趙志起

摘 要：建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題是項(xiàng)目的核心問(wèn)題，作為可持續(xù)永久使用物，建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量直接影響著使用安全問(wèn)題。所以，建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制工作，在建設(shè)項(xiàng)目中具有重大的實(shí)施意義。本文圍繞建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的控制，就目前建設(shè)項(xiàng)目中存在的質(zhì)量控制問(wèn)題進(jìn)行闡述，分析其出現(xiàn)質(zhì)量控制問(wèn)題的原因，并結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的思想總結(jié)出相應(yīng)的質(zhì)量控制方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量監(jiān)督管理體系;建議

引言

近年來(lái)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅猛，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中也涌現(xiàn)出了非常多得現(xiàn)代化施工技術(shù)，同時(shí)也在對(duì)許多傳統(tǒng)的施工技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化革新，建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也在向著更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的方向發(fā)展。因?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量監(jiān)督管理工作，是整個(gè)建筑工程中最重要的施工環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。建筑工程施工單位在開(kāi)展施工工作時(shí)，不僅需要按照相關(guān)的施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保證施工的質(zhì)量和安全，同時(shí)也需要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的建設(shè)，徹底落實(shí)建筑工程施工監(jiān)督管理制度。

1 我國(guó)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督中存在的問(wèn)題分析

1.1缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督法律法規(guī)體系

建筑是我國(guó)的一大支柱產(chǎn)業(yè)，中國(guó)被譽(yù)為建筑大國(guó)，建筑工程數(shù)量占據(jù)了世界工程建筑的一半。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)速度非常之快，法律法規(guī)建設(shè)明顯跟不上我國(guó)社會(huì)建設(shè)的步伐，尤其是我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，相應(yīng)的監(jiān)督和管理制度不夠完善，造成當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)質(zhì)量監(jiān)督存在明顯的制度問(wèn)題。雖然行業(yè)有一定的標(biāo)準(zhǔn)，但是不能真正上升為國(guó)家法律法規(guī);盡管?chē)?guó)家也出臺(tái)了一系列管理措施，但還沒(méi)有形成較為完善的體系。使得當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理存在明顯的隨意性，不能真正嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定制度，也無(wú)法更為全面系統(tǒng)地做好監(jiān)督。我國(guó)雖然已經(jīng)有了《建筑法》，但是對(duì)于各種承包和質(zhì)量管理的質(zhì)量和監(jiān)督問(wèn)題，缺乏明確的監(jiān)督細(xì)則，存在較多的質(zhì)量監(jiān)督管理盲區(qū)，影響建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。

1.2建筑工程質(zhì)量監(jiān)督主體的權(quán)責(zé)不夠明確

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督需要企業(yè)自行監(jiān)督，更需要相關(guān)部門(mén)政監(jiān)督。由于建筑工程涉及部門(mén)非常之多，需要管理的環(huán)節(jié)和范圍也不確定，造成工程建筑質(zhì)量監(jiān)督存在主體不明、權(quán)責(zé)不分問(wèn)題。建筑工程周期較長(zhǎng)，規(guī)模較大，尤其是一些重大工程，需要幾年甚至十幾年的施工時(shí)間，涉及眾多的管理部門(mén)，在監(jiān)督管理過(guò)程中很容易出現(xiàn)管理不到位問(wèn)題。有些監(jiān)督管理錯(cuò)綜復(fù)雜，管理混亂，施工過(guò)程中出現(xiàn)有些環(huán)節(jié)多個(gè)部門(mén)反復(fù)檢測(cè)和監(jiān)督，而有些部門(mén)卻無(wú)人過(guò)問(wèn)。這是影響我國(guó)建筑工程質(zhì)量的重要方面，也是未來(lái)推動(dòng)我國(guó)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要突破口。

