孟帝
摘 要:隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,人們對房屋的需求量在不斷的增加。房屋工程施工質(zhì)量問題越來越被加以重視,因?yàn)榉课萁ㄖ|(zhì)量問題與人們有著密切的聯(lián)系,所以需要對房屋工程施工質(zhì)量采取一定的控制措施。
關(guān)鍵詞:房屋工程;施工質(zhì)量;施工管理;施工控制
一、房屋工程施工質(zhì)量管理的有關(guān)必要性
(一)房屋工程施工質(zhì)量與人們息息相關(guān)
房屋建筑工程竣工交付以后,是提供給人們使用的,或者是辦公又或者是居住等,因此它直接與人們的活動(dòng)安全掛鉤。房屋建筑的內(nèi)部質(zhì)量與外部美觀都非常的重要,二者絕對不可以被忽視,內(nèi)部質(zhì)量的好壞直接對人們的生命安全有著重要的影響;外觀的設(shè)計(jì)決定了人們所居住環(huán)境的舒適感,所以對房屋建筑的內(nèi)部質(zhì)量與外觀都加以重視。但是美觀是在房屋建筑施工的內(nèi)部質(zhì)量在得到保證的前提條件下,再展開的措施,因?yàn)橥接衅浔頃?huì)造成嚴(yán)重假象,會(huì)對人們在使用的過程中,有生命安全的威脅。所以要在房屋建筑施工質(zhì)量方面加以嚴(yán)格的管理與控制。只有通過有效的管理措施才可以使房屋建筑施工的質(zhì)量得到保證。
(二)影響建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
對于建筑企業(yè)而言,建筑質(zhì)量是建筑企業(yè)在發(fā)展過程中,必須要采取的措施,因?yàn)榉课萁ㄖ|(zhì)量不僅會(huì)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成一定的影響,還會(huì)對企業(yè)在發(fā)展過程中的聲譽(yù)產(chǎn)生影響。在房屋建筑企業(yè)進(jìn)行施工的過程中,最為主要的是三個(gè)方面的問題需要加以中重視,分別是:房屋建筑工程施工過程中的施工質(zhì)量問題、房屋建筑工程施工過程中的施工進(jìn)度問題、房屋建筑工程施工過程的施工安全問題。這三個(gè)問題是緊密的相連在一起,但又是能夠獨(dú)立的存在。這三個(gè)方面的問題一直貫穿于整個(gè)工程的施工,其中最為重要的是施工質(zhì)量的管理,因?yàn)樗欠课萁ㄖこ痰暮诵乃冢挥惺狗课萁ㄖこ痰拿恳粋€(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到保證,才可以使房屋建筑工程竣工以后的整體質(zhì)量得到保證。在質(zhì)量得到保證時(shí)會(huì)為企業(yè)贏得更高的聲譽(yù),可以使建筑企業(yè)在眾多的競爭中脫穎而出,可以使企業(yè)得到持續(xù)的發(fā)展,也可以使建筑企業(yè)的綜合實(shí)力得到很大的提升。
二、房屋建筑施工質(zhì)量的基本現(xiàn)狀
房屋建筑是一項(xiàng)非常獨(dú)特的工程,主要體現(xiàn)在對房屋建筑施工的過程中,要提前做好相關(guān)方面的準(zhǔn)備工作,需要做的準(zhǔn)備工作是,做好規(guī)劃方案、設(shè)計(jì)好圖紙等相關(guān)方面的一系列準(zhǔn)備工作。只有將其準(zhǔn)備工作做到充分的情況下,才可以開始施工。而自然界中所存在的客觀因素會(huì)對現(xiàn)場的施工造成程度不等的影響,如在惡劣的天氣條件下是沒有辦法進(jìn)行施工,如暴風(fēng)雪。與此同時(shí),房屋建筑工程施工的周期相對較長,而且在對其進(jìn)行施工的過程中,還有許多具有交叉性的施工,這樣就會(huì)嚴(yán)重的影響到房屋建筑工程施工的質(zhì)量。另外,就現(xiàn)階段而言,由于建筑行業(yè)的競爭非常激烈,很多不達(dá)標(biāo)的房屋建筑隨處可見。如一部分企業(yè)通過特殊的渠道獲得房屋建筑施工的資格,使該企業(yè)在不具備資質(zhì)的情況開始施工,就導(dǎo)致房屋建筑施工的質(zhì)量嚴(yán)重的不達(dá)標(biāo);激烈的競爭模式,使在競爭的過程中采取價(jià)格戰(zhàn)的方式獲得施工權(quán),因此,當(dāng)建筑總成本增加,只有通過其它渠道來對其進(jìn)行平衡,所以在房屋建筑過程中會(huì)有偷工減料現(xiàn)象產(chǎn)生,嚴(yán)重的影響房屋建筑工程的質(zhì)量。上述原因嚴(yán)重的降低房屋建筑工程的施工質(zhì)量,會(huì)給人們帶來安全方面的威脅以及給社會(huì)造成不良的影響,因此,在房屋建筑工程施工過程中,不要觸碰紅線,要遵循國家和行業(yè)所規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)。
三、房屋建筑工程質(zhì)量管理與控制的應(yīng)對方案
(一)管理制度的完善
將管理制度進(jìn)行不斷的完善,是房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的基本前提首要條件,建立完善的施工質(zhì)量管理制度,可以對房屋建筑工程施工全部過程進(jìn)行有效的管理。對相關(guān)的管理制定明確以后,將房屋建筑工程施工的具體情況與相關(guān)的制度進(jìn)行綜合性的處理,對各個(gè)施工環(huán)節(jié)明確,各個(gè)部門以及個(gè)人的責(zé)任明確劃分,施工建筑企業(yè)要保證所建立施工管理制度可以在實(shí)際過程中貫徹落實(shí)。要對其進(jìn)行管理的過程中,除了要有明文規(guī)定外,還要設(shè)置一定的獎(jiǎng)懲條例,這樣做的目的一方面是為了獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的工作人員,另一方面也是為了激勵(lì)表現(xiàn)相對較差的工作人員,在實(shí)施管理過程中,要根據(jù)不同的等級設(shè)置不同的獎(jiǎng)懲制度,要實(shí)行定期的對房屋建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,如果在進(jìn)行檢查的過程中,一旦發(fā)現(xiàn)問題,要對所存在的問題及時(shí)的解決[1]。
