邱玉濤

摘要：近年來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展取得了顯著成效。企業(yè)施工管理模式創(chuàng)新是工程質量與工程進度的前提與保障，進而直接關系到整體工程的安全性。施工管理模式創(chuàng)新也對企業(yè)在市場競爭中能否占據(jù)主導地位起著關鍵性作用。因此，通過對當下市場競爭發(fā)展趨勢的研究，側重分析了工程施工管理創(chuàng)新的重要性與必要性，運用科學、合理、先進的創(chuàng)新思路與模式，使我國建筑企業(yè)更好地在殘酷的市場競爭中脫穎而出，更為我國建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎。鑒于此，本文主要分析探討了建筑施工管理創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展情況，以供參閱。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新模式

1融入可持續(xù)發(fā)展理念

第一，對建筑工程施工單位，需要引進節(jié)能環(huán)保的施工理念，堅持可持續(xù)發(fā)展道路，進一步優(yōu)化企業(yè)建設資源配置，提升資源的利用率，降低資源消耗，不斷打造精品工程;第二，施工單位在進行建筑工程施工過程中，要不斷引進節(jié)能環(huán)保的材料，避免生產(chǎn)高耗能的建筑，對社會的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，在提升施工效率，保證施工質量的前提下，大力推廣建筑工程建設新技術，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益;第三，為了順應日益激烈的市場競爭，必須使建筑施工管理順應時代的潮流。在進行建筑施工管理創(chuàng)新的過程中，應該重視企業(yè)的文化和品牌效應，在實施的過程中注意對高素質人才的培養(yǎng)。企業(yè)應該根據(jù)市場的變化，不斷更新高素質人才，尤其是管理階層的思想應該與時俱進。只有適應動態(tài)的市場變化，企業(yè)才會獲得更多的經(jīng)濟和社會效益，在市場中所占的分量和開拓能力也會越來越大。建筑施工企業(yè)在執(zhí)行項目的過程中，必須提升自身的競爭力，以最好的狀態(tài)進行市場競爭。

2精細化管理模式

建筑工程管理的新模式中，精細化管理模式被廣泛的應用，在建筑工程管理工作中，由于建筑工程中影響建筑工程質量與進度的因素眾多，使得管理工作的難度增加，基于此運用精細化管理模式，則能夠有效的提高管理效率。精細化管理模式提倡的是將管理工作劃分為不同的管理內(nèi)容，將管理工作落實在各部門，做好建筑工程各管理對象的全面管理。以材料管理為例，基于精細化管理模式，要加強對材料采購的全過程管理，構建建筑物資管理系統(tǒng)，將材料采購環(huán)節(jié)的各類基礎信息全部錄入到系統(tǒng)，明確材料的來源與價格信息等，在施工過程中，根據(jù)施工管理人員所提供的物資信息資料。做好材料使用情況記錄與分析，及時補充建筑物資，確保建筑施工進度。在此管理模式下能夠加強對材料的全過程管理，不僅可以提高管理效率，還能夠加強對材料質量與利用情況的管理，減少材料浪費問題與質量問題等的發(fā)生。

3進一步優(yōu)化和創(chuàng)新相應的管理技術

工程從競標成功到最后的交工驗收需要經(jīng)歷一系列相關階段，企業(yè)在具備先進有效的施工技術之外，也應注意到先進管理技術在其中也發(fā)揮著至關重要的作用。現(xiàn)階段，從整體上來看，我國建筑工程施工行業(yè)的很多方面并不規(guī)范，所涉及的人員十分復雜，相關工序也十分煩瑣，從根本上來講是一個勞動密集型且分工也較細的行業(yè)，要想對其進行標準化統(tǒng)一化管理，必須針對相關內(nèi)容進行著重分析，引進更先進的管理技術，使相關技術能夠充分融入實際的管理工作，并結合具體情況，建立健全相對應的工程項目施工管理系統(tǒng)。實踐進一步證明，在建筑項目施工管理過程中，充分利用信息化、數(shù)字化和科技化手段，能夠使管理水平實現(xiàn)根本上的提升，同時，通過創(chuàng)新型管理技術的應用，可以積累更先進的管理經(jīng)驗和管理理念，如果施工的相關環(huán)節(jié)存在某方面問題，可以結合管理經(jīng)驗和管理模式的指導作用，找出相對應的解決策略。

4制定適宜建筑工程發(fā)展方案

為了確保建筑工程的管理效果，需要工作人員制定適宜的建筑工程發(fā)展方案。建筑工程發(fā)展方案是建筑工程的重要組成部分，能夠為建筑工程的管理工作提供相應的數(shù)據(jù)支持。工作人員制定建筑工程發(fā)展方案時，可以利用先進的網(wǎng)絡技術，根據(jù)建筑工程的整體發(fā)展情況，將建筑工程涉及的各個因素進行充分展示，保證建筑工程發(fā)展方案符合建筑工程的工作需要。同時，工作人員可以在制定建筑工程發(fā)展方案時，對工程所需的各個數(shù)據(jù)進行合理計算，確定建筑工程的參考數(shù)據(jù)，對施工過程中可能出現(xiàn)的建筑問題進行及時預測，并且制定合理的改善措施，從而確保建筑工程能夠快速完成。建筑企業(yè)通過制定適宜的建筑工程發(fā)展方案，有利于工作人員進行建筑工程管理工作，提高建筑工程的施工質量，使建筑工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成工作內(nèi)容。

5創(chuàng)新組織機構管理

項目部作為當前建筑施工管理具體工作的主導部門，承擔著統(tǒng)籌建筑施工項目與施工全過程管理的重要責任。因此，可以理解為項目部很大程度上代表了建筑施工企業(yè)的利益。但是，在實際工作中，項目部在針對建筑工程施工進行管理時，往往只站在本部門的角度上，而沒有將施工管理工作與企業(yè)的發(fā)展情況結合起來進行考慮，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。而由于項目部能夠對建筑施工中涉及到的全部工作人員、材料物資等進行統(tǒng)籌規(guī)劃，因此，其決策往往直接影響著建筑工程的整體效益。再加上，建筑工程項目施工中往往需要企業(yè)重視對項目、工作人員與企業(yè)發(fā)展之間的協(xié)調(diào)，以便促進工作人員與企業(yè)的共同進步與發(fā)展。而這些都是傳統(tǒng)組織機構管理中存在的問題，等待企業(yè)對其進行創(chuàng)新。企業(yè)可以通過市場調(diào)查與投標競爭以及合同的簽訂等方面對建筑工程項目進行有效的管理與控制，并通過建立完善的組織機構來提高建筑施工管理工作質量。

6結束語

總而言之，建筑施工企業(yè)在進行管理的過程中，應該以科學、規(guī)范的方式進行合理的資源配置，以實現(xiàn)社會、經(jīng)濟利益的最大化。由于在當前的建筑施工管理中，存在著眾多的問題制約著建筑施工管理的發(fā)展，文章在立足我國建筑施工管理中的實際發(fā)展，重點分析了創(chuàng)新對于建筑施工管理的重要意義。

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（作者單位：金鍵建設有限公司）