田陽(yáng) 趙帥

摘要：對(duì)于現(xiàn)代的建筑施工企業(yè)而言，要想更好地提高管理效率，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度十分有必要，而施工項(xiàng)目管理就是現(xiàn)代化企業(yè)制度的一個(gè)重要組成部分，通過(guò)在實(shí)際建筑施工當(dāng)中應(yīng)用項(xiàng)目管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)管理的科學(xué)化、合理化以及高效率性。尤其是對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，其建筑是由多個(gè)工程項(xiàng)目單元組合而成的，單一地對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目展開(kāi)管理，一定程度上必然會(huì)降低管理效率，此時(shí)就只有通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目管理，不僅能夠有效提高管理效率，甚至還能夠有效地為建筑施工企業(yè)節(jié)約人力物力成本，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理現(xiàn)狀;管理措施

1 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

在工程立項(xiàng)后，我們對(duì)于招標(biāo)、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工等各項(xiàng)過(guò)程的管理稱為建筑工程管理，它的主要作用在于讓我們的建筑工程能夠高效迅速的完成。但是，由于工程管理在我國(guó)實(shí)行的時(shí)間較短，相應(yīng)的深入研究還比較缺乏，導(dǎo)致一系列問(wèn)題出現(xiàn)在建筑工程管理過(guò)程中。當(dāng)前，建筑工程管理問(wèn)題如下：

1.1 不完善的管理體制

雖然我國(guó)的建筑行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，但是仍然沒(méi)有完整的、健全的管理制度，使得大多數(shù)的建筑工程在施工階段都會(huì)遇到一系列的管理問(wèn)題。而且建筑工程的施工單位還會(huì)為了降低建筑成本而減少建筑工程項(xiàng)目的管理人員數(shù)量，有些施工單位甚至都沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的項(xiàng)目管理部門(mén)，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的管理制度出現(xiàn)了不健全的問(wèn)題。比如：建筑施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)部門(mén)的規(guī)劃圖紙進(jìn)行施工，但由于施工難易程度的不同，有時(shí)施工單位便簡(jiǎn)化施工難度，使得施工與設(shè)計(jì)圖紙存在差異性，所以設(shè)計(jì)部門(mén)與施工部門(mén)在制度管理上不能有效的統(tǒng)一。

1.2 不科學(xué)的管理形式

以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托是我國(guó)建筑工程行業(yè)目前的行業(yè)模式，然而這種模式行為的運(yùn)行效果卻并不理想。除去一些專業(yè)性較強(qiáng)和較為特殊的施工環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段的建筑工程施工中，絕大多數(shù)的任務(wù)是由勞務(wù)隊(duì)用自供材料和自有裝備來(lái)完成。但是，在我國(guó)的勞務(wù)隊(duì)伍中，絕大多數(shù)的建筑勞務(wù)工作者科學(xué)文化素質(zhì)還比較低，專業(yè)化程度也無(wú)法達(dá)到要求，這就無(wú)形中加大了對(duì)日常施工中人力、物力、財(cái)力等多種資源的需求來(lái)滿足對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理需求，而且這種管理的效果還常常較為一般。大量的資源在建筑工程管理中被牽制或者浪費(fèi)，自然管理水平也就無(wú)法得到提高。

1.3 較低的建筑工程管理水平

專業(yè)技術(shù)帶頭人的缺乏，人才資源尤其是各種懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂法律、懂外語(yǔ)的復(fù)合型高素質(zhì)人才資源嚴(yán)重缺乏，那種按國(guó)際項(xiàng)目管理程序、模式、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理的人才更是鳳毛麟角，會(huì)項(xiàng)目管理軟件的高級(jí)管理人才缺位，一些設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包單位水平總體不高，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，無(wú)法適應(yīng)建筑行業(yè)全球化的發(fā)展。

1.4 安全管理問(wèn)題突出

建筑工程施工多是露天高空作業(yè)，一些危險(xiǎn)性較大的工種，每年都有較大的事故發(fā)生率。建筑工程因事故而導(dǎo)致的年均死亡人數(shù)僅次于開(kāi)礦的危險(xiǎn)，居各行業(yè)第二位。既讓我們的施工者生命財(cái)產(chǎn)安全受到極大的威脅，也在很大程度上制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。觸電、物體打擊、高空墜落及機(jī)械傷害等建筑事故不斷發(fā)生，究其原因是人為失誤與環(huán)境危險(xiǎn)兩者的相互影響。

