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        對醫(yī)院全面預(yù)算管理的探究

        2020-10-21 04:53:08李東升
        財(cái)經(jīng)界·上旬刊 2020年8期
        關(guān)鍵詞:全面預(yù)算問題醫(yī)院

        李東升

        關(guān)鍵詞:醫(yī)院 全面預(yù)算 問題 對策

        隨著醫(yī)改的不斷深化,我國的醫(yī)療市場也逐漸呈現(xiàn)出開放性趨勢,因此醫(yī)院作為重要的醫(yī)療機(jī)構(gòu),其面臨的發(fā)展形勢和競爭壓力也在逐漸增大。預(yù)算管理工作是提升醫(yī)院整體競爭力、優(yōu)化資源配置的重要手段,現(xiàn)階段建立全面預(yù)算體系有利于嚴(yán)格規(guī)范單位的經(jīng)營活動,提升醫(yī)院的整體競爭力。但是現(xiàn)階段的很多醫(yī)院在預(yù)算體系構(gòu)建上缺乏良好機(jī)制作為支撐,因此預(yù)算管理工作的實(shí)效性不高,這就要求我們極大研究力度,促進(jìn)我國醫(yī)改作用的發(fā)揮。

        一、醫(yī)院全面預(yù)算管理理論概述

        (一)概念界定

        國內(nèi)有諸多機(jī)構(gòu)專家學(xué)者給全面預(yù)算下過定義,2010年4月26日財(cái)政部、審計(jì)署、證監(jiān)會、保監(jiān)會、銀監(jiān)會五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》,其中第十五號詳細(xì)界定了全面預(yù)算的概念。全面預(yù)算是指單位在一定會計(jì)期間投資、籌資、經(jīng)營活動中做出的預(yù)算安排,它以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),通過對預(yù)算期內(nèi)產(chǎn)品、市場、政策、環(huán)境等因素分析論證而形成。全面預(yù)算管理是指單位為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃,對預(yù)算期內(nèi)的經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動進(jìn)行合理的預(yù)測,并且對預(yù)算執(zhí)行過程及結(jié)果進(jìn)行控制、分析、調(diào)整、考核等一系列管理活動的總稱。

        (二)全面預(yù)算管理的具體內(nèi)容

        公立醫(yī)院全面預(yù)算是醫(yī)院根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)、資源狀況和戰(zhàn)略計(jì)劃運(yùn)用系統(tǒng)方法編制的整體業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和行動規(guī)范,是一個按照醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動及相關(guān)性排列組成的有機(jī)整體。按照內(nèi)容分為醫(yī)療業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三大部分。醫(yī)療業(yè)務(wù)預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)與醫(yī)院日常運(yùn)營業(yè)務(wù)直接相關(guān)的基本醫(yī)療服務(wù)活動的預(yù)算,包括醫(yī)療業(yè)務(wù)收入預(yù)算、其他收入預(yù)算、科教項(xiàng)目收入預(yù)算、財(cái)政補(bǔ)助收入預(yù)算、醫(yī)療業(yè)務(wù)支出預(yù)算、其他支出預(yù)算、科教項(xiàng)目支出預(yù)算、財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出預(yù)算等。資本預(yù)算是醫(yī)院在預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行資本性投資活動的預(yù)算,如房屋建筑物修建、設(shè)備購置等。財(cái)務(wù)預(yù)算是指圍繞醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo),對一定時期內(nèi)醫(yī)院資金取得和使用、醫(yī)院運(yùn)營成果及其分配等資金運(yùn)動所作的預(yù)算,主要以現(xiàn)金流預(yù)算、效益及效率分析、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算等形式反映。

        二、醫(yī)院全面預(yù)算編制問題

        (一)預(yù)算編制不合理,預(yù)算編制方法形式單一

        現(xiàn)階段,在我國部分醫(yī)院中的財(cái)務(wù)部門執(zhí)行全面預(yù)算編制時,預(yù)算編制基數(shù)法也是常用的方法。這種方法在使用時,主要是根據(jù)上年的數(shù)據(jù),再適當(dāng)結(jié)合本年的業(yè)務(wù)變動,對每年的收支狀況進(jìn)行一定比例的遞增。這種預(yù)算方法形式單一、操作簡便,在各種經(jīng)營環(huán)境相對穩(wěn)定的短時間內(nèi)不會形成較大波動。但由于缺乏對影響全面預(yù)算諸多因素的考慮,比如,國家在發(fā)生宏觀經(jīng)濟(jì)政策變動和醫(yī)療價格調(diào)整等,就容易導(dǎo)致全面預(yù)算編制缺乏科學(xué)合理性。

        (二)預(yù)算考核機(jī)制不完善

        預(yù)算考核機(jī)制是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面預(yù)算工作的保障,對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營發(fā)展都有著最重要的影響。因此,在進(jìn)行全面考核預(yù)算時,需要注意制定行之有效的獎懲、考核機(jī)制,確??梢栽跐M足醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展要求的前提下,全面進(jìn)行有效預(yù)算。但目前,我國的多數(shù)醫(yī)院尚未建立相關(guān)獎懲考核制度,同時也未將預(yù)算執(zhí)行狀況、預(yù)算工作效率、成本控制情況及績效考評內(nèi)容與醫(yī)院管理者、職工利益相聯(lián)系,不利于調(diào)動醫(yī)院人員的工作積極和創(chuàng)造性,導(dǎo)致醫(yī)院發(fā)展進(jìn)程緩慢。另外,部分醫(yī)院制定了考核制度,考核制度缺乏可靠性,使得制度執(zhí)行利于形式,不利于實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算。

