舒吉

摘 要： 在近幾年的發(fā)展過程中，我國城市化建設發(fā)展速度不斷加快，有效推動了我國建筑產業(yè)的快速發(fā)展，但另一方面，為最大限度地滿足當前的社會需求，建筑行業(yè)必須提升建筑工程管理的水平和建筑工程的質量。

關鍵詞： 建筑工程管理;施工質量控制;有效策略

【中圖分類號】T444 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）11-0085-01

引言：隨著科技的不斷發(fā)展，人們的生活水平也越來越高，對于居住的質量需求也越來越高，而為確保其效率以及質量等，在施工工作當中的工程管理及其施工質量是極為關鍵的。在這個時候，建筑領域在施工工程管理及其施工質量方面也在逐漸的發(fā)展以及改革。工程管理及其施工質量能夠對管理工作人員供給相應的參考依照，與建筑施工工作進程相適應，所以，該篇文章對于怎樣更好運用著施工管理進行相應探討。

1 建筑工程管理及施工質量的重要性

隨著我國經濟社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)相較于之前也有了很大的改觀，越來越多的工程項目涌現(xiàn)出來，進一步擴大了城市的規(guī)模。建筑業(yè)的發(fā)展不僅僅要在數(shù)量上提升，還需要在質量上達到更高的要求，只有保證質量，才能夠使建筑業(yè)得以長期健康的發(fā)展。在這種要求下，在進行房屋建筑施工的過程中，就要有足夠的質量意識，通過精細化的管理手段來最大程度地提高房屋建筑的質量水平，為房屋建筑的使用者創(chuàng)造出優(yōu)良的使用環(huán)境。對建筑企業(yè)而言，建筑工程質量就是企業(yè)的名片，優(yōu)秀的工程質量是保證建筑企業(yè)在市場競爭激烈的環(huán)境下生存的重要基礎。

2 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

2.1 提高重視程度

首先，企業(yè)應當根據實際情況，積極建設專業(yè)化的建筑工程管理部門，并明確部門職能與責任，為部門制定規(guī)范化的工作規(guī)章制度與流程，確保工程管理工作逐漸趨向正式化運轉。其次，企業(yè)還應當建立健全的績效考核制度與獎懲機制，對管理人員的工作能力和工作作風進行有效約束，并提高其工作的主動性與積極性。

2.2 加強對施工技術與工藝的管理

首先，要做好施工設計方案的創(chuàng)新與優(yōu)化，加強對新型節(jié)能環(huán)保材料的使用。其次，在進行施工技術與工藝的管理期間，要優(yōu)先選擇耗能少、污染低的施工工藝。對于現(xiàn)場的各類機械設備要加強管理與協(xié)調，積極鼓勵施工單位優(yōu)先使用節(jié)能、高效的設備，提高施工工作的質量與效率。

2.3 建立健全的建筑工程管理及工程施工質量控制制度

制度是管理的前提，是建筑工程施工順利開展的重要保證，為此，建筑企業(yè)在實施建筑工程施工方案時，要想做好建筑工程管理，加強工程施工質量控制，必須建立健全的建筑工程管理及工程施工質量制度。首先，在建筑工程施工管理的過程中，建筑企業(yè)需要結合工程實際和企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，建立滿組建筑工程管理及工程施工質量控制的規(guī)章制度，讓建筑工程管理及工程施工質量控制有據可依，在整個施工過程中得心應手，提高管理效率與監(jiān)督效果。其次，要通過制度建立提高建筑工程材料的質量控制和管理標準，嚴格按照建筑工程施工方案采購和使用建筑工程材料，做好材料采購、驗收、管理與保存等工作，提高材料管理水平，保證建筑工程施工順利進行。最后，要實施嚴格的建筑工程施工監(jiān)管制度，對整個施工過程予以全面的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的違規(guī)操作問題，及時提出解決對策，進而提高建筑工程施工安全性，確保建筑施工人員的生命財產安全，促進建筑工程及工程施工質量控制效果有效提升。

2.4 強化各方的協(xié)調工作

分包現(xiàn)象在建筑工程領域較為常見，不同項目往往分包給不同建筑企業(yè)負責相關作業(yè)，在這種情況下，必須恰當?shù)淖龊霉こ添椖拷ㄔO各個階段銜接工作，注重協(xié)調好各個參與方的協(xié)調工作，使其形成統(tǒng)一的集體。同時，還需要進一步明確各范圍所需要分擔的義務、權利、工作范圍、以及所需要肩負的責任，并做好材料選擇及供應等工作。具體主要包括以下方面內容：其一，根據實際管理的需要，應當積極構建項目管理結構;在建筑工程項目建設前進行分包，當在此過程中，切勿要將工程肢解成繁瑣的小部分，如果不能夠保證此方面的內容，將會嚴重影響著協(xié)調工作的有序開展，在一定程度上降低了各單位相互協(xié)調的機動性。其二，建立嚴密的協(xié)調管理程序：在實際的施工過程中，要根據實際情況，不斷對施工組織方案加以改進和完善，提高施工方案的可行性，進而提高工程的質量。

2.5 詳細的分配質量管理責任

在有了完善的工程管理體系之后，將管理責任落實在位也是非常重要的。房屋建筑的整個施工過程是非常復雜的，所以將整個過程進行分解，將每個環(huán)節(jié)的管理責任落實到不同的負責人身上，有利于工程項目的精細化管理，從而提高房屋建筑的施工質量。通過系統(tǒng)的管理手段和嚴格的責任分工，有利于管理工作的開展，最大程度地避免出一些管理問題，讓管理的效率大大提高。

2.6 加大工程監(jiān)管力度

（1）建立健全工程管理制度，強化現(xiàn)場管理。良好的管理制度，有助于建筑工程的管理和質量管控工作更好地開展，將人員、成本、物料等多個方面進行合理地規(guī)劃和分配，從而對工程進行更高效地管理。企業(yè)除須配備專職的人員之外，還須將管理工作貫穿于建筑工程項目的始終，建立科學合理的人員配調、資金管理、物資管控、安全監(jiān)管、績效考核、獎懲機制等制度，助力企業(yè)的發(fā)展，提升工程的質量。（2）建立完善的施工質量監(jiān)督制度。保障工程質量，是建筑工程最核心的工作內容。而對施工技術進行監(jiān)管，便成為影響工程質量的重要環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)要完善監(jiān)管機制，單獨成立負責監(jiān)督工作的部門來開展這項工作。由于建筑工程具有復雜性強、涉及面廣、施工難度大等特點，監(jiān)督部門在施行具體管理工作時，一定要做到全面細化、實操性強，使之形成較強的震懾力，促使監(jiān)管工作實實在在地進行，而不只是單薄的面子工程。

結語：建筑工程管理以及施工質量的控制需要多個部門的協(xié)調配合，建筑行業(yè)的發(fā)展還需要克服更多的困難，各施工單位要意識到建筑工程管理以及施工質量的控制必要性，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，協(xié)調好施工現(xiàn)場各部門之間的工作，促進建設項目的有序進行。

參考文獻

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