李洋

摘 要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景之下，各類企業(yè)不斷涌現(xiàn)，在眾多企業(yè)不斷出現(xiàn)的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。因此企業(yè)為了自身的順暢運(yùn)行，必須要采取相應(yīng)的措施，如在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作就是一大重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)會(huì)計(jì)工作才能夠更好地保證企業(yè)的各項(xiàng)資金投入到適當(dāng)?shù)牡胤?，提高資金的利用率，而為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)必須要重視內(nèi)部控制，建立更加完備的內(nèi)部控制體系，更好地運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)有的資源來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及運(yùn)行的效果。由此，本文就針對(duì)建立和完善內(nèi)部控制進(jìn)行思考和分析。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;建立和完善;措施

隨著時(shí)代進(jìn)步，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者也愈發(fā)意識(shí)到了內(nèi)部控制的重要性，考慮到企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有不同的部門或者是運(yùn)營(yíng)流程，為了更好地進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，必須要做好內(nèi)部控制工作，讓企業(yè)的員工可以選擇更加正確的方法去完成自己需要做的事情，共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。比如近年來(lái)，有些企業(yè)欣欣向榮，也有一些企業(yè)曇花一現(xiàn)，而為什么這些企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)爆破性的發(fā)展，主要原因就是他們的內(nèi)部控制體系相對(duì)薄弱，沒(méi)有采用更加有力的內(nèi)部控制措施。因此在這種情況下，企業(yè)必須要進(jìn)一步建立和完善內(nèi)部控制，讓企業(yè)的管理模式更為清晰。

一、內(nèi)部控制含義闡述

內(nèi)部控制其實(shí)主要強(qiáng)調(diào)的就是一個(gè)單位在單位內(nèi)部所采取的一系列自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的方法與措施，通過(guò)這些措施可以幫助單位實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證資產(chǎn)的安全和完整性，保證會(huì)計(jì)信息資料的可靠性，更加順暢的貫徹執(zhí)行經(jīng)營(yíng)方針，讓企業(yè)所展開(kāi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠兼具經(jīng)濟(jì)性、效益性和效果性，因此內(nèi)部控制也是基于企業(yè)的發(fā)展而提出的。單位是為了提高自身的經(jīng)營(yíng)效率，在有效使用各種資源的條件下來(lái)，達(dá)到更加有效的管理目標(biāo)，從而能夠幫助單位具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)環(huán)境內(nèi)占據(jù)優(yōu)勢(shì)。而在內(nèi)部控制這一內(nèi)容中，包含了五大關(guān)鍵性的內(nèi)容，即：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督等，這五項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)部控制過(guò)程中占有重要的地位，缺一不可，要想做好內(nèi)部控制工作，必須要從這幾大方面入手。內(nèi)部控制工作會(huì)決定企業(yè)的管理是否頗具成效，與企業(yè)的繁榮或者衰敗具有直接性的聯(lián)系。

二、為何要建立和完善內(nèi)部控制

而當(dāng)前企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制的原因之一是因?yàn)闀r(shí)代的需要，在經(jīng)濟(jì)不斷改革的背景之下，企業(yè)更應(yīng)該結(jié)合時(shí)代的趨勢(shì)來(lái)不斷的進(jìn)行企業(yè)的變革，而不是在時(shí)代變化的角度下墨守成規(guī)，如果企業(yè)不能夠加強(qiáng)內(nèi)部控制，那么就會(huì)導(dǎo)致自身的企業(yè)在社會(huì)中漸漸被淘汰，因此加強(qiáng)內(nèi)部控制也是為了適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展需要，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)改革過(guò)程中充滿生機(jī)。

不僅如此，企業(yè)自身也是需要進(jìn)行內(nèi)部控制的，社會(huì)上各類企業(yè)的出現(xiàn)為企業(yè)的發(fā)展又增加了更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，所以企業(yè)要想進(jìn)步，就需要針對(duì)于自身的管理進(jìn)行強(qiáng)化。在一系列的生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果沒(méi)有注重內(nèi)部控，會(huì)影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。比如當(dāng)前某些企業(yè)員工對(duì)于這一部分的內(nèi)容認(rèn)識(shí)不夠深刻，沒(méi)有建立更加嚴(yán)格的監(jiān)督和管控制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部漏洞百出由此，由此可見(jiàn)，當(dāng)前企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制是決定自身能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵性手段。

