劉驥超

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)體制也發(fā)生了空前的變化，也促使市場競爭日趨激烈。經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)發(fā)展而言，不僅能夠影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，而且對于整個社會的經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)要想提高市場競爭力度，首先應(yīng)當(dāng)從提高經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)行著手。因此，本文在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，首先分析了目前經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上有針對性地給出經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的舉措，旨在幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理水平。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

1、經(jīng)濟(jì)管理理念較為陳舊、落后

目前，在我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中面臨最主要的問題就是經(jīng)濟(jì)管理理念較為陳舊、落后，也正是因?yàn)檫@一原因?qū)е潞芏嗥髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平持續(xù)下降。對于企業(yè)而言，實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理主要還是為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)賺取更多的價(jià)值，從而推動企業(yè)能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展。然而，一旦企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中持有的管理理念較為陳舊，沒有根據(jù)社會發(fā)展以及市場變化進(jìn)行及時地調(diào)整和創(chuàng)新，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量必然會受到負(fù)面影響，情節(jié)嚴(yán)重的甚至?xí)斐善髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)虧損。近幾年，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨迅速，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展也隨之加快，市場競爭也日趨激烈，在這樣的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)要想提高自己的市場競爭力，就需要改變現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理理念，打破傳統(tǒng)的管理理念的枷鎖，正確地認(rèn)識到現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，具備一定的危機(jī)意識，并且在日常經(jīng)濟(jì)管理過程中，將這種危機(jī)意識融入到日常工作中，努力提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。

2、經(jīng)濟(jì)管理體系不完善

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，所有的經(jīng)濟(jì)管理行為都需要在一定的管理體系指導(dǎo)下進(jìn)行，管理體系的存在能夠有效地指引哪些經(jīng)濟(jì)行為可行哪些不可行，即管理體系對于管理行為而言，起到一定的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理體系發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)需要建立和完善經(jīng)濟(jì)管理體系。然而，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)管理體系不健全、不科學(xué)，沒有能夠切實(shí)地指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，有時管理體系不能夠切實(shí)貼近企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，多企業(yè)發(fā)展中的一些經(jīng)濟(jì)行為沒有起到及時地監(jiān)管作用，正是因?yàn)檫@些問題的存在導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量大幅度地下降。

3、經(jīng)濟(jì)管理部門執(zhí)行力較差

就目前現(xiàn)狀而言，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理并沒有在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著應(yīng)有的作用，絕大部分只是憑口說白話，并沒有真正將經(jīng)濟(jì)管理舉措實(shí)施到日常企業(yè)發(fā)展實(shí)踐過程中，因此我國很多企業(yè)目前處于理想化的經(jīng)濟(jì)管理水平中。通過調(diào)查和查閱材料發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多企業(yè)在內(nèi)部管理中都設(shè)有經(jīng)濟(jì)管理部門或者職位，但是卻沒有真正明確這個部門或者職位所要承擔(dān)的責(zé)任，在日常實(shí)踐中該崗位并沒有明確的工作內(nèi)容，更沒有相關(guān)的管理體系予以指導(dǎo)和監(jiān)督。現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營模式是引入或開發(fā)一個新的項(xiàng)目，然后相關(guān)部門完成項(xiàng)目，在此過程中經(jīng)濟(jì)管理部門沒有獲得一定的實(shí)踐權(quán)限，因此沒有的項(xiàng)目完成過程中發(fā)揮著一定的作用，所以很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門執(zhí)行力較差。

二、經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施

1、打破傳統(tǒng)管理理念枷鎖，樹立科學(xué)、先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念

