梁麗娟

摘 要：本文主要以管理會計視角下財務(wù)大數(shù)據(jù)框架的構(gòu)建為重點，結(jié)合當前我國企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)管理實際情況，首先分析管理會計視角下財務(wù)大數(shù)據(jù)框架現(xiàn)狀，其次從形成管理會計報表結(jié)構(gòu)，做好框架建設(shè)準備;健全大數(shù)據(jù)框架操作環(huán)節(jié)，提供框架建設(shè)的條件;設(shè)置績效考核機制，完善財務(wù)大數(shù)據(jù)框架的具體組成;引進風險預(yù)防和控制，提升財務(wù)管理水平幾個方面深入探討管理會計視角下財務(wù)大數(shù)據(jù)框架的構(gòu)建措施，以提高管理會計視角下企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)管理的質(zhì)量與水平，旨在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞：管理會計;財務(wù)大數(shù)據(jù);框架;構(gòu)建

在大數(shù)據(jù)背景下，諸多企業(yè)致力于財務(wù)工作模式的創(chuàng)新與改革，并且創(chuàng)設(shè)了財務(wù)大數(shù)據(jù)框架，目的是確保企業(yè)財務(wù)工作表現(xiàn)出智能性與精準性，為企業(yè)持續(xù)化發(fā)展打下根基。加之管理會計是所有企業(yè)提升綜合效益的方式，將其視作構(gòu)建財務(wù)大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，能夠更好地凸顯財務(wù)信息化處理的優(yōu)勢。但是，現(xiàn)階段一些企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)大數(shù)據(jù)框架期間存在些許問題，影響到財務(wù)框架的構(gòu)建質(zhì)量，所以，怎樣在管理會計視角下構(gòu)建完整的財務(wù)大數(shù)據(jù)框架，需要研究者深深思考。

一、管理會計視角下財務(wù)大數(shù)據(jù)框架現(xiàn)狀

管理會計指的是以提高企業(yè)經(jīng)濟能力為目的的一種會計方式。這種方式以財務(wù)會計提供的信息為基礎(chǔ)，對企業(yè)內(nèi)部一切有關(guān)財務(wù)的活動進行規(guī)劃、管理、控制，以此輔助管理者作出最正確、科學的判斷與決策，可見，對企業(yè)財務(wù)管理而言，其作用十分重要。

（一）財務(wù)大數(shù)據(jù)框架概述

目前，每個企業(yè)都通過云計算來加工財務(wù)信息，此種模式會產(chǎn)生一定作用，可以控制好企業(yè)的資金流動現(xiàn)象，然而，其對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理涉及較少，導(dǎo)致企業(yè)自身的信息管理表現(xiàn)出局限性，不利于企業(yè)作出正確的決策，制約財務(wù)工作的進展。對此，企業(yè)構(gòu)建財務(wù)大數(shù)據(jù)框架的基礎(chǔ)流程應(yīng)包括以下三點：首先是信息系統(tǒng)按照財務(wù)單位的信息數(shù)據(jù)繪制管理會計圖表，同時結(jié)合事先安排的績效考核操作，對比與分析管理會計數(shù)據(jù);其次是建設(shè)會計報表信息和ERP體系，形成以信息為主的數(shù)據(jù)庫[1];最后是通過數(shù)據(jù)庫內(nèi)部的資源，自動化設(shè)置生成環(huán)節(jié)，獲取對應(yīng)商業(yè)報告與數(shù)據(jù)研究報告，為財務(wù)工作提供參考依據(jù)。在構(gòu)建數(shù)據(jù)框架之后，財務(wù)信息在一系列的處理中會被保存在財務(wù)數(shù)據(jù)庫中，然后作用于財務(wù)部門的工作，這些財務(wù)數(shù)據(jù)備份會傳遞給管理者，便于管理者明確企業(yè)前進的方向。

