楊洪研

摘要：城鎮(zhèn)化進程不斷加快，促使著建筑工程數(shù)量不斷增多。當(dāng)前經(jīng)濟市場情況復(fù)雜、競爭激烈，經(jīng)濟效益成為各個建筑企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)之一。為了適應(yīng)當(dāng)前社會競爭發(fā)展趨勢，建筑企業(yè)必須要把控建筑工程當(dāng)中各個環(huán)節(jié)，保障造價管理質(zhì)量，避免建筑工程當(dāng)中出現(xiàn)較大的經(jīng)濟利益沖突。本文將針對建筑工程造價預(yù)算管控的意義以及導(dǎo)致建筑工程造價超預(yù)算的原因進行詳細(xì)分析，其目的是研究出建筑工程造價超預(yù)算管控措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價;預(yù)算管控

市場經(jīng)濟環(huán)境下，很多建筑企業(yè)都會開展合理的造價預(yù)算管理，對每個項目建設(shè)環(huán)節(jié)的資金預(yù)算進行把控，并制定嚴(yán)禁的預(yù)算管理機制對預(yù)算定額進行監(jiān)管。但是在實際開展造價管理過程中，難免會出現(xiàn)工程造價超預(yù)算問題，對建筑工程的經(jīng)濟效益帶來了直接影響。本文將針對建筑工程工程造價超預(yù)算的原因與控制措施進行詳細(xì)分析。

1 建筑工程造價預(yù)算管控的意義

建筑工程當(dāng)中工程造價預(yù)算管控的意義重大，對整個建筑工程起到了重要影響?？茖W(xué)合理的在建筑工程當(dāng)中開展工程造價預(yù)算管理，能夠保障工程各項內(nèi)容順利實施。完善的資金鏈條、充足的預(yù)算是保障建筑工程建設(shè)順利開展的根本，企業(yè)想要確保工程順利開展，就需要結(jié)合施工設(shè)計圖紙的要求，對各項建設(shè)工序進行全面預(yù)算管理[1]。通過工程造價預(yù)算管理，對各項建設(shè)資金科學(xué)合理調(diào)控，在定額預(yù)算的基礎(chǔ)上，避免因為資金問題造成的停工、返工問題。此外，工程造價預(yù)算管理還能夠保障建筑企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。因為預(yù)算管理是建筑成本重要組成部分，建筑成本直接影響著建筑企業(yè)整體經(jīng)營效益。為了切實保障建筑成本最優(yōu)化、杜絕資金浪費，就需要科學(xué)合理開展工程造價預(yù)算管理，在降低建筑經(jīng)營風(fēng)險的同時，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，有效保障建筑工程保質(zhì)保量完成。

2 導(dǎo)致建筑工程造價超預(yù)算的原因

2.1 預(yù)算編制存在漏洞

在開展建筑工程建設(shè)的過程中，造價管理預(yù)算工作人員必須要結(jié)合實際工程情況，利用建筑設(shè)計部門給出的專業(yè)設(shè)計圖紙、工程項目資料，對工作量進行計算，并且制定出工程量清單，對各個工程項目開展造價預(yù)算，綜合有關(guān)資料制定出相應(yīng)的預(yù)算編制，對各項建設(shè)內(nèi)容進行定額取費。但是結(jié)合我國工程造價工作實際情況來看，很多工程量實際的計算結(jié)果容易出現(xiàn)偏差，甚至忽視了建筑工程各項工藝，不僅對造價預(yù)算管理帶來了影響，而且影響了整個建設(shè)工程的質(zhì)量[2]。由于項目開發(fā)部門為了中標(biāo)過分壓縮造價、審核工程預(yù)算造價編制存在缺陷，導(dǎo)致預(yù)算編制工作無法標(biāo)準(zhǔn)化實施，在盲目開展工程項目審批的影響下，很容易造成建筑工程投資成本超過預(yù)算。