1.5 忽視質(zhì)量管理

質(zhì)量管理體系不完善，是在原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)逐步改善，適應(yīng)新形勢(shì)下質(zhì)量管理的模式還沒(méi)有完整的建立起來(lái)。封閉管理讓監(jiān)督體系得不到充分發(fā)揮，無(wú)法建立有效地制約機(jī)制。再者，市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制還存在漏洞，部分地區(qū)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入管理較為松懈，施工企業(yè)出現(xiàn)了有資質(zhì)無(wú)能力或高資質(zhì)低能力的亂象。

1.6 核算重視程度不高

眾多企業(yè)在中標(biāo)后，只是一味的強(qiáng)調(diào)工程方案和施工速度，大多數(shù)只是做到確保工程按時(shí)完工，卻沒(méi)有更多的關(guān)注本該引起重視的工程核算，這也就導(dǎo)致了工程在核算上會(huì)存在許多的不足和問(wèn)題。

2 如何對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化

2.1 完善施工管理的體制與制度

施工單位若想真正確保施工管理工作得到有效開(kāi)展，首先就需要在工作中對(duì)相關(guān)的體制與制度進(jìn)行完善處理。施工單位需要根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)定對(duì)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格把控，尤其需要嚴(yán)格管理施工進(jìn)度、施工的質(zhì)量及施工成本。施工單位需要根據(jù)現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)定來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行審核，不符合相關(guān)要求的施工項(xiàng)目就不得開(kāi)工，且在施工工程驗(yàn)收的時(shí)候需要找專業(yè)程度較高的質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)來(lái)進(jìn)行最終驗(yàn)收處理。與此同時(shí)，施工單位還應(yīng)當(dāng)在施工管理工作中實(shí)行責(zé)任制，要明確相關(guān)人員自身的責(zé)任，這樣一來(lái)，一旦施工管理中出現(xiàn)任何問(wèn)題都可以有專人負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)互相推諉、無(wú)人問(wèn)責(zé)。

2.2 做好安全管理

在施工管理中，安全管理是極為重要的一個(gè)方面，施工單位需要不斷對(duì)管理人員等開(kāi)展安全教育，讓其從根本意識(shí)上認(rèn)識(shí)到安全管理的重要價(jià)值，還要通過(guò)安全技能培訓(xùn)等逐步提高管理人員的安全工作能力。施工單位還需要在施工管理中做好安全檢查工作，并制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于不按照安全要求工作的管理人員進(jìn)行適當(dāng)處罰。

2.3 提高管理人員素質(zhì)

在建筑工程施工管理過(guò)程中管理人員的綜合素質(zhì)是重要的影響因素之一，建筑行業(yè)要不斷的加強(qiáng)對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，全面提高施工人員的專業(yè)知識(shí)以及實(shí)際操作的技能，以此來(lái)滿足建筑施工的實(shí)際工作需求。

2.4 做好施工成本控制工作

除了上述內(nèi)容之外，施工管理人員還需要在具體工作中針對(duì)施工成本進(jìn)行控制。施工管理人員需要對(duì)施工中所用的材料成本進(jìn)行控制，對(duì)施工材料的具體用量及材料成本進(jìn)行控制，根據(jù)施工的實(shí)際需求分不同的批次采購(gòu)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)且質(zhì)量較好的施工材料。在選擇施工材料的時(shí)候，管理人員需要盡量選擇一些能耗消耗較低的新型施工材料，確保施工成本更為合理。

3結(jié)語(yǔ)

建筑市場(chǎng)的健康持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)高效科學(xué)化的施工管理，因此要對(duì)建筑工程施工管理高度重視，認(rèn)真做好管理工作。目前我國(guó)還存在很多的問(wèn)題，例如法律體系的不完善、人員的綜合素質(zhì)偏低、管理意識(shí)匱乏等，需要管理人員對(duì)存在的問(wèn)題高度重視，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合實(shí)際狀況制定出合理的管理方案，不斷促進(jìn)建筑行業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

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（作者單位：中建一局集團(tuán)建設(shè)發(fā)展有限公司東北分公司）