三、如何建立和完善內(nèi)部控制

在建立和完善內(nèi)部控制的過(guò)程中，一些企業(yè)也遭受了阻礙，因此為了企業(yè)能夠更加順暢的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行，接下來(lái)我們將重點(diǎn)闡述如何建立和完善內(nèi)部控制。

（一）制度為本，加強(qiáng)約束

第一點(diǎn)就是企業(yè)的基礎(chǔ)要素，也就是當(dāng)前的企業(yè)制度。在進(jìn)行內(nèi)部控制的過(guò)程中，必須要建立更加完備的內(nèi)部控制制度，通過(guò)制度才能夠更加有效的對(duì)員工進(jìn)行約束，讓他們嚴(yán)格的按照當(dāng)前企業(yè)的制度來(lái)展開(kāi)工作，針對(duì)于那些違反內(nèi)部控制制度的員工要嚴(yán)肅處理。比如有的企業(yè)所設(shè)置的一些企業(yè)制度并不完善，主要是企業(yè)總章，而針對(duì)于具體的各部門規(guī)章制度并沒(méi)有做出明確的要求，導(dǎo)致員工的認(rèn)知并不深刻。因此在這種情況下，管理者為了加強(qiáng)內(nèi)部控制，就需要更加認(rèn)真地制定相關(guān)的制度，讓員工在制度的約束下更加自覺(jué)。

（二）合理分工，明確職責(zé)

其次，除了制度因素之外，企業(yè)的分工是當(dāng)前內(nèi)部控制的一大關(guān)鍵要素，之前某些企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于每一位員工的工作職責(zé)沒(méi)有做出明確的分配，甚至有的時(shí)候有些員工的工作內(nèi)容相對(duì)模糊，并且在不同的環(huán)境下，可能一個(gè)人需要承擔(dān)多種的工作內(nèi)容，在這種情況下可能會(huì)導(dǎo)致工作內(nèi)容混亂。因此，為了保證當(dāng)前企業(yè)的各項(xiàng)組織規(guī)劃具有條理性，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員需要合理的對(duì)公司的員工進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，讓各部門能夠更加科學(xué)地對(duì)員工進(jìn)行分配，讓他們各司其職，尤其是針對(duì)于一些比較重要的核心部門，應(yīng)該要分配更多的專業(yè)化員工來(lái)進(jìn)行精細(xì)化管理，避免管理的混亂。同時(shí)，針對(duì)于每一個(gè)部門的員工都需要進(jìn)行更加精準(zhǔn)化的管理，對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)估，在日常的工作中對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)來(lái)提高他們的人員水平和能力，提升他們的工作效率，讓當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)更為合理。

（三）資金控制，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

最后，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制而言，預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)防范是關(guān)鍵性的部分，因此在當(dāng)前企業(yè)在完善內(nèi)部控制的過(guò)程中，必須要重視資金預(yù)算的控制，針對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有部分必須要進(jìn)行更加統(tǒng)籌的規(guī)劃和管理，對(duì)于企業(yè)的資金支出要建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于預(yù)算以內(nèi)的資金不用過(guò)多的要求，但是對(duì)于超出企業(yè)預(yù)算的一些資金必須要更加嚴(yán)格的進(jìn)行審批，所有資金的支出必須要經(jīng)歷預(yù)算控制過(guò)程。不僅如此，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，有的時(shí)候也會(huì)無(wú)可避免地會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，而一旦風(fēng)險(xiǎn)較為嚴(yán)重，可能會(huì)讓企業(yè)出現(xiàn)崩盤的現(xiàn)象，因此在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)必須要建立更加全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)和機(jī)制，及時(shí)控制一些潛在風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，提前做好規(guī)避措施，這樣可以讓企業(yè)在遇到問(wèn)題時(shí)可以采取更為有效的處理措施。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，對(duì)于各企業(yè)的發(fā)展而言，建立和完善內(nèi)部控制是尤為關(guān)鍵的，這可以保證企業(yè)是否能夠平穩(wěn)的運(yùn)行，并且不斷地在經(jīng)濟(jì)改革的發(fā)展中提高自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此在現(xiàn)代化的背景之下，各企業(yè)必須要找準(zhǔn)自己在內(nèi)部控制方面還需要進(jìn)行提升的部分，不斷進(jìn)行優(yōu)化，讓內(nèi)部控制制度更加全面完整，更加順暢的完成一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

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