高利

摘要：近年來，隨著城市發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，隨之房建工程建設(shè)規(guī)模和數(shù)量日益增多，在房建施工中現(xiàn)場(chǎng)管理水平對(duì)施工質(zhì)量和效益造成直接影響，當(dāng)前有許多問題存在，所以施工企業(yè)一定加大對(duì)這方面的重視程度，采取一些可行的措施提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而獲取良好的效益。鑒于此，本文主要對(duì)如何提高房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)行分析，旨在提升房建工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;措施

一、前言

現(xiàn)階段，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到了信息化和科學(xué)化的時(shí)代，在房建工程施工中需要使用許多施工機(jī)械和先進(jìn)技術(shù)，促使房建工程管理工作越來越規(guī)范。但是在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理中始終存在一些問題，制約著施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有序進(jìn)行，對(duì)于這種情況必須采取一些切實(shí)可行的措施進(jìn)行管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平得以提升，進(jìn)一步保障房建工程的有序進(jìn)行。

二、房建工程中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用

1、協(xié)調(diào)施工工作

由于房建工程施工是一個(gè)復(fù)雜的過程，在施工過程中需要經(jīng)歷較長(zhǎng)的施工周期，并且各項(xiàng)工程施工技術(shù)的應(yīng)用不同，所關(guān)系的技術(shù)領(lǐng)域有所區(qū)別。因此，需要應(yīng)用施工管理方法，在施工的過程中發(fā)揮充分的協(xié)調(diào)作用，這既需要協(xié)調(diào)安排好施工時(shí)間，也需要關(guān)注天氣氣候等外在因素，科學(xué)有效的協(xié)調(diào)施工技術(shù)，從而才能確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有序進(jìn)行。

2、關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)與施工設(shè)計(jì)之間的吻合程度

在房建工程施工過程中，由于施工人員與設(shè)計(jì)人員直接溝通與交流的機(jī)會(huì)有限，且施工設(shè)計(jì)的人員以及施工人員之間未進(jìn)行及時(shí)交流，因此需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就是施工管理人員對(duì)施工設(shè)計(jì)與施工實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理，在此過程中包含因素較為復(fù)雜，在最為重要的管理原則中，房建工程的施工需要與設(shè)計(jì)中相關(guān)的內(nèi)容達(dá)成一致。

三、建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

1、施工安全問題

據(jù)調(diào)查了解，當(dāng)前房建施工中突發(fā)性管理較多，進(jìn)入新世紀(jì)以后，我國(guó)建筑企業(yè)一直秉承“安全第一，預(yù)防為主”的施工方針，這為健全建筑工程安全管理責(zé)任制度、加強(qiáng)建筑安全施工監(jiān)管力度、完善建筑安全施工生產(chǎn)機(jī)制與提升隱患排查工作質(zhì)量作出了重大貢獻(xiàn)?，F(xiàn)階段，建筑工程建設(shè)規(guī)模朝著高層化和復(fù)雜化的方向不斷發(fā)展，這就為建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)管理帶來了非常大的壓力，根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)可知，我國(guó)每年因建筑施工安全事故引起的人員傷亡人數(shù)超過了1000人，經(jīng)濟(jì)損失超過了百億元，這就說明建筑行業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)最危險(xiǎn)的行業(yè)之一，突發(fā)性時(shí)間比較多。另一方面，大多數(shù)建筑工程都是在露天環(huán)境中進(jìn)行施工，所有施工活動(dòng)一定會(huì)受到施工現(xiàn)場(chǎng)地理環(huán)境和天氣氣候條件的影響，要是天氣氣候條件較為惡劣，就極易使得施工技術(shù)人員的心理出現(xiàn)疲勞，從而造成職業(yè)疾病，注意力很難集中，引起突發(fā)性事件的發(fā)生。

2、施工的材料存在問題

施工材料對(duì)工程質(zhì)量的影響非常大，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，其中最為主要的是施工材料質(zhì)量問題導(dǎo)致施工工程整體的質(zhì)量不佳。另外，施工材料不能及時(shí)到位會(huì)導(dǎo)致施工時(shí)間較為緊張，在這種狀況下也容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。

