李云

摘要：人力資源是企業(yè)發(fā)展中所倚重的重要資源?？茖W且合理的人力資源管理模式對企業(yè)的發(fā)展具有著重要的推動作用。本文就企業(yè)文化與人力資源培訓的內(nèi)涵進行了解讀，并就企業(yè)文化與人力資源培訓的關系進行了闡述。企業(yè)文化作為人力資源培訓中的重要內(nèi)容板塊，能夠在人力資源培訓中促進了員工主動學習和管理，推動企業(yè)人力資源培訓的深入開展。企業(yè)的人力資源培訓體系也會在極大程度上涵養(yǎng)企業(yè)的文化，使企業(yè)文化更加豐碩且富有時代內(nèi)涵。

關鍵詞：人力資源;企業(yè)文化;培訓

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要樣式，其通過對于資源的優(yōu)化和激活實現(xiàn)對企業(yè)核心競爭力的打造，推動企業(yè)各項工作的科學、平穩(wěn)、高效地開展。企業(yè)文化是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所孕育而生的價值觀念和行為內(nèi)涵，是企業(yè)精神文化、制度文化及物質(zhì)文化的綜合體。企業(yè)的文化在企業(yè)的繁榮中而繁榮，對于企業(yè)的發(fā)展有著巨大的推動作用。文化的教化屬性與人力資源的管理內(nèi)涵有著極大的相同之處_[1]。實踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對提升企業(yè)人力資源培訓的效果有著巨大的推動作用。本文將從企業(yè)文化的視角，來探討其與企業(yè)人力資源培訓的關系，將為企業(yè)的文化建設及其與人力資源培訓的良性互動提供參考。

1企業(yè)文化與人力資源培訓的內(nèi)涵

企業(yè)文化從某種意義上講是企業(yè)的價值觀念、制度規(guī)范及物質(zhì)基礎所共同作用下而形成的一種文化現(xiàn)象。這一文化現(xiàn)象不單單體現(xiàn)在企業(yè)的競爭領域，更體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的方方面面。其價值體系的內(nèi)核相當豐富，企業(yè)的行為準則、經(jīng)營風格、歷史傳統(tǒng)及價值追求等都可以視為企業(yè)文化的因子。這也就決定了不同企業(yè)的文化具有獨創(chuàng)性，不同的企業(yè)精神和規(guī)范鑄就了豐富的企業(yè)文化樣式。從員工的層面而言，員工不僅是企業(yè)文化的建設者，更是企業(yè)文化的受益者。

人力資源培訓體系涵蓋了企業(yè)的人才培養(yǎng)體系、課程評估體系等內(nèi)容，是企業(yè)充分激發(fā)員工建設力及提升員工崗位服務力的重要途徑。從某種程度上而言，企業(yè)的人力資源培訓體系的成效將直接決定了核心競爭力的高度。在實踐中發(fā)現(xiàn)，不同的企業(yè)的人力資源體系也往往呈現(xiàn)出較大的差異性，企業(yè)會依據(jù)自身發(fā)展的具體需求和員工的基礎層次來構(gòu)建合理的培訓課程及評估體系，以實現(xiàn)人力資源培訓在實效性等層面的提升_[2]。

2人力資源培訓與企業(yè)文化的關系

2.1企業(yè)文化是人力資源培訓的重要導向

人力資源是企業(yè)發(fā)展中所倚重的重要資源形式。企業(yè)人力資源培訓是以“人”為中心，圍繞著人的生產(chǎn)和經(jīng)營活動所展開，以期通過科學的組織方式來實現(xiàn)對“人”的建設力、創(chuàng)造力、凝聚力上的激發(fā)。企業(yè)只有具有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才會意識到“人”對于企業(yè)發(fā)展的重要性，才會放大企業(yè)人力資源培訓的效能。這將使得企業(yè)的發(fā)展進入到一個良性的循環(huán)。優(yōu)秀的企業(yè)文化看重人的價值而推動人力資源培訓的深入開展，而人力資源培訓的深入發(fā)展反過來又會涵養(yǎng)企業(yè)的文化，進而使得大批新鮮的血液迅速融入到企業(yè)的建設中去，并在企業(yè)的建設中涌現(xiàn)出更多的優(yōu)秀人才_[3]。

