裴蕾

【摘 要】當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，理應(yīng)針對(duì)早期管理工作存在的不足，采取針對(duì)性措施。為了保證實(shí)際效果，創(chuàng)新活動(dòng)需要注重的內(nèi)容有很多，理應(yīng)從各個(gè)層面不斷優(yōu)化，促使企業(yè)綜合水平得到提高。文章主要描述了管理創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容，探討了采取管理創(chuàng)新的重要性，并提出管理創(chuàng)新的具體方法。

【關(guān)鍵詞】管理工作;創(chuàng)新;企業(yè)發(fā)展;作用

【中圖分類號(hào)】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2020）09-0046-02

0 引言

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，管理創(chuàng)新是重要的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。在經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)論是基本結(jié)構(gòu)還是實(shí)際功能，往往都會(huì)受到市場(chǎng)因素影響。為了提升自身經(jīng)營(yíng)水平，做到全面發(fā)展，企業(yè)自然需要注重管理創(chuàng)新。通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)的整體水平便會(huì)得到有效提高。

1 管理創(chuàng)新相關(guān)內(nèi)容

企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的變革及外部環(huán)境發(fā)生變化。企業(yè)為了更好地生存，持續(xù)發(fā)展，自然需要應(yīng)用全新的思路，從新的方向切入思考，合理應(yīng)對(duì)外部變革。通常來(lái)說(shuō)，管理創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括以下3個(gè)方面。

1.1 觀念轉(zhuǎn)變

很多企業(yè)管理人員受自身陳舊理念束縛，影響了企業(yè)的整體發(fā)展。如今，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)為了占有一席之地，自然需要主動(dòng)適應(yīng)，選擇獨(dú)具特色的發(fā)展模式。如此一來(lái)，企業(yè)才能真正做到持續(xù)發(fā)展，自身狀態(tài)也變得更為穩(wěn)定?；诖?，企業(yè)管理人員理應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化思維模式，確保個(gè)人思維方式能夠與全球經(jīng)濟(jì)化要求保持一致，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)管理人員要明白科技創(chuàng)新價(jià)值所在，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，即便取得一定的成績(jī)，也不能忘乎所以，而要繼續(xù)潛心學(xué)習(xí)，不斷思考，持續(xù)進(jìn)步，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，取得更好的成績(jī)。

1.2 應(yīng)對(duì)變革

基于經(jīng)濟(jì)全球化背景，由于市場(chǎng)資源有限，企業(yè)理應(yīng)合理把握自身?yè)碛械纳倭抠Y源，對(duì)其進(jìn)行重新配置，并實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化調(diào)整。由于外部競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而且瞬息萬(wàn)變，稍有不慎，企業(yè)的發(fā)展模式便會(huì)與市場(chǎng)脫離，進(jìn)而導(dǎo)致各類問(wèn)題出現(xiàn)。為了保證自身有較強(qiáng)的主動(dòng)性，企業(yè)必須主動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境。通過(guò)管理創(chuàng)新，使企業(yè)有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。即便市場(chǎng)中存在大量負(fù)面因素，同樣能夠做到從容面對(duì)，不會(huì)受到強(qiáng)烈沖擊。這樣一來(lái)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力便得到有效保障，為其未來(lái)發(fā)展提供更多幫助。

1.3 立足當(dāng)下

企業(yè)在獲得科技成果之后，通過(guò)合理應(yīng)用可以使其慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾a(chǎn)力。因此，企業(yè)管理要做到立足當(dāng)下，結(jié)合自身實(shí)際情況，深入思考，持續(xù)展開(kāi)創(chuàng)新和發(fā)展。通過(guò)管理創(chuàng)新持續(xù)尋找最新的管理模式，從而走上一條最適合自己的道路。這樣一來(lái)，企業(yè)便能積極投入研發(fā)與運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

2 采取管理創(chuàng)新的重要性

通過(guò)管理創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)諸多益處。因此，企業(yè)理應(yīng)對(duì)此有所重視。一般來(lái)說(shuō)，主要從4個(gè)方面得以體現(xiàn)。

2.1 帶來(lái)多方面效益

對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，自身思維模式的創(chuàng)新將直接影響管理工作的開(kāi)展，使其完成創(chuàng)新性發(fā)展。從當(dāng)前情況來(lái)看，很多企業(yè)內(nèi)部體制十分陳舊，多年沒(méi)有更新，已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的基本需求，造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平大幅度下滑。通常來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力造成影響的重要因素是體制低效，同時(shí)管理方式較粗放。因此，通過(guò)管理創(chuàng)新，相關(guān)問(wèn)題便能得到有效解決，為企業(yè)自身帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益，促使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中有所突破，找到一條適合自身發(fā)展的全新道路。

2.2 提高整體效益

對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，自身?yè)碛械馁Y源極為有限，因此如果配置效率偏高，自然能夠確保資源得到合理分配。正因?yàn)檫@一特點(diǎn)，管理創(chuàng)新的價(jià)值便體現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)所有資源都能夠合理分配，消耗系數(shù)自然會(huì)隨之降低，資金周轉(zhuǎn)速度也會(huì)提升，同時(shí)效益指標(biāo)也有所改善。不僅如此，在完成管理創(chuàng)新之后，除了可以提升企業(yè)目前的整體效益，還能有效提升未來(lái)的整體效益。

