馮凱文

摘要：建筑工程是當前市場經(jīng)濟重要的組成部分，是社會化發(fā)展的主要衡量手段。伴隨社會經(jīng)濟的不斷提升，建筑工程措施地不停更新與改進，在管理措施和手段上不斷優(yōu)化。在實際使用中需要采取有效的辦法去改良，加強對單位內(nèi)部職員的管理與控制，不停健全有關體制，從而把整體工程的質(zhì)量和水準提高，保證居住者的安全。在管理過程中要結(jié)合實際狀況，才能滿足消費者需要。

關鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;控制措施

伴隨經(jīng)濟的不斷增長和城市化建筑水平的提高，我國建筑行業(yè)成長迅速，逐漸縮短了與發(fā)達國際的距離，取得了很好的成績。但在項目治理和施工質(zhì)量控制方面成長較慢，不利于行業(yè)的發(fā)展。健全的工程管控，關系到居住者的生命安全和公司在市場中是信譽度。因此，有必要在這一方面進行研究。

一、 建筑工程管理和質(zhì)量控制的重要性

經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，使得市場競爭越發(fā)激烈，在這樣的環(huán)境下想要獲得更好的發(fā)展，需要做好管理。

質(zhì)量管理的重要性，可以從一下兩方面體現(xiàn)：

第一， 建筑工程是我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體系中的支柱性產(chǎn)業(yè)。對整個工程質(zhì)量進行重點管理，對整個工程也有所幫助，更甚于讓建筑業(yè)獲得更好的發(fā)展與進步。建筑工程管理水平的優(yōu)劣對于工程管理質(zhì)量有十分重要的影響，唯有不停的將管理水平提高，提高使用技術(shù)水準，才能方便后續(xù)作業(yè)的展開。有必要提高工作職員的質(zhì)量管理意識，把管理措施落實到每個環(huán)節(jié)中，并且積極引入新設備、新的技術(shù)與方法，樹立好本單位的形象。第二，進行質(zhì)量控制是建筑項目經(jīng)濟和社會效益得以實現(xiàn)的物質(zhì)基礎。高質(zhì)量的工程管理有利于工程的質(zhì)量控制，更使得項目的整體增值。有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時值得注意的是質(zhì)量管理方面，下列為有關重要性流程圖。

二、工程管理和質(zhì)量控制中存有的問題

（一）重視程度不夠

我國建設項目使用進程中發(fā)現(xiàn)建設品質(zhì)普遍一般，關鍵在于建設企業(yè)對項目治理和品質(zhì)的把握認識程度不夠。一般情況下，企業(yè)為獲得更多經(jīng)濟利益，把重點放在了減少動工時間和降低成本上，卻忽略了建設項目質(zhì)量這一問題。導致很多項目水準不高。高級管理人員并沒有品質(zhì)意識，有關的施工企業(yè)也并未注重提高項目品質(zhì)，僅滿足于符合行業(yè)標準，因而導致建設項目的品質(zhì)一般。這里也包括設計部分，設計人員紙上談兵所給出的方案并不是最合適最經(jīng)濟的方案，設計的依據(jù)與真實情況有出入，既不利于質(zhì)量控制又不利于工期控制。

（二） 壓縮工程成本

很多單位如施工單位，也包括建設單位，為了獲得更多利益，對造價進行合理控制來使得自身穩(wěn)定發(fā)展。但是由于并未制定完善的管理機制，讓工程建設中出現(xiàn)了很多問題，如因為沒有完善的管理體系，讓實際成本超過了預算，項目的成本管理不能獲得保證，會讓項目的正常動工受到限制，甚至影響到項目的安全管理。

（三） 技術(shù)人員水平低

尤其在偏遠地區(qū)，建設單位沒有足夠的專業(yè)技術(shù)人才進行建筑管理，會聘請專業(yè)技術(shù)不達標的人員。比如，對施工技術(shù)規(guī)范不熟悉、人員的實際管理經(jīng)驗不夠，工作態(tài)度不敬業(yè)，均會對房屋建筑工程質(zhì)量留下安全隱患。

