孫曉燕

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 薪酬制度 問(wèn)題及對(duì)策

薪酬制度不僅是維系事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)薪資合理分配的重要制度，也是事業(yè)單位用以調(diào)動(dòng)員工積極性，進(jìn)而有效開(kāi)展工作的重要激勵(lì)手段。事業(yè)單位的薪酬制度具分為五大類(lèi)型，一是專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)等級(jí)工資制。 二是專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位工資制度。三是藝術(shù)結(jié)構(gòu)工資制度。四是體育津貼與獎(jiǎng)金工資制度。五是行員等級(jí)工資制度。 推進(jìn)事業(yè)單位的薪酬制度改革成為不僅有助于提升員工工作積極性，也有助于事業(yè)單位吸引更多優(yōu)秀的人才，完善人事管理。當(dāng)前，我國(guó)事業(yè)單位薪酬制度進(jìn)行了多次改革，并取得很大的成績(jī)，但在事業(yè)單位轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求下，仍存在一些問(wèn)題與不足。本文從事業(yè)單位薪酬制度的現(xiàn)狀出發(fā)，探索改革的路徑與方法，以期為當(dāng)前事業(yè)單位薪酬制度改革提供有益的啟示。

一、新形勢(shì)下事業(yè)單位薪酬制度的現(xiàn)狀分析

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展的大背景下，我國(guó)對(duì)事業(yè)單位薪酬制度改革的重視程度也在不斷提高，并出臺(tái)了一系列相關(guān)政策。明確了我國(guó)事業(yè)單位薪酬制度體系的分配原則、模式和劃分類(lèi)型。在一定程度上調(diào)動(dòng)了事業(yè)單位員工工作的積極性，提高了工作效率，推進(jìn)了事業(yè)單位的快速發(fā)展。但同時(shí)也仍然存在一些問(wèn)題，如當(dāng)前事業(yè)單位薪酬制度還存在結(jié)構(gòu)不合理、分配不科學(xué)、操作不規(guī)范以及缺乏激勵(lì)性的現(xiàn)象。

（一）薪酬制度管理觀念陳舊，制度缺乏實(shí)踐性與創(chuàng)新性

當(dāng)前，時(shí)代更迭速度不斷加快，經(jīng)濟(jì)社會(huì)面臨著全新的發(fā)展局面，事業(yè)單位也處于重大的轉(zhuǎn)型與發(fā)展時(shí)期，然而事業(yè)單位相關(guān)薪酬制度制定的思想觀念依然存在陳舊落后的問(wèn)題，薪酬管理制度方面仍舊存在著平均分配的理念，顯然這不利于員工工作積極性和有效性的培養(yǎng)，同時(shí)對(duì)事業(yè)單位的內(nèi)部管理和運(yùn)營(yíng)效率都帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。與此同時(shí)，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與完善的大背景下，當(dāng)前事業(yè)單位的薪酬福利制度管理仍過(guò)分依賴(lài)領(lǐng)導(dǎo)的決定，這就使得制度的制定缺乏一定的獨(dú)立性，當(dāng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)前的實(shí)際情況不夠了解時(shí)，薪酬制度就難免會(huì)與事業(yè)單位發(fā)展實(shí)際情況和現(xiàn)狀相脫節(jié)。

（二）缺乏行之有效的績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)性措施

事業(yè)單位薪資主要由基本工資、績(jī)效工資與工資補(bǔ)貼等幾部分組成，基本工資和工資補(bǔ)貼的發(fā)放需要遵循國(guó)家的統(tǒng)一規(guī)定是，具有穩(wěn)定、統(tǒng)一的特點(diǎn)，因此，為了提高個(gè)人生活質(zhì)量，增加工資收入，員工往往會(huì)將目光更多地放在績(jī)效工資上面，而績(jī)效工資的存在卻并沒(méi)有引起足夠的重視，缺乏有效的考核機(jī)制，導(dǎo)致績(jī)效考核形同虛設(shè)。另外，事業(yè)單位的資金主要來(lái)源于國(guó)家撥款，這就使得對(duì)薪資的管理缺乏多元性的措施，“平均主義”較為盛行，在薪資增長(zhǎng)方面，職務(wù)或職稱(chēng)往往作為薪資分配的依據(jù)，通常情況下會(huì)忽略員工個(gè)人的努力與實(shí)績(jī)，缺乏一定的激勵(lì)性，不利于工作人員工作積極性和責(zé)任感的養(yǎng)成。

（三）薪酬管理制度不完善

目前我國(guó)事業(yè)單位員工薪酬晉升依賴(lài)于職務(wù)晉升和職稱(chēng)評(píng)級(jí)，缺乏多元性且過(guò)于單一的模式，使工資差距難以拉開(kāi)，分配機(jī)制不科學(xué)，難以打造公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)，有時(shí)在缺乏法律依據(jù)的情況下，對(duì)個(gè)別員工薪資進(jìn)行調(diào)整時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有經(jīng)過(guò)規(guī)范審核的情況，進(jìn)而容易對(duì)員工利益造成侵害。

二、事業(yè)單位薪酬制度改革的具體對(duì)策

（一）完善薪酬管理制度，建立科學(xué)合理的薪酬體系

完善事業(yè)單位的薪酬管理制度不僅是對(duì)員工工作的肯定，可以激發(fā)工作人員的工作熱情，提高事業(yè)單位可持續(xù)性發(fā)展的能力，推動(dòng)事業(yè)單位人事管理制度的完善。

