摘要：隨著經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，有效地促進(jìn)了我國市場經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)濟管理的進(jìn)步，市場經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)濟是我國市場經(jīng)濟體制中的重要組成部分，對于我國的企業(yè)經(jīng)濟管理具有重要的作用，而且通過良好的管理方式能夠有效地提升我國的經(jīng)濟發(fā)展。但是，我國當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟管理還處于發(fā)展中階段，自身存在嚴(yán)重的問題，而且一些制度方面并沒有嚴(yán)格落實，導(dǎo)致現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟管理文件只是流于程序，不能真正地起到企業(yè)經(jīng)濟管理的效果?；诖耍疚氖紫确治隽似髽I(yè)經(jīng)濟管理的原則，然后針對企業(yè)經(jīng)濟管理中的基本要素和功能進(jìn)行分析，最后闡述了企業(yè)經(jīng)濟管理理論的獨立化任務(wù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理;構(gòu)成要素;主要功能;借鑒價值

中圖分類號：F275??文獻(xiàn)識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）02-0096-02

通俗來說，企業(yè)經(jīng)濟管理就是以經(jīng)濟學(xué)的角度進(jìn)行企業(yè)管理。隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，我國人民的生活水平逐漸提升，對于企業(yè)的治理也有了新的要求。在黨的十八屆三中全會中提出的企業(yè)經(jīng)濟管理的方式，讓我國企業(yè)治理更加現(xiàn)代化。企業(yè)經(jīng)濟管理是我國經(jīng)濟管理系統(tǒng)中的重要組成部分，利用企業(yè)經(jīng)濟管理進(jìn)行企業(yè)治理時必須要既能滿足一般的經(jīng)濟管理原則，同時又必須具備企業(yè)性的顯著特點。因此，將企業(yè)經(jīng)濟管理理念應(yīng)用在經(jīng)濟管理中，需要充分地結(jié)合經(jīng)濟管理的理論，又要考慮到企業(yè)經(jīng)濟管理的特殊性，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理的本質(zhì)，有效地提升企業(yè)經(jīng)濟管理效果，實現(xiàn)我國的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的原則

