私董會(huì)這一會(huì)議組織形態(tài)誕生于1957年10月，是由美國(guó)威斯康星州割草機(jī)公司總裁羅伯特·諾斯（Robert Nourse）與幾位CEO共同創(chuàng)辦的第一個(gè)總裁圓桌討論會(huì)議開始的。

當(dāng)年羅伯特的企業(yè)正處在發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，需要做一個(gè)攸關(guān)存亡的決策。羅伯特想了又想，認(rèn)為自己的能力有限、思考未必全面周延，而且他更想了解其他老板碰到類似情況是怎么考慮、怎么決策的。

因此羅伯特決定借助外腦，向周遭企業(yè)家尋求協(xié)助，幫他排憂解難。最終幾位CEO朋友們一起研討、分析、辯論，效率果然很高，羅伯特很快就理清了頭緒，做出了正確的決斷。

后來，他們把這種交流的模式起名為The Executive Committee（“TEC”，決策者委員會(huì)），也就是現(xiàn)在私董會(huì)的前身。

私董會(huì)在中國(guó)的興起

60多年來，這種形式已逐步發(fā)展成為一項(xiàng)專業(yè)服務(wù)，已遍布北美、歐洲、澳洲等發(fā)達(dá)國(guó)家。中國(guó)大陸第一家私人董事會(huì)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)“五五私董會(huì)”于2006年成立，由此揭開了私董會(huì)在中國(guó)的成長(zhǎng)序幕。此后，領(lǐng)教工坊、偉事達(dá)（中國(guó)）等品牌亦迅速崛起。

2009年，蘭剛和張偉俊將偉事達(dá)引入中國(guó)，他們將國(guó)外先進(jìn)的私董會(huì)方法論和教練技術(shù)帶給了國(guó)內(nèi)的企業(yè)家，在先進(jìn)理念和方法論的引導(dǎo)下，參與的企業(yè)家感受到了私董會(huì)的價(jià)值。

2013年后，互聯(lián)網(wǎng)特別是微信傳播令私董會(huì)再次迅速走火，不只是在北上廣深，全國(guó)各地尤其是溫州、成都、杭州等商業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度的城市，都有不少名為“私董會(huì)”的機(jī)構(gòu)出現(xiàn)。傳統(tǒng)的商學(xué)院也在原有課程中加入了相應(yīng)版塊，有的甚至將“私董會(huì)”作為分支機(jī)構(gòu)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。繼EMBA、富豪俱樂部之后，私董會(huì)儼然已經(jīng)成為時(shí)下中國(guó)企業(yè)家高管們的新寵，真正的“明星”組織和學(xué)習(xí)方式。

據(jù)CCID（賽迪集團(tuán)）統(tǒng)計(jì)，截至2015年，中國(guó)私董會(huì)行業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到50億元，預(yù)計(jì)未來3年，中國(guó)私董會(huì)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將在2016-2018年分別達(dá)到72.3億元、99.4億元、142.1億元的規(guī)模。

調(diào)查顯示，私董會(huì)成員規(guī)模主要在1億～10億元的家族企業(yè)，這一規(guī)模不僅占據(jù)絕對(duì)主流，且有增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，從加入時(shí)的45%占比提升到目前的48%，轉(zhuǎn)換來源主要是5000萬～1個(gè)億元企業(yè)（加入時(shí)占比19%，目前為16%）。而10億元以上企業(yè)占比6%，1000萬～5000萬元企業(yè)占比29%，幾乎無變化。

國(guó)內(nèi)私董會(huì)的主要服務(wù)群體

據(jù)CCID發(fā)布的《2016年中國(guó)私董會(huì)行業(yè)深度研究報(bào)告》顯示，私董會(huì)服務(wù)在中國(guó)的迅速成長(zhǎng)有五大原因：

一是企業(yè)面臨的世界經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體外部環(huán)境變化;

二是互聯(lián)網(wǎng)思維在中國(guó)的迅猛發(fā)展;

三是傳統(tǒng)的咨詢、培訓(xùn)、私人會(huì)所等行業(yè)轉(zhuǎn)型;

四是私董會(huì)天然的吸引力;

