王薇

摘要：隨著我國經(jīng)濟實力的增強，我國的各大企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到財務(wù)管理的重要地位。這大大影響了我國的生產(chǎn)和發(fā)展，對我國的經(jīng)濟推動起到了不可估量的重大作用。在企業(yè)的財務(wù)管理視角下，實現(xiàn)人力資源管理的合理配置對企業(yè)的日常經(jīng)營和日后發(fā)展有著積極推動作用。財務(wù)管理和人力資源管理的有效結(jié)合，可以增強企業(yè)對財務(wù)和人力資源的綜合管理，可以提高企業(yè)的綜合戰(zhàn)斗力。因此，本文將從企業(yè)的財務(wù)管理視角出發(fā)，對企業(yè)如何實現(xiàn)人力資源管理進行合理分析，提出有用管理建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;財務(wù)管理;人力資源管理;分析戰(zhàn)略

引言

市場不會停下發(fā)展的腳步，企業(yè)作為市場經(jīng)濟中的重要主體，在不同的市場經(jīng)濟體制下都同樣具有活力和生機。與此同時，企業(yè)也在市場經(jīng)濟中經(jīng)歷著多種多樣的競爭、挑戰(zhàn)和風(fēng)險。如何保持優(yōu)勢，需要企業(yè)不斷提高自身綜合實力。在這個過程中，人才的作用不可忽視。如今的企業(yè)競爭，其實就是人才的競爭，因此企業(yè)如果能夠從財務(wù)管理的角度出發(fā)，做好企業(yè)的人力資源管理，那么人力資源管理所產(chǎn)生的作用將會影響企業(yè)的人才獲得和保留的效果。

一、企業(yè)從財務(wù)管理視角出發(fā)進行人力資源管理的重要性

如今的社會主義市場經(jīng)濟方興未艾，靠人才獲得企業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為市場經(jīng)濟的潮流和導(dǎo)向。企業(yè)在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下獲得自身的發(fā)展，就需要把握住人才的利用。人才承載著知識，凝結(jié)著智慧，可以對知識和智慧進行有效使用。因此，現(xiàn)代企業(yè)需要人才，尤其是需要有著豐富知識和豐富經(jīng)驗的人才，同時也需要這些人才具有相應(yīng)的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。市場競爭總是殘酷的，企業(yè)要想獲得足夠的生存空間和良好的發(fā)展，人才這一要素必不可少。近些年來，出現(xiàn)了不少與人力資源管理有關(guān)的研究課題和研究成果，這表明了社會對人力資源管理這一理念的贊同和支持，表明了人力資源管理正在不斷豐富其理論框架和實踐經(jīng)驗，表明了人力資源管理正在順應(yīng)歷史發(fā)展潮流和時代發(fā)展趨勢。過去的人力資源管理被企業(yè)使用在企業(yè)成本的控制方面，如今的人力資源管理則是被企業(yè)使用在人才的挖掘和培養(yǎng)方面。人力資源管理在不同類型的企業(yè)的實際操作中存在著極大的差異性，有的企業(yè)管理者對人力資源管理不夠了解，導(dǎo)致人力資源管理在使用的過程中出現(xiàn)偏差，如在人力資源管理的投入上支出甚多，在得到的匯報上獲得甚少，在高投入和低回報的強烈反差中，人力資源管理理論受到了這些企業(yè)管理者的質(zhì)疑和不信任，導(dǎo)致人力資源管理陷入困境。因此，為了解決這個問題，就需要企業(yè)站在財務(wù)管理的角度，合理審視企業(yè)的人力資源管理工作。將財務(wù)管理和人力資源管理這兩項課題進行有效結(jié)合，可以很好地實現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理，可以很好地提高企業(yè)的綜合實力，達到人才競爭的目的。

二、企業(yè)站在財務(wù)管理視角下進行人力資源管理的特點分析

1.挖掘人才因素的現(xiàn)實價值

在企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，需要人才這一因素的有效投入和有效結(jié)合。但是人才的使用是需要結(jié)合現(xiàn)實條件的。如果人才在使用的過程中脫離現(xiàn)實，很有可能導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營失去真實性，無法提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營效率。因此，企業(yè)要從財務(wù)管理的角度出發(fā)，在進行人力資源管理工作之時，多多挖掘人才這一因素的現(xiàn)實價值和內(nèi)在作用。以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高和創(chuàng)收提潤。人才這一因素需要居于企業(yè)管理的首位，這是因為人才的作用發(fā)揮，會牽扯和涉及到企業(yè)管理的方方面面，與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)。因此，企業(yè)在進行人力資源管理時，一定要結(jié)合財務(wù)管理的工作經(jīng)驗，綜合評定人才在企業(yè)管理中的實際作用，并且對人力資源進行深度挖掘和積極探索。

