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        促進組員參與小組活動的機制分析

        2020-10-21 12:49:40葛新燕
        青年生活 2020年22期
        關(guān)鍵詞:小組工作

        摘要:小組工作中提高組員參與小組積極性對小組活動效果有關(guān)鍵作用。本文將以“兒童自我成長小組”為例,對組員游離于小組之外的常見表現(xiàn)進行討論,并相應提出四點促進組員參與小組的機制。

        關(guān)鍵詞:小組工作;參與機制;兒童小組

        在影響小組開展效果的諸多因素中,小組組員這一具有主動性的元素成為較難控制的一環(huán),特別是兒童小組組員。一方面,正處在認知發(fā)展轉(zhuǎn)折時期的兒童對于小組活動內(nèi)容開始有自己的想法與認識。另一方面,兒童的自我意識又并未完全形成,若小組中出現(xiàn)游離或退出者,個別組員會效仿這一行為而作出相同的反應。因此,在開展小組活動過程中,對于兒童組員要有相應的機制促進其參與活動,以保障小組工作效果。

        一、組員游離小組的具體表現(xiàn)

        (一)情緒低落,無參與熱情

        小組初期的主要任務是促進組員相互熟悉,并形成小組規(guī)范。參加第一次小組活動的組員,內(nèi)心充滿兩級情感。一方面小組的形式新穎,組員會對此充滿期待并保持興奮;另一方面,未參與過此類活動會給組員帶來焦慮的情緒,不指導自己能做什么應該做什么。因此,若在小組初期未能使組員對小組有充分的了解,小組活動沒有吸引到組員時,組員便會表現(xiàn)出情緒低落,且無參與熱情。

        在“兒童自我成長小組”中,由于個別組員年齡較小,在工作者介紹并澄清小組目標與任務后,依然沒有對小組有清晰的認識,因此在之后的活動中,組員會因“不知”而“不做”。此外,由于個別組員之間相互認識,在分組時個別組員要求與自己的朋友分為一組。但分組游戲的隨機性導致未能滿足該組員的要求,因此在分組后,組員便游離于小組外,未積極參與活動。

        (二)挑戰(zhàn)組員或工作者,拒絕參與活動

        小組中期是小組重整與歸納階段,組員關(guān)注自己在小組中的權(quán)力,關(guān)心自己被小組和他人的接納狀況,一些特殊組員開始表現(xiàn),小組結(jié)構(gòu)受到挑戰(zhàn),伴隨著小組沖突的產(chǎn)生。

        在“兒童自我成長小組”中期進行各組小組長競選活動時,競選者在得到大多數(shù)組員認可的情況下,個別人對競選者提出質(zhì)疑,并與其直接對質(zhì),引起了組員之間的緊張,對小組氣氛產(chǎn)生負面影響。此外,工作者在布置任務時,個別組員多次進行挑戰(zhàn),提出“這不公平”“我不想這樣做”的想法。工作者耐心聽取組員陳述,并經(jīng)全部組員投票選擇的后按照多數(shù)人選擇的原計劃進行,該組員直接退出小組,未參與該次活動。

        (三)過分活躍,不能聚焦于小組活動

        小組后期,組內(nèi)權(quán)力和溝通結(jié)構(gòu)基本成型,組員之間關(guān)系融洽,交流密切,雖然屬于小組后期的正常模式,但同時也帶來一些負面效果。

        在“兒童自我成長小組”后期,強調(diào)小組秩序成為工作者主要工作內(nèi)容之一。組員之間關(guān)系的密切使其之間有充分的討論,因此小組秩序常陷入難以維系的狀態(tài)。甚至個別組員不能跟隨小組節(jié)奏,與他人嬉戲打鬧而影響小組秩序,并影響其他組員對活動的聚焦,給小組帶來負面影響。

        二、促進組員參與小組的機制分析

        (一)實物獎勵

        在進行小組成員招募時,因居民對小組活動尚未有清晰的認識,因此用專業(yè)術(shù)語介紹活動常不見成效,因此我們常會直接拋出參加小組后組員的既得利益,這些利益中除了設(shè)定的小組目標外,更能抓住居民興趣的就是實物獎勵。雖說這樣招募會在一定程度上物質(zhì)化了組員參加小組的目的,但這樣的方式卻是有效的。

