向CEO學做CEO的私董會模式，和商學院正好相反：商學院是大家?guī)е鋪砩险n，私董會是帶著嘴巴來提問。習慣輸入、不愿輸出和分享的企業(yè)一把手，不適合參加私董會。

借助互聯(lián)網(wǎng)對社交模式的重塑，中國企業(yè)家開放的節(jié)點在2013年全面爆發(fā)。以往膜拜企業(yè)大佬的追隨效應遞減，從創(chuàng)業(yè)者到中小企業(yè)高管，以點聚集，形成去權(quán)威化、去中心化的網(wǎng)狀聯(lián)結(jié)，“進入到組織學習的Web2.0革命時代”。

這場革命其實不是某個人發(fā)動，而是一群看準趨勢和互聯(lián)網(wǎng)社交革命特點的領(lǐng)先者，準確地站到了風口上，風一起，在2013年的北京、上海兩地，私董會的圈子效應同時爆發(fā)。這一年，中國所有傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)態(tài)，都在進行各種革新，大公司在瓦解，自組織在壯大。蘭剛這樣描述：互聯(lián)網(wǎng)時代，信息易得，行動驅(qū)動的學習模式才是最高效的。私董會上的分享，正符合這個特點，企業(yè)家貢獻的即時性案例，鮮活，有料。

組織行為學博士出身的肖知興，算是這波“私董會中國化”風潮最早、最前沿的發(fā)起者、參與者之一。2011年，時任中歐國際工商學院總經(jīng)理課程和管理發(fā)展課程創(chuàng)始主任的肖知興，與時任上海社會企業(yè)研究中心主任的朱小斌一起創(chuàng)立“領(lǐng)教工坊”，并建立領(lǐng)教工坊1203私董會小組，開始私董會的中國本土化實踐。

2012年，媒體人出身的陳雪頻創(chuàng)立了智慧云領(lǐng)導力發(fā)展機構(gòu)，在進行企業(yè)高管培訓時曾深度剖析私董會模式，僅僅一年后這種模式就一下子流行起來，有十幾個組織搞起了自己的私董會。陳雪頻也順應趨勢，把業(yè)務重心轉(zhuǎn)向私董會，他結(jié)合自己在家族企業(yè)方面的優(yōu)勢，為家族企業(yè)的二代企業(yè)家以及媒體人出身的企業(yè)家定制私董會，這種細分化的定位風格，讓私董會定制化的特點更加顯著。

正和島從2013年6月23日組織第一場私董會開始，一發(fā)不可收拾。截至2014年底，已經(jīng)開了700-800場私董會。正和島目前有大約4000名企業(yè)家會員。正和島聯(lián)合發(fā)起人徐遠重說，有的會員已經(jīng)參加過10次左右的私董會，一半以上都已經(jīng)有了私董會體驗。2014年11月，諾亞財富曾從6萬多高凈值客戶中，挑選出4000名，在10天時間里共召開了27場私董會。

外灘私董會、領(lǐng)教工坊、五五私董會……私董會模式從北上廣深一線城市迅速向全國蔓延，各地相繼出現(xiàn)私董會概念的企業(yè)家學習熱潮。會議的組織形式也五花八門，除了最傳統(tǒng)的十幾名小組成員固定的形態(tài)，還出現(xiàn)了論壇私董會、視頻私董會、微信群私董會等概念。當然其中很多與前些年在企業(yè)家圈子中大熱的各類俱樂部并無區(qū)別。

企業(yè)家能否從私董會獲取更多價值，私董會的形式能否構(gòu)建企業(yè)家新的生態(tài)圈，取決于企業(yè)家們對私董會本質(zhì)的探究。“如果你只是想拓展交際圈子，獲取資源，我勸你不要參加私董會?！蓖鉃┒聲匣锶?、私董功場創(chuàng)始人蘭剛認為，無論是私董會運營者還是參與者，其目的應當純粹。

蘭剛說：“私董會小組的存在和私董教練專業(yè)程度高度相關(guān)?，F(xiàn)在一些人只是聽了一些皮毛，了解一些概念，但沒有了解私董會專業(yè)技術(shù)、核心觀念，這樣的私董會就會成為商會、沙龍，成為純粹找商業(yè)機會的活動。這個瓶頸如果不打破，一旦企業(yè)家對私董會的概念失望，損失的將是整個行業(yè)的聲譽?！碧m剛對私董會行業(yè)的發(fā)展表示出一些擔憂。