3、施工技術(shù)的應(yīng)用存在問題

在施工中施工技術(shù)的選擇與應(yīng)用是非常重要的，應(yīng)用不佳會(huì)造成一些質(zhì)量問題的產(chǎn)生，在施工技術(shù)選擇方面，需要結(jié)合房建工程的建設(shè)目的和施工設(shè)計(jì)的相關(guān)規(guī)定選擇適合的施工技術(shù)。

四、提高房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的措施

1、施工材料的有效管理

對(duì)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理的時(shí)候，主要關(guān)注材料質(zhì)量，在施工中施工材料必須擁有合格證書，加強(qiáng)材料驗(yàn)收工作。同時(shí)由于施工中應(yīng)用材料時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)的關(guān)注不足，就會(huì)導(dǎo)致施工材料的價(jià)格、施工材料的供應(yīng)等問題的出現(xiàn)，從而延誤施工工期，制約工程施工質(zhì)量。所以一定要設(shè)法關(guān)注施工材料來源的穩(wěn)定性，促使施工材料供應(yīng)能夠始終保持穩(wěn)定，避免材料不能及時(shí)到位的情況。

2、施工技術(shù)的有效管理

開展房建工程施工技術(shù)管理過程中，管理人員一定要具備一定的技術(shù)識(shí)別程度，在管理人員的選擇上，需要關(guān)注其所具有的工程技術(shù)背景識(shí)別程度。同時(shí)在技術(shù)的管理中，管理人員需要進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)，使得技術(shù)管理的能力得到有效的提升，并且在此基礎(chǔ)上，管理人員在施工技術(shù)的應(yīng)用需要根據(jù)正常的工藝實(shí)施流程進(jìn)行。此外，由于施工流程完成的程度不足，或者其他技術(shù)問題的出現(xiàn)，也會(huì)造成施工技術(shù)的應(yīng)用存在問題，對(duì)于這些問題的存在一定要加強(qiáng)監(jiān)督控制，以免施工工程而引起質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

一是需要利用智能化設(shè)備全方面的監(jiān)督控制施工現(xiàn)場(chǎng)，促使監(jiān)理工程師的作用得以全面發(fā)揮，由監(jiān)理工程師輪流對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，這就可以對(duì)安全問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn);二是對(duì)施工機(jī)械設(shè)備中存在的安全管理問題進(jìn)行及時(shí)分析，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理工作，從而不斷提升建筑工程施工機(jī)械設(shè)備管理水平，同時(shí)還需要構(gòu)建機(jī)械設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)，搭建安保庫(kù)房，在施工過程中需要搭建臨時(shí)庫(kù)房，以此為施工機(jī)械設(shè)備的安全存放提供便利。三是加大施工機(jī)械設(shè)備安全管理的執(zhí)行力度，做好交底工作，以免設(shè)備發(fā)生故障，并且組織設(shè)備管理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理。四是加大安全檢查的管理力度。安全方面應(yīng)該注意的是安全預(yù)防管理、安全問題處置管理以及安全回查管理，在進(jìn)行安全預(yù)防過程中應(yīng)該以安全管理為重心，所有安全工作要做到位，防患于未然。

4、進(jìn)行系統(tǒng)化的人員管理工作

進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員管理過程中，管理人員需要應(yīng)用相關(guān)的信息化管理方式對(duì)人員實(shí)際信息等進(jìn)行系統(tǒng)化的整理以及登記，主要工作包括對(duì)人員資質(zhì)信息的審核，確定其擁有規(guī)定的施工資質(zhì)。與此同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，需要開展培訓(xùn)的相關(guān)工作，在培訓(xùn)的工作中對(duì)工作的規(guī)定以及施工的各種制度進(jìn)行關(guān)注與強(qiáng)調(diào)，人員的培訓(xùn)狀況一定要進(jìn)行考核，尤其要強(qiáng)調(diào)責(zé)任制度，不同施工工程部分的責(zé)任，都需要落實(shí)在具體的施工人員身上。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在房建工程中施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，需要對(duì)其作用進(jìn)行系統(tǒng)化的研究與分析，但是在實(shí)際的管理中存在一些問題，這就需要不斷優(yōu)化，通過一些措施加強(qiáng)管理，從而就可以把工作落實(shí)到實(shí)處，做好各個(gè)細(xì)節(jié)管理工作，確保整個(gè)房建工程的質(zhì)量得以提高。

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（作者單位：德成建設(shè)集團(tuán)有限公司）