企業(yè)經(jīng)濟的管理原則可劃分為十個原則，接下來進(jìn)行一一闡述。第一，民本性原則。民本性原則就是說在開展企業(yè)經(jīng)濟管理時，一切以企業(yè)的利益為基礎(chǔ)，主要的目標(biāo)是增強企業(yè)的利益。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理能力的評估時，主要以民本性原則為依據(jù)，以是否為企業(yè)提供了福利為主要的評估指標(biāo)。也就是說企業(yè)經(jīng)濟管理的主要任務(wù)就是為我國的企業(yè)謀取福利。第二，合理分配原則。企業(yè)經(jīng)濟管理中存在大量的企業(yè)資源和設(shè)備，對這些資源和設(shè)備的分配要保持合理的原則，需要資源和設(shè)備應(yīng)用的部門填寫分配報告，管理人員根據(jù)實際情況進(jìn)行合理的分配，以重要的部門應(yīng)用為標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)資源和設(shè)備的價值體現(xiàn)，充分發(fā)揮其作用，有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟效益的增長。第三，民主性原則。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理時，企業(yè)經(jīng)濟管理活動要堅持以企業(yè)員工為基礎(chǔ)，無論進(jìn)行何種形式的經(jīng)濟活動在決策時都要采用民主的形式，讓員工參與到企業(yè)經(jīng)濟活動中，有效征詢員工的意見和建議，企業(yè)經(jīng)濟管理活動也需要在企業(yè)員工的監(jiān)督下執(zhí)行和落實。第四，法制性原則。任何形式的企業(yè)經(jīng)濟管理活動都必須要以我國的法律法規(guī)為約束，嚴(yán)格參照相關(guān)的政策和核心進(jìn)行開展，有效地實現(xiàn)經(jīng)濟管理活動的有法可依。第五，公益性原則。企業(yè)在經(jīng)濟管理時要積極參與公益活動，做企業(yè)力所能及的事，增強企業(yè)的大眾認(rèn)知度，促進(jìn)企業(yè)形象的樹立，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，進(jìn)行宣傳，加強同其他企業(yè)與部門的聯(lián)系和合作，強化核心競爭水平，促進(jìn)企業(yè)公益活動的良好舉辦，同時增強企業(yè)社會效益。第六，科學(xué)性原則。企業(yè)經(jīng)濟管理活動在開展時，活動的核心要堅持科學(xué)性原則，以有效的管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格落實科學(xué)性，以我國的相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理中的理論與實踐的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。第七，系統(tǒng)性原則。企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)非常復(fù)雜而且龐大，其中包含了非常多的子系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)之間也存在著一定的聯(lián)系性，因此，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理時必須嚴(yán)格落實企業(yè)經(jīng)濟管理的系統(tǒng)性原則，加強各子系統(tǒng)之間的聯(lián)系，有效地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的整體性提升，促進(jìn)管理效果的展現(xiàn)。第八，績效性原則。企業(yè)經(jīng)濟管理中的績效主要體現(xiàn)在對資源投入和創(chuàng)造的利益之間的對比。企業(yè)經(jīng)濟管理能力的好壞不能通過肉眼進(jìn)行觀察，因此需要通過良好的績效對經(jīng)濟管理能力進(jìn)行評估，有效地分析企業(yè)經(jīng)濟管理活動的開展是否滿足了企業(yè)經(jīng)濟管理的目標(biāo)。因此，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理時，對各項內(nèi)容的設(shè)計以及構(gòu)建都要以企業(yè)經(jīng)濟管理的績效為依據(jù)，完全圍繞企業(yè)經(jīng)濟管理績效開展經(jīng)濟管理活動。在經(jīng)濟管理活動開展過程中，嚴(yán)格落實企業(yè)經(jīng)濟管理的效果，不斷地提升企業(yè)經(jīng)濟管理績效水平，促進(jìn)我國經(jīng)濟的發(fā)展，滿足人們對于企業(yè)經(jīng)濟和企業(yè)利益的需求。第九，激勵性原則。在我國的企業(yè)經(jīng)濟管理活動開展中，要嚴(yán)格的落實管理中的權(quán)力和職責(zé)，明確各部門的責(zé)任，通過良好的激勵性原則，充分調(diào)動工作人員的積極性，有效提升企業(yè)經(jīng)濟管理效果，減少企業(yè)經(jīng)濟管理中的不良現(xiàn)象出現(xiàn)。第十，和諧性原則。企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，也涉及到了非常繁瑣的人際關(guān)系。為了有效地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理效果，必須要加強對和諧性原則的重視，增強內(nèi)部機構(gòu)之間的合作，讓企業(yè)經(jīng)濟管理活動開展中的各個機構(gòu)實現(xiàn)工作效率的提升。從日常工作的細(xì)節(jié)入手，增加關(guān)心和信任，建立和諧的工作氛圍，通過合作與互幫互助的形式滿足和諧發(fā)展的原則。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理工作的基本要素及功能

1.企業(yè)經(jīng)濟管理的要素

第一，主體和客體。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理時，首先需要加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的主體與管理客體的分析。對我國目前的經(jīng)濟狀況研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟管理中的主體主要是企業(yè)內(nèi)部的一些職能部門，主要包括人事部、財務(wù)部、銷售部、策劃部等。企業(yè)經(jīng)濟管理中的主體主要是行使對企業(yè)經(jīng)濟管理的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。通過制定良好的經(jīng)濟發(fā)展策略以及對經(jīng)濟發(fā)展的執(zhí)行和監(jiān)督，有效促進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟管理中的客體主要是指目前一些經(jīng)濟管理活動中的對象，主要包括物品、生產(chǎn)力以及生產(chǎn)關(guān)系等。企業(yè)經(jīng)濟管理中的客體主要是加強對物體、生產(chǎn)力的交換和分配，實現(xiàn)我國資源的分配公平性。其中經(jīng)濟生產(chǎn)力主要是對生產(chǎn)中的資料進(jìn)行管理，主要涉及到我國的一些制度和體制，通過對制度和體制的協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理，實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標(biāo)。

第二，目標(biāo)和手段。企業(yè)經(jīng)濟管理的主要目標(biāo)就是實現(xiàn)我國企業(yè)資源的公平公正分配，滿足當(dāng)前的社會經(jīng)濟發(fā)展需求，讓人們獲取更加公平的經(jīng)濟利益。為了有效地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的目標(biāo)，需要嚴(yán)格制定相關(guān)的管理手段和措施，以企業(yè)經(jīng)濟管理原則為基礎(chǔ)，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)的制定，強化企業(yè)經(jīng)濟管理機制以及管理政策和管理計劃的執(zhí)行，有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理中各項資源的合理化分配，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的目標(biāo)。

