李霞

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)薪酬管理儼然已經(jīng)成為時(shí)代命名下的重要課題，管理好薪酬可以增強(qiáng)企業(yè)員工的工作信心，激發(fā)員工工作積極性，從而提高工作效率。企業(yè)對(duì)于員工的薪酬福利，具體來說包括勞動(dòng)報(bào)酬和各種形式的獎(jiǎng)勵(lì)。員工的薪酬一般就是指工資和獎(jiǎng)金，福利就是具體的五險(xiǎn)一金還有節(jié)假日福利等。薪酬福利是員工在勞動(dòng)中付出的人力成本，是企業(yè)對(duì)員工勞動(dòng)的回報(bào)，以此來激勵(lì)員工做好自己的本職工作，為公司的發(fā)展更好的服務(wù)薪酬管理作為企業(yè)重要的一部分，本文主要以薪酬管理的各個(gè)目標(biāo)為基準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)薪酬管理的要點(diǎn)進(jìn)行初步分析，探討了薪酬福利在企業(yè)人力資源管理方面研究了其應(yīng)用價(jià)值，旨在為企業(yè)發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;薪酬福利管理價(jià)值;實(shí)施要點(diǎn)

引言

當(dāng)今社會(huì)普遍實(shí)行的薪酬福利制度，對(duì)于企業(yè)的人力資源管理發(fā)揮著非常重要的作用。它不僅能夠調(diào)動(dòng)資源管理中薪酬福利管理價(jià)值，還能推動(dòng)員工工作，增強(qiáng)企業(yè)核心力，筆者認(rèn)為作為薪酬方面的管理具有重要意義，經(jīng)過筆者的實(shí)際考察與記錄得出企業(yè)在薪酬管理方面應(yīng)該遵循：目標(biāo)管理、水平管理、體系管理、結(jié)構(gòu)管理和制度管理五個(gè)方面，在實(shí)際的薪酬管理中依據(jù)該五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，能夠起到優(yōu)化企業(yè)薪酬管理的作用。

一、薪酬福利管理的價(jià)值

（一）保證薪酬制度的公平性

人力資源管理更多的表現(xiàn)為資金與物資形式，因此它帶有更多的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，它的這一特性決定了它的工作必須規(guī)范化，而且還要高度制度化。但是，在具體的管理工作實(shí)踐中，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境在隨時(shí)發(fā)生著變化，而外部環(huán)境隨著社會(huì)的變化以及市場的變化也在發(fā)生著不斷的改變。因此，企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該應(yīng)時(shí)而動(dòng)，要順應(yīng)這種變化與發(fā)展，使得管理工作能夠隨著工作的變化而適當(dāng)?shù)淖龀鱿鄳?yīng)的積極響應(yīng)來調(diào)整工作任務(wù)，做出科學(xué)的分析與判斷，合理的反映出員工的生產(chǎn)績效，相應(yīng)的調(diào)整員工的薪酬福利。這不僅是合情合理的，對(duì)于員工來說更能體現(xiàn)出公平的原則?？梢栽诤艽蟪潭壬咸嵘龁T工的成就感，以及基于得到更好的尊重、更好的福利報(bào)酬、更公平合理待遇的歸屬感;科學(xué)而合理的建立薪酬福利制度，能體現(xiàn)企業(yè)對(duì)人才與勞動(dòng)的尊重與肯定，能有效的促進(jìn)企業(yè)和人才的和諧發(fā)展共同進(jìn)步。

（二）以合理的獎(jiǎng)懲來代替對(duì)員工的懲罰

各個(gè)企業(yè)都會(huì)存在著扣員工薪水的現(xiàn)象。這是人力資源管理中薪水管理的負(fù)向表現(xiàn)。這種管理方式就是通過經(jīng)濟(jì)制裁手段，來達(dá)到對(duì)員工的管理。這種落后的管理模式已經(jīng)逐漸被現(xiàn)代管理理念所摒棄，代之而來的是先進(jìn)而合理的薪酬福利制度，這種新的管理方式不存在懲罰，它本著多勞多得的原則，你干的好可以得到更多的獎(jiǎng)勵(lì)，你干的不好就沒有這方面的獎(jiǎng)勵(lì)。其實(shí)，沒有漲工資對(duì)于員工來說本身也是一種懲罰，但這這種方式更容易被員工所接受。這種科學(xué)而先進(jìn)的薪酬福利管理體系，在國外得到了很好的應(yīng)用，并且產(chǎn)生了明顯的實(shí)效，幫助許多國外大公司建立了很好的薪酬福利管理體系。并且隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，已經(jīng)逐漸在國內(nèi)的企業(yè)中推廣應(yīng)用開來。這種不同于傳統(tǒng)懲罰手段的獎(jiǎng)懲制度，有利于提高員工的公平意識(shí)，從而提高員工對(duì)公司的自我認(rèn)同感。

（三）完善人力資源體系

企業(yè)的人力資源管理包含諸多的方面，這些不同的方面存在著緊密的聯(lián)系，只有構(gòu)建一套完善的運(yùn)營系統(tǒng)，才能夠發(fā)揮其在公司管理中的積極作用。一般來說，人力資源管理需要這些不同方面的相互配合，否則各種考核分?jǐn)?shù)只能是薪酬制度的一個(gè)籌碼，難以實(shí)現(xiàn)人力資源管理的積極作用。在公司的正常運(yùn)營管理中，常常將薪酬分為內(nèi)在和外在不同的兩個(gè)方面。內(nèi)在薪酬以思維形式存在，它由員工的基本素質(zhì)來決定，也就是由員工的職業(yè)技能和職務(wù)級(jí)別來劃定;外在薪酬包括貨幣和非貨幣薪酬，貨幣是勞動(dòng)的報(bào)酬，是勞動(dòng)力成本的回報(bào)，而非貨幣就是公司給予員工的各種福利。企業(yè)通過這兩種薪酬之間的區(qū)別，以及這兩種薪酬各自的層次劃分來對(duì)工人的勞動(dòng)進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，從而調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部活力。合理而完善的薪酬管理體系，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好績效的最有利保障和最基本前提。