2.3 減少交易成本

通過(guò)加強(qiáng)管理創(chuàng)新，將原本處于外部狀態(tài)的營(yíng)業(yè)活動(dòng)全部納入企業(yè)內(nèi)部。由于工作人員無(wú)須兩地來(lái)回奔波，便于雙方溝通，大幅度減少交易費(fèi)用。具體表現(xiàn)在各部門之間的關(guān)系得到改善，彼此的資源得到整合，減少交易成本。

2.4 推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展

為了促使企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需改善管理模式。通過(guò)管理創(chuàng)新，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供更多新型的管理方式，企業(yè)可結(jié)合自身實(shí)際情況及市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)，選擇一種最有效的管理模式，以此提升管理整體效果。

3 管理創(chuàng)新的具體方法

3.1 優(yōu)化戰(zhàn)略模式

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其核心部分便是發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)制定發(fā)展戰(zhàn)略，能夠有效明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。通常來(lái)說(shuō)，發(fā)展戰(zhàn)略的類型可以細(xì)化為擴(kuò)張型、緊縮型及穩(wěn)定性3種。企業(yè)理應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，在考慮外部環(huán)境的情況下，思考市場(chǎng)中所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展?fàn)顩r，以此制定符合自身?xiàng)l件的最佳戰(zhàn)略模式。在發(fā)展過(guò)程中，不斷探索和研究，找出其中的不足，并及時(shí)完成創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新必須制定具體的目標(biāo)，只有目標(biāo)足夠清晰，才能為未來(lái)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)策略提供幫助，促使企業(yè)更好地進(jìn)步和發(fā)展。

3.2 優(yōu)化制度內(nèi)容

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，針對(duì)制度內(nèi)容創(chuàng)新，目的是逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。從日常生產(chǎn)工作、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及分配工作入手，對(duì)其進(jìn)行再設(shè)計(jì)，逐步優(yōu)化制度。通過(guò)制定具有現(xiàn)代化特色的制度，使所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系逐漸得到調(diào)整。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作將變得更有效率。

3.3 創(chuàng)新組織模式

企業(yè)開(kāi)展組織創(chuàng)新工作，目的是對(duì)原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并改進(jìn)管理機(jī)制的基本形式，以此提升管理活動(dòng)的創(chuàng)新性水平。通過(guò)引進(jìn)最新的管理理念，使企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益逐步實(shí)現(xiàn)最大化。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行組織創(chuàng)新時(shí)，最常用的方式是對(duì)當(dāng)前既有體系展開(kāi)調(diào)整，促使自身管理要素有所轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮其效能。在經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)滲透各個(gè)領(lǐng)域，促使各個(gè)行業(yè)有了較大發(fā)展。因此，企業(yè)可以嘗試應(yīng)用扁平化組織結(jié)構(gòu)，徹底擺脫早期極為不合理的等級(jí)結(jié)構(gòu)，從而大幅度提升企業(yè)自身運(yùn)作效率，減少實(shí)際投入的管理成本。

3.4 創(chuàng)新文化內(nèi)容

企業(yè)通過(guò)打造獨(dú)有的文化背景，可以為自身發(fā)展注入人文力量。當(dāng)一個(gè)企業(yè)對(duì)人本價(jià)值十分重視時(shí)，自然會(huì)注重人才培養(yǎng)工作。通過(guò)對(duì)內(nèi)部文化不斷創(chuàng)新，以此創(chuàng)設(shè)良好的外部環(huán)境基礎(chǔ)，員工在這樣的環(huán)境中工作，自然能夠感受到家一般的溫暖，獲得良好的個(gè)人體驗(yàn)。久而久之，企業(yè)自身的凝聚力便會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，從而逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)期的企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行文化創(chuàng)新時(shí)，理應(yīng)將企業(yè)發(fā)展的價(jià)值理念考慮進(jìn)來(lái)，以此為核心進(jìn)行設(shè)計(jì)，促使企業(yè)形成獨(dú)有的精神特色，并逐步對(duì)內(nèi)部員工起到感染效果。

3.5 創(chuàng)新企業(yè)市場(chǎng)

從外部層面來(lái)說(shuō)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平往往取決于自身市場(chǎng)創(chuàng)新的程度。從目前來(lái)看，我國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)有了較大發(fā)展，逐步具有全球化特色，并開(kāi)始朝著個(gè)性化方向發(fā)展。為了能夠真正做到市場(chǎng)創(chuàng)新，改進(jìn)其中的不足，企業(yè)理應(yīng)將自身實(shí)際情況考慮進(jìn)來(lái)，思考廣大客戶的需求，為其提供有效的創(chuàng)新方案。這樣一來(lái)，企業(yè)的未來(lái)目標(biāo)便能明確，并逐漸獲得滿足自身?xiàng)l件的創(chuàng)新模式，為其未來(lái)發(fā)展提供幫助。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在進(jìn)入經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)變化越來(lái)越快。如果企業(yè)沒(méi)有主動(dòng)適應(yīng)，不斷完善自我，自身發(fā)展自然會(huì)受到影響。因此，企業(yè)理應(yīng)持續(xù)創(chuàng)新管理工作，找出其中的缺陷，及時(shí)采取優(yōu)化措施。這樣一來(lái)，企業(yè)會(huì)不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐步找到一條適合自身發(fā)展的全新道路，進(jìn)而為社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富。

參 考 文 獻(xiàn)

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