五是企業(yè)家的直接需求。

私董會(huì)的主要需求企業(yè)定位在已過創(chuàng)業(yè)期、達(dá)到一定規(guī)模的成長(zhǎng)型企業(yè)，這類企業(yè)的年收入規(guī)模通常處于1000萬到10億元之間。這個(gè)階段的企業(yè)，每犯一個(gè)錯(cuò)誤，就會(huì)付出慘重的代價(jià)，拖累企業(yè)增長(zhǎng)。在這類企業(yè)不具備足夠的資源來組建專業(yè)董事會(huì)時(shí)，私董會(huì)價(jià)值就得以充分體現(xiàn)。

幾種特色私董會(huì)服務(wù)模式

通過對(duì)國(guó)內(nèi)重點(diǎn)私董會(huì)機(jī)構(gòu)的跟蹤研究，我們認(rèn)為主要可以分為以下四大類：

第一類：國(guó)外引入的“偉事達(dá)”模式。偉事達(dá)（中國(guó)）、私董功場(chǎng)、外灘董事會(huì)，這類機(jī)構(gòu)有著豐富的私董會(huì)操作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)始人往往是海歸派，私董組織成員中多數(shù)為外企高管。是他們把國(guó)外先進(jìn)的私董會(huì)操作方法和理念帶到中國(guó)，并翻譯或撰寫了國(guó)內(nèi)第一批私董會(huì)相關(guān)書籍，可以說沒有他們的嘗試與創(chuàng)新，私董會(huì)就不會(huì)這么快在國(guó)內(nèi)興起。

第二類：融入本土的咨詢機(jī)構(gòu)“海川”模式。五五私董會(huì)、領(lǐng)教工坊、海川生態(tài)私董會(huì)、海江私董學(xué)院，這類私董會(huì)組織一般以私董會(huì)為唯一業(yè)務(wù)方式，私董教練或創(chuàng)始人一般具有深厚的咨詢或培訓(xùn)師背景，私董會(huì)成員相對(duì)固定、持續(xù)性強(qiáng)、私密性好，也會(huì)向泛私董會(huì)組織和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的私董會(huì)提供教練。因?yàn)橛兄詈竦淖稍儙熁蚺嘤?xùn)師背景，私董會(huì)教練往往不會(huì)局限于私董會(huì)流程引導(dǎo)和方法論講解，能給私董會(huì)帶來更具思辨力和實(shí)操性的價(jià)值?！昂４ā蹦Ｊ剿蕉瓡?huì)是對(duì)直接引入私董會(huì)的一個(gè)升級(jí)和創(chuàng)新，也是比較符合目前大多數(shù)家族企業(yè)家需求的學(xué)習(xí)方式。

第三類：泛私董會(huì)，“正和島”模式。正和島私董會(huì)、浙商私董會(huì)、蜂窩私人董事會(huì)、久久私董會(huì)，為什么稱之為泛私董會(huì)？因?yàn)檫@類組織中私董會(huì)是其核心業(yè)務(wù)之一，多以平臺(tái)的沙龍形式出現(xiàn)，參加的人員不如專業(yè)私董會(huì)組織固定，往往會(huì)夾雜投資、互聯(lián)網(wǎng)、游學(xué)、社群等功能，私董會(huì)是對(duì)他們核心業(yè)務(wù)的一種補(bǔ)充。

第四類：培訓(xùn)、投資機(jī)構(gòu)深入服務(wù)“大企”模式。大企私董會(huì)、VUCA私董會(huì)、北大匯豐私人董事會(huì)、深圳力合紫荊私董會(huì)、喬德學(xué)院私董會(huì)。一批真正負(fù)責(zé)并敢于創(chuàng)新的培訓(xùn)投資機(jī)構(gòu)開始引入私董會(huì)的學(xué)習(xí)模式，在原有培訓(xùn)投資的業(yè)務(wù)中加入私董會(huì)或在培訓(xùn)學(xué)員中成立私董會(huì)組織。這類組織一般少有私董會(huì)教練，除少數(shù)固定私董會(huì)小組外，私董會(huì)大多數(shù)是培訓(xùn)的一種方式。

未來私董會(huì)發(fā)展趨勢(shì)