二、薪酬管理的實(shí)施要點(diǎn)

（一）薪酬的目標(biāo)管理

薪酬的目標(biāo)管理方面以人為本的管理理念，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主目標(biāo)是員工，因此企業(yè)要想發(fā)展就必須要滿足員工的客觀需求，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)的站在員工的角度上思考，在進(jìn)行目標(biāo)管理方面是，可以通過訪談以及調(diào)查問卷等方式收集員工的需求，同時(shí)企業(yè)要排除相關(guān)人員根據(jù)員工的要求進(jìn)行實(shí)際考場，甄別性的選擇員工的薪酬發(fā)放要求，一方面要做到不虧損企業(yè)的利益，一方面要最大化的實(shí)現(xiàn)員工的要求。

（二）薪酬的水平管理

企業(yè)薪酬的水平管理重點(diǎn)是要建立起與企業(yè)內(nèi)部符合市場以及員工客觀能力的管理水平。筆者認(rèn)為薪酬的水平管理應(yīng)該根據(jù)員工績效、能力水平等進(jìn)行考核，可以建立起崗位評(píng)估體系來確定崗位薪酬水平，建立新的崗位薪酬體系。從行業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展、員工能力、任職資格等因素角度，確定各個(gè)要素的權(quán)重，然后指導(dǎo)進(jìn)行崗位的統(tǒng)一化評(píng)價(jià)。并且要按照評(píng)價(jià)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立新的信息水平發(fā)放制度。另外，對(duì)于專業(yè)型和技能型的崗位薪酬要建立基于技能和能力的寬帶薪酬體系，以滿足特殊人才的評(píng)價(jià)需要。

（三）薪酬的體系管理

薪酬體系管理作為企業(yè)薪酬管理的重要形式在薪酬體系管理方面筆者認(rèn)為要功僅包括基礎(chǔ)工資、績效工資，還包括如何給員工提供福利、自我升值空間和就業(yè)能力的管理等。薪酬作為企業(yè)與員工共同重點(diǎn)關(guān)注的問題，員工希望通過自己的努力來得到薪酬提升的報(bào)酬，而企業(yè)則希望通過調(diào)整薪酬來讓員工更加努力為企業(yè)創(chuàng)造效益，正是基于該發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，獎(jiǎng)金應(yīng)運(yùn)而生，獎(jiǎng)金作為激勵(lì)員工進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的工具，是績考核的一種重要表現(xiàn)形式，企業(yè)在建立薪酬體系中應(yīng)該建立起績效考核體系，同時(shí)引入績效薪酬，來完善薪酬體系的構(gòu)建。需要注意的是薪酬體系考核構(gòu)建時(shí)應(yīng)根據(jù)個(gè)人工作完成情況以及崗位職責(zé)工作表現(xiàn)來決定，以此來建立起極具針對(duì)性的個(gè)性化薪酬管理體系。

（四）薪酬的結(jié)構(gòu)管理

企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)管理方面筆者認(rèn)為應(yīng)正確的劃分合理的薪級(jí)和薪酬等，最好通過級(jí)別來定薪酬。激勵(lì)員工工作發(fā)展競技，激發(fā)員工工作動(dòng)機(jī)。因此，可以在系統(tǒng)上進(jìn)行設(shè)置考核分類，如按崗位、按任務(wù)等等，滿足在職位晉升機(jī)會(huì)不足，給予相繼續(xù)留在企業(yè)的員工一個(gè)晉級(jí)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，也可以激發(fā)在職員工想要獲得更多薪酬和晉級(jí)，需要更加積極努力工作?？傮w上要確保員工工資水平是保持持續(xù)上漲的。這樣不僅可以增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)效應(yīng)，促進(jìn)公司薪酬制度與市場接軌，還可以讓員工保持積極向上的工作態(tài)度。另外，員工薪酬結(jié)構(gòu)管理應(yīng)優(yōu)化薪酬管理與改革的思路，如薪酬體系應(yīng)有由薪酬、獎(jiǎng)金、福利、津貼4個(gè)部分構(gòu)成，而薪酬構(gòu)成的比例方面要按照部門經(jīng)理、主管、員工等不同崗位設(shè)定不懂的薪酬結(jié)構(gòu)，以提升員工工作水準(zhǔn)及動(dòng)力。

三、結(jié)語

當(dāng)前，市場普遍呈現(xiàn)日趨激烈的競爭態(tài)勢，這種競爭的最高層次體現(xiàn)于對(duì)人才的競爭，它是企業(yè)發(fā)展的最大優(yōu)勢，良好的企業(yè)薪酬管理制度，是企業(yè)對(duì)人才最大吸引力。因此，企業(yè)要積極應(yīng)用科學(xué)合理而又先進(jìn)的薪酬福利管理制度，以提高企業(yè)的綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)良好的薪酬管理模式能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力，因?yàn)閱T工與企業(yè)的最大的綁定線就是薪酬的發(fā)放，公平、公正且透明化的薪酬管理制度更是企業(yè)發(fā)展的核心。

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