2.合理配置財務(wù)管理和人力資源管理

企業(yè)的人力資源管理需要和財務(wù)管理進行有效結(jié)合和合理配置。這是因為財務(wù)股管理在企業(yè)管理中的地位正在逐步提高，作用正在逐漸加強，常常成為企業(yè)管理中的重要節(jié)點。因此，在進行人力資源管理時，不僅需要運用到人力資源管理的理論和經(jīng)驗，還需要結(jié)合財務(wù)管理，對企業(yè)的整體財務(wù)狀況和利潤收成進行分析，確保企業(yè)在進行人力資源管理工作時有足夠的資金和能力去實現(xiàn)這一工作，并且確保人力資源管理的有效進行和有序進行。

3.從企業(yè)出發(fā)，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展為目標(biāo)

不管是進行財務(wù)管理還是進行人力資源管理，歸根結(jié)底都是為了企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益的提高和經(jīng)營利潤的拔高。因此，在財務(wù)管理視角下進行人力資源管理，同樣也需要從企業(yè)出發(fā)，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展為重要目標(biāo)。人力資源管理需要發(fā)揮人才要素的重要作用，以實現(xiàn)人才要素的最佳配置和最高價值。這就需要企業(yè)對不同的人力資源進行特點分析和結(jié)構(gòu)調(diào)整，保證人力資源的正常進行和有效發(fā)揮，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和利潤收入。

三、從財務(wù)管理角度出發(fā)進行人力資源管理的職能效果分析

1.整合人力資源，實現(xiàn)人力資源成本結(jié)構(gòu)合理配置

人力資源管理在不同的企業(yè)中有著不同的利用方式，產(chǎn)生了不同的使用結(jié)果。一般來說，人力資源成本分為五種，其中創(chuàng)業(yè)人力資源成本是最強的存在。因此人力資源成本需要得到有效整合和有效組合，再進行相應(yīng)的人力資源和物質(zhì)條件的投入，以實現(xiàn)人力資源成本配置的基本實現(xiàn)，達到科學(xué)合理的人力資源成本結(jié)構(gòu)構(gòu)成。如果人力資源成本的投入大于物質(zhì)條件的投入，那么就會出現(xiàn)人力資源管理部門的工作人員超過實際需要的情況，就會出現(xiàn)尸位素餐、不認(rèn)真工作等問題。相反，如果在人力資源成本的投入小于物質(zhì)條件的投入，那么就會出現(xiàn)人力資源管理部門的工作人員數(shù)量嚴(yán)重不足，就會導(dǎo)致企業(yè)的人力資源處于不足的狀態(tài)。還有就是如果二者的結(jié)構(gòu)不完善也會同樣造成企業(yè)在人力資源管理中的折耗過大，導(dǎo)致企業(yè)的整體運行效率的降低。因此，在進行人力資源成本的組合過程中，企業(yè)需要保持較高的決策和管理水平，保持企業(yè)物質(zhì)條件的充足，保持企業(yè)運行效率的高速進行。人才的發(fā)掘和利用除了需要豐富的專業(yè)技能，同樣也需要考慮到道德水平、法律常識等方面。讓人力資源管理實現(xiàn)員工人盡其能、物盡其用的綜合效果。

2.加強管理，預(yù)防風(fēng)險

人力資源管理的目的就是促進企業(yè)資本增長，利潤二字是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。在進行人力資源成本的管理過程中，企業(yè)一定要時刻關(guān)注投資利潤的變化，防止風(fēng)險的襲來對企業(yè)的打擊。風(fēng)險規(guī)避還要考慮到人資成本的損失和折耗比例，要考慮到人力資源成本價值變化所帶來的利潤降低等問題。

