摘要：企業(yè)政工管理工作是企業(yè)管理工作中的一個重要的組成部分，其管理水平的高低會對企業(yè)工作人員的凝聚力產生直接的影響，更有甚者會直接影響到企業(yè)的正常發(fā)展。尤其是當前我國正處于市場經濟快速發(fā)展以及不斷健全的重要時期，企業(yè)面臨著非常大的壓力，在此情況下，企業(yè)政工管理工作在企業(yè)發(fā)展的過程中也發(fā)揮著越來越突出的作用，但是據研究發(fā)現，目前我國許多企業(yè)的政工管理工作存在著很多問題。因此，為了使企業(yè)能在激烈的市場競爭環(huán)境中占據有利地位，必須從實際出發(fā)，提高企業(yè)政工管理質量和效果，促進企業(yè)發(fā)展。

關鍵詞：新時期;企業(yè)政工;管理方式;創(chuàng)新

1企業(yè)政工管理的意義分析

時代在不斷發(fā)展變化，企業(yè)以往很多舊的思維方式和管理方式已不能適應新時代的要求。而對于快速發(fā)展的市場環(huán)境，企業(yè)要跟上它的發(fā)展速度，就必須摒棄傳統(tǒng)管理方式，創(chuàng)造新的管理方式。企業(yè)政工管理是通過宣傳黨的思想政治、企業(yè)文化和價值觀，解決員工思想上的困惑，幫助員工樹立正確價值觀的一種管理方式。在不斷發(fā)展變化的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)的企業(yè)政工管理方式已顯不適，這時如果企業(yè)不能意識到這一點，繼續(xù)沿襲以往的管理方式，勢必會影響員工思想水平的提高，從而直接影響員工工作，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)必須意識到這一點，并積極作出改變，把企業(yè)發(fā)展方向和目標作為政工管理的一部分，讓員工通過政工管理工作認識到企業(yè)未來方向，從而確立個人奮斗目標，繼而達到推動企業(yè)發(fā)展的終極目標。

2企業(yè)政工管理中的問題

2.1管理方式較為落后

當前，在經濟發(fā)展的大背景下，過去的企業(yè)管理模式已不能跟得上時代發(fā)展速度，更加不能適應當今社會經濟發(fā)展節(jié)奏。雖然很多企業(yè)都對管理方式方法進行了改變，但大多都是治標不治本，只知道按照呆板的模式去硬套，不知道根據實際情況來隨機應變，導致了發(fā)展很慢。

2.2綜合素質有待提高

在企業(yè)政工管理工作中，管理人員發(fā)揮著重要的作用，其能直接影響企業(yè)政工管理工作的質量。研究發(fā)現，我國企業(yè)政工管理工作者的整體素質仍然有待提高，而且管理人員的素質水平存在著高低不齊的問題。導致這一問題的原因主要包括：第一，企業(yè)缺乏相關的政工管理工作人員的任用制度。許多企業(yè)在任用政工管理工作者時缺乏相應的標準，隨企業(yè)管理層人員的主觀意向來決定人員的任用，缺乏合理性及科學性，導致許多管理素質水平較低的人員進入到政工管理工作中，降低了政工管理人員的總體素質水平。第二，沒有足夠重視建設管理團隊。想要做好企業(yè)政工管理工作，一定要具備高素質的政工管理團隊。但是通過對當前企業(yè)政工管理現狀調查發(fā)現，許多企業(yè)政工管理工作中都缺乏一支高水平、高素質的管理隊伍。第三，尚未形成健全的考核體系。對于企業(yè)政工管理工作來說，管理人員的考核具有十分重要的意義，但許多企業(yè)內部的政工人員考核流于形式，難以對管理人員的政工管理工作予以科學的評價。

2.3企業(yè)政工管理制度不健全

企業(yè)政工管理要想促進企業(yè)全局協(xié)調發(fā)展，就必須充分發(fā)揮自身作用，深入企業(yè)各個部門，但目前企業(yè)內部缺少系統(tǒng)的政工管理體系，不注重對政工隊伍的建設和培養(yǎng)，導致企業(yè)工作人員思想不統(tǒng)一。另外，缺少必要的保障制度，沒有將企業(yè)的政治考核與企業(yè)的獎勵制度結合在一起，使得負責企業(yè)政治工作的職工缺乏積極性和工作熱情。

3企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新措施

3.1增強創(chuàng)新意識

首先，在企業(yè)政工管理中，要在思想意識上有所創(chuàng)新，不能只依據傳統(tǒng)的觀念和想法，在行動上也要有所突破，要不斷加強學習，政工管理人員要站在當前理論研究的前沿陣地，才能在工作中利用理論來指導實踐，改造自己的世界觀、人生觀和價值觀。并通過對企業(yè)員工進行思想政治教育，更新企業(yè)員工的觀念意識，從而將企業(yè)文化層面的員工思想觀念體系建立起來。

3.2提升企業(yè)員工凝聚力

如果企業(yè)的思想政治工作人員只是單純地灌輸給員工各種政治理論，強制性地對員工的思想觀念進行改造，而不能夠結合具體的實踐案例說明各種政治思想如何解決現實生活中的問題，往往會使得企業(yè)員工表面理解，但內心深處也不以為然。因此，企業(yè)政工管理人的主要任務就是幫助政工人員尋找到政工工作的切入點，從而真正提升企業(yè)員工凝聚力。例如，當企業(yè)員工對思想政治教育出現抵觸情緒時，管理人員切不可對政工人員進行批評與責罵，而是應當與政工人員一起發(fā)現問題的癥結所在，從而在后續(xù)開展教育工作時避免出現類似情況。政工管理人員也可通過建立QQ群、微信群等方式，拓寬政工工作的開展渠道，與政工人員和企業(yè)員工進行有效交流。只有通過這種“未雨綢繆”式的思想政治教育工作管理的創(chuàng)新方式，才能有效消除企業(yè)員工在日常工作之中極易出現的抵觸情緒，幫助企業(yè)政工人員更好地開展政工工作。

3.3健全企業(yè)政工人員管理機制

在企業(yè)中要想保證政工管理工作的規(guī)范性，一定要將企業(yè)政工管理機制給建立起來，明確企業(yè)政工管理工作的相關責任。在企業(yè)開展經濟工作的過程之中，適當引入思想政治相關工作，有效結合企業(yè)的生產經營活動及員工的思想政治活動等，不但能夠營造好企業(yè)的文化氛圍，而且還可以有效提高工作人員的工作效率。在開展企業(yè)工作人員績效考核的過程之中，不但應該對工作人員的工作業(yè)績予以相應考核，還應該把工作人員的思想政治工作記入績效考核的范疇之中，把其也作為一項企業(yè)領導選拔的重要參考，通過這一系列方式，不斷提高企業(yè)工作人員對企業(yè)政工管理工作的重視程度，從而有效推動企業(yè)的健康發(fā)展。

4結語

總而言之，企業(yè)的思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中有著不可忽視的重要作用，其不僅能夠幫助企業(yè)形成積極進取、奮勇拼搏的企業(yè)文化，更可以提升企業(yè)員工的凝聚力，為企業(yè)的正常運營提供最有力的保障。當前，我國企業(yè)政工管理方面仍然存在許多問題，應該不斷創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式，有效推動企業(yè)的發(fā)展，這需要相關工作人員予以不斷的努力。

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（作者單位：國網葫蘆島供電公司）

作者簡介：付寶瑩（1983.6.30—），性別;女，籍貫;遼寧興城。民族;滿族。學歷;研究生。職稱：政工師。職務：專工。研究方向;政工;郵編：125000。