1.3沒(méi)有構(gòu)建較為完善的質(zhì)量監(jiān)督綜合信息管理體系

信息化時(shí)代背景下，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督范圍非常之廣，程序非常復(fù)雜，環(huán)節(jié)非常之多，質(zhì)量監(jiān)督需要全面系統(tǒng)化，這樣才能真正保障建筑工程施工質(zhì)量，建立較為完善的質(zhì)量監(jiān)督信息管理體系是迫在眉睫的事情。只有這樣才能從各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督信息的綜合匯總，每一個(gè)方面都能有監(jiān)管主體，并且能夠嚴(yán)格監(jiān)管。但是從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，很多工程施工監(jiān)督管理存在明顯的混亂性問(wèn)題，出現(xiàn)了重復(fù)檢查，重復(fù)監(jiān)督和反復(fù)抽檢問(wèn)題，而有些環(huán)節(jié)卻長(zhǎng)時(shí)間無(wú)人監(jiān)管。一個(gè)重要的原因是監(jiān)督綜合管理體系不完善，不能夠根據(jù)綜合信息管理來(lái)查漏補(bǔ)缺。

2 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理控制體系建設(shè)的幾點(diǎn)建議

2.1建立完善建筑工程施工管理體系

一個(gè)完善的建筑工程施工管理體系是由很多個(gè)小的體系所構(gòu)成的，下面就來(lái)對(duì)這些體系進(jìn)行詳細(xì)的分析：①思想保證體系。思想保證體系的建設(shè)主要是從對(duì)建筑工程施工人員的安全意識(shí)培養(yǎng)工作開(kāi)始的，建筑工程施工工作的開(kāi)展不能一味的追去施工進(jìn)度，而是要能夠在保證施工質(zhì)量的前提下來(lái)確保施工進(jìn)度，并且在工程施工作業(yè)開(kāi)展的過(guò)程中，要定期開(kāi)展相關(guān)的安全施工動(dòng)員大會(huì)，要使得施工人員能夠正在思想上樹(shù)立安全施工意識(shí);②組織保證體系。在建筑企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)，以此來(lái)確保在項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行明確的分工，同時(shí)也要能夠保證施工過(guò)程中各個(gè)部門(mén)之間的工作人員能夠相互協(xié)作，以此來(lái)促進(jìn)質(zhì)量檢測(cè)工作的順利開(kāi)展;③經(jīng)濟(jì)保證體系則是從建筑承建單位的角度來(lái)進(jìn)行考慮，建筑承建單位要能夠制定相應(yīng)的承包責(zé)任制以及施工進(jìn)度考核制度，從經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)確保工程質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)對(duì)建筑工程進(jìn)度的管理

在建筑工程管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，為了加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量監(jiān)督管理，需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程進(jìn)度的管理，因?yàn)槭┕みM(jìn)度對(duì)整體工程質(zhì)量的可靠性會(huì)帶來(lái)巨大的影響，除此之外只要保證了施工進(jìn)度，才能夠使工程在規(guī)定的期限內(nèi)完工。在開(kāi)展具體的施工進(jìn)度管理工作時(shí)，在對(duì)施工中的程序與內(nèi)容進(jìn)行編制和計(jì)劃的過(guò)程中，一定要保證設(shè)計(jì)方案的合理性。在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過(guò)程中，進(jìn)度管理要與施工計(jì)劃管理工作保持一致。如果在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與施工計(jì)劃存在不一致的情況，則需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并采取有效的措施來(lái)進(jìn)行調(diào)控。

2.3加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本的管理

加強(qiáng)對(duì)建筑工程的成本控制和管理能夠在最大程度上有效地降低工程開(kāi)支，并且提高建筑工程管理工作的效果。建筑工程的成本管理工作主要包括對(duì)原材料的管理、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人工費(fèi)管理。在對(duì)施工原材料的價(jià)格進(jìn)行控制和管理的過(guò)程中，能夠有效地降低工程成本，同時(shí)還需要對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行合理的配置和管理，從而使得勞動(dòng)力能夠得到合理地分配，提高對(duì)人力資源的合理規(guī)劃和利用。除此之外，還需要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，以此來(lái)延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。在施工建設(shè)過(guò)程中采取這些措施，不僅可以起到有效節(jié)約資源的效果，還能夠在一定程度上提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度，促進(jìn)我國(guó)建筑工程的健康發(fā)展。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程質(zhì)量是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重大問(wèn)題，作為質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)一定要與時(shí)俱進(jìn)，全方位提高質(zhì)量監(jiān)督效率，加大執(zhí)法力度，并以信息化的手段提高質(zhì)量監(jiān)督水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的有效監(jiān)督，不斷探索監(jiān)督工作的新方法，為建筑工程質(zhì)量的提高盡應(yīng)有的責(zé)任。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：山東菏建建筑集團(tuán)有限公司）