李紹貴

摘要：建筑工程質(zhì)量的好壞與建筑管理模式是直接相關(guān)的。建筑工程的管理模式同樣影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程管理需要順應(yīng)時(shí)代的腳步，通過(guò)創(chuàng)新思維與建筑工程管理的結(jié)合，使企業(yè)建筑工程管理水平得到提升，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使我國(guó)建筑業(yè)水平進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維;建筑工程管理;應(yīng)用

1 創(chuàng)新思維的應(yīng)用意義

1.1 以規(guī)范化的方式加強(qiáng)內(nèi)部管理

應(yīng)用創(chuàng)新思維進(jìn)行建設(shè)工程管理，可以使工程內(nèi)部管理更加規(guī)范。為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得絕對(duì)性的優(yōu)勢(shì)，必須不斷加強(qiáng)建設(shè)工程管理力度。建設(shè)工程具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性的特征，從前期設(shè)計(jì)到工程結(jié)束包含多方面的內(nèi)容。在進(jìn)行建設(shè)工程管理時(shí)，需要從整體方面進(jìn)行考慮，才能保證管理的全面性。因此，建設(shè)工程企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際，建立科學(xué)、完善的管理體系，依托科學(xué)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以規(guī)范化的方式進(jìn)行管理，才能使建設(shè)工程符合市場(chǎng)要求，從根本提升建設(shè)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 能夠提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

應(yīng)用創(chuàng)新思維進(jìn)行管理，可以對(duì)建設(shè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升產(chǎn)生積極的影響。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，各項(xiàng)政策不斷完善的基礎(chǔ)上，建設(shè)企業(yè)數(shù)量快速增加，導(dǎo)致建設(shè)企業(yè)開始面臨絕大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在此現(xiàn)象的影響下，應(yīng)用創(chuàng)新思維進(jìn)行建設(shè)工程管理已經(jīng)非常有必要。圖1為管理工作具體工作內(nèi)容，通過(guò)此種思維直接進(jìn)行管理，可以使建設(shè)工程管理工作更加具有先進(jìn)性，減少以往管理模式的繁瑣感，通過(guò)科學(xué)的管理，使建設(shè)工程管理工作更加科學(xué)、規(guī)范，同時(shí)還可以對(duì)建設(shè)工程成本進(jìn)行有效的控制，使建設(shè)成本保持在合理的范圍內(nèi)，為企業(yè)謀求更多的經(jīng)濟(jì)效益，使建設(shè)企業(yè)更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2 當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題

2.1 管理思維老舊，組織結(jié)構(gòu)不太完善

當(dāng)前，許多企業(yè)存在一些管理方面的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在管理方式的滯后。部分企業(yè)在管理思想上、管理辦法上和管理效率上存在較多問(wèn)題。由于管理思想的落后，導(dǎo)致管理方式缺乏現(xiàn)代化，進(jìn)而導(dǎo)致管理效率的下降，不利于工程質(zhì)量的提高。同時(shí)，許多建設(shè)單位管理結(jié)構(gòu)相對(duì)不夠完善，造成了工程質(zhì)量無(wú)法得到保障。目前，許多單位還沒(méi)有成立單獨(dú)的質(zhì)量監(jiān)管部門，通常是由其他部門監(jiān)管，職責(zé)分配不明確，一旦出現(xiàn)問(wèn)題之后無(wú)法追究責(zé)任，各部門互相推卸責(zé)任，這就造成無(wú)法保證工程質(zhì)量，不利于工程進(jìn)度的推進(jìn)和整體工程質(zhì)量的提高，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的降低。

2.2 施工管理體系有待完善

雖然近年來(lái)施工企業(yè)對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理開始進(jìn)行從內(nèi)到外的創(chuàng)新，但是受多種因素的制約，施工管理方面的創(chuàng)新不足。多數(shù)設(shè)計(jì)單位的組織比較混亂，而且有的監(jiān)理方不能針對(duì)具體的施工過(guò)程以及企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，造成工程施工質(zhì)量無(wú)法滿足實(shí)際要求。此外，建筑工程施工管理體系不完善也影響了施工質(zhì)量，多數(shù)的施工企業(yè)在進(jìn)行施工管理時(shí)，沒(méi)有完善的規(guī)章制度作參考，多數(shù)情況下是由相關(guān)的管理人員根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成管理工作，這些管理人員不能很好的將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的施工管理中，因此，影響工程的質(zhì)量。

