申鵬

關(guān)鍵詞：成本控制 問題 對(duì)策

控制成本的過程就是企業(yè)根據(jù)系統(tǒng)原理對(duì)公司在生產(chǎn)經(jīng)營期間產(chǎn)生的各種支出進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、調(diào)整和監(jiān)管，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)企業(yè)的弱點(diǎn)，查找一切可以促進(jìn)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，從而總結(jié)出一個(gè)能夠控制成本的方法。對(duì)企業(yè)來說，日常經(jīng)營活動(dòng)中控制成本是不容忽視的，成本控制的最大作用就是減少成本支出，增強(qiáng)企業(yè)獲利能力，促進(jìn)企業(yè)提高管理水平。

一、我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（一）缺乏市場(chǎng)理念

成本其實(shí)是一個(gè)企業(yè)或者公司在生產(chǎn)經(jīng)營上的綜合體現(xiàn)，在同樣的銷售量下，低成本會(huì)提高公司的利潤，但是高銷售量不一定能夠帶來高收益。許多公司會(huì)通過產(chǎn)品量來核算產(chǎn)品成本，以服務(wù)類產(chǎn)品為甚，大量的生產(chǎn)或者拿貨到賣家手里的單位成本肯定會(huì)下降，但市場(chǎng)的銷售飽和，公司的產(chǎn)品只能靠做活動(dòng)或者促銷來消耗，但是這些手段在營銷，人力方面增加的成本往往會(huì)大于所節(jié)省下來的成本，實(shí)際上增加了公司的總體成本。這些節(jié)約措施效果確實(shí)直接顯著，但是不利于企業(yè)長期發(fā)展。必須從自身尋找根源，對(duì)癥下藥。只想到片面地轉(zhuǎn)移成本，使對(duì)方損失利益，這樣會(huì)失去一個(gè)很好的合作機(jī)會(huì)。這樣的銷售其實(shí)也是公司管理決策的失誤。

（二）成本核算觀念固化

企業(yè)成本核算對(duì)企業(yè)來說也算是一個(gè)系統(tǒng)工程，因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)營活動(dòng)都圍繞成本和收益兩大主題展開，成本核算不光涉及到企業(yè)制度到具體事務(wù)的落實(shí)各個(gè)層面，涉及到上至領(lǐng)導(dǎo)層到基層員工，還涉及到在企業(yè)的戰(zhàn)略制定和在一段時(shí)間生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)的策略選擇。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，大量傳統(tǒng)企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型，企業(yè)業(yè)務(wù)在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上并沒有發(fā)生顛覆性的改變，而更多的是政策執(zhí)行的效率提高和客戶服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變。

（三）成本控制系統(tǒng)不完善，成本管理方式落后

目前，國內(nèi)有很多公司每天都在對(duì)員工強(qiáng)調(diào)要樹立壓縮成本意識(shí)，然而事實(shí)上根本沒有得到落實(shí)。這些理念一般都只是在公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處以及財(cái)務(wù)部門普及的，這樣的控制僅僅是末端控制，是起不了什么作用的。大多數(shù)企業(yè)對(duì)于成本歸集這一項(xiàng)并沒有進(jìn)行細(xì)分，和普通的程序一樣只是依照每個(gè)大類產(chǎn)品來劃分，控制對(duì)象模糊不清，雖然很早就有人提出這一理念，但是由于國內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等因素致使我國服裝行業(yè)主要以加工制造起步，很晚才有自己獨(dú)創(chuàng)品牌，在起步階段意識(shí)不到控制成本的必要性，內(nèi)部管理制度不規(guī)范，缺乏管理組織，且對(duì)于制度的執(zhí)行力度也不強(qiáng)，繼而導(dǎo)致一些企業(yè)成本控制形同虛設(shè)，無法獲得實(shí)際上的成效，企業(yè)的安全岌岌可危。

