王薇

摘要：隨著我國經濟實力的增強，我國的各大企業(yè)已經逐漸意識到財務管理的重要地位。這大大影響了我國的生產和發(fā)展，對我國的經濟推動起到了不可估量的重大作用。在企業(yè)的財務管理視角下，實現人力資源管理的合理配置對企業(yè)的日常經營和日后發(fā)展有著積極推動作用。財務管理和人力資源管理的有效結合，可以增強企業(yè)對財務和人力資源的綜合管理，可以提高企業(yè)的綜合戰(zhàn)斗力。因此，本文將從企業(yè)的財務管理視角出發(fā)，對企業(yè)如何實現人力資源管理進行合理分析，提出有用管理建議。

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展;財務管理;人力資源管理;分析戰(zhàn)略

引言

市場不會停下發(fā)展的腳步，企業(yè)作為市場經濟中的重要主體，在不同的市場經濟體制下都同樣具有活力和生機。與此同時，企業(yè)也在市場經濟中經歷著多種多樣的競爭、挑戰(zhàn)和風險。如何保持優(yōu)勢，需要企業(yè)不斷提高自身綜合實力。在這個過程中，人才的作用不可忽視。如今的企業(yè)競爭，其實就是人才的競爭，因此企業(yè)如果能夠從財務管理的角度出發(fā)，做好企業(yè)的人力資源管理，那么人力資源管理所產生的作用將會影響企業(yè)的人才獲得和保留的效果。

一、企業(yè)從財務管理視角出發(fā)進行人力資源管理的重要性

如今的社會主義市場經濟方興未艾，靠人才獲得企業(yè)發(fā)展已經成為市場經濟的潮流和導向。企業(yè)在市場經濟的大環(huán)境下獲得自身的發(fā)展，就需要把握住人才的利用。人才承載著知識，凝結著智慧，可以對知識和智慧進行有效使用。因此，現代企業(yè)需要人才，尤其是需要有著豐富知識和豐富經驗的人才，同時也需要這些人才具有相應的綜合素質和創(chuàng)新能力。市場競爭總是殘酷的，企業(yè)要想獲得足夠的生存空間和良好的發(fā)展，人才這一要素必不可少。近些年來，出現了不少與人力資源管理有關的研究課題和研究成果，這表明了社會對人力資源管理這一理念的贊同和支持，表明了人力資源管理正在不斷豐富其理論框架和實踐經驗，表明了人力資源管理正在順應歷史發(fā)展潮流和時代發(fā)展趨勢。過去的人力資源管理被企業(yè)使用在企業(yè)成本的控制方面，如今的人力資源管理則是被企業(yè)使用在人才的挖掘和培養(yǎng)方面。人力資源管理在不同類型的企業(yè)的實際操作中存在著極大的差異性，有的企業(yè)管理者對人力資源管理不夠了解，導致人力資源管理在使用的過程中出現偏差，如在人力資源管理的投入上支出甚多，在得到的匯報上獲得甚少，在高投入和低回報的強烈反差中，人力資源管理理論受到了這些企業(yè)管理者的質疑和不信任，導致人力資源管理陷入困境。因此，為了解決這個問題，就需要企業(yè)站在財務管理的角度，合理審視企業(yè)的人力資源管理工作。將財務管理和人力資源管理這兩項課題進行有效結合，可以很好地實現企業(yè)的人力資源管理，可以很好地提高企業(yè)的綜合實力，達到人才競爭的目的。

