摘要：伴隨著我國市場經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展以及科技水平的顯著提高，各行各業(yè)均獲取了較大的發(fā)展機遇，而在知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要性愈發(fā)凸顯，尤其是全新經(jīng)濟管理模式的引入，不僅能夠有效促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時也將于優(yōu)化企業(yè)決策、完善企業(yè)理念等多方面發(fā)揮較大作用。對此，文章基于知識經(jīng)濟的基本概念，結合新時期企業(yè)經(jīng)濟管理工作面臨的主要問題詳細闡述了企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行創(chuàng)新實踐的具體價值和具體方法，旨在給予廣大企業(yè)經(jīng)濟管理人員一定的幫助，并以此促進國內(nèi)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：知識經(jīng)濟;企業(yè)經(jīng)濟管理;路徑創(chuàng)新;模式探究;可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號：F272??? 文獻識別碼：A? 文章編號：2096-3157（2020）09-0042-02

自知識經(jīng)濟概念興起以后，以服務業(yè)為主的全新經(jīng)濟形態(tài)逐漸得到了有效發(fā)展，這使得傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式受到較大沖擊，并對企業(yè)經(jīng)濟管理人員提出了更高要求。其中，從現(xiàn)有國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟管理情況來看，由于知識經(jīng)濟背景更加強調(diào)就企業(yè)的創(chuàng)新能力進行提高，使得傳統(tǒng)企業(yè)相對落后的創(chuàng)新機制已經(jīng)不再適用，取而代之的則是一種員工廣泛參與，企業(yè)協(xié)同發(fā)展的多元發(fā)展模式，這意味著企業(yè)必須不斷就自身經(jīng)濟管理模式進行優(yōu)化，并以此在更加激烈的市場競爭環(huán)境下謀取生存和發(fā)展。因此，對知識經(jīng)濟背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行探索，符合當前我國企業(yè)發(fā)展需求，值得我們給予足夠重視。

一、知識經(jīng)濟的基本概念和主要特征

1.知識經(jīng)濟的基本概念

從廣義上來看，知識經(jīng)濟是以知識為核心、以腦力勞動為主體的一種全新經(jīng)濟形態(tài)，這意味著知識經(jīng)濟與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟有著本質上的不同，即更加突出知識開發(fā)和知識研究，因此，在知識經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展模式應以培養(yǎng)創(chuàng)新型專業(yè)人才和構建知識型發(fā)展路徑為主[1]。

2.知識經(jīng)濟的主要特征

根據(jù)《1996年科學、技術與產(chǎn)業(yè)展望》不難看出，知識經(jīng)濟是一種建立在知識生產(chǎn)、分配和使用層面之上的全新經(jīng)濟概念，這意味著傳統(tǒng)重視生產(chǎn)要素的經(jīng)濟增長形式已經(jīng)不再是經(jīng)濟市場的唯一發(fā)展形式，因此，基于實際企業(yè)經(jīng)濟管理工作，知識經(jīng)濟更加強調(diào)就其服務領域和技術領域進行發(fā)展，這就使得突出體力勞動的企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)愈發(fā)向腦力勞動層面轉變，不僅將使得企業(yè)發(fā)展更加面向多元化和信息化，同時也有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的虛擬化和可持續(xù)化。

二、知識經(jīng)濟視角下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新價值

1.有助于規(guī)避企業(yè)發(fā)展風險

在知識經(jīng)濟視角下，企業(yè)發(fā)展更加依賴信息技術和信息管理手段，這意味著企業(yè)決策人員能夠更加全面的就企業(yè)發(fā)展情況進行整合分析，不僅有助于完善企業(yè)的宏觀發(fā)展計劃，同時也可有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中潛在的各種市場風險，有助于保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，在具體企業(yè)發(fā)展過程中，依托于更加突出技術創(chuàng)新的知識經(jīng)濟管理思想，企業(yè)能夠予以技術創(chuàng)新人員足夠科研資金，這使得企業(yè)核心市場競爭力可以得到持續(xù)提升，進而增強企業(yè)的市場信譽，拓寬企業(yè)的市場空間，有助于促使企業(yè)得到進一步的健康發(fā)展[2]。