三、提升工程管理和施工質(zhì)量的措施

（一）做好圖紙會審和施工方案的優(yōu)化工作

在動工之前復查并審核工事項目圖紙，把有關圖紙中的各項流程認知比對，確保項目施工有準確的參考。在此過程中，若是發(fā)現(xiàn)圖紙中有不合理之處，需要及時改正并調(diào)整，并修正現(xiàn)實中對應的動工空間。在施工過程中要有穩(wěn)固的基礎作為保障，混凝土的使用應該用科學的管理技術(shù)和辦法，科學的辦法對整體工事進度有直接影響。所以，必須合理規(guī)劃施工流程，確保施工順利[1]?？s小工程造價成本。此外，修筑方案的確定要充分考慮施工結(jié)構(gòu)和施工環(huán)境。

（二） 加大對使用材料的監(jiān)管

在修筑工程中，施工材料質(zhì)量的的好壞異常關鍵，必須讓有關部門增加在材料上的監(jiān)督。在材料采購中，不能為節(jié)約成本去選用質(zhì)量不好的原料，雖然節(jié)約本金對是企業(yè)一直追求的，但是，動工材料的質(zhì)量達到標準要求，后續(xù)工事質(zhì)量得到保障，減少完工后的維修成本也是成本控制。采購員在選購時要選取與信譽良好的廠家，一定要查驗材料合格證、檢測資料，必要時可拿到檢測單位檢測。材料進場，建設單位和監(jiān)理單位應該安排專人負責驗收，只有材料合格才給予驗收，若是質(zhì)量有問題，應將材料清退。

（三）提高人員管理

在工程中，要確保施工質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)，這時因為工程修建的經(jīng)濟、行政、技術(shù)各內(nèi)容都有緊密關聯(lián)。建筑隊伍是否有較強的執(zhí)行能力和良好的專業(yè)素質(zhì)是能否控制好質(zhì)量的關鍵。因而在施工過程中，需要提升有關人員的質(zhì)量觀念和專業(yè)技能，切實對項目整體質(zhì)量有效控制。建筑水平的發(fā)展和進步，必須增加修筑職員的質(zhì)量控制意識，使用科學的正規(guī)的選拔制度，定期進行技能培訓，打造一支技術(shù)水準高、專業(yè)素質(zhì)強的建筑隊伍，以保證各種質(zhì)量問題得到有效處理。

（四） 協(xié)調(diào)好各施工方關系

想要保證施工可以順利進行，需要協(xié)調(diào)好各單位、各工種、各步驟間的關系，明確各人員的權(quán)責，確保材料供應、人際關系和交叉作業(yè)等重點部分的協(xié)調(diào)性。在這一過程中要處理好下來兩點：1.單位內(nèi)部好設立健全的項目管理機構(gòu)，對項目分包過程中，合理拆分成各個小項目，避免增加協(xié)同工作難度。2.建立嚴謹?shù)膮f(xié)調(diào)管理流程，根據(jù)客觀去分析與控制，減弱對個人能力的依靠，加大組織合作，從而減低認為誤差[2]。利用高效的合作去提高建筑工程管控質(zhì)量和水準，嚴格掌控工程成本，追求社會和企業(yè)效益的最優(yōu)化。

四、結(jié)束語

建筑工程項目管理和工程質(zhì)量工作較為復雜，動工方應該在保證安全施工、工程質(zhì)量和進度控制的基礎上降低成本，提升經(jīng)濟效益觀念。結(jié)合目前真實狀況去分析，制定出最佳的管理規(guī)則和控制辦法，提升修筑工事的管控水準與動工質(zhì)量，是促進目前經(jīng)濟發(fā)展很好的手段，更是推動企業(yè)發(fā)展的前提與基礎。

參考文獻：

[1]劉文濤. 試論提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J]. 山東工業(yè)技術(shù)， 2018（14）：136-136.

[2]黃姍姍. 建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略研究[J]. 民營科技， 2015（1）：120-120.

（作者單位：啟東市政府投資項目工程建設中心）