（二）財務(wù)大數(shù)據(jù)框架構(gòu)建的制約要點

其一，大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)集成性管理。每個企業(yè)在設(shè)置大數(shù)據(jù)框架的過程中，以自動化財務(wù)報表生成為目標，以適當?shù)乜s短人工處理時間，提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作效率。然而，在信息技術(shù)的研發(fā)背景下，企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)工作模式出現(xiàn)變動，無論是財務(wù)研究還是財務(wù)預(yù)測，都有了標準化內(nèi)容，這在一定程度上標志著財務(wù)大數(shù)據(jù)框架向集成性的管理方向發(fā)展，并且給其他的單位提供對應(yīng)的服務(wù)，這樣在數(shù)據(jù)信息實效性的分享上會面臨挑戰(zhàn)[2]。其二，信息化處理難度增加。云計算最凸顯的特征便是同步處理數(shù)據(jù)信息，適應(yīng)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的加工需求。然而，在財務(wù)工作體現(xiàn)集成性之后，企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)信息種類和加工要求比較多樣化，大數(shù)據(jù)框架的建設(shè)一方面要完成信息互動，另一方面要計算業(yè)務(wù)信息，無形中增加了框架建設(shè)的難度，所以要引進先進的技術(shù)對大數(shù)據(jù)財務(wù)框架進行整合與優(yōu)化。

（三）管理會計報表的體系

對管理會計報表來說，其涵蓋范圍非常廣。傳統(tǒng)財務(wù)會計報表革新后，還包括了對供應(yīng)商、服務(wù)、客戶等非財務(wù)信息的數(shù)據(jù)發(fā)掘。

因公司產(chǎn)業(yè)較多，為強化集團化的財務(wù)管理與控制，協(xié)調(diào)資金的流轉(zhuǎn)平衡，可發(fā)揮子公司戰(zhàn)略決策優(yōu)勢，構(gòu)建適合自身發(fā)展的管理會計報表體系。這一體系要求公司的會計政策是延續(xù)以及統(tǒng)一性的，也需要突出公司績效管理政策的穩(wěn)健性以及公正性。因此，在財務(wù)會計報表基礎(chǔ)方面，要增加公司會計政策的調(diào)整事項，在這樣的基礎(chǔ)上融入公司績效以及考核管理政策的考核調(diào)整有關(guān)事宜，以此調(diào)整和其他各式財務(wù)報表的關(guān)聯(lián)，讓總賬、明細賬保持一致的水平。

二、管理會計視角下財務(wù)大數(shù)據(jù)框架的構(gòu)建措施

結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營工作，若沒有實效性的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，勢必會制約企業(yè)綜合效益的提升，要想更好地完成管理會計視角下企業(yè)財務(wù)大數(shù)據(jù)框架的構(gòu)建工作，需要做到以下幾點。

（一）形成管理會計報表結(jié)構(gòu)，做好框架建設(shè)準備

在企業(yè)的實際生產(chǎn)與運行中，管理會計報表包含多個層面，不只與產(chǎn)品供應(yīng)商和客戶等存在關(guān)聯(lián)，還和企業(yè)現(xiàn)有流動資金的運作情況與財務(wù)支出有聯(lián)系。各個企業(yè)涉及的內(nèi)部業(yè)務(wù)內(nèi)容較多，因此，要提升財務(wù)管理水平，勢必要挖掘企業(yè)的管理優(yōu)勢，這一目標的實現(xiàn)需要建立在管理會計報表的基礎(chǔ)上，也就是說，企業(yè)管理者要按照持續(xù)化與統(tǒng)一化的理念，將企業(yè)穩(wěn)定管理視作前提條件，規(guī)范化地進行管理會計報表結(jié)構(gòu)的設(shè)置[3]?？梢栽谥暗臅媹蟊碇性黾迂攧?wù)注意事項，同時調(diào)整與企業(yè)財務(wù)相關(guān)的績效考核內(nèi)容，保證財務(wù)報表和企業(yè)實際情況相適應(yīng)，確保分賬目與總賬目相同。需要強調(diào)的是，在非財務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理上，要引進平衡計分卡的思想，結(jié)合多個業(yè)務(wù)情況設(shè)置對應(yīng)模板，挖掘數(shù)據(jù)信息中隱藏的價值，確保企業(yè)掌握市場變化，更好地經(jīng)營和發(fā)展。

