摘要：近年來，我國市場經濟不斷深入發(fā)展，群體房建工程的項目也日益增加，為了使我國的群體房建工程項目監(jiān)理工作能夠得到更好的發(fā)展，本文主要針對群體房建工程項目的監(jiān)理工作組織管理進行研究，希望能提供給讀者一些好的參考。

關鍵詞：群體建筑;房建工程;監(jiān)理制度

隨著國家不斷發(fā)展，城市的開發(fā)與建設已經逐漸從單體工程向群體工程進行轉變，比如：一個住宅小區(qū)的建設或者是一條市政工程建設在建設過程中往往包括著很多的單體工程項目。這便稱之為群體工程項目，隨著我國城市化的進程不斷加快，對于群體房建工程項目監(jiān)理工作的研究也逐漸映入人們的視野。

1 對于群體房建工程中監(jiān)理工作的現(xiàn)狀進行分析

隨著監(jiān)理體制的不斷落實，工程的規(guī)模大、工作量大監(jiān)理技術要求較高成為了當前群體房建工程項目中監(jiān)理工作的工作難點。這就要求進行監(jiān)理工作的過程中對于監(jiān)理工作應進行全面細致的分析，充分地了解并對于監(jiān)理工作存在一定的認知，讓監(jiān)理工作在進行過程中不斷的向更加科學化的進程發(fā)展。針對上述的分析，在對于群體房建工程監(jiān)理工作進行處理時，應重點對于深基坑的質量進行監(jiān)控。目前，我國深基坑的監(jiān)理工作存在專業(yè)水平較差、缺乏監(jiān)管力度的問題。為使這些問題得到良好的解決，需要工作人員在進行監(jiān)理工作時對于深基坑支護設計和施工的各個工序進行嚴格的審查，確保落實深基坑工作每個環(huán)節(jié)的施工完成度，從而使整個監(jiān)理工作得到有效的提升。對于現(xiàn)場工程中的分部、分項工程的施工順序進行合理的安排并進行監(jiān)督，在房建工程施工過程中，各專業(yè)工種在施工過程中工程量較大，施工交叉進行的情況較多，因此，在施工之前，監(jiān)理人員應注意對于工程各個環(huán)節(jié)的技術進行系統(tǒng)的了解，這樣可以更好的進行監(jiān)理工作的實施。

2 群體房建工程監(jiān)理工作在進行組織管理時的優(yōu)化建議

2.1 強化對于施工前的審查工作的進行

應全面對于群體房建工程項目進行優(yōu)化工作，監(jiān)理機構應充分地從整個房建工程作為出發(fā)點，對于工程項目的各個環(huán)節(jié)的前期工作進行審查，在前期的審查工作中需要注意的是：（1）需要根據(jù)合同進行對照現(xiàn)場組織工作人員是否已經就位，并確定是否已經建立了較為完善的質量管理機制和安全生產管理機制，對于施工圖進行嚴格的審核，確保圖紙能夠滿足可操作性的要求，針對深基坑施工需要使用的相關設備以及采購原材料進行質量檢測，確定施工現(xiàn)場的應急預案具有科學性和合理性。（2）對于深基坑的具體實施方案進行科學的審核，確保其具有充足的合理性。對于整個群體房建工程項目來說，有效的施工方案將會對其產生直接的影響。因此對于施工方案的審核格外重要，在審核后，要確保需要改進的方案與國家規(guī)定的質量檢測標準相吻合，這樣才能夠促進群體房建工程項目的順利實施，施工前進行有效的前期檢查工作，將能夠推動群體房建工程項目實現(xiàn)科學化建設的目標[1]。

2.2 落實變更方案及制度

在群體房建工程的建設過程中，對于變更制度要進行嚴格的審查，確保需要變更的制度是必要的。并且確保施工過程完全遵循最終的設計方案。要對于變更方案及制度進行有效的討論，確保其方案和政策具有實際可行性，并對于方案及制度的變更進行及時的登記和歸檔。監(jiān)理單位要從全局入手，通過對與變更方案的質量建設以及相關的法律法規(guī)與之前制定的方案進行全面的對比，確保變更方案的全局優(yōu)化性，如果是承包商所提出的變更，應針對變更的具體情況進行集中的討論，將討論結果與承包商進行溝通，確認是否有變更的需要。在變更方案確定后，監(jiān)理人員要確保變更方案在群體房建工程中得到有效的落實，對方案和制度進行嚴格的落實能夠從根本上提升群體房建工程施工的工作效率，確保工程項目的協(xié)調性大大提高。