(二)管理組織結(jié)構(gòu)的完善
房屋建筑工程參與者眾多。因此,在對房屋建筑質(zhì)量進(jìn)行管理的過程中,會(huì)相對的較麻煩,針對于這樣的一種情況,就需要各部門之間有良好的合作與協(xié)調(diào)。所以各部門之間一定要對自身的工作職責(zé)有明確的了解,要與各部門之間做好相互間的溝通,遇到問題要在第一時(shí)間找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人,然后采取有效的方法將其進(jìn)行解決,通過這樣的一種方式,就可以保證整個(gè)房屋建筑工程的質(zhì)量是可以達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),且還可以如期的完成。建筑企業(yè)還可以根據(jù)需要設(shè)立竣工以后的檢測部門,主要是針對竣工以后的后續(xù)工作所設(shè)立的部門,該部門主要是對竣工以后的驗(yàn)收、房屋的外觀、功能等作出最后的一項(xiàng)檢測。
(三)制定科學(xué)的施工方案
科學(xué)的施工方案可以為房屋建筑做好最基本的前提保障工作,它可以最大程度的減少因?yàn)橐馔舛斐傻母鞣N經(jīng)濟(jì)性方面的損失,同時(shí)在一定的程度上是保障施工人員的安全,對提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量發(fā)揮了很大的作用??茖W(xué)合理的施工方案中所包括的具體內(nèi)容有:施工設(shè)計(jì)、原材料的最優(yōu)選擇、有效控制經(jīng)濟(jì)成本等有關(guān)方面,都可以通過制定科學(xué)方案來開展工作[2]。通過這樣的嚴(yán)格科學(xué)施工的具體方案,可以將各部門以及個(gè)人的具體職責(zé)貫徹落實(shí);在風(fēng)險(xiǎn)控制方面可以做到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆婪洞胧?提高房屋建筑施工的整體質(zhì)量,其各方面的優(yōu)勢顯而易見。
(四)加強(qiáng)質(zhì)量隱患方面問題的處理
要不斷的對技術(shù)進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的更新,將施工中所存在的質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化處理,要從問題的源頭上對相關(guān)問題進(jìn)行處理。
(五)提升房屋建筑施工人員的綜合素質(zhì)
施工人員是房屋建筑施工的最為重要的一部分,在整個(gè)的房屋建筑過程中發(fā)揮著無可替代的作用[3]。因此,要想房屋建筑工程的質(zhì)量從源頭上得到提升,那么就必須要對施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新。對施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升,主要有兩個(gè)途徑:一是:施工人員通過自身的努力去對自身所存在的不足進(jìn)行改進(jìn);另一種,是建筑企業(yè)通過在施工過程中的觀察,發(fā)現(xiàn)施工人員所存在的不足之處,進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。通過以上兩種方式,來對施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升。要使施工人員始終保持一種學(xué)習(xí)的狀態(tài),還可以借鑒一些國外相對成功的案例來促進(jìn)施工人員的學(xué)習(xí),如房屋建筑工程施工過程中所應(yīng)用到的新理念以及相關(guān)的房屋建筑工程施工技術(shù)等。要從根本上將房屋建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行提升,還可以聘請專業(yè)方面的有關(guān)人士來對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。
四、結(jié)束語
綜上所述,房屋建筑施工質(zhì)量的控制方面問題在施工管理過程中,是非常重要的一部分。與此同時(shí),房屋建筑工程管理是一項(xiàng)相對復(fù)雜的工作任務(wù),也是房屋建筑工程施工中的基礎(chǔ)管理部分。為了能夠?qū)⒎课萁ㄖ┕ぶ械墓芾硭竭M(jìn)行有效的提升,建筑企業(yè)應(yīng)該要加大在這方面資金的投入,且在實(shí)施管理的過程中,要根據(jù)相關(guān)實(shí)踐情況去開展工作,并且要制定出詳細(xì)的施工管理方案。只有這樣才可以使房屋建筑企業(yè)可以得到穩(wěn)定持續(xù)不斷的發(fā)展。
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