在私董會(huì)傳播方面，私董功場(chǎng)創(chuàng)始人蘭剛功不可沒。蘭剛著有《私董三部曲》《解碼私董會(huì)》，《內(nèi)部私董會(huì)》和《總裁私董》等。私董功場(chǎng)是私董會(huì)的全案服務(wù)平臺(tái)，以內(nèi)外私董會(huì)、私董工作室等形式為企業(yè)家提供全面的專業(yè)私董會(huì)服務(wù)。

此前，蘭剛是全球最大的私董會(huì)機(jī)構(gòu)偉事達(dá)在中國(guó)的創(chuàng)始CEO。

偉事達(dá)已有50多年悠久歷史，在全球16個(gè)國(guó)家擁有1.6萬多名CEO成員，幫助他們以獨(dú)特的私人董事會(huì)模式發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。蘭剛成功地將這一模式引入中國(guó)，并建立起一個(gè)跨國(guó)企業(yè)和本地優(yōu)秀企業(yè)家共同組成的國(guó)際化CEO社區(qū)。

針對(duì)民營(yíng)（家族）企業(yè)群體的私董會(huì)服務(wù)，海川生態(tài)私董會(huì)已有大量的實(shí)踐，被私董會(huì)組織和民營(yíng)創(chuàng)始人所認(rèn)可。海川生態(tài)私董會(huì)由鄭敬普于2013年創(chuàng)立，致力于服務(wù)“想改變認(rèn)知成就偉大的組織和個(gè)人”，包括企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、職場(chǎng)精英以及私董會(huì)導(dǎo)師。創(chuàng)立前兩年，私董會(huì)活動(dòng)實(shí)踐主要是內(nèi)董會(huì)，這主要是因?yàn)榘l(fā)起者和踐行者都是咨詢行業(yè)從業(yè)者，自然會(huì)將私董會(huì)方式帶入企業(yè)內(nèi)部。

2015年5月，又發(fā)起成立全國(guó)性私董會(huì)導(dǎo)師01小組。

2018年4月，由01全國(guó)私董會(huì)小組裂變組建7個(gè)區(qū)域私董會(huì)小組（北京、杭州、珠海、合肥、武漢、南京、青島），小組不斷發(fā)展和擴(kuò)大，導(dǎo)師成員不斷在實(shí)踐中修煉，還聚合在一起進(jìn)行私董會(huì)方法打磨，一邊實(shí)踐，一邊對(duì)方法論研究、琢磨，對(duì)私董會(huì)價(jià)值與運(yùn)用的理解有了質(zhì)的飛躍。3年的實(shí)踐結(jié)出了豐碩的成果，舉辦了700多場(chǎng)內(nèi)、外私董會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，并與數(shù)萬家民營(yíng)（家族）企業(yè)參與者以及與數(shù)十個(gè)平臺(tái)的私董會(huì)合作。

綜合分析，我們認(rèn)為，面向未來5～10年，國(guó)內(nèi)私董會(huì)機(jī)構(gòu)將更加凸顯出以下六大發(fā)展趨勢(shì)：

（1）家族企業(yè)決策者甚至高管的參與度會(huì)越來越高。

（2）私董會(huì)的咨詢價(jià)值和在企業(yè)中的實(shí)踐價(jià)值更加受參與者的關(guān)注。

（3）會(huì)產(chǎn)生越來越多類似海川專家私董會(huì)的私董會(huì)教練培訓(xùn)和培養(yǎng)組織。

（4）私董會(huì)將會(huì)走進(jìn)企業(yè)內(nèi)部，在部門、管理者之間開展實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)，發(fā)揮更大價(jià)值。

（5）借助互聯(lián)網(wǎng)和掌上互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展，私董會(huì)的組織模式會(huì)由傳統(tǒng)的線下向線上發(fā)展，讓私董會(huì)的開展更加便捷，跨越時(shí)空。

（6）私董會(huì)社群化，由于內(nèi)部成員間的經(jīng)驗(yàn)智慧有限，私董會(huì)未來會(huì)引入各類專家，成為企業(yè)家解決問題的平臺(tái)，如基金、咨詢、招聘、營(yíng)銷、傳播等。

（本文選編自《中國(guó)家族企業(yè)生態(tài)40年》）