二、企業(yè)站在財務管理視角下進行人力資源管理的特點分析

1.挖掘人才因素的現實價值

在企業(yè)的日常生產和經營的過程中，需要人才這一因素的有效投入和有效結合。但是人才的使用是需要結合現實條件的。如果人才在使用的過程中脫離現實，很有可能導致企業(yè)的生產和經營失去真實性，無法提高企業(yè)的生產和經營效率。因此，企業(yè)要從財務管理的角度出發(fā)，在進行人力資源管理工作之時，多多挖掘人才這一因素的現實價值和內在作用。以實現企業(yè)的經濟效益的提高和創(chuàng)收提潤。人才這一因素需要居于企業(yè)管理的首位，這是因為人才的作用發(fā)揮，會牽扯和涉及到企業(yè)管理的方方面面，與企業(yè)的經濟發(fā)展息息相關。因此，企業(yè)在進行人力資源管理時，一定要結合財務管理的工作經驗，綜合評定人才在企業(yè)管理中的實際作用，并且對人力資源進行深度挖掘和積極探索。

2.合理配置財務管理和人力資源管理

企業(yè)的人力資源管理需要和財務管理進行有效結合和合理配置。這是因為財務股管理在企業(yè)管理中的地位正在逐步提高，作用正在逐漸加強，常常成為企業(yè)管理中的重要節(jié)點。因此，在進行人力資源管理時，不僅需要運用到人力資源管理的理論和經驗，還需要結合財務管理，對企業(yè)的整體財務狀況和利潤收成進行分析，確保企業(yè)在進行人力資源管理工作時有足夠的資金和能力去實現這一工作，并且確保人力資源管理的有效進行和有序進行。

3.從企業(yè)出發(fā)，以實現企業(yè)經濟發(fā)展為目標

不管是進行財務管理還是進行人力資源管理，歸根結底都是為了企業(yè)能夠實現經濟效益的提高和經營利潤的拔高。因此，在財務管理視角下進行人力資源管理，同樣也需要從企業(yè)出發(fā)，以實現企業(yè)的經濟發(fā)展為重要目標。人力資源管理需要發(fā)揮人才要素的重要作用，以實現人才要素的最佳配置和最高價值。這就需要企業(yè)對不同的人力資源進行特點分析和結構調整，保證人力資源的正常進行和有效發(fā)揮，提高企業(yè)的經濟效益和利潤收入。

三、從財務管理角度出發(fā)進行人力資源管理的職能效果分析

1.整合人力資源，實現人力資源成本結構合理配置

人力資源管理在不同的企業(yè)中有著不同的利用方式，產生了不同的使用結果。一般來說，人力資源成本分為五種，其中創(chuàng)業(yè)人力資源成本是最強的存在。因此人力資源成本需要得到有效整合和有效組合，再進行相應的人力資源和物質條件的投入，以實現人力資源成本配置的基本實現，達到科學合理的人力資源成本結構構成。如果人力資源成本的投入大于物質條件的投入，那么就會出現人力資源管理部門的工作人員超過實際需要的情況，就會出現尸位素餐、不認真工作等問題。相反，如果在人力資源成本的投入小于物質條件的投入，那么就會出現人力資源管理部門的工作人員數量嚴重不足，就會導致企業(yè)的人力資源處于不足的狀態(tài)。還有就是如果二者的結構不完善也會同樣造成企業(yè)在人力資源管理中的折耗過大，導致企業(yè)的整體運行效率的降低。因此，在進行人力資源成本的組合過程中，企業(yè)需要保持較高的決策和管理水平，保持企業(yè)物質條件的充足，保持企業(yè)運行效率的高速進行。人才的發(fā)掘和利用除了需要豐富的專業(yè)技能，同樣也需要考慮到道德水平、法律常識等方面。讓人力資源管理實現員工人盡其能、物盡其用的綜合效果。

2.加強管理，預防風險

人力資源管理的目的就是促進企業(yè)資本增長，利潤二字是企業(yè)經營的核心內容。在進行人力資源成本的管理過程中，企業(yè)一定要時刻關注投資利潤的變化，防止風險的襲來對企業(yè)的打擊。風險規(guī)避還要考慮到人資成本的損失和折耗比例，要考慮到人力資源成本價值變化所帶來的利潤降低等問題。

