趙建軍

摘要：隨著改革開放我國的經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，而我國的土建行業(yè)也有了飛躍式的發(fā)展。隨著我國土建工程的不斷進(jìn)步，工程施工技術(shù)也得到了完善，在工程質(zhì)量管理方面也更加的成熟，土建工程是一個高速發(fā)展的行業(yè)，為我國的經(jīng)濟(jì)增長增加了新的動力，同時也改善了我國人民的生活方式，提升了人民的生活質(zhì)量。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，土建工程施工技術(shù)，在時間方面也不斷地進(jìn)行改革更多的高新技術(shù)在施工過程中得以應(yīng)用，在一定程度上降低了整個工程的造價對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人民的生活水平有著很大的積極作用。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工技術(shù);管理

1土建工程施工技術(shù)管理存在的問題

1.1 圖紙審核不嚴(yán)謹(jǐn)

由于很多的土建企業(yè)和很多設(shè)計公司都是屬于長期合作的模式，對這些設(shè)計公司十分的信任，所以對于他們所提供的設(shè)計圖紙經(jīng)常會審查不到位或者根本就不會進(jìn)行審核，這樣就會造成設(shè)計與實際施工和合同規(guī)定的不一致。

1.2缺乏比較徹底的施工技術(shù)交底

在整個施工開始的時候管理人員對于技術(shù)交底不夠，徹底沒有重視施工前的技術(shù)交底的重要性，因此就不能夠讓所有的施工人員對整個工程進(jìn)行一定的了解。當(dāng)在施工中遇到一些問題的時候，也沒有進(jìn)行準(zhǔn)備，從而耽誤了工程的進(jìn)度，影響了整個工程的質(zhì)量。

1.3材料設(shè)備管理不科學(xué)

我國存在的一個普遍現(xiàn)象就是很多的施工進(jìn)度十分的緩慢，這個情況產(chǎn)生的最終原因都是由于材料和設(shè)備工藝不夠及時。在對設(shè)備以及材料進(jìn)行管理的時候很多管理人員的責(zé)任分工十分的不明確。這就使得很多的人員會做相同的工作，而一些工作卻沒有人做，同時還會出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況。對材料管理不夠，嚴(yán)格的話會在一定程度上增加土建的成本，從而土建的施工質(zhì)量也得不到保障。

2常見施工技術(shù)管理問題改善策略

2.1 完善監(jiān)管制度

在建筑土建工程技術(shù)管理中，施工單位還要不斷地總結(jié)和完善自身的技術(shù)監(jiān)督措施，要根據(jù)社會發(fā)展需求，改變傳統(tǒng)的技術(shù)管理模式，實行新型的管理模式，進(jìn)而確保工程技術(shù)管理能夠得到有效的落實。在具體的實施過程中，施工單位要組織相關(guān)施工人員開展專業(yè)知識培訓(xùn)工作，要加強他們的思想道德教育工作，并建立健全獎懲制度，與他們的績效考核掛鉤，以此激發(fā)員工的工作熱情，使其主動地的參與到工程施工技術(shù)管理中。與此同時，施工單位在開展培訓(xùn)工作時要著重對一些新材料、新工藝以及新技術(shù)等內(nèi)容展開培訓(xùn)，使員工在掌握施工技術(shù)知識的同時，著重提高他們的實踐操作技能，進(jìn)而提升他們的綜合能力。同時，施工單位還要建立績效考核制度，并與他們的培訓(xùn)成績進(jìn)行掛鉤，從而保證他們能夠更好地將所學(xué)的專業(yè)知識應(yīng)用到工程建設(shè)中。

2.2 施工組織科學(xué)設(shè)計

在土建工程中很重要的就是技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，這個文件是指導(dǎo)整個施工準(zhǔn)備以及整個施工的全過程的。而是施工組織設(shè)計的內(nèi)容會根據(jù)情況的不同而進(jìn)行改變，同時也要根據(jù)一些工程的結(jié)構(gòu)、性質(zhì)以及施工復(fù)雜的程度進(jìn)行不斷地變化。如果要制定一份比較好的施工組織設(shè)計就需要充分合理的利用人力、物力以及財力，并且要以最低的投入滿足合同要求的設(shè)計。在整個施工組織設(shè)計過程當(dāng)中，如果采用的施工方案有所改變的話，最終導(dǎo)致的費用也就不同，所以編制對于工程造價是十分重大的。所以施工企業(yè)在施工前的時候應(yīng)該組織一些相關(guān)的人員共同去研究編制施工組織設(shè)計，并且根據(jù)每個工程的實際情況去制定出相應(yīng)的施工方案，然后再進(jìn)行反復(fù)的斟酌，最終選出一個最好的施工方案。在施工過程當(dāng)中一定要嚴(yán)格地按照所選擇的施工設(shè)計進(jìn)行組織實施，這是工程質(zhì)量得以保證的前提。

