趙翰林 李明陽(yáng)

摘要：本文主要闡述了將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理中的意義，分析了當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，并針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施，使管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中得到更好地應(yīng)用，幫助提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用分析

一、管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的意義

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如今各大企業(yè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求和水平也在不斷提升，而將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，并將其應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中成為了當(dāng)前的一大發(fā)展趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)建立模型將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的相關(guān)信息進(jìn)行加工和處理，并結(jié)合市場(chǎng)情況能夠幫助公司管理者制定企業(yè)發(fā)展的下一步計(jì)劃，幫助企業(yè)合理規(guī)劃未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

盡管將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理過(guò)程中成為了當(dāng)前發(fā)展的一大趨勢(shì)，但當(dāng)前大部分企業(yè)由于存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化水平較低、管理層重視度不足以及管理會(huì)計(jì)水平較低等問(wèn)題制約著管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合與應(yīng)用。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化水平較低

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化水平的高低一定程度上決定著企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的高低。由于管理會(huì)計(jì)需要結(jié)合企業(yè)即時(shí)的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息和外部市場(chǎng)環(huán)境建立模型，并對(duì)模型進(jìn)行分析，從而對(duì)企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷，為決策者進(jìn)行未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供幫助，因此管理會(huì)計(jì)能否發(fā)揮出實(shí)際的作用與企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位從業(yè)人員能否及時(shí)獲得企業(yè)財(cái)務(wù)信息有直接的關(guān)系。然而當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化水平比較低，管理會(huì)計(jì)難以及時(shí)獲取企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和市場(chǎng)信息，這導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)很難及時(shí)對(duì)企業(yè)所處的市場(chǎng)情況進(jìn)行預(yù)判，對(duì)公司內(nèi)部可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，因此想要使企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)能夠與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，發(fā)揮出更大的效用，首先需要建立起較為完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化體系。

（二）管理層重視度不足

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用也更加凸顯，部分規(guī)模較大的企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用比較認(rèn)可，并采取了一系列的措施完善了企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位，使其能夠在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中發(fā)揮更大的作用，幫助管理層進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)決策分析，然而大多數(shù)的中小企業(yè)管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)崗位的重視程度仍然非常欠缺，中小企業(yè)管理層依舊采取傳統(tǒng)依靠經(jīng)驗(yàn)為主的模式進(jìn)行企業(yè)決策，這導(dǎo)致中小企業(yè)的管理層決策缺乏較為客觀且準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為支撐，過(guò)于主觀的決策使得決策失誤的可能性大大提升，不僅如此，忽視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的設(shè)立可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程減緩，不利于企業(yè)建立現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)制度。

（三）管理會(huì)計(jì)水平較低

由于在過(guò)去的一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)普遍過(guò)于重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)忽視了管理會(huì)計(jì)的作用導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員中大部分人員僅掌握了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，而在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方面的能力則相對(duì)較弱，因此，目前大部分企業(yè)特別是中小企業(yè)中缺乏水平較高的管理會(huì)計(jì)人員，而這也是阻礙當(dāng)前中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮更大作用的原因之一。

三、改進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的措施

（一）引入大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)記錄財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息

想要提升企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平，在企業(yè)內(nèi)部引入大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是前提和基礎(chǔ)，一方面，管理會(huì)計(jì)需要應(yīng)用企業(yè)全面的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)才能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，包括現(xiàn)金流、成本管理情況等進(jìn)行深入分析，找出當(dāng)前內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出一定的改進(jìn)措施和意見，而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息記錄則相對(duì)不全面，對(duì)數(shù)據(jù)記錄也相對(duì)不準(zhǔn)確，不能夠滿足管理會(huì)計(jì)工作的要求，另一方面，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性也有一定的要求，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息記錄則具有一定的滯后性，管理會(huì)計(jì)難以及時(shí)獲取所需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，因此想要提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平必須建立起大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，使得管理會(huì)計(jì)崗位從業(yè)者能夠及時(shí)獲取企業(yè)全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全方位的分析。

（二）增強(qiáng)管理增對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

眾所周知，在企業(yè)中想要將事情貫徹落實(shí)，必須得到企業(yè)管理層的重視和支持，在管理層的帶領(lǐng)下將事情做好，管理會(huì)計(jì)也不例外。要想在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，使其能夠以更專業(yè)的方法提高企業(yè)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層就必須充分提高自身對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，提升企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。

（三）培養(yǎng)既懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又懂管理會(huì)計(jì)的綜合型人才

由于在過(guò)去一段時(shí)間，我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視不足，導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)人員的缺口較大，而要想改變當(dāng)前的現(xiàn)狀，首先，需要加強(qiáng)對(duì)于高端管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)，使得企業(yè)能夠系統(tǒng)地建立起管理會(huì)計(jì)體系;其次，各大高校應(yīng)該充分重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，為企業(yè)輸送更多的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才;再次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)，幫助企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)積累和經(jīng)驗(yàn)積累，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員相管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型，成為既懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又懂管理會(huì)計(jì)的綜合型人才;最后，當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)者也應(yīng)該加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，使得自身能夠適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的要求，從而拓寬自身的職業(yè)發(fā)展道路。

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