摘 要：在化工企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中，做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作具有十分重要的意義，其可以顯著提高化工企業(yè)的生產(chǎn)效率，能協(xié)調(diào)好部門的關(guān)系，確保了化工企業(yè)的內(nèi)部和諧穩(wěn)定。對此，在實(shí)踐中，必須充分意識到化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的作用，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)調(diào)度管理現(xiàn)狀，采取科學(xué)的手段強(qiáng)化化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理，以此滿足化工企業(yè)發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)調(diào)度管理;化工企業(yè);作用

生產(chǎn)調(diào)度管理是化工企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營十分重要的一項(xiàng)工作，其對于化工企業(yè)的和諧發(fā)展有極大幫助。從當(dāng)前化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度實(shí)際情況看，還在生產(chǎn)調(diào)度管理上存在諸多不足，導(dǎo)致了企業(yè)的生產(chǎn)效率比較低，經(jīng)營效益不佳，削弱了化工企業(yè)的市場競爭力。在這種情況下，為了更好的促進(jìn)化工企業(yè)的發(fā)展，就需要全面提高對生產(chǎn)調(diào)度管理的重視度。

1 生產(chǎn)調(diào)度管理在化工企業(yè)生產(chǎn)中的作用

1.1 保證生產(chǎn)活動的安全進(jìn)行

在化工企業(yè)生產(chǎn)中，一般都是按照相應(yīng)的生產(chǎn)計劃進(jìn)行的，但是不管生產(chǎn)作業(yè)計劃如何周密、具體，在實(shí)踐生產(chǎn)過程中也會出現(xiàn)一些不可預(yù)測因素，如設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)非人為因素引起的故障，影響到生產(chǎn)進(jìn)度，造成了生產(chǎn)任務(wù)難以及時完成。通過生產(chǎn)調(diào)度管理，可以及時把握到影響生產(chǎn)活動的各項(xiàng)因素，并通過適宜的手段，對這些因素進(jìn)行處置，如對設(shè)備進(jìn)行管理、對人員進(jìn)行教育引導(dǎo)，減少了各種潛在因素對于化工生產(chǎn)的影響，保證了生產(chǎn)活動的安全、有序。

1.2 協(xié)調(diào)作用

化工企業(yè)在日常經(jīng)營中，經(jīng)常會出現(xiàn)各個部門之間聯(lián)系不密切的情況，各部門各自為政，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)計劃難以有序進(jìn)行。通過生產(chǎn)調(diào)度管理可以在很大程度上加強(qiáng)各個部門之間的聯(lián)系，起到協(xié)調(diào)部門的作用。在實(shí)際中，生產(chǎn)調(diào)度工作既需要與生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通，也需要與銷售、后勤等部門進(jìn)行交流，這就在很大程度上強(qiáng)化各個部門的溝通，協(xié)調(diào)各個部門各司其職，保證了生產(chǎn)活動的有序進(jìn)行，確保了化工企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的通暢。同時做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，還可以很好的將各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令傳遞給各部門，也可以將各部門的意見反饋給管理層，保證了化工企業(yè)內(nèi)部和諧。

1.3 控制作用

在化工企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，工作人員的綜合素質(zhì)會對生產(chǎn)安全性帶來很大影響。如果化工企業(yè)沒有做好人員管理工作，就會在很大程度上降低生產(chǎn)質(zhì)量，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。做好生產(chǎn)調(diào)度工作，可以對工作人員進(jìn)行良好的調(diào)度，能防止員工在超負(fù)荷情況下進(jìn)行工作，有助于工作人員生產(chǎn)能力的提升。同時生產(chǎn)調(diào)度工作還可以強(qiáng)化對于設(shè)備的控制，設(shè)備是保障化工企業(yè)安全生的關(guān)鍵，很多時候企業(yè)為了快速完成生產(chǎn)任務(wù)，會造成設(shè)備處于超負(fù)荷運(yùn)行，引起了設(shè)備故障。而生產(chǎn)調(diào)度工作還可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的良好維護(hù)、管理，確保了設(shè)備時刻處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)活動的良好進(jìn)行。

2 化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理存在的不足

目前，在化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理中，還存在一些不足，其主要表現(xiàn)在：①管理過程計劃性不足，有計劃的企業(yè)生產(chǎn)管理為生產(chǎn)調(diào)度管理的管理原則，目前，我國化工企業(yè)在開展生產(chǎn)調(diào)度管理工作的時候，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)工作人員數(shù)量、內(nèi)部眾多的部門以及工作人員職能之間的差異等，導(dǎo)致生產(chǎn)調(diào)度管理工作不能獲得良好的效果。化工企業(yè)內(nèi)部具有嚴(yán)重的不協(xié)調(diào)和管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等現(xiàn)象，化工企業(yè)缺乏嚴(yán)格的管理“人、機(jī)、料、法和環(huán)”五個主要管理內(nèi)容的管理力度，同時，在化工生產(chǎn)設(shè)備管理中管理計劃不健全或是缺失，多數(shù)不能優(yōu)化配比化工企業(yè)生產(chǎn)資源，部分企業(yè)還會出現(xiàn)管理成本支出加重現(xiàn)象;②缺乏相應(yīng)的管理人才，當(dāng)前，我國化工企業(yè)，尤其是大型國有化工企業(yè)沒有很好的引進(jìn)技術(shù)人才，一部分技術(shù)人員為老員工的家屬子女，這種現(xiàn)象在我國國企中較為常見。縱使目前關(guān)于這種現(xiàn)象進(jìn)行一定程度的制度改革，并在社會上增加一定招聘范圍，但是實(shí)際效果沒有多少改變，加上，老員工逐漸步入退休行列，這在一定程度上使得化工企業(yè)管理人才缺口變得更加嚴(yán)重。現(xiàn)代化工企業(yè)嚴(yán)重缺少高技能管理人才，這也會讓生產(chǎn)調(diào)度管理制度在化工企業(yè)中實(shí)施遇到一定問題。

