發(fā)展相互結(jié)合在一起，與企業(yè)共同進(jìn)步。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新的有效策略

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念

在企業(yè)內(nèi)部，管理者會對員工起到一定引領(lǐng)作用。開展企業(yè)管理工作的過程中，管理者應(yīng)明確自身職責(zé)，為員工樹立良好的榜樣。秉承以人為本的管理觀念開展各項工作，結(jié)合社會發(fā)展的需求，以及員工的實(shí)際需求對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方式與企業(yè)文化協(xié)調(diào)發(fā)展。另外，在企業(yè)的具體發(fā)展中，管理者還應(yīng)意識到企業(yè)文化的作用，不斷提高自身專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，提高員工的認(rèn)可程度，最終形成具有自身特色的企業(yè)文化。管理者還應(yīng)用發(fā)展的眼光看待各項工作，制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略，探索適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。

（二）有機(jī)結(jié)合營銷管理

企業(yè)開展各項工作的根本目的，就是為了服務(wù)于社會大眾。因此，創(chuàng)新企業(yè)文化的過程中，不僅要建設(shè)企業(yè)內(nèi)部文化，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的社會化與市場化，樹立良好的外在形象，真正服務(wù)于社會大眾，得到大眾的認(rèn)可。企業(yè)管理者應(yīng)采取科學(xué)合理的方式，幫助企業(yè)了解自身的文化理念，并增加企業(yè)的聲譽(yù)，吸引更多投資者，愿意與本企業(yè)相互合作，建立長期的合作關(guān)系，彼此相互結(jié)合共同發(fā)展，最終促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。創(chuàng)新企業(yè)文化的過程中還應(yīng)保持高度的開放性，汲取具有價值的思想理念，為企業(yè)文化創(chuàng)新提供參考。

（三）相互結(jié)合人力資源

建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化的過程中，人力資源管理起到關(guān)鍵作用。結(jié)合企業(yè)的具體情況，企業(yè)人力資源部門應(yīng)制定有利于企業(yè)文化建設(shè)的制度。在企業(yè)內(nèi)部，營造良好的工作氛圍，每位員工都能夠發(fā)揮自己的能力，愿意全身心投入到自身工作當(dāng)中。定期開展培訓(xùn)工作，引導(dǎo)員工積極參與，將企業(yè)文化融入其中，加深員工對企業(yè)文化的認(rèn)可。完成培訓(xùn)工作之后，制定相關(guān)考核制度，對于取得良好考核結(jié)果的員工應(yīng)對其進(jìn)行獎勵，調(diào)動員工參與自身工作的主動性。久而久之，既能夠加深員工對企業(yè)文化的理解，也能夠認(rèn)可本企業(yè)的文化。

四、結(jié)語

在企業(yè)具體發(fā)展的歷程中，企業(yè)文化與企業(yè)管理是相輔相成的兩項重要因素，創(chuàng)新企業(yè)文化，為企業(yè)管理工作的開展產(chǎn)生積極影響。企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，明確創(chuàng)新企業(yè)文化的重要意義，對企業(yè)的價值觀念進(jìn)行調(diào)整，制定全新的發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)文化創(chuàng)新與人力資源管理、營銷工作的開展相互結(jié)合，提升企業(yè)管理水平，在激烈的市場競爭中提高企業(yè)的核心競爭力，滿足企業(yè)今后持續(xù)發(fā)展的需求。

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作者簡介：

陳燦（1985.11）男，漢，湖南省長沙市，當(dāng)前職務(wù)：副書記/分工會主席，當(dāng)前職稱：初級政工師，學(xué)歷：本科.