沈冬云

摘 要： 建筑工程在施工過程中有很強的專業(yè)性和復雜性，并且，施工的過程中要注重對細節(jié)的處理，基于此，在管理工作中，精細化管理是十分重要的，它為工程的順利完工提供了很大的保障。本文對精細化管理的內涵進行了簡單的論述，并分析了目前建筑工程中監(jiān)理細化管理存在的問題，進而提出了施工管理過程中精細化管理的優(yōu)化措施，以此來實現(xiàn)我國建筑工程施工管理的質量和水平，促進建筑項目穩(wěn)定健康的發(fā)展。

關鍵詞： 精細化管理;建筑工程;施工管理

【中圖分類號】F270.7 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）08-0074-01

1 精細化管理概述

近些年來，在工程管理的多個模式中，精細化管理占據(jù)著十分重要的地位，為了對企業(yè)的內部進行細致、穩(wěn)定、科學的管理，就要計劃出詳細的管理內容，并在管理工作的實施過程中保證數(shù)據(jù)化和規(guī)范化，以此來優(yōu)化管理工作的結果和效率[1]。落實精細化管理的實際過程中，應該及時、詳細和精準的對工作數(shù)據(jù)和信息進行處理，并為了保證處理結果的準確度，必須嚴格的執(zhí)行相關管理程序。在對施工進行管理的過程中，必須重視施工的每一個環(huán)節(jié)和每一個過程，以管理方法和理念為依據(jù)，對全過程進行精細化的管理和控制，為施工的成本、進度、質量以及安全提供保障。建筑工程中落實精細化管理，以完善管理體系，使其更加科學化和現(xiàn)代化，進而保證工程的質量。

2 建筑工程施工精細化管理中存在的問題

2.1 建筑工程施工安全管理問題

安全管理是建筑工程施工管理工作中最為主要的部分，大部分的建筑工程都存在著安全管理方面的通病或問題，比如：工作人員的綜合素質良莠不齊、安全網的損壞和老化、沒有維護好施工現(xiàn)場的環(huán)境等影響因素[2]。另外，安全風險方面的管理也在多個方面有所體現(xiàn)，在水泥攪拌機和配電箱等相關設備周圍是否設置防護措施，是否在警戒線適當位置安設護欄開口，在施工的危險區(qū)域或者重點區(qū)域是否設置安全警示標志，這些方面沒有處理好的話會嚴重威脅到施工現(xiàn)場人員的人身安全，并且對企業(yè)造成不可挽回的經濟損失，在實際的管理工作中，經常出現(xiàn)由于精細化管理落實不到位導致的安全問題，將我國施工安全管理的缺點暴露無遺。建筑工程施工現(xiàn)場配電箱防護規(guī)范如圖1所示。

2.2 建筑工程施工質量管理問題

在建筑工程建設的全過程中，各個工作人員都應該對其工作范圍內的施工質量以及監(jiān)督管理工作負起責任來，每一個環(huán)節(jié)中的監(jiān)督管理都會對工程的整體水平和質量產生影響。現(xiàn)階段，我國建筑工程的實際施工中，在細節(jié)上還有很多不夠規(guī)范的地方，這很大程度上影響了工程施工的質量，由此可見，建筑工程的實際水平和質量有著很大的進步空間。

2.3 建筑工程施工現(xiàn)場管理問題

建筑工程在施工的時候會使用到多種多樣的材料，一旦這些材料沒有得到妥善的保管，就可以造成材料的損壞，無法在施工中進行使用，導致材料的浪費，造成這一現(xiàn)象的原因就是現(xiàn)場管理不夠標準化。另外在施工的過程中，部分工作人員沒有按照相關規(guī)定進行機械設備的操作，這樣會加快機械設備的消耗，并且容易出現(xiàn)各種故障，進而影響施工的進度和質量。在后期不對機械設備進行及時的檢查和維護，機械設備的損壞程度會越來越高，這樣維修費用也會隨之變高，并且可能出現(xiàn)設備報廢的情況，最終導致建筑工程的成本提高。

3 建筑工程施工精細化管理的優(yōu)化對策

3.1 加強安全管理

細節(jié)是安全管理的關鍵所在。通常情況下，建筑工程建設中有大量的交叉作業(yè)，可能會發(fā)生物體擊打或者高空墜物的情況，基于此，監(jiān)理部門應該對施工現(xiàn)場防護工作進行嚴格的把控和驗收，確定措施到位后才可以進入施工環(huán)節(jié)。此外，在日常的施工中，需要經常對防護措施進行檢查，按照施工安全規(guī)定進行施工安全巡視，為各個環(huán)節(jié)的施工安全提供保障，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患和相關問題立刻進行整改。

3.2 建筑工程材料的精細化管理

材料的支出成本在建筑工程中的占比是十分大的，對這些物資進行細化管理可以有效的控制項目的整體造價?，F(xiàn)階段，大部分的建筑工程施工中，材料浪費、采購不規(guī)范、價格不合理等問題依然存在，沒有實現(xiàn)物資的精細化管理。那么為了減少材料方面的損失，應該建立規(guī)范的采購制度，并將材料進行科學的分類和保管。特別是在采購的工作中，以目前市場的價格為基礎，結合工程的預算進行合理采購，不能以次充好，對采購工作的監(jiān)督管理也要落實到位。此外，為了方便管理工作的深度優(yōu)化，可以定期或者不定期的進行材料檢查和記錄。

3.3 建筑工程機械設備的精細化管理

建筑工程的施工中，會使用到多種機械設備，并且進行交替性的使用，要想確保施工的安全和質量以及機械設備的正常運行，必須科學規(guī)范的對機械設備進行管理。監(jiān)理部門對于施工方的施工方案、圖紙設計、施工組織等審批工作要積極的參與進去，并且還要審核施工設備的質保資料和合格證書。想要進一步提高施工的監(jiān)理質量，可以在日常監(jiān)理工作的基礎之上加入TQC質量管理的技巧和方法，梳理分析是施工過程中的風險和問題，并總結歸納起來，在精細化管理中實施針對性的措施，同時，以國家規(guī)定的標準為依據(jù)，結合實際的施工圖紙，實現(xiàn)工程施工的標準化和條理化。

結束語：建筑工程的施工過程中，想要落實精細化管理工作，就必須對施工過程進行全面的梳理和分析，并且充分調查和了解項目工作的影響因素，為了提高全體工作人員的責任心，要將所有職責細化到每一位員工的身上，形成一個全面、完整、合理的封閉式管理體制，以此來保證工程的質量，使企業(yè)擁有良好的經濟效益和聲譽，對施工過程中的困難一一克服，真正地做到建筑工程施工的精細化管理。

參考文獻

[1] 劉銀.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].建材與裝飾，2020，（13）：158-159.

[2] 謝江紅.建筑工程施工管理中精細化管理的實踐策略[J].建筑工程技術與設計，2020，（11）：1498.