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        事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制研究

        2020-10-21 04:53:08朱小軍
        財(cái)經(jīng)界·上旬刊 2020年9期
        關(guān)鍵詞:激勵(lì)機(jī)制人力資源管理績(jī)效考核

        朱小軍

        關(guān)鍵詞:事業(yè)單位? 人力資源管理? 績(jī)效考核? 激勵(lì)機(jī)制

        現(xiàn)階段,我國事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)水平較低,人力資源管理工作的質(zhì)量得不到必要的保障,對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展造成了較大的負(fù)面影響。目前,我國事業(yè)單位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人力資源管理中績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的重要性,并積極采取措施加以應(yīng)對(duì),也取得了一些成績(jī),在一定程度上提高了人力資源管理的水平。但是由于多方面因素的影響,績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中仍舊存在較多的不足,工作仍有較大的改進(jìn)空間,還需進(jìn)一步改進(jìn)。這種情況下,對(duì)事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究有著較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

        一、事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中存在的不足

        (一)思想上重視程度較低

        在過去一段時(shí)間內(nèi),我國事業(yè)單位人力資源管理人員對(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的認(rèn)識(shí)不夠充分,并沒有意識(shí)到績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的重要性和必要性,因此,在實(shí)際工作中對(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的關(guān)注較少,這種情況下,績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的情況并不理想。而且由于人力資源管理人員對(duì)“以人為本”理念的認(rèn)識(shí)較淺,人員在績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中存在敷衍了事的心理,也會(huì)對(duì)工作開展的質(zhì)量造成一些負(fù)面的影響。此外,由于事業(yè)單位思想上的不重視,事業(yè)單位對(duì)人力資源管理中績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的投入較少,人力資源管理人員在績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中受到了較多的限制,工作開展質(zhì)量得不到必要的保障。

        (二)相關(guān)規(guī)章制度不夠健全

        事業(yè)單位本身的性質(zhì)決定著自身的非營利性,經(jīng)費(fèi)多是由政府部門負(fù)責(zé),這種情況下,事業(yè)單位不會(huì)面臨外界的競(jìng)爭(zhēng),內(nèi)部工作人員缺乏憂患意識(shí)?,F(xiàn)階段,我國事業(yè)單位人力資源管理相關(guān)規(guī)章制度不夠健全,工作人員的薪資待遇多是依據(jù)人員工作時(shí)間、等級(jí)評(píng)定,薪資待遇缺乏彈性,長(zhǎng)此以往工作人員會(huì)對(duì)自身工作喪失激情,難以積極主動(dòng)的參與到工作中來,進(jìn)而導(dǎo)致工作開展進(jìn)度較慢,質(zhì)量較差。在這種環(huán)境下,我國事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的難度較大,人力資源管理人員在實(shí)際工作中得不到外界的支持,會(huì)對(duì)工作開展情況造成較大的負(fù)面影響。

        (三)人員綜合素質(zhì)有待提升

        由于績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的時(shí)間較短,我國事業(yè)單位人力資源管理人員對(duì)相關(guān)工作的認(rèn)識(shí)不夠充分,這使得績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的情況并不理想。而且部分事業(yè)單位人力資源管理人員的年齡較大,思想觀念較為陳舊,對(duì)外界新興事物的接受能力較差,不能認(rèn)識(shí)和參與到績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中來,使得績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)工作開展進(jìn)度較慢,效果較差。此外,部分事業(yè)單位人力資源管理人員責(zé)任意識(shí)薄弱,雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的重要性,但是在實(shí)際工作中并不能時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,盲目追求績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的進(jìn)度,使得工作質(zhì)量得不到必要的保障。

        二、事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)策略

        (一)提高思想認(rèn)識(shí)

        新形勢(shì)下,事業(yè)單位應(yīng)積極轉(zhuǎn)變自身思想觀念,明確時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的意義,并加大對(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的投入,為人力資源管理人員開展工作提供可靠的物質(zhì)保障。人才資源管理人員在實(shí)際工作中應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的工作理念,高度重視績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的建設(shè),嚴(yán)格按照既定流程及標(biāo)準(zhǔn)開展工作,確???jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制能夠在工作中發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用。另外,事業(yè)單位應(yīng)注意宣傳工作的開展,在單位內(nèi)部營造良好的氛圍,為人力資源管理人員建設(shè)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制打下良好的基礎(chǔ)。

        (二)完善相關(guān)規(guī)章制度

        完善的規(guī)章制度是績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)工作高效有序開展的重要保障,事業(yè)單位在實(shí)際工作中應(yīng)給予足夠的重視。事業(yè)單位人力資源管理人員應(yīng)正確看待以往規(guī)章制度中存在的不足,結(jié)合實(shí)際情況對(duì)規(guī)章制度中存在的不足進(jìn)行改進(jìn),以此確保規(guī)章制度符合實(shí)際工作的需求,進(jìn)而提高規(guī)章制度的科學(xué)性及合理性。事業(yè)單位應(yīng)明確績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的意義,積極完善相關(guān)規(guī)章制度,從制度層面對(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)工作進(jìn)行規(guī)范,為人力資源管理人員開展工作提供可靠的依據(jù),以此提高工作開展的水平。

        (三)打造高水平人才隊(duì)伍

        高水平的人才隊(duì)伍是績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。在實(shí)際工作中,事業(yè)單位應(yīng)高度重視高水平人才隊(duì)伍的打造,以此為工作的開展提供穩(wěn)定可靠的人才保障,確保工作的高效有序開展。事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人力資源管理人員的培訓(xùn),鼓勵(lì)和引導(dǎo)現(xiàn)有人員學(xué)習(xí)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制,幫助人員認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的意義,切實(shí)提高人員的思想水平,促使人員積極參與到績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中來。而且事業(yè)單位應(yīng)注意高層次人才的聘用,提高人才聘用標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范人才聘用流程,重點(diǎn)考察應(yīng)聘人員對(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)及人員的實(shí)踐能力,以此為人才隊(duì)伍注入新鮮血液,實(shí)現(xiàn)對(duì)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)的大幅提升,提高績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的水平。

        三、結(jié)束語

        綜上所述,績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)能夠在一定程度上提高人力資源管理的水平,確保事業(yè)單位內(nèi)部各項(xiàng)工作的高效有序開展,進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。目前,我國事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)水平較低,人力資源管理工作開展質(zhì)量較差,不利于事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)這種情況,事業(yè)單位應(yīng)積極轉(zhuǎn)變自身思想觀念,正視以往工作中存在的不足,通過完善相關(guān)規(guī)章制度、打造高水平人才隊(duì)伍等方式提高績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)水平,以此實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的大幅提升。

        參考文獻(xiàn)

        [1]解宇飛.事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的重要意義[J].財(cái)富時(shí)代,2020(03):204.

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        [3]李文爭(zhēng).談事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的建立與完善[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(21):66.

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        [5]李祎. 事業(yè)單位加強(qiáng)人力資源管理中的績(jī)效考核的思路[J].管理觀察,2018(25):94-95.

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