3.健全人力資源成本的激勵和監(jiān)督機制

企業(yè)在進行收入和利潤的分配工作時，要考慮到人力資源成本的歸屬權(quán)的壟斷性。人力資源成本屬于“事前”分配，物質(zhì)條件資源成本屬于“事后”分配，兩者在收入和利潤分配中存在差異。因此企業(yè)在進行人力資源管理工作之時，要建立健全針對工作人員的激勵和監(jiān)督機制。具體來說就是要調(diào)動工作人員的主觀能動性和工作熱情。使其更好地為企業(yè)帶來利潤收成，更好地為個人創(chuàng)造提高工資待遇的條件。監(jiān)督機制就是監(jiān)督工作人員的日常工作，減少濫竽充數(shù)、無作為的情況，調(diào)動整體工作人員的工作積極性。

4.合理分配收入利潤分成，平衡人力資源成本和物質(zhì)條件資源成本比例

在以往的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的決策管理權(quán)力都把握在股東的手中，這就導(dǎo)致了企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營中的決策管理者受制于股東的控制。因此企業(yè)需要平衡人力資源成本歸屬者和物質(zhì)條件資源成本歸屬者之間的權(quán)力，形成相互合作和相互制衡的管理結(jié)構(gòu)，達到相互監(jiān)督的效果。因此，在進行利潤收成的分配工作時，要考慮到人力資源成本和物質(zhì)條件資本之間的比例，進行合理分配，不偏不倚，保證企業(yè)在利潤收成分配上保持公平性和平衡性。

四、財務(wù)視角的企業(yè)人力資源管理方法分析

1.保持財務(wù)管理方法優(yōu)越性

財務(wù)管理方法對人力資源成本管理的作用不言而喻，然而當(dāng)前還存在一部分企業(yè)未能認(rèn)識到財務(wù)管理方法的優(yōu)越性。因此，企業(yè)想要對人力資源成本管理方面有所作為，就要先轉(zhuǎn)變自身觀念，嘗試接納和應(yīng)用財務(wù)管理方法。通常來說，人力資源管成本管理需要借助會計數(shù)據(jù)信息來調(diào)整管理措施和評價考核。因此，財務(wù)管理方法的效果衡量可以運用于人力資源管理工作中。在財務(wù)管理效果衡量的作用下，人力資源成本的指標(biāo)體系構(gòu)建也會變得更加完善，這也有利于減少評價成本和簡化計量。傳統(tǒng)人力資源成本管理存在顯著的局限性，這點集中表現(xiàn)在工作目標(biāo)和效能的描述方式上，若是長期處于缺乏描述方式的狀態(tài)下，人力資源成本管理效率的提升也就無從談起。人力資源成本管理需要結(jié)合專業(yè)理論成果，通過調(diào)整結(jié)構(gòu)和運用敏感的數(shù)據(jù)處理功能來實現(xiàn)量化人力資源成本管理信息的效果。當(dāng)企業(yè)能夠正確認(rèn)識并引入財務(wù)管理方法后，人力資源管理效果就能得到精準(zhǔn)的反映，與人力資源成本有關(guān)的各項管理目標(biāo)也能得到合理兼顧。

2.運用財務(wù)管理中的數(shù)據(jù)信息處理方式

不僅財務(wù)管理方法可以幫助人力資源管理提高工作效率，財務(wù)管理中的數(shù)據(jù)信息處理方式也同樣對人力資源管理有用。因此財務(wù)管理中的數(shù)據(jù)信息處理方式的質(zhì)量也影響著人力資源管理成本的分析能力?？紤]到人力資源成本管理會隨著企業(yè)的發(fā)展變得愈發(fā)重要，保障財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息也就變得十分迫切。針對這種情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善人力資源信息的來源，拓寬獲取渠道，利用能夠高效工作的信息管理系統(tǒng)來輔佐人力資源管理工作。

我國目前的信息管理系統(tǒng)大多為ERP信息系統(tǒng)，這種系統(tǒng)如果得到合理利用的話，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)成本核算和信息管理等一系列工作，可以有效幫助企業(yè)做好人力資源成本核算工作。當(dāng)然，這個系統(tǒng)的使用還需要結(jié)合人力資源管理工作的各項具體內(nèi)容來進行，以達到構(gòu)建整體、覆蓋全面的全過程性質(zhì)的系統(tǒng)，為人力資源管理提供更為精確詳細的數(shù)據(jù)信息支持。

