摘要：近年來，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展，群體房建工程的項(xiàng)目也日益增加，為了使我國的群體房建工程項(xiàng)目監(jiān)理工作能夠得到更好的發(fā)展，本文主要針對(duì)群體房建工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作組織管理進(jìn)行研究，希望能提供給讀者一些好的參考。

關(guān)鍵詞：群體建筑;房建工程;監(jiān)理制度

隨著國家不斷發(fā)展，城市的開發(fā)與建設(shè)已經(jīng)逐漸從單體工程向群體工程進(jìn)行轉(zhuǎn)變，比如：一個(gè)住宅小區(qū)的建設(shè)或者是一條市政工程建設(shè)在建設(shè)過程中往往包括著很多的單體工程項(xiàng)目。這便稱之為群體工程項(xiàng)目，隨著我國城市化的進(jìn)程不斷加快，對(duì)于群體房建工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的研究也逐漸映入人們的視野。

1 對(duì)于群體房建工程中監(jiān)理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析

隨著監(jiān)理體制的不斷落實(shí)，工程的規(guī)模大、工作量大監(jiān)理技術(shù)要求較高成為了當(dāng)前群體房建工程項(xiàng)目中監(jiān)理工作的工作難點(diǎn)。這就要求進(jìn)行監(jiān)理工作的過程中對(duì)于監(jiān)理工作應(yīng)進(jìn)行全面細(xì)致的分析，充分地了解并對(duì)于監(jiān)理工作存在一定的認(rèn)知，讓監(jiān)理工作在進(jìn)行過程中不斷的向更加科學(xué)化的進(jìn)程發(fā)展。針對(duì)上述的分析，在對(duì)于群體房建工程監(jiān)理工作進(jìn)行處理時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)于深基坑的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。目前，我國深基坑的監(jiān)理工作存在專業(yè)水平較差、缺乏監(jiān)管力度的問題。為使這些問題得到良好的解決，需要工作人員在進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)對(duì)于深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)和施工的各個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保落實(shí)深基坑工作每個(gè)環(huán)節(jié)的施工完成度，從而使整個(gè)監(jiān)理工作得到有效的提升。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工程中的分部、分項(xiàng)工程的施工順序進(jìn)行合理的安排并進(jìn)行監(jiān)督，在房建工程施工過程中，各專業(yè)工種在施工過程中工程量較大，施工交叉進(jìn)行的情況較多，因此，在施工之前，監(jiān)理人員應(yīng)注意對(duì)于工程各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)的了解，這樣可以更好的進(jìn)行監(jiān)理工作的實(shí)施。

2 群體房建工程監(jiān)理工作在進(jìn)行組織管理時(shí)的優(yōu)化建議

2.1 強(qiáng)化對(duì)于施工前的審查工作的進(jìn)行

應(yīng)全面對(duì)于群體房建工程項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化工作，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)充分地從整個(gè)房建工程作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)于工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的前期工作進(jìn)行審查，在前期的審查工作中需要注意的是：（1）需要根據(jù)合同進(jìn)行對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)組織工作人員是否已經(jīng)就位，并確定是否已經(jīng)建立了較為完善的質(zhì)量管理機(jī)制和安全生產(chǎn)管理機(jī)制，對(duì)于施工圖進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保圖紙能夠滿足可操作性的要求，針對(duì)深基坑施工需要使用的相關(guān)設(shè)備以及采購原材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確定施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急預(yù)案具有科學(xué)性和合理性。（2）對(duì)于深基坑的具體實(shí)施方案進(jìn)行科學(xué)的審核，確保其具有充足的合理性。對(duì)于整個(gè)群體房建工程項(xiàng)目來說，有效的施工方案將會(huì)對(duì)其產(chǎn)生直接的影響。因此對(duì)于施工方案的審核格外重要，在審核后，要確保需要改進(jìn)的方案與國家規(guī)定的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)相吻合，這樣才能夠促進(jìn)群體房建工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，施工前進(jìn)行有效的前期檢查工作，將能夠推動(dòng)群體房建工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)科學(xué)化建設(shè)的目標(biāo)[1]。

2.2 落實(shí)變更方案及制度

在群體房建工程的建設(shè)過程中，對(duì)于變更制度要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保需要變更的制度是必要的。并且確保施工過程完全遵循最終的設(shè)計(jì)方案。要對(duì)于變更方案及制度進(jìn)行有效的討論，確保其方案和政策具有實(shí)際可行性，并對(duì)于方案及制度的變更進(jìn)行及時(shí)的登記和歸檔。監(jiān)理單位要從全局入手，通過對(duì)與變更方案的質(zhì)量建設(shè)以及相關(guān)的法律法規(guī)與之前制定的方案進(jìn)行全面的對(duì)比，確保變更方案的全局優(yōu)化性，如果是承包商所提出的變更，應(yīng)針對(duì)變更的具體情況進(jìn)行集中的討論，將討論結(jié)果與承包商進(jìn)行溝通，確認(rèn)是否有變更的需要。在變更方案確定后，監(jiān)理人員要確保變更方案在群體房建工程中得到有效的落實(shí)，對(duì)方案和制度進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)能夠從根本上提升群體房建工程施工的工作效率，確保工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性大大提高。