2.3 嚴格控制施工材料的管理

房建工程項目對于材料的使用量十分巨大，加強對于群體房建工程項目材料的管理和控制，能夠促進工程質量水平得到很大程度上的提高。在進行材料管理的過程中對于材料制度的檢測可以采用取樣檢測的方法，只有檢測合格的材料才可以順利的進入到施工現(xiàn)場之中，因為采購的材料較多，對于施工的材料進行把控，可以有效的推動房建工程項目的質量建設的發(fā)展。在進行群體房建工程項目材料管理方面，材料的整個使用過程都需要進行完整的記錄，對于材料的品牌和數(shù)量進行登記管理，同時材料在進場前要求有生產廠家出具的合格證明。對于項目施工材料質量的監(jiān)管將會直接影響到群體房建工程項目的成本，并且將會直接影響到整個工程的質量在后期驗收中是否合格。因此對于施工材料的管理應十分嚴格。

2.4 落實驗收程序

為了建設出使投資商更為滿意的群體房建工程項目，在驗收過程中對于驗收程序的落實工作是重點。在進行驗收程序落實工作時，需要注意對于施工材料的入場登記和抽樣檢查。群體房建工程通常分為多個單體工程進行施工，這就要求監(jiān)理人員應針對與多個單體工程進行逐一檢查，根據(jù)驗收制度的要求，切實落實驗收的程序，在其工作過程中，要求專業(yè)監(jiān)理師、總監(jiān)理師和相關工作人員都要親自到現(xiàn)場，進行參與。

2.5 發(fā)揮監(jiān)理師作用

在群體房建工程中每個階段的管理都需要監(jiān)理機構進行嚴格的驗收。在驗收時應秉承著上一個階段進行完成驗收后，才能允許下一項工程任務進行，確保整個工程項目能夠得到有序的運轉。在進行每一個環(huán)節(jié)的驗收時，要求工程涉及到的所有人員都要出席驗收現(xiàn)場，這樣一旦驗收出現(xiàn)問題，相關工作人員能夠與工程中的專業(yè)監(jiān)理師進行及時的溝通，討論出具體的整改方案。在對于整個群體房建工程建設的過程中，監(jiān)理師發(fā)揮著十分重要的作用，因此針對于群體房建工程項目的組織管理應著重強調群體房建監(jiān)理工程師的突出地位，項目在進行竣工階段的驗收時，監(jiān)理師應該堅持每一次驗收都要及時的保證在場，對于其組織管理工作進行指導，并提出專業(yè)的、科學的觀點和看法，進而使整個房建工程建設的施工水平得到一定程度上的、有效的提升。

2.6 分析總結經驗

監(jiān)理機構根據(jù)專家和同行所提出的先進看法和經驗，進行整理歸納。這樣能為工程項目中所發(fā)現(xiàn)問題的解決方案的實施提供一個參考。尤其對于工程項目中的重大問題而言，這樣能夠集思廣益，從而設計出一個更好的解決方案，對于經驗的及時總結能夠有效的確保監(jiān)理工作的發(fā)展方向更具有科學性和合理性，使監(jiān)理機構的工作能夠充分地貫徹落實了國家相關法規(guī)以及合同要求標準，使監(jiān)理工作更加方便快捷，工作時不會出現(xiàn)混亂的情況[2]。

3 結語

根據(jù)上文我們可得出，為了促進群體房建工程能夠得到長遠的發(fā)展，需要切實強化對于房建工程前期工作的審查、對于項目變更方案進行把控，確保采購材料的質量，落實驗收工作的進行，同時要充分發(fā)揮監(jiān)理師的作用，全面提高監(jiān)理工作的水平。

參考文獻：

[1]倪俊.群體房建工程項目監(jiān)理工作組織與管理探究[J].住宅與房地產，2019（34）：209.

[2]吳朝平.房建工程監(jiān)理中存在問題及解決對策分析[J].低碳世界，2018（12）：173-174.

作者簡介：姓名：孫天舒（1967.10--）;性別：男，籍貫：遼寧省阜新市;學歷：本科，畢業(yè)于中南大學;現(xiàn)有職稱：中級工程師;研究方向：工程監(jiān)理。