陳志

摘 要：社會在不斷的進步和發(fā)展，如今已經逐漸的從傳統(tǒng)社會過渡到了信息時代。信息時代在不斷的發(fā)展和進步，如今互聯(lián)網已經逐漸滲透到了人們生活中各個角落，逐漸出現在各行各業(yè)，最終逐漸形成了“互聯(lián)網+”這樣的一個經濟形態(tài)。每個時代的發(fā)展都需要經歷一定的斗爭，互聯(lián)網時代的發(fā)展如今也仍然存在著一定的弊端和漏洞，同時也仍然有著廣大的上升空間和進步空間?！盎ヂ?lián)網+”在如今與很多的產業(yè)都是相互依存相互融合的，這對于企業(yè)的發(fā)展有著非常大的幫助，同時也能夠彌補發(fā)展中出現的漏洞，促進其迅速的發(fā)展并完善。

關鍵詞：互聯(lián)網+ ;企業(yè)管理; 創(chuàng)新研究

改革開放以來，社會主義的市場經濟在不斷的發(fā)展和進步，這不僅是企業(yè)發(fā)展的極大促進力量，同時也使得市場的競爭異常的激烈，在這個時候，如何在激烈的市場競爭中平穩(wěn)的發(fā)展成為了一個非常關鍵的問題，為了更好更平穩(wěn)的發(fā)展，企業(yè)的改革成為了重要的問題。如今，全國人大代表馬化騰提出了“互聯(lián)網+”的戰(zhàn)略，將其運用在生產要素的配置優(yōu)化的用途，對經濟形態(tài)的生產力起到促進作用。下面我簡單談談傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的弊端以及“互聯(lián)網+”時代的企業(yè)管理創(chuàng)新措施。

一、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的弊端

1、傳統(tǒng)管理模式不符合國內的發(fā)展

在改革開放以前，我們國家實行的是計劃經濟體制，之后市場經濟隨之產生，同時企業(yè)管理的理念也隨之產生。在最初的企業(yè)管理模式中，我國只是按部就班西方的管理模式，照搬而用，并沒有在理念上進行調整和創(chuàng)新，也沒有考慮到我國的實際情況，沒有根據國情進行管理模式的變換。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式主要是依靠廣告營銷來刺激人們的認知，但是廣告并沒有針對客戶的喜好進行，廣告內容和形式都缺乏創(chuàng)新。

2、企業(yè)組織框架缺乏創(chuàng)新

很多的企業(yè)仍然使用陳舊的組織框架沒有進行更新，這在如今的“互聯(lián)網+”時代很難生存，也限制了企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)對于組織框架的更新沒有一個正確的認識，認為框架的更新可有可無，并不會阻礙企業(yè)的發(fā)展，這也是人們認知上的一大誤區(qū)。在如今這個發(fā)展迅速的信息時代，企業(yè)必須對舊的組織框架進行創(chuàng)新，進行適應如今時代發(fā)展的調整，才能夠很好的適應市場發(fā)展的需求。只有從實際出發(fā)，結合本國的國情，進行適當的調整而非生搬硬套，才能夠盡量滿足時代需求，才能夠滿足客戶的需求。

二、企業(yè)創(chuàng)新管理的意義

如今是一個信息迅速發(fā)展的時代，企業(yè)是社會經濟發(fā)展的重要組成部分，并且對信息的使用率比較高，市場的需求在不斷的發(fā)生著變化，這就需要企業(yè)及時的做好市場動態(tài)的觀察，要能夠盡快并且準確的掌握市場具體的需求情況。只有順應時代的發(fā)展，做好企業(yè)的改革創(chuàng)新，才能夠滿足市場的需求，平穩(wěn)的發(fā)展。除此之外，企業(yè)員工的綜合素質也需要不斷的提高，公司需要做好人才的儲備工作，這與企業(yè)的發(fā)展有著重要的聯(lián)系，在“互聯(lián)網+”的引導下，企業(yè)可以借助這種發(fā)展需要進行人才的招募為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

三、“互聯(lián)網+”時代的企業(yè)管理創(chuàng)新研究

1、創(chuàng)新企業(yè)的管理理念

傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念非常傳統(tǒng)，只是單一的關注企業(yè)產品的生產，對于消費者的需求以及偏好沒有一定的了解，這就導致企業(yè)中非常容易出現產品滯銷的情況，同時企業(yè)的發(fā)展也會受到制約影響。在“互聯(lián)網+”時代，企業(yè)不再僅僅關注產品，同時也關注消費者的需求，然后結合企業(yè)的生產技術，結合人類對產品的觀點，將創(chuàng)新理念結合在一起，做出符合大眾需求的產品。這樣的理念對企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新有著一定的促進作用，也有利于企業(yè)在市場競爭中得以生存。

2、科學調整管理層次

復雜的管理層次自己封閉的管理結構非常不利于企業(yè)的發(fā)展，也使得信息的汲取出現了很大的阻滯現象。在市場競爭中，獲取信息的速度慢，感知市場需求不敏感，這對企業(yè)的發(fā)展有著非常大的阻礙，因此需要對企業(yè)科學的調整管理層次，對企業(yè)的組織結構進行創(chuàng)新。就“網狀扁平化管理”而言，需要企業(yè)分成小小的單位，這些單位會有著密切的聯(lián)系，形成一種網狀結構，且具有一定的擴散性。通過這種管理模式，可使得管理組織結構的信息化。

3.注重探索新技術，促進企業(yè)管理效率的提升

互聯(lián)網的技術在信息發(fā)展的時代中已日益成熟，已經被運用到企業(yè)的各個領域中，信息的存儲量以及使用率使得企業(yè)得到進一步的發(fā)展。例如以云計算為背景的管理平臺和信息平臺在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，大大提高企業(yè)管理的效率，但在其應用中不可避免地會出現一些問題，為企業(yè)的發(fā)展帶來了困擾，這就需要技術人員進一步完善和創(chuàng)新云計算的管理系統(tǒng)，探索出新的技術，盡快解決所面臨的問題，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。同時，還要注重互聯(lián)網技術的運用，促進企業(yè)管理的發(fā)展。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，企業(yè)獲得客戶信息具有一定的難度，主要是因為客戶分布較分散，但隨著互聯(lián)網的邁入，企業(yè)通過互聯(lián)網的相關技術對客戶的信息的掌握度已大大提高。比如海爾集團就賦予線下基層員工的一些權力，讓其對客戶的要求了解清楚;小米官方論壇則是用戶對產品有疑問可給出自己的建議，以便于小米企業(yè)及時調整方案。

結語

在“互聯(lián)網+”的時代下，市場競爭格外理解，企業(yè)需要不斷的進步才能夠適應市場的需求，才能夠在激烈的市場競爭中得以生存。企業(yè)必須要不斷的創(chuàng)新，借助“互聯(lián)網+”進行企業(yè)管理模式的調整，使其在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出重要的作用為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

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