2.3 質(zhì)量控制不到位

目前，工程管理的另一個(gè)重要問(wèn)題是企業(yè)的管理者和相關(guān)工作人員對(duì)這項(xiàng)工作不夠重視，對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管不到位，這就不利于工程質(zhì)量的保證。主要表現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)的技術(shù)規(guī)范上和工程圖紙的設(shè)計(jì)上，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)反復(fù)的核查比對(duì)，就無(wú)法保證在施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更不會(huì)導(dǎo)致施工周期的延誤，也不能保證施工的效率，更無(wú)法為企業(yè)減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。與此同時(shí)，由于施工過(guò)程中對(duì)工程的質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)督，一些工程的質(zhì)量會(huì)出現(xiàn)不合格的情況，部分環(huán)節(jié)的不合格會(huì)導(dǎo)致整體施工質(zhì)量的完成。一旦工程徹底完成，這種局部的環(huán)節(jié)會(huì)影響整體的工程交接，而此時(shí)進(jìn)行改進(jìn)難度會(huì)大大增加，也會(huì)造成大量的人力和物力資源的不必要浪費(fèi)。同時(shí)，在工程的竣工階段，對(duì)工程的質(zhì)量如果不進(jìn)行考察，在安全和功能上也不進(jìn)行排查，極容易出現(xiàn)施工誤差安全隱患問(wèn)題。

3 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 創(chuàng)新管理理念

建筑工程管理中管理理念的創(chuàng)新應(yīng)予以重視，決定著管理效果、管理水平以及管理工作效率等多個(gè)方面，為了提高工程施工質(zhì)量，必須對(duì)傳統(tǒng)的工程管理理念加以創(chuàng)新，首先增加資金投入，而后根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，積極吸納優(yōu)秀人才，更新管理思想，盡可能達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)，滿足現(xiàn)階段建筑工程管理的需求，從技術(shù)管理、施工管理以及采購(gòu)管理等多方面入手，積極借鑒施工經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化施工流程，營(yíng)造秩序且高效的施工環(huán)境。

3.2 創(chuàng)新管理體系

創(chuàng)新管理體制首先要明確管理權(quán)分配制度，在傳統(tǒng)的施工管理中，項(xiàng)目經(jīng)理具有較大的管理權(quán)利，由于制度不完善以及人為因素的影響，導(dǎo)致管理過(guò)程中容易出現(xiàn)一些問(wèn)題。因此，在創(chuàng)新管理過(guò)程中，要明確領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)以及材料、設(shè)備的購(gòu)買和分配權(quán)等，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，劃分不同的權(quán)利領(lǐng)域，全面的監(jiān)督工程質(zhì)量。在具體的工程管理中，需要根據(jù)項(xiàng)目要求劃分為不同的環(huán)節(jié)，讓每個(gè)環(huán)節(jié)相互協(xié)作，共同完成管理任務(wù)，提高工程質(zhì)量。

3.3 創(chuàng)新管理制度

建筑工程管理創(chuàng)新工作中制度管理創(chuàng)新無(wú)疑是重點(diǎn)內(nèi)容，只有具備創(chuàng)新式的管理制度，方可確保管理工作高效開展。要求相關(guān)部門結(jié)合現(xiàn)階段建筑事業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以及建筑市場(chǎng)的整體環(huán)境，明確管理制度中的漏洞與缺陷，不斷對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，體現(xiàn)管理制度的應(yīng)用價(jià)值。過(guò)程中從財(cái)力、綜合人力以及物力等多個(gè)方面入手，確保管理制度創(chuàng)新效果。此外，有必要積極借鑒大型企業(yè)制度管理模式的優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，促使兩者有效兼容，切實(shí)發(fā)揮管理制度的約束作用，提高管理水平，進(jìn)而逐漸提高工程管理水平。

3.4 創(chuàng)新管理技術(shù)

創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用形式十分豐富，比如在建筑工程材料方面進(jìn)行創(chuàng)新，在建筑工程施工技術(shù)方面進(jìn)行創(chuàng)新等，而在建筑工程施工技術(shù)方面，創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益是最大的，因?yàn)橐粋€(gè)建筑工程項(xiàng)目的核心就是建筑工程施工技術(shù)。建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新，主要是通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)，以及各種先進(jìn)的施工技術(shù)，通過(guò)不斷地對(duì)各種科學(xué)技術(shù)進(jìn)行組合，或者在其基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)工程管理施工技術(shù)的水平，保證建筑工程施工的質(zhì)量，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已成為生活中無(wú)法分割的一個(gè)部分，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用也大大的方便了我們的生活，為了保證企業(yè)自身的健康發(fā)展，企業(yè)需要不斷融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在管理中選擇有效的信息，實(shí)現(xiàn)更加方便、快捷的管理。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，選擇合適的管理軟件，加強(qiáng)對(duì)CAD、BIM等軟件的合理運(yùn)用，進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理、分析以及存儲(chǔ)、傳遞，可以提高管理效率。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理是在工程項(xiàng)目要求的質(zhì)量以及規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行的全方位的規(guī)劃、組織以及協(xié)調(diào)活動(dòng)，保證更高質(zhì)量、更高效益的完成工程項(xiàng)目目標(biāo)。建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地就必須要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，利用現(xiàn)代的系統(tǒng)理論來(lái)創(chuàng)新管理制度、管理理念、管理技術(shù)等，不斷提升建筑管理的質(zhì)量，從而保障工程施工的順利進(jìn)行，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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