付強(qiáng)

摘要：經(jīng)濟(jì)是發(fā)展的基礎(chǔ)，有良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的支撐才能有良好的成長(zhǎng)，隨著社會(huì)的進(jìn)步，建筑工程規(guī)模發(fā)展范圍越來越廣闊，給工程造價(jià)增加了必要的難度。工程的造價(jià)預(yù)算連接工程的整體性施工，造價(jià)預(yù)估影響著工程的經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算是必定要依照國家規(guī)定來進(jìn)行預(yù)算編制。目前我國建筑工程造價(jià)的預(yù)算有待提高，企業(yè)也積極采取措施來解決影響預(yù)算的因素，完善工程的造價(jià)。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);因素;措施

目前我國的建筑企業(yè)發(fā)展非常可觀，它的施工管理與協(xié)調(diào)得到有力的控制，注重技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。但隨著科技前所未有的發(fā)展，生活質(zhì)量的大幅度提高，建筑的規(guī)模增大，所利用的資源材料要求越來越高，給工程的造價(jià)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，由于資源的不合理使用、施工期限的拖延等種種因素，一個(gè)工程所需的資金投入往往超出工程的造價(jià)預(yù)算，嚴(yán)重阻礙了建筑的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。增強(qiáng)工程造價(jià)的預(yù)算，克服影響的問題，是建筑發(fā)展的主要任務(wù)。

一、工程造價(jià)組成

一個(gè)工程的投資預(yù)算要從多方面預(yù)算，有工錢、機(jī)器裝備支出、材料購買等組成。員工的工錢是必要的支出部分，且與工程的期限預(yù)算有很大的聯(lián)系。機(jī)械的購置和它的組裝費(fèi)用，是工程固定的耗費(fèi)，對(duì)機(jī)械的采購要根據(jù)國家的法律規(guī)定數(shù)據(jù)。建筑材料的購置是工程造價(jià)的主要內(nèi)容，建筑規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)材料的需求也越多，要求愈加嚴(yán)格，在選購材料時(shí)必須嚴(yán)格按照相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測(cè)。工程造價(jià)由多方面構(gòu)成，自身的管制和預(yù)算存在必然的難度。

二、影響造價(jià)的因素

（一）設(shè)計(jì)水平影響

建筑的設(shè)計(jì)是工程造價(jià)預(yù)算的主要參考依據(jù)，建筑的規(guī)模與數(shù)據(jù)都在圖紙上體現(xiàn)出來，材料的購買數(shù)量與圖上的數(shù)據(jù)有著密不可分的關(guān)系，因此對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)的測(cè)量要求要十分嚴(yán)謹(jǐn)。由于專業(yè)能力水平較低，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)往往成為了影響造價(jià)預(yù)算的主要原因。設(shè)計(jì)人員對(duì)建筑的規(guī)模劃分較不清晰，對(duì)場(chǎng)地的選擇存在迷茫，建筑物結(jié)構(gòu)與裝飾也是設(shè)計(jì)的主要難題，這些都極大的考驗(yàn)著設(shè)計(jì)人員的專業(yè)水平。尤其是結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，構(gòu)圖難度與數(shù)據(jù)的測(cè)量是較為困難的，也是最易于出現(xiàn)失誤的地方，影響對(duì)材料所需的判斷，造成預(yù)算造價(jià)的失誤，導(dǎo)致企業(yè)投資過多或投資過少，造成資源浪費(fèi)也影響工作的進(jìn)展。

（二）施工拖延

員工效率不高，不能按時(shí)完成工程，對(duì)于工程的投資具有較大的影響，往往會(huì)出現(xiàn)超出預(yù)算造價(jià)的現(xiàn)象。目前大多數(shù)的建筑工人的工資是按天來算，由于員工的積極性不高，工作效率較低甚至故意延緩施工來增加收入。

（三）造價(jià)管理缺陷

造價(jià)的計(jì)算要結(jié)合多個(gè)方面，相關(guān)的管理人員缺少專業(yè)的知識(shí)，不能對(duì)各方面進(jìn)行合理的預(yù)算是造價(jià)管理的主要缺陷。對(duì)于材料資源的預(yù)算必須要嚴(yán)謹(jǐn)，過多會(huì)造成資源浪費(fèi)，對(duì)造價(jià)的預(yù)算過高，影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。材料資源預(yù)算過少，后期會(huì)出現(xiàn)材料匱乏導(dǎo)致工程暫停，影響到作的正常進(jìn)展。建筑企業(yè)對(duì)造價(jià)預(yù)算的管理是較為落后，其相關(guān)的價(jià)格由國家的相關(guān)部門進(jìn)行審核控制，但是企業(yè)工作人員往往會(huì)忽視一些工程方面的造價(jià)管理，導(dǎo)致預(yù)算的造價(jià)較低。施工的治理與控制也是影響造價(jià)的重要因素，監(jiān)督職員對(duì)工程的造價(jià)有著較大的影響。