3.發(fā)揮成本管理效用，重視投資成本規(guī)劃

企業(yè)的成本管理是財務(wù)管理中的重要工作內(nèi)容之一，為了確保企業(yè)成本管理能夠保持其高水準(zhǔn)，企業(yè)在進行人力資源管理工作之時應(yīng)當(dāng)改良原有的人力資源管理成本管理方式，在考察其能否充分調(diào)動自身實力來實現(xiàn)工作人員的激勵和鼓勵效果之后再作出判斷。值得注意的是，在人力資源管理中納入價值創(chuàng)造，輔助以恰當(dāng)?shù)墓芾磙k法，可以讓員工在工作中實現(xiàn)更高的價值。因此，以人為本的工作理念需要在企業(yè)文化中得到體現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷發(fā)掘人才身上的可用之處。在充分結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際的基礎(chǔ)上，科學(xué)的規(guī)劃好投資成本，以求人力資源管理投資能夠得到客觀的回報。由此可以得出，更深層次的人力資源管理，可以切實幫助企業(yè)達到人力資源管理的目的，幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)造收入、增加利潤的目標(biāo)。

4.綜合使用人資評價方法，關(guān)注人資質(zhì)量

人力資源管理工作內(nèi)容涉及比較廣泛，在清楚了解自身人力資源狀況的前提條件下，還應(yīng)當(dāng)對市場整體環(huán)境有所了解。這主要是因為市場經(jīng)濟會影響人力資源評價方法。從目前普遍實施的人力資源評價方法來看，其中比較常見的項目包括壓力考核、全方位評價、核心績效考核以及工作評價因素等。需要注意的是，企業(yè)對人力價值往往存有壟斷行為，但若是在管理人力資源過程中僅重視某一環(huán)節(jié)，就很有可能會導(dǎo)致消極的連環(huán)效應(yīng)，從而使人力資源管理工作受到不利影響?；谙麡O連環(huán)效應(yīng)所帶來的不利影響，人力資源管理部門以及企業(yè)決策管理層要關(guān)注人力資源管理中的制度因素，在適合條件下培養(yǎng)企業(yè)文化和部門精神。當(dāng)然，在關(guān)注到制度建設(shè)和文化培育的同時也要兼顧人力資本對人力資源管理部門工作質(zhì)量的提高所具有的推動作用，以此幫助企業(yè)的人力資源管理水平更上一層樓。

5.優(yōu)化管理人才整體素質(zhì)

企業(yè)要想提高財務(wù)管理的效率，進而提高人力資源管理的效率，就需要做好專業(yè)的隊伍建設(shè)的準(zhǔn)備。就目前里看，多數(shù)企業(yè)的人力資源管理團隊缺乏財務(wù)方面的專業(yè)知識，而這也意味著人力資源管理的合理性難以得到保障。對此，企業(yè)要積極做出反應(yīng)，通過多種渠道提高管理團隊的經(jīng)驗和水平，進而實現(xiàn)對人力資源成本的有效控制。此外，人力資源管理能否發(fā)揮其價值，在很大程度上取決于企業(yè)的人力資源管理部門結(jié)構(gòu)是否合理之上。優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效率，需要從工作人員素質(zhì)的提高方面下手。并且不斷擴招有能力的管理人才，在人力資源管理部門內(nèi)實現(xiàn)競爭就業(yè)的氛圍，幫助企業(yè)在短時間內(nèi)提高自身的整體管理水平，為進一步發(fā)展做好人才準(zhǔn)備。

不過考慮到產(chǎn)業(yè)政策和成本方面的局限性，企業(yè)可以在大規(guī)模優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)前進行針對性嘗試，以點帶面地進行人力資源的實驗性管理，來查看是否能夠通過財務(wù)管理和人力資源管理的雙重考察。通過核心人才成本管理的突破，企業(yè)可以更好的設(shè)置核算對象，設(shè)計更為合理的評價標(biāo)準(zhǔn)，逐步構(gòu)建起具有本企業(yè)特色的人力資源管理體系。

結(jié)束語

總之，財務(wù)管理可以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)人力資源管理工作的完成，可以更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部各項人力和物力資源的有效配置，對提高企業(yè)綜合競爭能力大有裨益。因此，相關(guān)企業(yè)及人力資源成本管理單位要及時轉(zhuǎn)變觀念，積極嘗試和應(yīng)用財務(wù)管理方法，以求促進自身人力資源管理能力和企業(yè)整體管理能力的提升，從而運用管理上的優(yōu)勢帶動企業(yè)其他方面的進步，在激烈競爭中嶄露頭角。

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