目前，企業(yè)發(fā)展之所以滯后的主要影響因素就是陳舊、落后的經(jīng)濟(jì)管理理念，因此企業(yè)要想對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，當(dāng)務(wù)之急便是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，樹立科學(xué)先進(jìn)的管理理念。在現(xiàn)代信息化時代背景下，企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念時，首先應(yīng)當(dāng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以此理念作為背景，樹立以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念，充分尊重企業(yè)員工的個性特征，并在此基礎(chǔ)上合理分配每位員工所要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)管理部門崗位，重視每位員工的職業(yè)發(fā)展以及崗位需求，充分發(fā)揮每位員工的個人能力，并考慮員工的未來職業(yè)發(fā)展。經(jīng)常性地考慮員工的實(shí)際工作情況，做到換位思考，提高企業(yè)員工的凝聚力。企業(yè)在實(shí)施以人為本的管理理念時，應(yīng)當(dāng)把握好人性化管理的尺度，不能夠過于感情，同時也不能夠過于理性，我們不僅需要利用感情來激發(fā)員工的工作熱情，也需要理性地約束員工的崗位職責(zé)。

同時，企業(yè)在樹立科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理理念時，還需要考慮到企業(yè)自身的文化建設(shè)，在企業(yè)文化建設(shè)的背景下，定期組織企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)和更新，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，掌握社會主流思想動態(tài)，全面提升員工的綜合素質(zhì)水平，努力營造以人為本、輕松愉悅的工作環(huán)境以及管理途徑，促使員工保持樂觀的心態(tài)對待工作，充分調(diào)動員工的工作積極性，從而為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮自己的力量。

2、構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

在深入貫徹新時代企業(yè)發(fā)展理念的基礎(chǔ)上，企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)管理水平還需要構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，利用這樣的體系來指引企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為。首先企業(yè)需要充分了解當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢，以市場體系作為參照標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特征，構(gòu)建適合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體系，從而促使企業(yè)建立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)管理體系上進(jìn)行創(chuàng)新，以此來適應(yīng)快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)體系以及社會對企業(yè)發(fā)展的新要求。同時，如果企業(yè)能夠建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，則有助于企業(yè)合理規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，此外對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及生產(chǎn)流程都會產(chǎn)生積極地影響。企業(yè)在完善管理體系時，需要認(rèn)識到完善的管理體系是需要企業(yè)內(nèi)部全員參與、全員相互監(jiān)督為支撐的，促使管理體系充分體現(xiàn)人性化。此外，在構(gòu)建管理體系時，應(yīng)當(dāng)考慮到企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)狀況以及員工的綜合情況，合理的管理體系應(yīng)當(dāng)適用于全員。

3、提高對企業(yè)內(nèi)部管理部門的管控力度，提高信息化管理水平

當(dāng)前企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極改變現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理部門空缺的現(xiàn)狀，充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理部門對于企業(yè)發(fā)展起到的作用，促使管理部門真正發(fā)揮應(yīng)盡的職責(zé)。首先企業(yè)需要全面提高對企業(yè)內(nèi)部管理部門的管控力度。目前一些企業(yè)中財(cái)務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)行為與整個市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢相違背，針對這種情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快對此作出相應(yīng)的補(bǔ)救措施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在新時代背景下，順應(yīng)社會發(fā)展的趨勢，積極引入現(xiàn)代化信息技術(shù)融入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中以及發(fā)展過程中，增加企業(yè)的生產(chǎn)效益，提高企業(yè)的管理水平，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。現(xiàn)代化信息技術(shù)能夠幫助企業(yè)大幅度地降低人力、物力和財(cái)力的運(yùn)行成本，推動企業(yè)盡快進(jìn)行管理體制的革新。目前檢驗(yàn)信息化是否已經(jīng)全面覆蓋企業(yè)的發(fā)展，主要的參照依據(jù)便是觀察企業(yè)對于先進(jìn)技術(shù)的接受能力和反應(yīng)能力，這也是衡量企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭水平的參照數(shù)據(jù)之一。

總結(jié)

在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中，經(jīng)濟(jì)管理部門作為一項(xiàng)重要的組成部門，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理部門對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念、構(gòu)建完善的管理體系并且努力提高管理部門的執(zhí)行和監(jiān)管力度，積極加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門的信息化建設(shè)，從而全面提升企業(yè)的市場競爭力，促使企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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