邱玉濤

摘要：近年來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展取得了顯著成效。企業(yè)施工管理模式創(chuàng)新是工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的前提與保障，進(jìn)而直接關(guān)系到整體工程的安全性。施工管理模式創(chuàng)新也對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否占據(jù)主導(dǎo)地位起著關(guān)鍵性作用。因此，通過(guò)對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)的研究，側(cè)重分析了工程施工管理創(chuàng)新的重要性與必要性，運(yùn)用科學(xué)、合理、先進(jìn)的創(chuàng)新思路與模式，使我國(guó)建筑企業(yè)更好地在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，更為我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。鑒于此，本文主要分析探討了建筑施工管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展情況，以供參閱。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新模式

1融入可持續(xù)發(fā)展理念

第一，對(duì)建筑工程施工單位，需要引進(jìn)節(jié)能環(huán)保的施工理念，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展道路，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)建設(shè)資源配置，提升資源的利用率，降低資源消耗，不斷打造精品工程;第二，施工單位在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中，要不斷引進(jìn)節(jié)能環(huán)保的材料，避免生產(chǎn)高耗能的建筑，對(duì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，在提升施工效率，保證施工質(zhì)量的前提下，大力推廣建筑工程建設(shè)新技術(shù)，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益;第三，為了順應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須使建筑施工管理順應(yīng)時(shí)代的潮流。在進(jìn)行建筑施工管理創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)該重視企業(yè)的文化和品牌效應(yīng)，在實(shí)施的過(guò)程中注意對(duì)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的變化，不斷更新高素質(zhì)人才，尤其是管理階層的思想應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。只有適應(yīng)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)變化，企業(yè)才會(huì)獲得更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，在市場(chǎng)中所占的分量和開(kāi)拓能力也會(huì)越來(lái)越大。建筑施工企業(yè)在執(zhí)行項(xiàng)目的過(guò)程中，必須提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，以最好的狀態(tài)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2精細(xì)化管理模式

建筑工程管理的新模式中，精細(xì)化管理模式被廣泛的應(yīng)用，在建筑工程管理工作中，由于建筑工程中影響建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度的因素眾多，使得管理工作的難度增加，基于此運(yùn)用精細(xì)化管理模式，則能夠有效的提高管理效率。精細(xì)化管理模式提倡的是將管理工作劃分為不同的管理內(nèi)容，將管理工作落實(shí)在各部門，做好建筑工程各管理對(duì)象的全面管理。以材料管理為例，基于精細(xì)化管理模式，要加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)的全過(guò)程管理，構(gòu)建建筑物資管理系統(tǒng)，將材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的各類基礎(chǔ)信息全部錄入到系統(tǒng)，明確材料的來(lái)源與價(jià)格信息等，在施工過(guò)程中，根據(jù)施工管理人員所提供的物資信息資料。做好材料使用情況記錄與分析，及時(shí)補(bǔ)充建筑物資，確保建筑施工進(jìn)度。在此管理模式下能夠加強(qiáng)對(duì)材料的全過(guò)程管理，不僅可以提高管理效率，還能夠加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量與利用情況的管理，減少材料浪費(fèi)問(wèn)題與質(zhì)量問(wèn)題等的發(fā)生。

3進(jìn)一步優(yōu)化和創(chuàng)新相應(yīng)的管理技術(shù)

工程從競(jìng)標(biāo)成功到最后的交工驗(yàn)收需要經(jīng)歷一系列相關(guān)階段，企業(yè)在具備先進(jìn)有效的施工技術(shù)之外，也應(yīng)注意到先進(jìn)管理技術(shù)在其中也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)階段，從整體上來(lái)看，我國(guó)建筑工程施工行業(yè)的很多方面并不規(guī)范，所涉及的人員十分復(fù)雜，相關(guān)工序也十分煩瑣，從根本上來(lái)講是一個(gè)勞動(dòng)密集型且分工也較細(xì)的行業(yè)，要想對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一化管理，必須針對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行著重分析，引進(jìn)更先進(jìn)的管理技術(shù)，使相關(guān)技術(shù)能夠充分融入實(shí)際的管理工作，并結(jié)合具體情況，建立健全相對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目施工管理系統(tǒng)。實(shí)踐進(jìn)一步證明，在建筑項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，充分利用信息化、數(shù)字化和科技化手段，能夠使管理水平實(shí)現(xiàn)根本上的提升，同時(shí)，通過(guò)創(chuàng)新型管理技術(shù)的應(yīng)用，可以積累更先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，如果施工的相關(guān)環(huán)節(jié)存在某方面問(wèn)題，可以結(jié)合管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式的指導(dǎo)作用，找出相對(duì)應(yīng)的解決策略。

4制定適宜建筑工程發(fā)展方案

為了確保建筑工程的管理效果，需要工作人員制定適宜的建筑工程發(fā)展方案。建筑工程發(fā)展方案是建筑工程的重要組成部分，能夠?yàn)榻ㄖこ痰墓芾砉ぷ魈峁┫鄳?yīng)的數(shù)據(jù)支持。工作人員制定建筑工程發(fā)展方案時(shí)，可以利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)建筑工程的整體發(fā)展情況，將建筑工程涉及的各個(gè)因素進(jìn)行充分展示，保證建筑工程發(fā)展方案符合建筑工程的工作需要。同時(shí)，工作人員可以在制定建筑工程發(fā)展方案時(shí)，對(duì)工程所需的各個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理計(jì)算，確定建筑工程的參考數(shù)據(jù)，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的建筑問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)預(yù)測(cè)，并且制定合理的改善措施，從而確保建筑工程能夠快速完成。建筑企業(yè)通過(guò)制定適宜的建筑工程發(fā)展方案，有利于工作人員進(jìn)行建筑工程管理工作，提高建筑工程的施工質(zhì)量，使建筑工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作內(nèi)容。

5創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)管理

項(xiàng)目部作為當(dāng)前建筑施工管理具體工作的主導(dǎo)部門，承擔(dān)著統(tǒng)籌建筑施工項(xiàng)目與施工全過(guò)程管理的重要責(zé)任。因此，可以理解為項(xiàng)目部很大程度上代表了建筑施工企業(yè)的利益。但是，在實(shí)際工作中，項(xiàng)目部在針對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理時(shí)，往往只站在本部門的角度上，而沒(méi)有將施工管理工作與企業(yè)的發(fā)展情況結(jié)合起來(lái)進(jìn)行考慮，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。而由于項(xiàng)目部能夠?qū)ㄖ┕ぶ猩婕暗降娜抗ぷ魅藛T、材料物資等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，因此，其決策往往直接影響著建筑工程的整體效益。再加上，建筑工程項(xiàng)目施工中往往需要企業(yè)重視對(duì)項(xiàng)目、工作人員與企業(yè)發(fā)展之間的協(xié)調(diào)，以便促進(jìn)工作人員與企業(yè)的共同進(jìn)步與發(fā)展。而這些都是傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)管理中存在的問(wèn)題，等待企業(yè)對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)以及合同的簽訂等方面對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理與控制，并通過(guò)建立完善的組織機(jī)構(gòu)來(lái)提高建筑施工管理工作質(zhì)量。

6結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)該以科學(xué)、規(guī)范的方式進(jìn)行合理的資源配置，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)利益的最大化。由于在當(dāng)前的建筑施工管理中，存在著眾多的問(wèn)題制約著建筑施工管理的發(fā)展，文章在立足我國(guó)建筑施工管理中的實(shí)際發(fā)展，重點(diǎn)分析了創(chuàng)新對(duì)于建筑施工管理的重要意義。

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（作者單位：金鍵建設(shè)有限公司）