和于忠蘭一樣都在2011年加入五五私董會的王建，2002年單槍匹馬創(chuàng)業(yè)，成立北京西普陽光教育科技有限公司，與高校合作，進行一系列的IT工程碩士培訓，以及教學設備方案提供。2012年企業(yè)營收上了5000萬。他的目標是2016年過億。站在5000萬的坎上，眺望1個億，他向私董會的朋友們拋出一個問題：如何做三年規(guī)劃？

問題拋出后，小組成員都要通過問題來發(fā)言，例如：你過去業(yè)績的增長源在哪里？你愿意花多大的代價，開除二把手？領(lǐng)教工坊的創(chuàng)始合伙人肖知興，把這種提問稱為，“蘇格拉底式的提問”，或謂產(chǎn)婆術(shù)。在私董會，教練引導小組成員，像蘇格拉底那樣，剝洋蔥般把問題引向根源，而不是直接給結(jié)論，或者出謀劃策。通過問題，最后讓議題發(fā)起人，一步步找到最佳方案。

“內(nèi)心其實有很多答案，只是不知道選哪一個，拋出問題，讓大家的給我啟發(fā)?！碑斝〗M成員輪番提問后，王建找到自己想要的答案，搭建核心團隊，建立企業(yè)文化，放權(quán)，從具體業(yè)務中解脫出來，將重心放在企業(yè)方向和戰(zhàn)略的架構(gòu)上。

向CEO學做CEO的私董會模式，和商學院正好反過來。“商學院是大家?guī)е鋪砩险n，私董會是帶著嘴巴來提問。”王戈對比，中國企業(yè)主，習慣輸入，不習慣輸出，所以，不愿分享的企業(yè)一把手，不適合參加私董會。

私董會彌補了董事會的缺憾。五五私董會創(chuàng)始人劉佳硯認為，“董事會是治理結(jié)構(gòu)中科學的方式，而事實上中國中小民營企業(yè)因成本高、資源有限等問題，一直未能很好地借鑒和應用?？梢哉f，私董會將把民營企業(yè)董事會缺失的部分進行補足?！?/p>

王戈2007年加入私董會，成為國內(nèi)第一批先行者?！斑@是有設計機制在里面的。”王戈說，例如，小組成員的選拔非常關(guān)鍵，“三個緯度，企業(yè)規(guī)模相當、行業(yè)規(guī)模相當、年齡相當，主要是30～50歲的年齡檔?！?/p>

這三個緯度，決定了小組成員在經(jīng)營企業(yè)過程中，面對的困擾大同小異，感興趣的問題接近，還能引起情感共鳴。信任感提高后，進一步降低了溝通成本，增加了溝通效率。

當年，私董會模式創(chuàng)始人美國威斯康星州企業(yè)家羅伯特·諾斯處在發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，需要做一個事關(guān)生死的決策。他想了又想，認為自己能力有限，有必要引入外腦，就向4位企業(yè)家朋友尋求幫助，而這4個人也就真的應邀前來為他分憂。5個人在一起分析、辯論、核算，效率果然很高，諾斯很快就理清了頭緒，做出了正確的決斷。后來，他們將這種內(nèi)部交流漸漸地固定了周期和參與者。這一模式逐漸商業(yè)化后，形成了偉事達這一類的商業(yè)機構(gòu)，亦即最早期的私人董事會運營機構(gòu)。

偉事達在全球迅速拓展壯大，成為會員數(shù)達1.7萬人左右的CEO培訓領(lǐng)導者。2007年，偉事達在中國上海成立獨立運營機構(gòu)，大肆招兵買馬，游說中國許多從事社會學、管理學教育的達人參與構(gòu)建。

可現(xiàn)實的發(fā)展遠不如預期，或許是偉事達相對專業(yè)化、更具儀式感的“美國模式”并不適合中國；又或者當時企業(yè)家們忙于應對經(jīng)濟危機，無暇顧及所謂的“深層社交”。偉事達在中國市場耕耘5年，卻一直難以打開局面，直至2012年步履維艱地離開。不曾想，僅過一年之后，私董會的“中國軍團”卻風起云涌，很快在企業(yè)家中大熱，甚至最近還出現(xiàn)了專注于互聯(lián)網(wǎng)金融網(wǎng)貸領(lǐng)域的私董會組織。