寧尚遠(yuǎn)

摘 要：建筑業(yè)作為我國(guó)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢(shì)迅猛，而財(cái)務(wù)管理部門(mén)是其不可或缺的重要一環(huán)。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代信息技術(shù)高速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)受到很大的影響。因此，如何建立高效便捷的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)成為我們思考的問(wèn)題之一，這不僅僅是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的體現(xiàn)，更影響了建筑企業(yè)能否穩(wěn)定且長(zhǎng)久地發(fā)展。本文主要研究建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)中遇到的問(wèn)題和有效的解決方法，希望在新形勢(shì)下構(gòu)筑良好的財(cái)務(wù)信息化管理體系。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)管理;信息化;問(wèn)題;對(duì)策

對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，其核心是企業(yè)，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重中之重，所以，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理。在信息技術(shù)發(fā)展的背景下，企業(yè)必須積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能上升到更高的層面。然而，有些企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，會(huì)計(jì)信息有待完善，這在很大程度上不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)，且具有一定的復(fù)雜性，因此，改善現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。建筑企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理體系，明確財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在企業(yè)內(nèi)部的重要作用，以達(dá)到提升財(cái)務(wù)管理對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效果的目的。

一、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)建筑企業(yè)集團(tuán)的作用

（一）有利于提高建筑企業(yè)集團(tuán)的決策質(zhì)量

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升、科技不斷發(fā)展，一定程度上加快了建筑企業(yè)的發(fā)展，但也給建筑企業(yè)帶來(lái)了壓力，而建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中采取信息化管理方式，可實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司財(cái)務(wù)狀況的實(shí)時(shí)了解，也可實(shí)現(xiàn)對(duì)公司決策動(dòng)向的實(shí)時(shí)把控。通過(guò)整合財(cái)務(wù)管理及數(shù)據(jù)相關(guān)資料來(lái)建立信息資源庫(kù)，是建筑企業(yè)集團(tuán)和子公司之間形成資源共享、達(dá)成財(cái)務(wù)透明的關(guān)鍵。企業(yè)公司在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，根據(jù)不同公司的需求，可利用現(xiàn)代技術(shù)實(shí)現(xiàn)跨公司、跨項(xiàng)目的實(shí)時(shí)合作和有關(guān)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)合作，不僅不受時(shí)間和空間的影響，還提高了企業(yè)集團(tuán)的工作效率。通過(guò)對(duì)子公司動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)把控，可以達(dá)到提高企業(yè)時(shí)間利用率的目的，同時(shí)大大降低企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的失誤率。

（二）有利于建筑企業(yè)集團(tuán)資金的合理調(diào)控

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在一定程度上有效提高了資金管理水平，同時(shí)使財(cái)務(wù)管理職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變，最終也會(huì)使財(cái)務(wù)管理水平得到有效的提升，從事后的選擇性檢查逐漸向事中覆蓋監(jiān)控的方向發(fā)展，可有效實(shí)現(xiàn)資金的集中管理。通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，能夠有效解決重復(fù)開(kāi)戶(hù)或項(xiàng)目多頭開(kāi)戶(hù)的混亂問(wèn)題，在此過(guò)程中，可使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的資金調(diào)度和管理難度降低，提升資金的管理效率，在一定程度上促進(jìn)會(huì)計(jì)核算型向管理型發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可有效實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)工程建設(shè)的前期預(yù)算管理工作和建設(shè)過(guò)程中資金動(dòng)態(tài)的管理工作，這在一定程度上能夠有效促進(jìn)建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

二、建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）建筑管理者沒(méi)有充分理解和創(chuàng)新會(huì)計(jì)理念

現(xiàn)階段，大部分建筑企業(yè)管理者財(cái)務(wù)知識(shí)過(guò)于陳舊，沒(méi)有及時(shí)更新自己對(duì)新事物的認(rèn)知，在財(cái)務(wù)管理模式方面深受限制，這導(dǎo)致其對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不了解，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)模糊。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)想要在財(cái)務(wù)管理工作中充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化的重要作用，就要對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息化理念進(jìn)行創(chuàng)新。從我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，信息化建設(shè)取得了一定的成效。但是，建筑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理的各個(gè)方面都受財(cái)務(wù)管理信息化的影響，如果僅依靠計(jì)算機(jī)現(xiàn)代技術(shù)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化造成影響。此外，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理依舊停留在以往的會(huì)計(jì)核算上，并沒(méi)有發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化的有關(guān)職能，例如，在工程財(cái)務(wù)分析中沒(méi)有合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息等。