        除了在招募環(huán)節(jié)的物質(zhì)吸引外,在小組開展過程中,一定程度的實物獎勵能夠調(diào)動組員的參與熱情。在開展“兒童自我成長小組”初期,針對組員無參與熱情這一問題,我們設(shè)定了“積分榜”,即為表現(xiàn)優(yōu)異的組員積分,最終能夠優(yōu)先兌換小獎品。第一次活動結(jié)束后,雖有積分,但沒有給相應的物質(zhì)獎勵,積分榜的效果便未體現(xiàn)。但第二次活動開始,按照積分榜的排名,我們?yōu)榻M員帶去禮品。這一環(huán)節(jié)后,無論是得獎還是未得獎的組員其積極性有了明顯的提高。

        (二)榮譽激勵

        榮譽激勵是在企業(yè)中常用的一種激勵手段,體現(xiàn)在兒童小組中則主要是賦予組員相關(guān)職位或為組員頒發(fā)獎狀等形式,這樣的機制能夠喚起組員責任感和榮譽感,幫助其對小組有更深的歸屬感,便能夠積極參與到小組中。

        在“兒童自我成長小組”中,個別組員過分活躍,但未將注意力集中于小組活動上。因此,工作者將幾位活躍度較高的組員命為“紀律委員”和“物資管理員”,這樣的職位激勵,使組員有強烈的榮譽感。例如,在小組內(nèi)出現(xiàn)秩序混亂的情況時,該組員會帶頭保持安靜,并管理秩序。此外,對于小組物資的愛護不是每位組員都能做到,因此設(shè)立“物資管理員”,一方面使該組員感到自己被認可被鼓勵,產(chǎn)生較強的責任感;另一方面還能幫助工作者保管物資,極大的提高組員參與小組的積極性。

        (三)精神鼓勵

        由于學業(yè)壓力大,家長老師對孩子的期待都停留在學習成績的提高上,較少對孩子給予鼓勵和稱贊。但對于孩子來說,除了學習知識,樹立自信心也是尤為重要的。因此,無論是什么主題的小組活動,社會工作者要始終做到敏銳察覺組員的特殊反應,并給予鼓勵和稱贊,幫助其樹立自信心,這對組員的影響雖在當下不能較快顯現(xiàn),但卻是深遠的。

        在“兒童自我成長小組”中一位組員較為特殊,由于該組員身體的缺陷,我們發(fā)現(xiàn)她在任何活動環(huán)節(jié)都站在小組的邊緣,但又在默默的為其小組做一些事情。工作者將她的行動看在眼里,并在活動總結(jié)時對該組員進行表揚鼓勵。在之后的活動中,該組員有明顯變化,能夠在小組討論中發(fā)聲參與,并在最后的分享感受環(huán)節(jié)上,主動要求分享,表示自己比第一次活動時更加大膽自信。

        該機制對特殊組員同樣會起到效果。特殊組員的表現(xiàn)在較多情況下是希望得到他人的關(guān)注。對于其特殊行為,比起責備,更好的是找到其中值得鼓勵的地方,對其稱贊表揚。這能起到強化組員選擇理性行為的作用,同時還能對其他組員產(chǎn)生影響。

        (四)規(guī)則約束

        開展小組活動與上課有質(zhì)的區(qū)別,我們不能讓組員感受到猶如課堂一般的約束,但完全沒有規(guī)則也是不行的。尤其是對兒童小組來說,兒童的活躍度較高,需要用規(guī)則對其約束以保證小組順利開展。對組員的規(guī)則約束主要是指小組契約書的設(shè)置與強調(diào)。

        規(guī)則由組員自己設(shè)立要比強制告知執(zhí)行更有效果,所以通常第一次活動的主要環(huán)節(jié)就是制定小組契約。但制定之后也存在組員對小組契約不關(guān)心不執(zhí)行的情況,這就需要工作者在活動中對契約進行多次反復強調(diào),促使組員形成規(guī)則意識,幫助組員將契約融到行為中去。

        參考文獻

        [1]劉夢,張和清.小組工作[M].高等教育出版社,2013.

        [2]林燕峰.兒童成長介入的小組工作研究[D].西北農(nóng)林科技大學,2016.

        [3]顧正品.小組工作技巧·小組活動設(shè)計技巧(二)[J].中國社會工作,2017.

        作者簡介:葛新燕(1995—),性別:女,民族:漢族,籍貫:山西省忻州市,學歷:碩士研究生,單位:西北大學哲學學院。

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