2.3嚴(yán)格做好技術(shù)的交底

技術(shù)交底的內(nèi)容是十分復(fù)雜的，既包含一些設(shè)計結(jié)構(gòu)方面的內(nèi)容，同時也要給施工人員講清楚項目中所涉及到的特殊要求。技術(shù)交底的整個過程首先需要的是施工單位的總工程師以及相關(guān)負(fù)責(zé)人對施工方案進(jìn)行技術(shù)交底，然后是一些分公司的負(fù)責(zé)人向有關(guān)的人員進(jìn)行施工方案等內(nèi)容的交底。最重要的一個過程就是單位的工程負(fù)責(zé)人員一定要對一些施工的班組長或者操作工人進(jìn)行交底。技術(shù)交底在技術(shù)管理當(dāng)中占據(jù)著十分重要的地位，書面交底只是其中的一部分，而檢查以及監(jiān)督是整個技術(shù)管理當(dāng)中的重要一環(huán)。所以在施工過程當(dāng)中，一定要對技術(shù)交底的落實情況進(jìn)行多次的檢查，一定要加強施工層面的監(jiān)督嚴(yán)格中間的驗收環(huán)節(jié)，最終保證施工的質(zhì)量。

2.4嚴(yán)格進(jìn)行土建工程施工圖紙的會審

圖紙是整個土建工程的基礎(chǔ)，同時也是核心所在，如果圖紙出現(xiàn)錯誤，而沒有被發(fā)現(xiàn)的話，就會給整個土建工程帶來一些不可承擔(dān)的后果，所以在工程中標(biāo)之后一定要做好準(zhǔn)備工作對圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在不影響設(shè)計理念以及確保工程質(zhì)量的功能為方向檢查設(shè)計當(dāng)中存在的不足，同時也要根據(jù)國家的一些規(guī)定來進(jìn)行查看一些地方是不是符合合同的要求，如果存在不符合要求的要進(jìn)行積極的修改。在審查之后，工程施工的管理人員也要認(rèn)真的熟悉圖紙能夠清楚明白的知道設(shè)計者的整個理念和整個工程的施工過程對于一些特殊的項目要更加的重視。

2.5施工過程技術(shù)管理

眾所周知，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，施工單位在土建工程施工過程中只有通過高效的技術(shù)管理，才能更好地保證工程的施工質(zhì)量，因此，施工單位要按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)加強工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而能夠為工程質(zhì)量提供重要的保障。首先，施工企業(yè)要根據(jù)工程的施工要求，通過前期大量的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)確估算出工程參數(shù)，并為之選擇合適的施工材料和施工機械等，從而為工程質(zhì)量提供重要的保障。同時，施工企業(yè)還要針對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題逐一排查和整改，從而更好地保證工程質(zhì)量。另外，施工企業(yè)還要著重提升施工人員的專業(yè)水平，使其對于施工期間遇到的質(zhì)量問題能夠在第一時間進(jìn)行有效的解決，并能控制好工程原材料和工程機械設(shè)備的使用情況，從整體上降低工程建設(shè)成本，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

3結(jié)束語

在現(xiàn)代建筑工程土建施工中，由于其施工情況相對復(fù)雜，工程量又比較大，而且容易受到外界因素的影響，這給施工單位帶來一定的管理難度。為此，施工單位要全面提升自身的技術(shù)管理水平，建立健全施工技術(shù)管理體系，并從工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費用等方面進(jìn)行控制，整體上提高施工人員的技術(shù)管理水平，進(jìn)而提高施工企業(yè)的整體效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜傳新.建筑土建施工中常見的技術(shù)管理問題與對策分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2018（34）.

[2]張 斌.建筑土建施工中常見技術(shù)管理問題與對策[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2019（01）.

（作者單位：牡丹江建工集團(tuán)有限公司）