朱小軍

關鍵詞：事業(yè)單位? 人力資源管理? 績效考核? 激勵機制

現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位人力資源管理中績效考核與激勵機制建設水平較低，人力資源管理工作的質量得不到必要的保障，對事業(yè)單位的發(fā)展造成了較大的負面影響。目前，我國事業(yè)單位已經認識到了人力資源管理中績效考核與激勵機制建設的重要性，并積極采取措施加以應對，也取得了一些成績，在一定程度上提高了人力資源管理的水平。但是由于多方面因素的影響，績效考核及激勵機制建設中仍舊存在較多的不足，工作仍有較大的改進空間，還需進一步改進。這種情況下，對事業(yè)單位人力資源管理中績效考核與激勵機制進行研究有著較強的現(xiàn)實意義。

一、事業(yè)單位人力資源管理中績效考核與激勵機制建設中存在的不足

（一）思想上重視程度較低

在過去一段時間內，我國事業(yè)單位人力資源管理人員對績效考核與激勵機制建設的認識不夠充分，并沒有意識到績效考核與激勵機制建設的重要性和必要性，因此，在實際工作中對績效考核與激勵機制建設的關注較少，這種情況下，績效考核與激勵機制建設的情況并不理想。而且由于人力資源管理人員對“以人為本”理念的認識較淺，人員在績效考核與激勵機制建設中存在敷衍了事的心理，也會對工作開展的質量造成一些負面的影響。此外，由于事業(yè)單位思想上的不重視，事業(yè)單位對人力資源管理中績效考核與激勵機制建設的投入較少，人力資源管理人員在績效考核與激勵機制建設中受到了較多的限制，工作開展質量得不到必要的保障。

（二）相關規(guī)章制度不夠健全

事業(yè)單位本身的性質決定著自身的非營利性，經費多是由政府部門負責，這種情況下，事業(yè)單位不會面臨外界的競爭，內部工作人員缺乏憂患意識?，F(xiàn)階段，我國事業(yè)單位人力資源管理相關規(guī)章制度不夠健全，工作人員的薪資待遇多是依據人員工作時間、等級評定，薪資待遇缺乏彈性，長此以往工作人員會對自身工作喪失激情，難以積極主動的參與到工作中來，進而導致工作開展進度較慢，質量較差。在這種環(huán)境下，我國事業(yè)單位人力資源管理中績效考核與激勵機制建設的難度較大，人力資源管理人員在實際工作中得不到外界的支持，會對工作開展情況造成較大的負面影響。

（三）人員綜合素質有待提升

由于績效考核與激勵機制建設的時間較短，我國事業(yè)單位人力資源管理人員對相關工作的認識不夠充分，這使得績效考核與激勵機制建設的情況并不理想。而且部分事業(yè)單位人力資源管理人員的年齡較大，思想觀念較為陳舊，對外界新興事物的接受能力較差，不能認識和參與到績效考核與激勵機制建設中來，使得績效考核與激勵機制建設工作開展進度較慢，效果較差。此外，部分事業(yè)單位人力資源管理人員責任意識薄弱，雖然已經認識到了績效考核與激勵機制建設的重要性，但是在實際工作中并不能時刻保持嚴謹認真的工作態(tài)度，盲目追求績效考核與激勵機制建設的進度，使得工作質量得不到必要的保障。

二、事業(yè)單位人力資源管理中績效考核與激勵機制建設策略

（一）提高思想認識

新形勢下，事業(yè)單位應積極轉變自身思想觀念，明確時代發(fā)展趨勢，充分認識到績效考核與激勵機制建設的意義，并加大對績效考核與激勵機制建設的投入，為人力資源管理人員開展工作提供可靠的物質保障。人才資源管理人員在實際工作中應堅持“以人為本”的工作理念，高度重視績效考核與激勵機制的建設，嚴格按照既定流程及標準開展工作，確?？冃Э己伺c激勵機制能夠在工作中發(fā)揮出自身應有的作用。另外，事業(yè)單位應注意宣傳工作的開展，在單位內部營造良好的氛圍，為人力資源管理人員建設績效考核與激勵機制打下良好的基礎。

（二）完善相關規(guī)章制度

完善的規(guī)章制度是績效考核與激勵機制建設工作高效有序開展的重要保障，事業(yè)單位在實際工作中應給予足夠的重視。事業(yè)單位人力資源管理人員應正確看待以往規(guī)章制度中存在的不足，結合實際情況對規(guī)章制度中存在的不足進行改進，以此確保規(guī)章制度符合實際工作的需求，進而提高規(guī)章制度的科學性及合理性。事業(yè)單位應明確績效考核與激勵機制建設的意義，積極完善相關規(guī)章制度，從制度層面對績效考核與激勵機制建設工作進行規(guī)范，為人力資源管理人員開展工作提供可靠的依據，以此提高工作開展的水平。

（三）打造高水平人才隊伍

高水平的人才隊伍是績效考核與激勵機制建設的基礎和前提。在實際工作中，事業(yè)單位應高度重視高水平人才隊伍的打造，以此為工作的開展提供穩(wěn)定可靠的人才保障，確保工作的高效有序開展。事業(yè)單位應加強對現(xiàn)有人力資源管理人員的培訓，鼓勵和引導現(xiàn)有人員學習績效考核與激勵機制，幫助人員認識到績效考核與激勵機制建設的意義，切實提高人員的思想水平，促使人員積極參與到績效考核與激勵機制建設中來。而且事業(yè)單位應注意高層次人才的聘用，提高人才聘用標準，規(guī)范人才聘用流程，重點考察應聘人員對績效考核與激勵機制的認識及人員的實踐能力，以此為人才隊伍注入新鮮血液，實現(xiàn)對人才結構的優(yōu)化，進而實現(xiàn)人才隊伍綜合素質的大幅提升，提高績效考核與激勵機制建設的水平。

三、結束語

綜上所述，績效考核與激勵機制的建設能夠在一定程度上提高人力資源管理的水平，確保事業(yè)單位內部各項工作的高效有序開展，進而促進事業(yè)單位的進一步發(fā)展。目前，我國事業(yè)單位人力資源管理中績效考核與激勵機制建設水平較低，人力資源管理工作開展質量較差，不利于事業(yè)單位的進一步發(fā)展。針對這種情況，事業(yè)單位應積極轉變自身思想觀念，正視以往工作中存在的不足，通過完善相關規(guī)章制度、打造高水平人才隊伍等方式提高績效考核與激勵機制建設水平，以此實現(xiàn)人力資源管理水平的大幅提升。

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