二、企業(yè)成本管理的對(duì)策

（一）優(yōu)化成本管理體系

在成本管理體制上進(jìn)行創(chuàng)新，制定戰(zhàn)略成本控制。戰(zhàn)略成本控制是指企業(yè)在進(jìn)行分析自身和競爭對(duì)手的資料后，形成的全面，長遠(yuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略。在對(duì)企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)，體系充分了解的情況下制定一套具有長久性，穩(wěn)定性全面性和外延性的成本控制目標(biāo);形成全員成本控制體系，在現(xiàn)在的許多管理方式比較落后的企業(yè)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)同工不同酬，或者同酬不同工的現(xiàn)象，在這樣的情況下，員工的工作積極性低，且員工流失率高。例如某公司員工的流失率特別高，但是他通過不斷的招收新員工，然后進(jìn)行簡單的培訓(xùn)，進(jìn)入工作，企業(yè)沒有花心思在留住員工上，因?yàn)樾聠T工的到來，帶給公司的是更廉價(jià)的勞動(dòng)力，但這樣的勞動(dòng)力基礎(chǔ)差，經(jīng)驗(yàn)不足，專業(yè)知識(shí)不牢，技術(shù)熟練度低，帶給企業(yè)的效率往往也是很低的，所以從長遠(yuǎn)來考慮，企業(yè)應(yīng)該選擇素質(zhì)稍高，踏實(shí)肯干的員工，也應(yīng)該多從員工發(fā)展前景來考慮，讓員工能夠同公司一起發(fā)展，從而達(dá)到留住人才的作用，這樣做可能在短期內(nèi)會(huì)增加公司的成本，但從長遠(yuǎn)考慮，是可以獲得更長期的成本優(yōu)勢(shì)的。人是構(gòu)成公司的一個(gè)重要點(diǎn)，所以成本控制更要不斷的提高員工素質(zhì)，增加公司員工之間的凝聚力和歸屬感讓企業(yè)的每一個(gè)人，上到高層領(lǐng)導(dǎo)，下至基層員工，都能把自己當(dāng)做成本控制的主體，自覺地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，減少成本。

（二）健全企業(yè)成本管理制度，提高企業(yè)成本管理水平

成功地管理好一個(gè)企業(yè)就必須完善管理制度，優(yōu)秀的管理制度是在不斷地修正過程中產(chǎn)生的，最好能夠做到在公司內(nèi)部營造出良好的氣氛確?？刂祈樌麍?zhí)行。制定控制目標(biāo)要明確，科學(xué)有效。進(jìn)行成本控制實(shí)際上不光是壓縮成本，還要對(duì)資源是否得到有效利用進(jìn)行測(cè)評(píng)，來判斷能否增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。目標(biāo)明確才會(huì)有助于健全企業(yè)成本管理制度，同時(shí)最緊要的一點(diǎn)要制定相關(guān)的監(jiān)督制度來保障成本管理的有效實(shí)施。對(duì)每個(gè)成本控制對(duì)象定制目標(biāo)和控制監(jiān)督制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。通過加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)，保證企業(yè)制度執(zhí)行的規(guī)范性，并且聯(lián)系實(shí)際制定嚴(yán)謹(jǐn)具體的資金批審制度，增強(qiáng)制度執(zhí)行的力度。

（三）依靠技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新成本管理

首先，全體人員樹立成本創(chuàng)新意識(shí)。實(shí)行戰(zhàn)略成本控制，具體來說就是指公司的中高層應(yīng)該把企業(yè)本身與同行業(yè)進(jìn)行分析比較，既要適應(yīng)各種環(huán)境又要加強(qiáng)內(nèi)部競爭力，內(nèi)外兼顧，制定完整的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)做出詳細(xì)的分析規(guī)劃后再執(zhí)行具體的控制策略。其次，創(chuàng)新成本控制主體?？刂浦黧w是指參與成本控制全程的員工和管理者們。企業(yè)招聘新員工時(shí)必須進(jìn)行培訓(xùn)，樹立集體榮譽(yù)感，鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)新，技術(shù)人員還要具備精準(zhǔn)熟練的技能，保證設(shè)備順暢運(yùn)作節(jié)約時(shí)間、提高生產(chǎn)效率。

（四）綜合實(shí)施成本目標(biāo)

在戰(zhàn)略成本目標(biāo)的指導(dǎo)下，圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，以目標(biāo)成本管理為出發(fā)點(diǎn)，在注重產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)成本管理。企業(yè)戰(zhàn)略具有長期性、全面性等性質(zhì)，因此戰(zhàn)略成本管理主要考慮兩個(gè)方面。一是從成本節(jié)約角度出發(fā)，在綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部各種復(fù)雜環(huán)境下，選擇和優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。另一方面是在企業(yè)戰(zhàn)略布局下，從各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)和作業(yè)流程降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)以營利為目的，在企業(yè)降本增效的基本理念下，在成本預(yù)算和成本管理實(shí)施的過程中設(shè)定目標(biāo)成本區(qū)間，針對(duì)超出范圍部門及時(shí)采取措施加以控制，即是說將成本始終控制在一個(gè)合理區(qū)間內(nèi)。

三、結(jié)束語

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)逐漸呈現(xiàn)出繁榮狀態(tài)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸完善，給企業(yè)帶來了生機(jī)也帶來了壓力，在市場(chǎng)競爭越來越激烈的情況下，企業(yè)能夠抓住市場(chǎng)信息，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，在眾多的企業(yè)中生存下去顯得尤為困難。更新管理理念，構(gòu)建先進(jìn)成本信息平臺(tái)對(duì)企業(yè)來說尤為重要，因?yàn)閱畏矫娴膲嚎s產(chǎn)品成本只會(huì)事半功倍，明確各方面需要的成本在其能正常維持運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下精簡成本，才能真正為企業(yè)節(jié)約成本，增加利潤。因此企業(yè)應(yīng)該不斷地強(qiáng)化管理理念和意識(shí)，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展多出一份力。

參考文獻(xiàn)

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