2.有助于調(diào)動員工工作熱情

在企業(yè)經(jīng)濟管理工作體系中，員工薪酬管理以及激勵管理始終是非常關鍵的組成部分之一。其中，基于知識經(jīng)濟管理思想的深入應用，企業(yè)將更加注重發(fā)揮基層員工的創(chuàng)新力和工作潛力，一方面可有效營造積極、活躍的員工工作氛圍，另一方面也能真正就員工的工作熱情和工作積極性進行調(diào)動，有助于提升企業(yè)的整體工作效率。此外，在具體管理過程中，依托于知識經(jīng)濟背景所強調(diào)的信息管理思想，企業(yè)能夠在長期總結中構建完善的人才管理方案，這使得企業(yè)的整體凝聚力將得到有效提升，不僅有助于促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，同時也將使企業(yè)始終保持良好的市場競爭力和市場發(fā)展?jié)摿Α?/p>

三、知識經(jīng)濟視角下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.經(jīng)濟管理理念相對落后

基于以往市場經(jīng)濟環(huán)境影響，以提升企業(yè)利益為主要發(fā)展模式的企業(yè)經(jīng)濟管理思想依舊在大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)中沿用，這使得企業(yè)決策人員普遍對經(jīng)濟管理工作缺乏認識，不僅不能有效采用科學的經(jīng)濟管理方法，同時也缺乏了對于企業(yè)技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的重視和關注，最終導致企業(yè)發(fā)展面臨較大困境，并很容易出現(xiàn)生存危機。此外，在具體企業(yè)經(jīng)濟管理工作之中，由于管理者對知識經(jīng)濟缺乏認知，整體管理思想依舊停留在工業(yè)經(jīng)濟層面，使得企業(yè)發(fā)展模式仍以挖掘生產(chǎn)要素價值為主，不僅忽略了對于員工創(chuàng)新力和實踐力的培養(yǎng)，同時也不利于營造積極、活躍的企業(yè)創(chuàng)新氛圍，最終導致企業(yè)核心競爭力嚴重受限，很不利于企業(yè)市場空間的進一步拓寬[3]。

2.經(jīng)濟管理制度不夠健全

對于我國大多數(shù)企業(yè)來說，經(jīng)濟管理工作仍是一個相對陌生的概念，尤其是對于知識經(jīng)濟背景的認知不足，使得相關管理制度很難在短期內(nèi)得到有效健全，同時再加上國家尚未出臺較為明確的政策規(guī)定，導致企業(yè)在依托經(jīng)濟管理工作構建崗位管理制度體系時往往畏手畏腳，無法發(fā)揮經(jīng)濟管理工作的應有價值。在此基礎上，由于缺乏明確的崗位責任監(jiān)督機制，使得多數(shù)管理人員無法認清自身的管理職責，不僅管理過程極易出現(xiàn)各種管理漏洞，同時也不能在長期探索中就自身管理方法進行不斷創(chuàng)新，最終導致企業(yè)持續(xù)發(fā)展受到較大限制，很不利于企業(yè)核心競爭力的進一步提升。此外，在具體管理過程中，由于企業(yè)決策者對經(jīng)濟管理工作缺乏理解，使得現(xiàn)行經(jīng)濟管理制度仍無法做到足夠全面，進而導致管理工作很難做到有規(guī)可循，不僅不利于經(jīng)濟管理工作的有序開展，同時也大幅影響了經(jīng)濟管理工作的開展效果。

3.人力管理力度相對較低

基于企業(yè)人力資源層面，很多企業(yè)過于追求經(jīng)濟利益，普遍以強制性管理規(guī)定來約束普通員工，很容易引起員工不滿，不利于員工主觀創(chuàng)新意識的有效激發(fā)。同時，針對知識經(jīng)濟背景下企業(yè)發(fā)展所強調(diào)的技術人才培養(yǎng)，很多企業(yè)仍無法予以高度重視，尤其是創(chuàng)新激勵機制的缺乏，使得多數(shù)員工普遍認為完成崗位工作即可，不僅不愿意就自身工作方法進行創(chuàng)新，同時也對企業(yè)缺乏應有的集體感和榮譽感，進而導致企業(yè)內(nèi)部始終不能形成較強的凝聚力，很不利于企業(yè)文化的有效形成。此外，針對崗位責任層面，部分企業(yè)崗位考核形式化問題十分嚴重，尤其是對于不負責人員的視而不見以及對優(yōu)秀員工的不公正待遇，使得企業(yè)基礎員工的工作熱情很難得到調(diào)動，進而輕則影響企業(yè)發(fā)展效率，重則滋生一定的違法現(xiàn)象，并直接損害企業(yè)的核心利益。

