鄒先君 陳張

摘要：質(zhì)量管理是項目管理的核心，是項目建設(shè)成功的關(guān)鍵。傳統(tǒng)工程項目建設(shè)也非常注重質(zhì)量管理，但由于建設(shè)周期的局限和管理科學(xué)技術(shù)的相對落后，存在許多弊端，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：管理理論與方法，經(jīng)濟法，客觀法脫鉤。質(zhì)量管理的目標還不夠明確，在很大程度上取決于政治要求，并且存在嚴重的形式主義。 質(zhì)量保證體系不夠健全，無法建立全過程質(zhì)量管理的概念。本文主要闡述了建設(shè)項目管理的主要內(nèi)容和提高建設(shè)項目管理質(zhì)量的有效對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;項目管理

建設(shè)項目管理是一個復(fù)雜的過程。如何提高工程質(zhì)量，保證工程進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。加強建設(shè)項目管理，優(yōu)化建設(shè)項目管理方案，可以提高建設(shè)項目質(zhì)量，延長建筑物使用壽命。因此，作為工程項目管理人員，我們應(yīng)該總結(jié)和分析項目管理過程中的經(jīng)驗，以更好地管理項目的建設(shè)。

一、建筑工程施工項目管理的主要內(nèi)容

建筑工程建設(shè)項目管理是通過對建設(shè)項目施工計劃的全過程進行管理和協(xié)調(diào)，以優(yōu)化資源配置，控制項目成本，提高項目質(zhì)量，縮短項目周期，確保施工安全，達到控制和控制目的。協(xié)調(diào)，有效地保證施工過程中建筑物的使用安全。 同時，建設(shè)項目管理還可以提高建筑企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，促進企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展?？梢哉f，建設(shè)工程建設(shè)項目管理是建設(shè)工程建設(shè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。

1.建筑工程的施工質(zhì)量管理

施工項目的施工質(zhì)量直接關(guān)系到建筑物的使用安全，因此施工過程的質(zhì)量管理已成為施工項目管理中最重要的部分。在建設(shè)項目的建設(shè)過程中，影響項目質(zhì)量的因素主要包括人事因素，設(shè)備因素，材料因素，環(huán)境因素，如在建設(shè)過程中通過加強施工工程質(zhì)量監(jiān)督，提高員工服務(wù)水平等。質(zhì)量方面，完善機械設(shè)備的保養(yǎng)和維護體系，嚴格監(jiān)督建筑材料的采購和管理過程，并采取合理的預(yù)防措施，可以大大提高建筑工程質(zhì)量，確保工程使用的安全性。

2.建筑工程的施工成本管理

在建設(shè)項目的建設(shè)階段加強成本管理，有利于控制建設(shè)項目的成本，節(jié)省項目成本，增強建設(shè)單位的市場競爭力。在建設(shè)項目施工過程中，加強對建材采購過程的監(jiān)督，嚴格控制材料的使用和管理，完成整個施工過程的財務(wù)審計和成本核算，同時，積極采用先進的施工工藝，簡化 該施工技術(shù)，可以有效控制工程造價，降低工程造價，確保建設(shè)工程的順利實施。

3.建筑工程的施工進度管理

確保建設(shè)項目能夠按時完成和交付，對于實現(xiàn)建設(shè)項目的經(jīng)濟和社會效益具有重要作用。建立制度，加強合理的建設(shè)工程建設(shè)項目管理和規(guī)范化管理，針對不同建設(shè)階段進度的詳細要求，可以有效地控制施工時間的分配，同時縮短工程周期，也避免了對項目進度的盲目追求質(zhì)量下降現(xiàn)象，最后確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目和委托貨物的提成。

4.建筑工程的施工安全管理

確保建筑工程的施工安全，能夠有效的減少建筑項目在施工過程中出現(xiàn)問題的可能性，將可能發(fā)生的損失最小化，從而起到降低工程造價、提高工程質(zhì)量、縮短工程工期的作用。因此，加大建筑工程施工安全管理的力度，減少施工過程存在的安全隱患，能夠有效地降低事故發(fā)生的可能性，使工程建設(shè)得以順利進行。

二、提高建筑工程施工項目管理質(zhì)量的措施

1.合理的協(xié)調(diào)工程造價、質(zhì)量與進度之間的關(guān)系

在施工過程中，施工單位應(yīng)在加強工程質(zhì)量控制的前提下，盡可能保證工程造價的工程質(zhì)量控制，同時科學(xué)規(guī)劃施工方案，各階段的施工進度 合理規(guī)劃，確保項目有足夠的各個環(huán)節(jié)建設(shè)時間，使項目有序進行。同時，建設(shè)單位還應(yīng)積極采用新方法，新技術(shù)，簡化施工過程，以進一步提高工程質(zhì)量，降低工程成本，加快工程進度，使建設(shè)工程能夠更好地開展。實現(xiàn)其社會和經(jīng)濟效益。

2.建立完善的施工項目管理制度

健全的管理制度是保證建設(shè)項目管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。建設(shè)項目建設(shè)過程中，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)項目實際情況采取合理的管理措施，借鑒國內(nèi)外成功的管理策略和管理經(jīng)驗，形成適合自身特點的管理模式。同時，為確保科學(xué)管理體系得以實施，有必要建立和完善項目管理責(zé)任制，細化對人的相關(guān)責(zé)任，提高管理者的積極性，最終達到從各個方面促進項目管理質(zhì)量的提高。

3.加大對工作人員的培訓(xùn)力度

人是建設(shè)工程項目的最基本單位，提高施工過程中工作人員的工作能力，也就從根本上保障了工程的順利實施。因此，施工單位應(yīng)加大對人員管理工作的重視力度，確保施工人員具備相應(yīng)的資質(zhì)，并定期進行各項培訓(xùn)，提升施工人員的技術(shù)水平與思想水平，使施工人員自發(fā)的按照規(guī)范進行科學(xué)的施工，降低施工項目管理的難度。同時，也要強化施工項目管理人員自身的管理水平，令科學(xué)的管理制度與優(yōu)秀的管理能力相結(jié)合，將施工項目管理的作用充分的發(fā)揮出來。

三、總結(jié)

采取合理的對策來提高建筑工程項目管理的水平，能夠有效地保證工程的施工質(zhì)量、降低工程造價、加快工程進度，從而提高建筑物的使用質(zhì)量、完善建筑物的使用功能，對我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)起到了積極的推動作用。

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（作者單位：沈陽鴻勵巖土工程有限公司）