3.健全人力資源成本的激勵和監(jiān)督機制

企業(yè)在進行收入和利潤的分配工作時，要考慮到人力資源成本的歸屬權的壟斷性。人力資源成本屬于“事前”分配，物質條件資源成本屬于“事后”分配，兩者在收入和利潤分配中存在差異。因此企業(yè)在進行人力資源管理工作之時，要建立健全針對工作人員的激勵和監(jiān)督機制。具體來說就是要調動工作人員的主觀能動性和工作熱情。使其更好地為企業(yè)帶來利潤收成，更好地為個人創(chuàng)造提高工資待遇的條件。監(jiān)督機制就是監(jiān)督工作人員的日常工作，減少濫竽充數、無作為的情況，調動整體工作人員的工作積極性。

4.合理分配收入利潤分成，平衡人力資源成本和物質條件資源成本比例

在以往的企業(yè)管理結構中，企業(yè)的決策管理權力都把握在股東的手中，這就導致了企業(yè)的日常生產和經營中的決策管理者受制于股東的控制。因此企業(yè)需要平衡人力資源成本歸屬者和物質條件資源成本歸屬者之間的權力，形成相互合作和相互制衡的管理結構，達到相互監(jiān)督的效果。因此，在進行利潤收成的分配工作時，要考慮到人力資源成本和物質條件資本之間的比例，進行合理分配，不偏不倚，保證企業(yè)在利潤收成分配上保持公平性和平衡性。

四、財務視角的企業(yè)人力資源管理方法分析

1.保持財務管理方法優(yōu)越性

財務管理方法對人力資源成本管理的作用不言而喻，然而當前還存在一部分企業(yè)未能認識到財務管理方法的優(yōu)越性。因此，企業(yè)想要對人力資源成本管理方面有所作為，就要先轉變自身觀念，嘗試接納和應用財務管理方法。通常來說，人力資源管成本管理需要借助會計數據信息來調整管理措施和評價考核。因此，財務管理方法的效果衡量可以運用于人力資源管理工作中。在財務管理效果衡量的作用下，人力資源成本的指標體系構建也會變得更加完善，這也有利于減少評價成本和簡化計量。傳統(tǒng)人力資源成本管理存在顯著的局限性，這點集中表現在工作目標和效能的描述方式上，若是長期處于缺乏描述方式的狀態(tài)下，人力資源成本管理效率的提升也就無從談起。人力資源成本管理需要結合專業(yè)理論成果，通過調整結構和運用敏感的數據處理功能來實現量化人力資源成本管理信息的效果。當企業(yè)能夠正確認識并引入財務管理方法后，人力資源管理效果就能得到精準的反映，與人力資源成本有關的各項管理目標也能得到合理兼顧。

2.運用財務管理中的數據信息處理方式

不僅財務管理方法可以幫助人力資源管理提高工作效率，財務管理中的數據信息處理方式也同樣對人力資源管理有用。因此財務管理中的數據信息處理方式的質量也影響著人力資源管理成本的分析能力?？紤]到人力資源成本管理會隨著企業(yè)的發(fā)展變得愈發(fā)重要，保障財務管理數據信息也就變得十分迫切。針對這種情況，企業(yè)應當不斷完善人力資源信息的來源，拓寬獲取渠道，利用能夠高效工作的信息管理系統(tǒng)來輔佐人力資源管理工作。

我國目前的信息管理系統(tǒng)大多為ERP信息系統(tǒng)，這種系統(tǒng)如果得到合理利用的話，可以幫助企業(yè)實現成本核算和信息管理等一系列工作，可以有效幫助企業(yè)做好人力資源成本核算工作。當然，這個系統(tǒng)的使用還需要結合人力資源管理工作的各項具體內容來進行，以達到構建整體、覆蓋全面的全過程性質的系統(tǒng)，為人力資源管理提供更為精確詳細的數據信息支持。