        (三)全面預(yù)算編制內(nèi)容不健全

        目前,我國的部分醫(yī)院,在進(jìn)行預(yù)算編制時,僅是對院級的業(yè)務(wù)收支狀況進(jìn)行預(yù)算編制,未能對投資項(xiàng)目、現(xiàn)金流量和資本支出等進(jìn)行考慮。也就是說,在進(jìn)行醫(yī)院預(yù)算管理的過程中,比較重視醫(yī)院經(jīng)濟(jì)性預(yù)算指標(biāo),忽視經(jīng)濟(jì)性以外的預(yù)算指標(biāo)。另外,一些醫(yī)院編制資金預(yù)算方面的內(nèi)容,但缺乏對采購預(yù)算、成本預(yù)算和資本預(yù)算的編制,使得編制內(nèi)容不全面。

        三、解決醫(yī)院全面預(yù)算編制問題的對策

        (一)建立預(yù)算管理制度,完善預(yù)算編制方法

        在進(jìn)行預(yù)算制度制定時,制度的內(nèi)容需將遵循的原則、編制程序、編制要求、批復(fù)程序和考核機(jī)制等適當(dāng)?shù)娜谌肫渲校_保制定制度的完善性,并嚴(yán)格要求醫(yī)院各科室、職能部門按照制定的管理制度執(zhí)行全面預(yù)算。另外,醫(yī)院在對各職能部門進(jìn)行預(yù)算編制時,需要及時向預(yù)算管理人員上報(bào)編制執(zhí)行狀況,確保預(yù)算編制的合理性。而在對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整時,同樣需要上報(bào)相關(guān)管理部門,由部門人員進(jìn)行審核、批復(fù),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)范化全面預(yù)算。

        (二)完善全面預(yù)算考核機(jī)制

        (1)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門,既需要根據(jù)上級規(guī)定編制相應(yīng)的年度決算報(bào)告,又需要分析總結(jié)預(yù)算結(jié)果。在預(yù)算結(jié)果存在問題時,需要對當(dāng)年醫(yī)院的預(yù)算收支狀況和預(yù)決算進(jìn)行分析,找出存在問題的原因,適時進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié),并制定相應(yīng)的解決措施和處理措施,為后期進(jìn)行年度預(yù)算編制奠定基礎(chǔ)。

        (2)為了保證醫(yī)院相關(guān)部門預(yù)算管理科學(xué)性,需要審核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果,并將最終的預(yù)算結(jié)果、業(yè)務(wù)工作效率和成本控制情況等,作為實(shí)施醫(yī)院內(nèi)部綜合業(yè)務(wù)考核的對象。同時,還需建立醫(yī)院科室預(yù)算結(jié)構(gòu)與績效掛鉤制度,根據(jù)季度、年度預(yù)算執(zhí)行評比,給予先進(jìn)科室和個人獎勵,并對因主觀因素過失造成損失的個人和科室進(jìn)行酌情責(zé)罰。

        (3)為建立全面的預(yù)算考核機(jī)制,需要注意提高院管理層人員對實(shí)施全面預(yù)算的認(rèn)識和重視程度,并通過相應(yīng)的預(yù)算考核機(jī)構(gòu),對醫(yī)院進(jìn)行全面的預(yù)算考核。在此過程中,需要將各部門科室實(shí)際預(yù)算情況、工作效率和績效考核等方面的內(nèi)容融入到考核體系中。同時,在執(zhí)行考核機(jī)制時,相關(guān)部門還需要注意找出存在的預(yù)算管理問題,及時進(jìn)行解決,以提高全面預(yù)算管理水平。

        (三)健全預(yù)算編制內(nèi)容

        預(yù)算編制內(nèi)容不完善也是影響編制效果的重要問題,因此,就需要醫(yī)院在進(jìn)行管理的過程中,不斷完善預(yù)算編制內(nèi)容,使預(yù)算編制更加符合醫(yī)院預(yù)算管理需要,以此來提高對醫(yī)院資金和資產(chǎn)的合理控制。在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中,醫(yī)院需要根據(jù)我國衛(wèi)生管理部門制定的衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃,以及醫(yī)院年度預(yù)算執(zhí)行狀況、業(yè)務(wù)規(guī)劃等,對各項(xiàng)收支狀況實(shí)施預(yù)算編制。另外,在執(zhí)行的過程中,還需要考慮醫(yī)院資金投入、市場發(fā)展變化、新業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r和制度、價格調(diào)整等情況,以此來對收支狀況進(jìn)行預(yù)估、判斷,這樣可以進(jìn)一步完善預(yù)算編制內(nèi)容。

        參考文獻(xiàn)

        [1]黃顯云.公立醫(yī)院全面預(yù)算管理相關(guān)問題的探討[J].會計(jì)之友,2012,(03).

        [2]林麗.如何發(fā)揮醫(yī)院預(yù)算的控制功能[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2008,(04).

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