2.2 工程造價預(yù)算管控工作失利

工程造價預(yù)算管理工作貫穿在建筑工程各個環(huán)節(jié)，造價管控工作必須要與工程管理、成本管理等工作進行緊密契合。但是我國當(dāng)前很多建筑企業(yè)往往忽視了工程造價預(yù)算的重要性，一些建筑企業(yè)往往在建設(shè)初期會重視工程造價預(yù)算工作，但是隨著建筑項目工程步伐日漸加快，則會忽視工程造價預(yù)算管理，更加注重工程建設(shè)與生產(chǎn)工作，項目管理工作人員態(tài)度也日漸散漫，導(dǎo)致建筑工程實際施工當(dāng)中出現(xiàn)工程造價超預(yù)算問題無法解決。建筑工程本身的各項施工環(huán)節(jié)就非常復(fù)雜，項目工作人員若忽視個別環(huán)節(jié)的管理，在連鎖反應(yīng)的影響下，那么就會出現(xiàn)較大的預(yù)算管理漏洞，甚至造成施工安全隱患。因為工程造價預(yù)算管控工作失利，所以很容易出現(xiàn)工程造價超預(yù)算等諸多問題。

3 建筑工程造價超預(yù)算管控措施

3.1 建立健全建筑工程造價預(yù)算管理機制

建筑企業(yè)在相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)的管理下，必須要通過完善的管控機制，科學(xué)合理的開展建筑工程造價超預(yù)算管理。設(shè)置專業(yè)的管理隊伍，對建筑工程各個項目造價預(yù)算管理問題進行分析，采取有針對性的造價預(yù)算管控手段。建立專業(yè)的造價預(yù)算管理部門，完善該部門的造價預(yù)算管理職能，在充分了解建筑工程施工項目設(shè)計方案與施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，全面提升造價預(yù)算管控能力。與此同時，應(yīng)該注重預(yù)算編制工作，將部分方案與圖紙考慮到預(yù)算編制當(dāng)中，嚴(yán)格按照建筑部門相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展施工，杜絕私自修改施工方案的問題，對施工材料、工藝等各項內(nèi)容進行明確[3]。積極采用BIM技術(shù)開展造價預(yù)算計算、整理、分析，明確各項數(shù)據(jù)信息，切實保障造價預(yù)算安全性與精準(zhǔn)性。將造價預(yù)算管控權(quán)責(zé)落實到項目工程實施的各個管理部門、各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，并嚴(yán)格按照預(yù)算定額開展管理，若出現(xiàn)超預(yù)算問題，第一時間進行責(zé)任落實，切實保障建筑工程造價預(yù)算科學(xué)合理性。

3.2 落實建筑全過程造價預(yù)算管理

當(dāng)前很多建筑企業(yè)都朝著標(biāo)準(zhǔn)化、全面化管理發(fā)展趨勢進步，針對造價預(yù)算管控問題來說，也應(yīng)該將其融入到建筑生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。全規(guī)程造價預(yù)算管理工作，應(yīng)該在確保造價預(yù)算定額科學(xué)性的基礎(chǔ)上，加大各項工程項目的造價預(yù)算管控工作。構(gòu)建出完善的建筑工程全過程造價預(yù)算管理機制，并且明確相關(guān)管理工作人員權(quán)責(zé)。在工程管理當(dāng)中把控人員因素、社會因素對造價預(yù)算管理工作的影響。將全過程造價預(yù)算管控工作與計算機技術(shù)、BIM技術(shù)緊密結(jié)合，借助現(xiàn)代化技術(shù)手段把控各個環(huán)節(jié)造價預(yù)算工作進度，切實避免超預(yù)算問題出現(xiàn)。確保各個部門之間的緊密配合，確保各個部門相互監(jiān)督，從管理源頭來減少建設(shè)成本，共同實現(xiàn)造價預(yù)算定額管控目標(biāo)。

4 結(jié)語

總而言之，市場經(jīng)濟促使著企業(yè)發(fā)展朝著標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化、全面化管理趨勢發(fā)展。針對建筑企業(yè)來說，工程造價管理影響著整個工程項目的經(jīng)濟效益，為了避免工程造價超預(yù)算問題出現(xiàn)，建筑企業(yè)必須要加大管理力度，全面提升管理水平，以便于增強建筑企業(yè)在市場當(dāng)中的綜合競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]平春生. 建筑工程造價超預(yù)算的原因與控制措施淺析[J]. 江西建材， 2018（2）：202-202.

[2]楊燁琦. 建筑工程造價超預(yù)算原因分析及控制措施[J]. 建材發(fā)展導(dǎo)向， 2019， 017（006）：354.

[3]李家汀. Analysis of the Causes and Control Strategies of Overbudget of Construction Cost%建筑工程造價超預(yù)算的原因與控制策略分析[J]. 工程建設(shè)與設(shè)計， 2019， 000（012）：245-246.