3.發(fā)揮成本管理效用，重視投資成本規(guī)劃

企業(yè)的成本管理是財務管理中的重要工作內容之一，為了確保企業(yè)成本管理能夠保持其高水準，企業(yè)在進行人力資源管理工作之時應當改良原有的人力資源管理成本管理方式，在考察其能否充分調動自身實力來實現工作人員的激勵和鼓勵效果之后再作出判斷。值得注意的是，在人力資源管理中納入價值創(chuàng)造，輔助以恰當的管理辦法，可以讓員工在工作中實現更高的價值。因此，以人為本的工作理念需要在企業(yè)文化中得到體現，企業(yè)應當不斷發(fā)掘人才身上的可用之處。在充分結合企業(yè)經營實際的基礎上，科學的規(guī)劃好投資成本，以求人力資源管理投資能夠得到客觀的回報。由此可以得出，更深層次的人力資源管理，可以切實幫助企業(yè)達到人力資源管理的目的，幫助企業(yè)實現創(chuàng)造收入、增加利潤的目標。

4.綜合使用人資評價方法，關注人資質量

人力資源管理工作內容涉及比較廣泛，在清楚了解自身人力資源狀況的前提條件下，還應當對市場整體環(huán)境有所了解。這主要是因為市場經濟會影響人力資源評價方法。從目前普遍實施的人力資源評價方法來看，其中比較常見的項目包括壓力考核、全方位評價、核心績效考核以及工作評價因素等。需要注意的是，企業(yè)對人力價值往往存有壟斷行為，但若是在管理人力資源過程中僅重視某一環(huán)節(jié)，就很有可能會導致消極的連環(huán)效應，從而使人力資源管理工作受到不利影響。基于消極連環(huán)效應所帶來的不利影響，人力資源管理部門以及企業(yè)決策管理層要關注人力資源管理中的制度因素，在適合條件下培養(yǎng)企業(yè)文化和部門精神。當然，在關注到制度建設和文化培育的同時也要兼顧人力資本對人力資源管理部門工作質量的提高所具有的推動作用，以此幫助企業(yè)的人力資源管理水平更上一層樓。

5.優(yōu)化管理人才整體素質

企業(yè)要想提高財務管理的效率，進而提高人力資源管理的效率，就需要做好專業(yè)的隊伍建設的準備。就目前里看，多數企業(yè)的人力資源管理團隊缺乏財務方面的專業(yè)知識，而這也意味著人力資源管理的合理性難以得到保障。對此，企業(yè)要積極做出反應，通過多種渠道提高管理團隊的經驗和水平，進而實現對人力資源成本的有效控制。此外，人力資源管理能否發(fā)揮其價值，在很大程度上取決于企業(yè)的人力資源管理部門結構是否合理之上。優(yōu)化結構、提高效率，需要從工作人員素質的提高方面下手。并且不斷擴招有能力的管理人才，在人力資源管理部門內實現競爭就業(yè)的氛圍，幫助企業(yè)在短時間內提高自身的整體管理水平，為進一步發(fā)展做好人才準備。

不過考慮到產業(yè)政策和成本方面的局限性，企業(yè)可以在大規(guī)模優(yōu)化人才結構前進行針對性嘗試，以點帶面地進行人力資源的實驗性管理，來查看是否能夠通過財務管理和人力資源管理的雙重考察。通過核心人才成本管理的突破，企業(yè)可以更好的設置核算對象，設計更為合理的評價標準，逐步構建起具有本企業(yè)特色的人力資源管理體系。

結束語

總之，財務管理可以幫助企業(yè)更好地實現人力資源管理工作的完成，可以更好地幫助企業(yè)實現內部各項人力和物力資源的有效配置，對提高企業(yè)綜合競爭能力大有裨益。因此，相關企業(yè)及人力資源成本管理單位要及時轉變觀念，積極嘗試和應用財務管理方法，以求促進自身人力資源管理能力和企業(yè)整體管理能力的提升，從而運用管理上的優(yōu)勢帶動企業(yè)其他方面的進步，在激烈競爭中嶄露頭角。

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