（四）概預(yù)算編制

概預(yù)算編制是造價(jià)預(yù)算的主要依據(jù)，概預(yù)算編制的效率較低，致使在開工前來不及完成造價(jià)預(yù)算。概預(yù)算編制受到施工環(huán)境與勘測(cè)能力的影響，由于環(huán)境的影響給工程的造價(jià)預(yù)算增加難度，有些工程方面的造價(jià)不能進(jìn)行預(yù)算，很大程度上影響了工程整體造價(jià)的準(zhǔn)確性與全面性，不利于工程的進(jìn)展。

三、造價(jià)管理措施

（一）提高造價(jià)人員的綜合能力

造價(jià)行業(yè)所需的是高質(zhì)量人員，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具備較強(qiáng)的調(diào)查能力，且具有較強(qiáng)管理技術(shù)，這類全面性發(fā)展的人才在市場(chǎng)上是比較稀少的，建筑企業(yè)可在廣泛的市場(chǎng)內(nèi)招攬人才，經(jīng)過各大網(wǎng)站和軟件，擴(kuò)大人才招攬的規(guī)模。企業(yè)內(nèi)部也要加強(qiáng)對(duì)這類人才的培養(yǎng)，根據(jù)造價(jià)預(yù)算所需的專業(yè)知識(shí)為其尋找各類專家進(jìn)行教導(dǎo)，增加其工作能力。造價(jià)行業(yè)所需的技術(shù)要廣泛，所要了解的內(nèi)容是全面性的，貫穿了整個(gè)工程。提升工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性，就必須要廣泛的尋找人才，打造一直高標(biāo)準(zhǔn)的造價(jià)預(yù)算隊(duì)伍，對(duì)相關(guān)員工要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)專業(yè)能力和思想，增強(qiáng)他們的綜合能力。

（二）加強(qiáng)審核力度

對(duì)工程的造價(jià)預(yù)結(jié)要增強(qiáng)監(jiān)督力度，保障工程的質(zhì)量。在施工過程中要嚴(yán)格把控，對(duì)于材料的使用和數(shù)據(jù)測(cè)量必須按照規(guī)定使用，根據(jù)所預(yù)算的數(shù)據(jù)嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，避免實(shí)際成本超過預(yù)算的成本。造價(jià)預(yù)算人員在施工時(shí)要加強(qiáng)對(duì)成本的管理與控制，加強(qiáng)預(yù)結(jié)的審核力度，使工程嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督管理

監(jiān)督管理，是每一個(gè)行業(yè)，每一個(gè)工程，每一個(gè)步驟不可缺少的，加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)它的管理和控制能力，就必須加強(qiáng)工程施工過程的監(jiān)管力度。一個(gè)工程的員工有十幾個(gè)，多的甚至是二十多個(gè)或更多，監(jiān)管人員較少往往導(dǎo)致監(jiān)管不到位，因此企業(yè)可適當(dāng)?shù)脑黾颖O(jiān)管人員在工地上進(jìn)行工程管理。監(jiān)督人員要嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)來監(jiān)督材料的使用，避免材料浪費(fèi)影響到進(jìn)度，增強(qiáng)成本的使用。有些修建工程較為繁雜，監(jiān)視職員必需在員工施工途中多拿圖對(duì)照，防止構(gòu)造建筑存在失誤要需要整改，耽誤了工程的期限也造成了材料的濫用，影響的工程造價(jià)的預(yù)算精確度，有監(jiān)督才能保證工程的質(zhì)量，才能確保工作嚴(yán)格的按照預(yù)算結(jié)構(gòu)進(jìn)行，保證成本投資能有效的利用。

（四）完善管理制度

增強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的治理控制，確保員工的工作效率。制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工的積極性，對(duì)表現(xiàn)突出且思想良好的員工表示獎(jiǎng)勵(lì)，保持他們的上進(jìn)心，同時(shí)對(duì)與一些混日子，毫無積極性可言的員工進(jìn)程懲罰，每天規(guī)定一定的工作量，鞭策懶惰員工，保證整體員工的工作效率。對(duì)員工職位合理的分配，讓員工盡可能在自己擅長(zhǎng)的職位，降低失誤的發(fā)生。

四、結(jié)束語

工程的造價(jià)預(yù)算關(guān)乎著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，加強(qiáng)對(duì)工程的造價(jià)預(yù)算能力，控制成本精確投資，是建筑企業(yè)在市場(chǎng)主要發(fā)展。建筑企業(yè)加強(qiáng)施工過程的管理與控制，培養(yǎng)優(yōu)秀的造價(jià)預(yù)算行業(yè)團(tuán)隊(duì)，多了解市場(chǎng)發(fā)展等是加強(qiáng)預(yù)算能力的主要措施。

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