2.2企業(yè)文化促進了員工主動學習和管理

無論是企業(yè)的文化建設，還是企業(yè)的人力資源培訓，都不可一蹴而就，而是一個系統(tǒng)且長期的建設過程。基于員工的文化構(gòu)建及基于員工的人力資源培訓都需要員工在學習的主動和自我的管理上持久付出而獲得連續(xù)性的提升。只有建立好企業(yè)的文化，員工的學習積極性才會被最大化的激發(fā)，才會對“文化”有所認同，有所崇拜。同時在文化的教化作用下，逐步在行為上形成自我的管理體系，自覺地將個人的行為歸化于企業(yè)的制度之下，將自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相管理。在學習上的積極性和在自我管理上的約束性將順暢地切入到企業(yè)的人力資源培訓當中，可以說企業(yè)文化的不斷發(fā)展將推動人力資源培訓的價值成效，而企業(yè)人力資源培訓也會進一步地豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵。

2.3企業(yè)文化是人力資源培訓的重要模塊

企業(yè)文化在很多程度上能夠?qū)ζ髽I(yè)的價值體系和管理體系進行詮釋。而在這一詮釋的過程中主要是通過勞動力的使用和企業(yè)精神的釋放來展現(xiàn)。這讓無形的文化成為了有形的建設樣式。這也就決定了企業(yè)文化的內(nèi)涵與培訓的內(nèi)容間有著共通之處。企業(yè)文化發(fā)展的關鍵依托也將是企業(yè)的人力資源。企業(yè)文化的建設與企業(yè)的人力資源培訓當有異曲同工之妙。因此，在人力資源的培訓過程中，應將企業(yè)的文化作為企業(yè)人力資源培訓的重要模塊，充分發(fā)揮文化在匡正員工價值觀，保障制度執(zhí)行力等層面的作用，進而實現(xiàn)文化推動下的人力資源培訓的深入發(fā)展_[4]。

2.4企業(yè)文化推動了人力資源培訓的實效

人力資源培訓的一個重要目標就是匯聚員工的建設力，提高員工的凝聚力。企業(yè)文化經(jīng)有助于這一目標的達成。就企業(yè)文化形成的過程而言，企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展血脈相連，在企業(yè)的成立之初企業(yè)文化就萌發(fā)其中，其與企業(yè)的經(jīng)營理論和精神追求已完美地融合在了一起。企業(yè)的文化依托于企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，得益于員工的建設而豐富。企業(yè)的文化會成為職工精神上的烙印，深深影響和改變著職工的行為。優(yōu)秀的企業(yè)文化將使得員工團結(jié)一心、砥礪奮斗，為企業(yè)的發(fā)展而做出更大的努力。優(yōu)秀的企業(yè)文化將能夠在人力資源培訓奠定良好的開展基礎，進而推動人力資源培訓效果上的大大提升。

3結(jié)語

企業(yè)文化是企業(yè)接續(xù)發(fā)展中所內(nèi)化的一種精神，是企業(yè)的價值觀念、行為準則、歷史傳統(tǒng)等所共同筑就。在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化將成為企業(yè)發(fā)展的一面旗幟，引領并教化這員工的建設行為。企業(yè)的人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要組織樣式，應充分地認識到企業(yè)文化對于人力資源培訓的重要性，在這一系統(tǒng)而持續(xù)的建設過程中，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理培訓與企業(yè)文化建設的良性互動，充分發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源培訓中的導向作用，促進員工在人力資源培訓中的主動學習、主動建設，進而實現(xiàn)企業(yè)人力資源培訓效果上的不斷提升。

參考文獻：

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[2]謝政威，聶佳瑩.企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設的關系[J].魅力中國，2019，（49）：17-18.

[3]楚方海.試析企業(yè)文化與人力資源管理[J].卷宗，2019，9（32）：166.

[4]薛珠.淺析戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)文化的內(nèi)外部契合[J].現(xiàn)代營銷，2019，（11）：186-187.