首先，增強(qiáng)工作績(jī)效重要性的認(rèn)識(shí)。在綜合考慮與評(píng)估當(dāng)?shù)仄骄劫Y水平、同行薪資水平、單位經(jīng)營(yíng)狀況之后，制定出科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完善、合理、科學(xué)的薪酬分配體系;其次，提高薪資結(jié)構(gòu)的合理性。良好的薪酬待遇以及升職空間適事業(yè)單位吸引人才的重要手段，合理的薪酬制度改革有助于提升員工對(duì)單位的期待，從而吸引更多的優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，為事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展提供智力支持;最后，薪酬改革要因地制宜，平穩(wěn)推進(jìn)，才能確保取得積極的效果。要結(jié)合實(shí)際崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)性、職責(zé)范圍、實(shí)際實(shí)施難度等實(shí)際情況，做好崗位細(xì)致劃分，以此進(jìn)行薪酬等級(jí)的劃分，從而保障薪資分配有所依據(jù)，以避免部門(mén)與部門(mén)之間，部門(mén)與員工之間，員工與員工之間因?yàn)槔婷芏l(fā)不必要的沖突。

（二）遵循分配原則，完善績(jī)效考核機(jī)制

首先，制定科學(xué)合理的分配標(biāo)準(zhǔn)。事業(yè)單位在薪酬分配設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該制定科學(xué)合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，可以通過(guò)薪酬標(biāo)準(zhǔn)協(xié)商機(jī)制等透明機(jī)制，公開(kāi)、公平、公正地讓每一位工作人員都能對(duì)薪酬分配準(zhǔn)則的制定有一定的參與感，從而提高工作人員對(duì)薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)的理解程度，以便于該準(zhǔn)則的有效實(shí)行;其次，堅(jiān)持按勞分配原則。按勞分配原則已經(jīng)成為現(xiàn)代薪酬制度的基本遵循，它不僅體現(xiàn)了分配的公平，更是對(duì)勞動(dòng)者價(jià)值的尊重。人均平等的薪酬分配方式，看似公平，但往往會(huì)挫傷員工工作的積極性和責(zé)任感，對(duì)事業(yè)單位的整體發(fā)展也會(huì)造成不利影響。只有在維護(hù)每一位員工的合法利益基礎(chǔ)上，才會(huì)使得工作人員產(chǎn)生歸屬感，激發(fā)其工作熱情，從而進(jìn)一步為事業(yè)單位做出杰出的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和事業(yè)單位的雙贏;最后，建立完善績(jī)效考核機(jī)制。對(duì)工作人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行量化考核，將考核結(jié)果與薪酬分配等級(jí)掛鉤，結(jié)合事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，制定一套完整的、科學(xué)有效的績(jī)效考核體系，對(duì)員工的工作能力和工作績(jī)效進(jìn)行考察，這有利于對(duì)工作人員的工作進(jìn)行公平、公正且合理的評(píng)價(jià)，進(jìn)而為薪酬分配提供合理的依據(jù)。除此之外，績(jī)效考核機(jī)制的完善，對(duì)于事業(yè)單位人力資源精細(xì)化管理同樣具有一定的作用，使員工崗位明細(xì)、工作明晰，進(jìn)而大大提升事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)效發(fā)展。

（三）完善薪酬激勵(lì)制度，強(qiáng)化監(jiān)管制度

首先，要進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)措施。當(dāng)前，做好薪酬制度的改革就要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，要遵照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，在薪酬分配中除了要維系基本的分工制度外，還要采取一定的激勵(lì)措施，在不同的崗位應(yīng)設(shè)置不同的薪資，對(duì)技術(shù)水平要求高的崗位，可以增設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)政策，以提升有關(guān)工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的積極性和主動(dòng);其次，要營(yíng)造良好的工作競(jìng)爭(zhēng)氛圍。打造良性的競(jìng)爭(zhēng)體系，讓員工在公平公正的競(jìng)爭(zhēng)空間中進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，共同進(jìn)步，共同發(fā)展，同時(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展與進(jìn)步;最后，加強(qiáng)有效監(jiān)管。有效的監(jiān)管制度在薪酬制度改革中也是極為重要的一環(huán)，監(jiān)管不僅體現(xiàn)在對(duì)工作人員工作的監(jiān)督上，同時(shí)對(duì)薪酬分配的管理也應(yīng)起到一定的監(jiān)督作用，如此，既有利于促進(jìn)員工高效完成工作，也有利于打造公開(kāi)透明的薪資分配體系，對(duì)薪酬制度的良性?xún)?yōu)化具有重要意義。

當(dāng)前，事業(yè)單位的薪酬制度體系仍然存在著一些問(wèn)題與不足，管理體系仍不夠完善，而解決這些問(wèn)題并不是一蹴而就的事情，需要全社會(huì)長(zhǎng)期不懈的探索與努力，從而打造公平合理的薪酬制度體系，重視激勵(lì)制度、監(jiān)管制度、績(jī)效考核等方面內(nèi)容建設(shè)，做到既維護(hù)工作人員合理利益，同時(shí)促進(jìn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展，從而提升其運(yùn)行效率與創(chuàng)新力。

參考文獻(xiàn)

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