四、知識經(jīng)濟視角下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的具體路徑

1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

對于企業(yè)創(chuàng)新來說，理念創(chuàng)新始終是第一步也是最重要的一步。首先，企業(yè)決策者要進一步強化自身創(chuàng)新思想，就知識經(jīng)濟發(fā)展背景下企業(yè)的宏觀發(fā)展模式進行優(yōu)化，并盡可能在整合多項生產(chǎn)要素的基礎上有效構建積極、活躍的創(chuàng)新發(fā)展氛圍，進而在為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強大源動力的基礎上保障企業(yè)發(fā)展決策的科學性和合理性;其次，針對企業(yè)基層員工尤其是各部門經(jīng)濟管理人員，要加強宣傳教育，不斷就其經(jīng)濟管理理念進行更新，在使其認清知識經(jīng)濟背景下企業(yè)發(fā)展需求的基礎上打造良好的技術創(chuàng)新環(huán)境，最終以此促進企業(yè)的健康發(fā)展，并確保企業(yè)各項管理工作的前瞻性和長期性;最后，于危機防范層面，由于知識經(jīng)濟對于我國現(xiàn)行企業(yè)來說仍是一個相對陌生的經(jīng)濟概念，因此企業(yè)除了應進一步就國內(nèi)外優(yōu)秀發(fā)展思想進行學習借鑒外，還應建立健全更加完善的風險預估機制，盡可能就企業(yè)發(fā)展過程可能遇到的各種發(fā)展風險進行預防，進而在提升全體員工危機意識的過程中保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[4]。

2.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度

基于企業(yè)經(jīng)濟管理制度在確保各項管理工作有規(guī)可循層面的重要價值，應進一步就現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟管理制度進行完善，通過逐步構建集責任監(jiān)管制度、崗位管理制度、風險預估制度為一體的制度體系來保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有序開展。首先，針對崗位責任制度層面，應就現(xiàn)有企業(yè)各部門崗位責任進行規(guī)范，盡可能明確各項工作責任到崗、到人，進而在保障管理問題有人負責的基礎上確?；A員工的工作積極性和工作態(tài)度;其次，針對監(jiān)督制度層面，要在原有定期抽查制度基礎上盡快增設多級監(jiān)督機制，鼓勵員工以自我監(jiān)督、互相監(jiān)督形式來營造積極的監(jiān)督氛圍，同時，為保障基礎員工的管理參與權利，應借助網(wǎng)絡管理平臺長期開設意見信箱，在幫助企業(yè)領導及時獲取員工建議的基礎上確保企業(yè)決策的科學性和合理性;最后，針對內(nèi)部控制層面，應進一步就現(xiàn)有內(nèi)部控制制度進行完善，盡可能構建更加長期的風險預估管理制度，進而在以市場為導向管理制度施行背景下促進企業(yè)的宏觀健康發(fā)展。

3.創(chuàng)新企業(yè)人才管理模式

針對知識經(jīng)濟視角下企業(yè)經(jīng)濟管理工作所強調(diào)的人才培養(yǎng)和技術創(chuàng)新，要進一步構建良好的人才培養(yǎng)環(huán)境，在多元人才培養(yǎng)理念引導下促進企業(yè)管理隊伍的逐步壯大，并以此保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。首先，針對信息技術在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的重要應用價值，企業(yè)要進一步就現(xiàn)有管理人員的信息管理思想進行提升，并通過培訓教育不斷就其專業(yè)素養(yǎng)進行提升，進而在最大限度發(fā)揮經(jīng)濟管理工作能效的基礎上促進企業(yè)各項生產(chǎn)活動的科學進行;其次，針對員工激勵層面，企業(yè)要在現(xiàn)行薪酬制度機制上進一步就員工創(chuàng)新激勵計劃進行構建，盡可能給予表現(xiàn)優(yōu)秀的員工更多升職機會和升薪機會，最終在為全體員工樹立良好榜樣的同時營造積極的企業(yè)競爭氛圍，并以此促進企業(yè)核心競爭力的持續(xù)提升。

五、結語

綜上，本文基于企業(yè)經(jīng)濟管理工作，詳細分析了在知識經(jīng)濟發(fā)展背景下企業(yè)謀求發(fā)展的方式方法，其中，針對知識經(jīng)濟所強調(diào)的企業(yè)創(chuàng)新力和競爭力，企業(yè)只有進一步轉變發(fā)展思想，并不斷構建專業(yè)管理隊伍，才能有效提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平，才能促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和健康進步。

參考文獻：

[1]張克敏，謝俊.基于知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐[J].中外企業(yè)家，2019，（30）：34～34.

[2]張麗.基于知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019，（17）：67～67.

[3]張忠新.基于知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019，（15）：87～87.

[4]李昊軒.基于知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新[J].中國商論，2019，（04）：98～99.

作者簡介：李海亮，鄭州大學副教授，碩士;研究方向：經(jīng)濟管理。