第三，原則和途徑。企業(yè)經(jīng)濟管理中的原則和途徑為企業(yè)經(jīng)濟管理的實施提供了良好的限制和引導(dǎo)作用。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理時，主要參照的原則是法制、公正、公平、公開。在企業(yè)經(jīng)濟管理原則的基礎(chǔ)之上，制定科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟管理途徑，主要以制定的計劃、制度、機制等為基礎(chǔ)，嚴(yán)格落實企業(yè)經(jīng)濟管理中的資源分配、組織規(guī)劃、管理監(jiān)督等。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理工作功能

企業(yè)經(jīng)濟管理具有非常多的功能，主要可以從四個方面進(jìn)行論述。首先，通過良好的企業(yè)經(jīng)濟管理功能能夠有效地實現(xiàn)和促進(jìn)我國經(jīng)濟管理目標(biāo)的實現(xiàn)，有效地滿足企業(yè)的經(jīng)濟利益和員工需求，有助于促進(jìn)我國的國民經(jīng)濟增長，促進(jìn)社會發(fā)展。其次，通過良好的企業(yè)經(jīng)濟管理能夠有效地實現(xiàn)我國經(jīng)濟生產(chǎn)力的提升。企業(yè)經(jīng)濟管理是經(jīng)濟管理中各生產(chǎn)力之間的紐帶，通過企業(yè)經(jīng)濟管理有效地將企業(yè)之間的生產(chǎn)力有機整合，促進(jìn)生產(chǎn)要素的提升，增強生產(chǎn)能力。也就是說，企業(yè)經(jīng)濟管理中的配置和聯(lián)系有效地決定了我國經(jīng)濟的發(fā)展程度是經(jīng)濟發(fā)展中的重要因素。然后，良好的企業(yè)經(jīng)濟管理能夠有效地增強各部門、各體制之間的聯(lián)系，有效實現(xiàn)我國和諧社會主義建設(shè)。通過企業(yè)經(jīng)濟管理功能的應(yīng)用，有效地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟管理中的體制制度以及其他相關(guān)要素的完善，是有效促進(jìn)我國經(jīng)濟生產(chǎn)之間關(guān)系融合的基礎(chǔ)。最后，企業(yè)經(jīng)濟管理是有效提升我國經(jīng)濟管理的重要組成部分，通過科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，能夠讓經(jīng)濟管理中的各體制有機結(jié)合起來，形成完整的整體，健全企業(yè)經(jīng)濟管理機制，有效地發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理在我國經(jīng)濟促進(jìn)中的作用，實現(xiàn)了國家經(jīng)濟的騰飛。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理理論的獨立化任務(wù)

近年來，在我國相關(guān)政策的支持下，我國經(jīng)濟有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，促進(jìn)了我國社會結(jié)構(gòu)的改變，當(dāng)前我國的社會結(jié)構(gòu)不斷地向復(fù)雜化方向發(fā)展，造成了經(jīng)濟活動的不確定性，給經(jīng)濟管理造成了一定的壓力，再加上當(dāng)前我國企業(yè)員工意識不斷上漲，讓員工逐漸意識到了經(jīng)濟管理之間的公平分配和公平態(tài)度管理的重要性，加重了企業(yè)經(jīng)濟管理的難度。在這些問題不斷深化的同時，作為企業(yè)經(jīng)濟管理的工作人員必須認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，加大對企業(yè)經(jīng)濟管理活動的重視，增強經(jīng)濟活動的深度，改變以往的落后型經(jīng)濟管理模式，充分突出企業(yè)經(jīng)濟管理的重要價值。另外，為了有效地促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，相關(guān)的政府部門和工作人員還要加強對理論的研究和分析，吸收更多的企業(yè)經(jīng)濟管理理論是經(jīng)驗，構(gòu)建科學(xué)的嚴(yán)格的企業(yè)經(jīng)濟管理體制，滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需求。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)經(jīng)濟管理理論是我國現(xiàn)代化企業(yè)治理的重要基礎(chǔ)，有效地展現(xiàn)了我國經(jīng)濟管理的原則和特點。雖然當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理理論中還存在一定的問體，但是只要我國的相關(guān)人員加強對企業(yè)經(jīng)濟管理理論的認(rèn)識，通過其原則特點等方面的進(jìn)一步分析，有效形成完善的企業(yè)經(jīng)濟管理機制，讓企業(yè)經(jīng)濟管理理論為我國的企業(yè)治理和經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，有效促進(jìn)我國經(jīng)濟的進(jìn)步。

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作者簡介：

何麗，供職于中煤科工集團重慶研究院有限公司。