黃坤 高海飛

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑業(yè)也進入了快速發(fā)展階段。由于施工工作的特點，現(xiàn)場施工人員流動性大，施工隊伍聯(lián)合作業(yè)現(xiàn)象普遍，現(xiàn)場施工事故頻發(fā)。這也增加了管理土木工程施工現(xiàn)場的難度。優(yōu)化建設項目土木工程施工現(xiàn)場管理，是指通過先進的技術手段和管理方案，解決上述難題，從而提高建設項目的質(zhì)量，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。 本文主要分析了土木工程施工現(xiàn)場存在的問題及優(yōu)化土木工程施工現(xiàn)場管理的策略。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;優(yōu)化措施

在建設項目的整個施工運行中，現(xiàn)場施工管理是整個建設項目運行的主要核心內(nèi)容，也就是說，加強現(xiàn)場施工管理十分重要。然而，現(xiàn)階段土木工程施工現(xiàn)場管理的分析還存在許多問題，主要表現(xiàn)在施工材料管理不足、現(xiàn)場施工管理機制不完善、現(xiàn)場施工存在許多安全問題等方面。分析了施工現(xiàn)場管理過程中存在的問題，并根據(jù)相應的規(guī)范實施這些因素，最大限度地提高現(xiàn)場管理的有效性，從而保證工程質(zhì)量和安全可靠性的提高。

一、土建工程施工現(xiàn)場存在的問題

1.施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量與技術的管理

施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量管理，主要表現(xiàn)在立面檢查、土木工程實體、施工放樣、尺寸等方面不符合質(zhì)量管理指標，土木工程實體存在縱向裂縫、不合格實體接線等質(zhì)量風險。 然而，在工程技術管理方面，施工現(xiàn)場往往缺乏經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員管理。 對新材料、新工藝、新圖紙不熟悉，責任心不強，導致施工現(xiàn)場管理中存在諸多問題。 違規(guī)違規(guī)施工時有發(fā)生，施工現(xiàn)場質(zhì)量技術管理難度大。

2.施工現(xiàn)場管理中缺少有效的材料管理

由于土木工程施工現(xiàn)場使用的材料種類繁多，在實際施工過程中，施工現(xiàn)場的管理忽略了材料的供應、堆放、配送、采購等問題。因此，某些材料相互作用，造成很大程度的浪費。建筑材料分類不合理、科學，在施工管理過程中造成了一些違法交易，也間接影響了施工質(zhì)量和工程造價。它會隨之增加。因此，在施工現(xiàn)場管理中進行有效的材料管理，需要建立全面、及時、有效的材料管理體系，對施工材料進行有效的控制和管理。

3.現(xiàn)場施工人員的安全意識不高

安全意識是施工現(xiàn)場安全工作的關鍵?，F(xiàn)場安全工作是整個工程過程的關鍵。然而，施工現(xiàn)場的管理人員并沒有充分認識到這一點。在管理工作中，沒有將施工現(xiàn)場的安全工作放在應有的位置，沒有真正認識到施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責任重大，導致了對施工人員安全生產(chǎn)的認識。光。因此，無論安全措施是否到位，管理是否到位，都有機會。安全意識不高是造成施工現(xiàn)場安全事故的重要原因。

4.土建施工現(xiàn)場管理中各部門工作配合不緊密

在土建施工現(xiàn)場的管理中，相關部門的配合還不很緊密，例如：如何在組織設計與制訂工程建設計劃方面;如何配合施工單位按照相關管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進度要求完成土建和設備安裝任務;如何及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務滿意度等方面各部門采取的態(tài)度不一致。

二、優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理的措施

1.將管理的組織機構建立健全

土建工程的施工現(xiàn)場管理所涉及的內(nèi)容具有多樣性，如安全、質(zhì)量、規(guī)范、文明、人力、物力以及財力等，因此在構建相關的組織體系時，必須將以上因素等全面的考慮入內(nèi)，保證體系的完整和嚴密，同時將現(xiàn)場管理的網(wǎng)絡體系構建健全，并由組長、項目經(jīng)理以及企業(yè)相關責任人共同參與，將職責、分工等明確，保證施工現(xiàn)場管理形成層級性和網(wǎng)絡性，使施工現(xiàn)場人人有事做，事事有人管。

2.加強對施工技術的指導

施工現(xiàn)場的施工技術主要由機械施工和人力施工兩方面組成。建筑工程因為建筑規(guī)模的不同，使用的施工機械也不一樣，大規(guī)模建筑工程會使用大型的施工設備，施工機械的使用在一定程度上會造成技術層面的出現(xiàn)誤差，這就導致建筑工程的質(zhì)量受到影響。同時，在人力施工方面，某些施工技術人員本身的經(jīng)驗不足、技術能力較差，對機械設備的操作和管理的技術欠缺，也會造成誤差的產(chǎn)生。因此，在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，必須要指派專業(yè)的技術人員對現(xiàn)場的施工技術進行指導，保證施工技術的先進性。

3.加強施工安全教育，強化施工現(xiàn)場管理

安全管理在工程施工現(xiàn)場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學習安全知識外，還對他們進行培訓、考核，深化各級管理人員的安全意識，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項工作。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的施工隊伍，使建筑企業(yè)擁有一支綜合素質(zhì)高、紀律嚴明、富有創(chuàng)造力的施工隊伍。加強施工現(xiàn)場設備、材料的管理，嚴格監(jiān)控材料使用規(guī)范，實行限額領料制度，重視材料的入出庫、領取，投料、補料、用料、退料等重要環(huán)節(jié)的管理，實行節(jié)約有獎、超出受罰的管理制度。

4.建立科學的施工方案

施工方案是整個土建工程現(xiàn)場施工指導的技術方案，其中施工方案會因為土建工程的復雜程度、規(guī)模大小、自然條件、經(jīng)濟條件以及施工性質(zhì)等多種因素的不同，進行相應的施工方案設計。一份有效的施工方案，可以把土建工程施工現(xiàn)場的物力、人力以及財力進行合理的利用與搭配，可以更有效的完成土建工程中的施工，因此，在設計施工方案之前應該組織專業(yè)的技術人員、施工單位、施工人員、施工材料準備部門以及施工質(zhì)量管理部門等人員進行研究和設計，優(yōu)化設計論證，相關部門進行反復的推敲，最終設計出合理的、科學的施工方案。

三、結束語

土建施工現(xiàn)場管理是一項具體而細致的工作，是工程質(zhì)量與工程進度的保證，同樣也是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟效益的關鍵。所以任何一個建筑工程項目都要重視并完善土建施工的現(xiàn)場管理。

參考文獻：

[1]戴學東.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].河南科技，2013，13.

[2]蘇仕忠.對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的探究[J].廣東建材，2013，03.

[3]戴學東.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].河南科技，2013，13.

（作者單位：沈陽碧騰建筑工程有限公司1

沈陽泰宇建筑裝飾工程有限公司2）