3 提高化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理質(zhì)量的策略

3.1 明確生產(chǎn)調(diào)度管理原則

化工企業(yè)在開展生產(chǎn)調(diào)度管理活動時，必須堅持相應(yīng)的原則，要做到計劃性、集中性、預(yù)見性、及時性，這樣才能保證生產(chǎn)調(diào)度管理工作質(zhì)量，為化工企業(yè)的安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。在實(shí)踐工作中，生產(chǎn)調(diào)度管理需要以生產(chǎn)作業(yè)計劃為根本，結(jié)合生產(chǎn)計劃設(shè)定生產(chǎn)調(diào)度管理方案，確保企業(yè)可以更加科學(xué)、高效率的完成生產(chǎn)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。在化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理活動中，需要有一個統(tǒng)一的聲音，要保證生產(chǎn)調(diào)度的統(tǒng)一進(jìn)行，以此更好的管控生產(chǎn)任務(wù)。對于生產(chǎn)調(diào)度管理人員需要在正式進(jìn)行作業(yè)之前，應(yīng)該對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測分析，并采相對應(yīng)的防范性對策，盡可能消除生產(chǎn)中存在的安全隱患，保證生產(chǎn)活動的有序進(jìn)行。此外，在生產(chǎn)調(diào)度管理活動中，還需要在發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題后，要及時、果斷的進(jìn)行處置，降低問題帶來的損失，確保生產(chǎn)活動可以順利進(jìn)行。

3.2 規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度管理制度

制度是開展各項(xiàng)工作的依據(jù)，為了全面提升化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理質(zhì)量，就需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，制定科學(xué)、規(guī)范、完善的生產(chǎn)調(diào)度管理制度。首先，化工企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)場調(diào)度制度進(jìn)行完善，企業(yè)的管理層需要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，結(jié)合現(xiàn)場的技術(shù)人員、生產(chǎn)工作人員、調(diào)度人員共同協(xié)商生產(chǎn)中存在的問題，并制定相對應(yīng)的管理制度，保證現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度管理的有序進(jìn)行。其次，要制定明確的值班制度，企業(yè)各部門、各個車間都需要成立調(diào)度值班制度，做好值班調(diào)度，發(fā)現(xiàn)問題后及時記錄，并填寫相應(yīng)的調(diào)度日志，同時各級調(diào)度管理人員需要將值班調(diào)度情況匯報給上級部門，便于管理層能及時把握企業(yè)生產(chǎn)情況。此外，化工企業(yè)還需要制定完善的責(zé)任制、監(jiān)督制度，加強(qiáng)對生產(chǎn)調(diào)度管理工作的監(jiān)督，促進(jìn)生產(chǎn)調(diào)度管理工作質(zhì)量的提升。

3.3 提高管理人員的綜合素質(zhì)

在化工企業(yè)中，要想將生產(chǎn)調(diào)度管理進(jìn)行有效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)為深入到企業(yè)內(nèi)部，對每個運(yùn)行管理工作均要有明確的可行性計劃，同時，這也是對相關(guān)生產(chǎn)調(diào)度管理工作人員提出管理能力的考驗(yàn)，因此，化工企業(yè)管理工作人員應(yīng)不間斷的增加企業(yè)管理水平，清晰的認(rèn)知企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀、實(shí)際生產(chǎn)能力以及工藝技術(shù)操作水平等，并將管理工作真正的落實(shí)到基礎(chǔ)，建立健全完善的、統(tǒng)一的信息化數(shù)據(jù)平臺，將化工企業(yè)管理結(jié)果作為生產(chǎn)調(diào)度管理效果考驗(yàn)的主要依據(jù)，使得生產(chǎn)調(diào)度管理力量得到充分發(fā)揮，并讓化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步提升。對化工企業(yè)而言，也需要結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)調(diào)度管理人員的綜合素質(zhì)，制定相對應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對管理人員開展培訓(xùn)教育活動，不斷提高管理人員的管理水平、專業(yè)能力。同時化工企業(yè)還需要對生產(chǎn)調(diào)度管理人員進(jìn)行思想教育，要強(qiáng)加其工作責(zé)任心，保證其可以認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職工作，規(guī)范、有序的開展生產(chǎn)調(diào)度管理活動，全面提高化工企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4 總結(jié)

總而言之，在化工企業(yè)發(fā)展中生產(chǎn)調(diào)度管理是尤為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，對于化工企業(yè)的良好發(fā)展有很大影響。新時期下隨著化工市場競爭的加劇，化工企業(yè)必須充分意識到生產(chǎn)調(diào)度管理的重要作用，并針對當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理存在的問題，采取適宜的手段提升化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理水平，以此促進(jìn)化工企業(yè)市場競爭力的提升。

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作者簡介：

李俊毅（1993- ），男，漢族，浙江寧波人，本科學(xué)歷，生產(chǎn)計劃調(diào)度工程師，研究方向：生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)調(diào)度管理。