2.3 嚴(yán)格控制施工材料的管理

房建工程項(xiàng)目對(duì)于材料的使用量十分巨大，加強(qiáng)對(duì)于群體房建工程項(xiàng)目材料的管理和控制，能夠促進(jìn)工程質(zhì)量水平得到很大程度上的提高。在進(jìn)行材料管理的過程中對(duì)于材料制度的檢測(cè)可以采用取樣檢測(cè)的方法，只有檢測(cè)合格的材料才可以順利的進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)之中，因?yàn)椴少彽牟牧陷^多，對(duì)于施工的材料進(jìn)行把控，可以有效的推動(dòng)房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量建設(shè)的發(fā)展。在進(jìn)行群體房建工程項(xiàng)目材料管理方面，材料的整個(gè)使用過程都需要進(jìn)行完整的記錄，對(duì)于材料的品牌和數(shù)量進(jìn)行登記管理，同時(shí)材料在進(jìn)場(chǎng)前要求有生產(chǎn)廠家出具的合格證明。對(duì)于項(xiàng)目施工材料質(zhì)量的監(jiān)管將會(huì)直接影響到群體房建工程項(xiàng)目的成本，并且將會(huì)直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量在后期驗(yàn)收中是否合格。因此對(duì)于施工材料的管理應(yīng)十分嚴(yán)格。

2.4 落實(shí)驗(yàn)收程序

為了建設(shè)出使投資商更為滿意的群體房建工程項(xiàng)目，在驗(yàn)收過程中對(duì)于驗(yàn)收程序的落實(shí)工作是重點(diǎn)。在進(jìn)行驗(yàn)收程序落實(shí)工作時(shí)，需要注意對(duì)于施工材料的入場(chǎng)登記和抽樣檢查。群體房建工程通常分為多個(gè)單體工程進(jìn)行施工，這就要求監(jiān)理人員應(yīng)針對(duì)與多個(gè)單體工程進(jìn)行逐一檢查，根據(jù)驗(yàn)收制度的要求，切實(shí)落實(shí)驗(yàn)收的程序，在其工作過程中，要求專業(yè)監(jiān)理師、總監(jiān)理師和相關(guān)工作人員都要親自到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行參與。

2.5 發(fā)揮監(jiān)理師作用

在群體房建工程中每個(gè)階段的管理都需要監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)秉承著上一個(gè)階段進(jìn)行完成驗(yàn)收后，才能允許下一項(xiàng)工程任務(wù)進(jìn)行，確保整個(gè)工程項(xiàng)目能夠得到有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。在進(jìn)行每一個(gè)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收時(shí)，要求工程涉及到的所有人員都要出席驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)，這樣一旦驗(yàn)收出現(xiàn)問題，相關(guān)工作人員能夠與工程中的專業(yè)監(jiān)理師進(jìn)行及時(shí)的溝通，討論出具體的整改方案。在對(duì)于整個(gè)群體房建工程建設(shè)的過程中，監(jiān)理師發(fā)揮著十分重要的作用，因此針對(duì)于群體房建工程項(xiàng)目的組織管理應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)群體房建監(jiān)理工程師的突出地位，項(xiàng)目在進(jìn)行竣工階段的驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理師應(yīng)該堅(jiān)持每一次驗(yàn)收都要及時(shí)的保證在場(chǎng)，對(duì)于其組織管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，并提出專業(yè)的、科學(xué)的觀點(diǎn)和看法，進(jìn)而使整個(gè)房建工程建設(shè)的施工水平得到一定程度上的、有效的提升。

2.6 分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)專家和同行所提出的先進(jìn)看法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行整理歸納。這樣能為工程項(xiàng)目中所發(fā)現(xiàn)問題的解決方案的實(shí)施提供一個(gè)參考。尤其對(duì)于工程項(xiàng)目中的重大問題而言，這樣能夠集思廣益，從而設(shè)計(jì)出一個(gè)更好的解決方案，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)的及時(shí)總結(jié)能夠有效的確保監(jiān)理工作的發(fā)展方向更具有科學(xué)性和合理性，使監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作能夠充分地貫徹落實(shí)了國家相關(guān)法規(guī)以及合同要求標(biāo)準(zhǔn)，使監(jiān)理工作更加方便快捷，工作時(shí)不會(huì)出現(xiàn)混亂的情況[2]。

3 結(jié)語

根據(jù)上文我們可得出，為了促進(jìn)群體房建工程能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要切實(shí)強(qiáng)化對(duì)于房建工程前期工作的審查、對(duì)于項(xiàng)目變更方案進(jìn)行把控，確保采購材料的質(zhì)量，落實(shí)驗(yàn)收工作的進(jìn)行，同時(shí)要充分發(fā)揮監(jiān)理師的作用，全面提高監(jiān)理工作的水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]倪俊.群體房建工程項(xiàng)目監(jiān)理工作組織與管理探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（34）：209.

[2]吳朝平.房建工程監(jiān)理中存在問題及解決對(duì)策分析[J].低碳世界，2018（12）：173-174.

作者簡介：姓名：孫天舒（1967.10--）;性別：男，籍貫：遼寧省阜新市;學(xué)歷：本科，畢業(yè)于中南大學(xué);現(xiàn)有職稱：中級(jí)工程師;研究方向：工程監(jiān)理。