叢龍峰

我估計很多人都不會想到，中國本土的第一個私董會小組——偉事達(dá)001組在不經(jīng)意間走過了它的第一個十年，而且依然活得好好的，教練也還是那個教練。某種程度上這意味著，私董會經(jīng)過前幾年的喧囂、熱鬧之后，并沒有偃旗息鼓，而是逐漸回歸到它本來該有的樣子，而且也留存下一些專注于此的機構(gòu)，比如領(lǐng)教工坊。

回看這十年，許多私董會組織之所以沒辦起來、沒堅持下去，核心原因都是背離了私董會的初衷。可以說，在私董會最風(fēng)光的那幾年，2014～2016年，許多私董會組織都沒有搞清楚自身存在的獨特價值到底是什么，許多教練也沒有想明白為什么要當(dāng)教練。許多企業(yè)家趕時髦式地加入了私董會小組。于是這之后，一切都不了了之。

現(xiàn)在可以肯定地說，私董會不是搞社交，不是辦培訓(xùn)，不是做咨詢，也不是做其他業(yè)務(wù)的流量入口，更不是一個筐，好像什么都可以往里裝。凡是有上述想法的私董會組織，后來都銷聲匿跡了。

私董會教練也不要想著自己是專家、老師、大拿，甚至把私董會當(dāng)成自己布道的場所。事后證明，這通常都撐不過一兩年——你肚子里能有多少料，經(jīng)得起一群企業(yè)家圍著你掏？

私董會只應(yīng)成為它該有的樣子，它是一個“私人董事會”，更直白地說，它是一個“同伴顧問小組”（Peer Advisory Group），與“私人”“董事”都無甚關(guān)聯(lián)，而是讓企業(yè)家在工作與生活之外找到一群交心的朋友，遇到想不清楚的事情時能有人商量商量，哪怕只是彼此溫暖。從這個意義上，私董會可以成為企業(yè)家群體的“第三空間”，它是一種選擇，而且并不唯一。

但私董會所能發(fā)揮的作用，卻可能是獨一無二的。除此之外，我們還很難找到一種方式能有效地幫企業(yè)家解開心結(jié)；而且是沒有任何利益關(guān)系的，通過彼此照鏡子的方式，來提升自我認(rèn)識，即認(rèn)識你自己。事實上，企業(yè)家作選擇的過程，往往不是一個客觀、理性的過程，而是帶有很強的主觀性。你是什么樣的人，就會做出什么樣的事；這方面來不得半點虛的，想藏都藏不住。

企業(yè)的成長取決于企業(yè)家的成長，企業(yè)家的成長取決于思維、觀念上的進(jìn)步。但自我突破的過程往往就是這樣：除非你已經(jīng)意識到了自己的不足，并開始勇敢地走向自己的反面，否則任何外部輸入都注定是徒勞無功的，換言之，在人發(fā)生改變之前，任何改變都不會發(fā)生。

況且，人有一些心結(jié)是很難被解開的。而就是那一點點心結(jié)，制約著企業(yè)的發(fā)展，也限制住了人生向更開闊處走去。無怪乎王陽明說：破山中賊易，破心中賊難。企業(yè)家可以點破自己下屬的心中結(jié)，但誰來幫企業(yè)家破心中賊呢？

作為國內(nèi)第一個做私董會教練的人，張偉俊很早就意識到，私董會的核心價值在于提升企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力，而這提升的空間僅存在于其內(nèi)心的方寸之地，即企業(yè)家對自己的個人定位，決定了公司定位，進(jìn)而決定了公司的戰(zhàn)略選擇。張偉俊很清楚，私董會只是創(chuàng)設(shè)了一個場域，讓企業(yè)家在其中建立自我覺察，而除此之外，多一步他都不想做，不想干預(yù)。

私董會能否在中國發(fā)展下去，瓶頸在于有多少合格的教練。偉俊可作為一個參照。偉俊選擇做教練之時，已過了知天命之年，更無財富之憂，他從一開始就想把私董會當(dāng)成一份事業(yè)來做，因此他很早在乎的便是，能否把私董會做長久，而不是證明自己有多牛。如今001組終于走過了它的第一個十年，從這個意義上，也可以說是發(fā)心決定一切。

對偉俊來說，私董會成員不是他的客戶、學(xué)生，而是他親愛的朋友；這個朋友不是用來幫的，而是用來疼的。對一位真正優(yōu)秀的教練來說，小組成員所展現(xiàn)出的一切，所有言語、行為、背后的心態(tài)，你都要視若平常，因為更根本的，他不是企業(yè)家，而只是人本身。

偉俊曾對我講，“理解他人是要豁出性命的事”。至少在我認(rèn)識他的這些年，他是這樣說，也是這樣做的。幾周前聊天時我說，“偉俊，你是跟私董會成員完成了一場生命陪伴，你在陪伴他們的生命，他們也在陪伴你的生命”。偉俊說，“龍峰，你打到我了”。那一刻，我發(fā)現(xiàn)偉俊的眼眶有一些濕潤。那一刻，他不再是教練，而是一個很真實的人；他同樣需要被人理解，就如他的小組成員一樣。