（二）建筑企業(yè)集團(tuán)管理體制落后

管理體制落后是導(dǎo)致建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)無(wú)法順利進(jìn)行的關(guān)鍵，因此，建立合理的財(cái)務(wù)管理信息化體系是最佳的途徑，有些施工單位財(cái)務(wù)管理落后主要體現(xiàn)在以下幾方面。第一，建筑企業(yè)內(nèi)部在職能管理方面分級(jí)過(guò)多，不僅浪費(fèi)了大量的人力資源，還降低了企業(yè)管理的效率。第二，財(cái)務(wù)管理散亂，資金利用率低。許多建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中忽略了對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，直接造成財(cái)務(wù)資金不到位，雖然在進(jìn)行資金管理時(shí)，已經(jīng)建立了相應(yīng)的管理制度，但企業(yè)缺乏較強(qiáng)的執(zhí)行力，且監(jiān)督力度不足，缺乏完善的控制機(jī)制，進(jìn)而造成投融資困難，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在資金控制環(huán)節(jié)無(wú)法實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理。第三，母公司和子公司的理財(cái)目標(biāo)不一致，難以進(jìn)行統(tǒng)一的管理。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)在眾多建筑企業(yè)中得到了全面的應(yīng)用，這種方式能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司的管理，包括管理目標(biāo)和理財(cái)資源，通過(guò)這種方式能夠有效將其整合，提升建筑企業(yè)集團(tuán)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，但其在管理目標(biāo)整合方面存在很大缺陷。第四，監(jiān)督效果不佳?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有全面掌握財(cái)務(wù)資金的整體情況，無(wú)法開(kāi)展有效的財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模發(fā)展十分不利。

三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效方式

（一）強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

第一，要重視網(wǎng)絡(luò)覆蓋不平衡的問(wèn)題，加大對(duì)建筑業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)覆蓋較為薄弱的區(qū)域的投入，強(qiáng)化信息化管理教育，使建筑企業(yè)真正意識(shí)到財(cái)務(wù)信息化管理的意義和重要性，構(gòu)建先行的管理理念。第二，應(yīng)對(duì)管理者分層次、有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的管理水平，使他們樹(shù)立財(cái)務(wù)先行的管理理念，從而實(shí)現(xiàn)知行合一的信息化財(cái)務(wù)管理模式的建設(shè)。第三，企業(yè)管理層需要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)的提升對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的意義所在，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)，不僅要在財(cái)務(wù)分析能力上提升其水平，還要強(qiáng)調(diào)其綜合能力的塑造，確保財(cái)務(wù)分析的作用能夠全面發(fā)揮出來(lái)，科學(xué)合理地制定相關(guān)策略，并進(jìn)行有效的分析。

（二）完善財(cái)務(wù)信息管理制度

在財(cái)務(wù)信息化管理方面，建筑業(yè)要想跟上時(shí)代的步伐，就要求工作人員能夠時(shí)刻保持創(chuàng)新理念，這樣才能賦予企業(yè)更強(qiáng)的生命力。隨著時(shí)代的發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化運(yùn)用而生，因此，建筑業(yè)需要樹(shù)立信息化的發(fā)展理念，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的會(huì)計(jì)管理工作計(jì)劃。而且，企業(yè)還要在各個(gè)部門(mén)宣傳會(huì)計(jì)信息管理理念，進(jìn)而確保會(huì)計(jì)管理工作正常有序進(jìn)行，有效提高管理信息化工作效率。另外，建筑業(yè)也要根據(jù)自身實(shí)際情況，不斷完善會(huì)計(jì)管理信息化方式，使企業(yè)的員工能夠充分利用信息技術(shù)，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理建設(shè)工作。

（三）完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

要建立行之有效的企業(yè)內(nèi)部制度，就必須提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)內(nèi)部控制的重視程度，把內(nèi)部控制制度落到實(shí)處。從實(shí)際情況來(lái)看，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成。在進(jìn)行內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，可圍繞以下幾方面。一是明確內(nèi)部控制目標(biāo)。二是弘揚(yáng)企業(yè)文化，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和職工發(fā)展相結(jié)合，從根本上改變員工的工作態(tài)度，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，使他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，還要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制的原則制定內(nèi)部控制制度。三是設(shè)置職責(zé)權(quán)限，將不相容的職務(wù)分離，明確權(quán)限和執(zhí)行程度，強(qiáng)化有效管理。通過(guò)以上幾種方式，形成全面的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理打下基礎(chǔ)。

（四）運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)開(kāi)展監(jiān)督檢查

當(dāng)前，工程建設(shè)企業(yè)管理和權(quán)限存在一定的問(wèn)題，而內(nèi)部審計(jì)有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題并找到合理的解決辦法。在這種意識(shí)下，內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督檢查工作應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，在管理上實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、合理化，根據(jù)自身特點(diǎn)形成合理監(jiān)督。與此同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，加大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作力度，保障企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的公正性、獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性是內(nèi)部控制效果的可靠保障，因此要增強(qiáng)其權(quán)威性。在審計(jì)的過(guò)程中，要以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，及時(shí)糾正企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的偏差，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果和工作效率。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)形勢(shì)不斷發(fā)展和變化，工程建設(shè)企業(yè)在內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理中面臨新的問(wèn)題，這既給企業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，也使企業(yè)伴隨多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)因素。因此，工程建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，要明確工作中存在的問(wèn)題，制定科學(xué)合理的內(nèi)部控制策略，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用，創(chuàng)新企業(yè)管理方法，有效預(yù)測(cè)和規(guī)避可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而推動(dòng)建筑業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展。

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