（二）健全大數(shù)據(jù)框架操作環(huán)節(jié)，提供框架建設(shè)的條件

當前，市場處于不間斷的整合中，企業(yè)應(yīng)以迅速占領(lǐng)市場先機為目標，調(diào)節(jié)內(nèi)部財務(wù)管理模式和工作方案，在財務(wù)管理體系的優(yōu)化上，企業(yè)管理者要充分分析財務(wù)信息資源，同時對調(diào)查結(jié)果進行綜合化的評估，確定企業(yè)大數(shù)據(jù)獲取工作與加工工作的實際方向。同時結(jié)合企業(yè)多個業(yè)務(wù)的流程和中心環(huán)節(jié)，明確多種數(shù)據(jù)的價值和相應(yīng)信息上傳的手段[4]，促使大數(shù)據(jù)報表內(nèi)容與企業(yè)管理內(nèi)容一致，體現(xiàn)企業(yè)管理的正確性。此外，企業(yè)要圍繞信息的集成性，科學分類多項數(shù)據(jù)信息，結(jié)合事先設(shè)置的流程，將其傳遞到信息管理層面，對企業(yè)的長久發(fā)展起到保駕護航的作用。

（三）設(shè)置績效考核機制，完善財務(wù)大數(shù)據(jù)框架的具體組成

績效管理是現(xiàn)階段企業(yè)在管理中時常使用的經(jīng)營模式，此種模式能夠促使企業(yè)清晰了解工作進展，有目的地優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有工作，提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。因此，企業(yè)管理者應(yīng)在大數(shù)據(jù)框架構(gòu)建期間設(shè)置對應(yīng)的績效考核機制，把關(guān)鍵指標視作企業(yè)重點工作，明確企業(yè)規(guī)劃方案，通過此種績效指標找到現(xiàn)有的問題，將企業(yè)職工技能、財務(wù)和內(nèi)部運行以及與客戶之間的關(guān)系納入到考核內(nèi)容中，彰顯財務(wù)指標與非財務(wù)指標的平衡性，更加全面地獲得財務(wù)數(shù)據(jù)報表，由此保障績效考核制度高效執(zhí)行，助力大數(shù)據(jù)框架的形成與建立。

（四）引進風險預(yù)防和控制，提升財務(wù)管理水平

企業(yè)在財務(wù)大數(shù)據(jù)框架的建設(shè)中，要注重預(yù)防風險，把風險控制在一定范圍內(nèi)，以免出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)受到限制的問題?？梢匝垖I(yè)人員加強框架安全保護，設(shè)置對應(yīng)的防火墻保護結(jié)構(gòu)[5]，并且細致化地調(diào)查企業(yè)計算機體系，對軟件和硬件安全指數(shù)低的計算機及時進行處理。同時設(shè)置管理者與財務(wù)職工的信息查看權(quán)限，評估可能出現(xiàn)的框架風險，制定對應(yīng)的解決計劃，全面推動財務(wù)大數(shù)據(jù)框架的安全運行與建設(shè)。

三、結(jié)語

管理會計視角下，各個企業(yè)的管理者都要加大力度建設(shè)財務(wù)大數(shù)據(jù)框架，通過大數(shù)據(jù)框架的建設(shè)，綜合與有效地對財務(wù)信息進行管理，及時找到財務(wù)工作中存在的問題，對問題進行針對性的解決與完善，通過形成管理會計報表結(jié)構(gòu)，做好框架建設(shè)準備;健全大數(shù)據(jù)框架操作環(huán)節(jié)，提供框架建設(shè)的條件;設(shè)置績效考核機制，完善財務(wù)大數(shù)據(jù)框架的具體組成;引進風險預(yù)防和控制，提升財務(wù)管理水平等，不斷彰顯財務(wù)管理的實效性，更好地給企業(yè)帶來綜合效益。要知道，任何公司均有自己不同的業(yè)務(wù)形態(tài)，財務(wù)意識區(qū)域也是不一樣的，構(gòu)建財務(wù)大數(shù)據(jù)框架不能過于盲目地跟從，所有的一切是“重新開始”，并非“從新開始”，要打破主數(shù)據(jù)管理局面，構(gòu)建起規(guī)范的主數(shù)據(jù)管理流程，從規(guī)范各報表著手，打通各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這樣才能更好地完成財務(wù)會計在大數(shù)據(jù)時代下的轉(zhuǎn)型。

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